发布时间:2026-08-30
| 设立背景 | 银行保险业务要发展,得有人盯着销售目标、管团队、维系银行关系。 |
|---|
| 核心职能 | 带团队冲业绩,签银行合作,分派网点,盯服务品质,做市场反馈。 |
|---|
| 工作内容 | 定年度计划、拆任务、盯进度;签分对分协议;调客户经理网点;开例会;管活动量;做激励;督业务;整同业信息。 |
|---|
| 协作关系 | 向公司总经理室汇报;和银行对口部门打交道;带客户经理团队;和内勤支持岗配合;和市场、产品岗交换信息。 |
|---|
岗位职责:
银保部高级经理在公司银保部中起领导作用,对部门的销售目标达成、团队管理和渠道关系维护负直接责任。
主要负责:
1.规划、组织销售活动,拟定部门年度工作计划、负责任务分解和追踪,达成公司下达的各项考核指标,向公司总经理室汇报。
2.维护当地银行的业务合作关系。负责分对分代理合作协议的签订工作,力争扩大合作银行范围及合作网点数量。
3.负责客户经理管辖网点分配、调整并下达业务指标。
4.督促销售人员遵守服务品质管理的要求,负责整个团队的服务品质管理工作,包括会议管理、客户经理活动量管理、服务品质管理、日常激励、业务督导等各项工作。
6.负责整理、分析销售人员收集的各渠道和同业信息,及时反馈公司,协助进行市场调研,制订竞争策略。
发布时间:2026-07-30
适用岗位:银行保险专员、银保条线管理者、渠道推动岗
| 设立背景 | 公司要完成销售目标,需要有人盯着数据、推方案、防风险。 |
|---|
| 核心职能 | 盯销售数据,出推动方案,提醒异常,做激励制度,管一线销售和售后机制。 |
|---|
| 工作内容 | 看销售数据、写改进方案、定激励办法、开部门会、做业务检视、协调冲突、统计分析。 |
|---|
| 协作关系 | 跟销售部、售后部、人力部一起干活。向销售总监汇报。用会议、邮件、数据表配合。 |
|---|
销售推动 • 销售数据分析,制定和落实业务推动方案
• 针对各部门或团队的销售目标,对指标异常的部门或团队给予风险提示,并提出专业的改进方案。
• 制定和落实部门的激励方案以及激励方案跟进及落实
• 制定和完善一线销售以及售后服务人员相关机制和制度
• 定期组织召开部门会议
• 部门业务检视
• 负责业务冲突的日常协调及数据统计分析
发布时间:2026-07-28
适用岗位:银行保险专员、银保客户经理、渠道运营岗
| 设立背景 | 公司要在上海推保险经代业务,得有人专门想招数、定方向、带节奏。 |
|---|
| 核心职能 | 定上海区域的业务怎么干,怎么让销售更卖力,怎么把业绩做上去。 |
|---|
| 工作内容 | 看销售数据、写推动方案、跑合作机构、搞激励活动、盯执行落地。 |
|---|
| 协作关系 | 和销售团队天天碰,向事业部总监汇报,跟产品、培训、合规同事一起改方案、调节奏、补漏洞。 |
|---|
职责描述:
1、熟悉经代业务操作,规划适合渠道业务推动方案,激励销售
2、负责上海地区业务规划与拓展
3、以绩效及结果为导向,抗压性强
任职要求:
1、5年以上保险营销规划经验,渠道经营经验丰富
2、享受创业型公司的挑战及成就感,具备灵活及高度弹性,抗压力强,充满热情