发布时间：2026-08-16
| 制定目的 | 酒店销售忙，业绩不稳，怕客人少、收入低、团队乱。 |
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| 适用范围 | 销售经理、部门副经理、驻外销售员、销售内勤、美工。 |
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| 职责分工 | 销售经理盯指标，副经理帮协调，销售员跑客户，内勤算数字，美工做布置。 |
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| 管理要求 | 业绩按月算，超24万有奖励；招待费要报批，赠券不能超600；宴请每周一次，每次不超600元。 |
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| 监督与检查 | 内勤每天录数据，经理每月打分，没完成扣奖金，连续两月不达标调岗，分数公开贴墙。 |
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星级酒店销售业绩考核方案
销售人员薪酬待遇方案一、原则1、对销售人员薪酬进行考核，前三个月不考核，自____年1月1日起执行考核。2、考核参数分为业绩、费用、综合考评三项。3、销售业绩考核以客房、会议为主，餐饮次之。4、考核奖励必须以完成部门整体考核指标为前提。
二、销售人员基本待遇享受酒店主管级待遇，基本工资为2200元/月-----2500元/月，对外(名片)头衔为销售经理。
三、考核人员销售经理、部门副经理
四、考核内容
1、业绩考核每人月销售指标按240万元/10人计为24万元(附销售指标分解)，超出部分按1.5%奖励。个人业绩组成:(1)销售员工号下的协议消费总额，包括各自发出的贵宾卡、售出的package、个人下单的零散接待等。
发布时间：2026-07-30
适用岗位：销售内勤、物流开单员、商务支持岗
| 设立背景 | 公司做外贸出口，单证多容易出错，得有人专门盯着这些单子。 |
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| 核心职能 | 管好所有进出口单据，确保每张单子都对得上，不出错不耽误发货。 |
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| 工作内容 | 做信用证、提单、送货单；核对订单；录数据；归档单据；盯货物送到哪了。 |
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| 协作关系 | 天天跟业务员、跟单员说话；对接客户和货代；听主管安排；帮财务搞收付汇和退税。 |
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1、负责进出口相关单证的制作、 管理及信用证审核;
2、收集和整理各种单证，完成送货单、订单、提单核对等对单据的各项处理，并进行基础数据录入和归档;
3、跟踪每票货物的送货情况，统计核对相关数据;
4、及时准确与货代公司联系装箱，送仓工作;
5、在整个过程中，完成与业务员、跟单员以及客户、货代各方面的协调工作;
6、协助参与收付汇，外汇核销以及退税的跟踪。
本科以上学历
英语六级
发布时间：2026-07-04
适用岗位：销售内勤、区域经理、经销商管理人员
| 制定目的 | 公司人多了事杂，老出乱子。想让大家做事有规矩，别乱来，让行政工作顺一点。 |
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| 适用范围 | 行政人事部所有人，还有用办公用品、打电话、上网、在办公室的同事。管考勤、档案、宿舍、电话、上网、办公用品这些事。 |
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| 职责分工 | 行政人事部经理带头，专责人员买和管用品，各部门经理审领用，前台和值班员盯日常。经理要守密，出了问题他担着。 |
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| 禁止行为 | 不能私拿办公用品回家，不能上班时间打私人电话，不能乱用长途电话，不能随便上网看无关东西，不能不关灯关电脑，不能穿拖鞋上班，不能坐桌上。 |
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| 检查与监督 | 每月10号前报用品计划，5号前交考勤，月底盘点用品。行政部查，没做到罚钱扣工资。比如私打长途罚30元，不关电器罚值班人10元。检查结果每月上报领导。 |
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行政部门管理规定
一、行政人事管理工作
1、负责公司内部的人事管理工作，办理公司员工的招聘、录用、调动、辞退、离职等手续。
2、负责公司的考勤管理，监管公司劳动纪律，每月5日前按时公布、上报上月全员考勤，统计公布违章记分表。
3、负责公司内部人事档案的收集，归档及公司文件的上报，归档工作。
4、负责技术资料及技术书籍的管理工作，包括建档、借阅、归还等。
5、处理日常行政对外事务，包括办理暂住证、户口、租赁收费、交费等。
发布时间：2026-06-28
适用岗位：销售内勤、司磅员、计量员
| 制定目的 | 怕班里出事故，设备出问题，人不小心受伤。 |
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| 适用范围 | 只管电气二班副班长一个人的事。 |
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| 职责分工 | 副班长听班长的，管好自己分的活；帮班长盯异常、查违章、开安全会、教新人、查现场、报事故、审工作票。 |
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| 管理要求 | 每天看一遍现场，查设备工具和防护用品；开班前班后会；学事故通报；练急救；执行两票三制；做三讲一落实。 |
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| 监督与检查 | 安监部和检修部主任来查；跟经济责任制一起考；没做到扣钱扣分，严重了调岗；记录要全，问题要报，整改要实。 |
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1 范围
1.1 本标准规定了**发电有限公司检修部电气二班副班长在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。
1.2 本标准适用于**发电有限公司检修部电气二班副班长的安全工作。
