| 设立背景 | 因为采购价格老波动，要盯住成本别乱涨，帮事业部省钱控预算。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管采购价格、算降本效果、审流程合不合规矩、盯指标准不准。 | ||
| 工作内容 | 报集团表格、审物料价格、参加招标议价、编日报周报、分析偏差原因、跟专项降本项目。 | ||
| 协作关系 | 和采购员一起比价谈价，向采购主管汇报，配合财务做核算，和法务确认流程合规，跟供应商对数据。 | ||
职责描述：
1、对接集团采购成本相关工作及报送集团相关报表;
2、采购降本推进及核算，日常采购物料价格流程审核;
3、采购物料招标议价参与，确保过程合规;
4、定价率、估价偏差等相关指标管理及核算，日常报表编制、问题分析;
5、推动采购价格对标，监控价格合理性，缩小价差;
6、重点采购专项降本项目跟进。
任职要求：
1、全日制本科及以上学历，财务相关专业;
2、有成本管理经验者优先;
3、良好的职业操守，责任心强，工作积极主动，可承受一定工作压力。
| 制定目的 | 成本管理要有个总纲领，让大家知道体系怎么搭、过程咋联动，别各干各的乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有做成本管理的人，管手册编制、实施、保持这三件事。 | ||
| 职责分工 | 管理者代表牵头写手册，各部门按分工执行，内审员定期查手册有没有照着做。 | ||
| 禁止行为 | 删减标准要求必须写清为啥删、删哪条；过程关系不描述清楚不行；程序细节不能塞进手册里。 | ||
| 检查与监督 | 三个月内编完手册，管理者代表初审，管代终批；每年内审检查一次，没更新或错漏就整改；连续两次不合格要重学条款。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:成本管理手册
标准条文
组织应编制、实施和保持成本管理手册，成本管理手册包括:
a)成本管理体系范围，包括对本标准要求进行任何删减的细节与合理性的阐述;
b)成本管理体系过程以及过程之间的相互关系和相互作用的描述;
c)对成本管理体系程序文件的引用。
注:由于本标准对建立成本管理体系程序文件提出了明确要求。因此，手册中可引用程序文件，但不应包括程序的具体细节。
目的和意图
本条款对成本管理手册的内容提出了要求。其目的就是要求组织在成本管理手册中阐明成本管理体系过程以及过程之间的相互关系和相互作用。
| 设立背景 | 公司做电视这些产品，零件多得要命，五金塑胶件老出问题，得有人盯着供应商。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管五金和塑胶件的质量，查供应商做得好不好，盯住来料合格率。 | ||
| 工作内容 | 去供应商厂里检查、帮他们改问题、看生产数据、评模具、处理材料出的毛病。 | ||
| 协作关系 | 跟采购部天天碰，向品质经理汇报，和研发一起看模具，和生产说来料啥情况。 | ||
工作职责：
1、负责五金大件、塑胶件供应商品质管理;
2、负责五金、塑胶供应商稽核及辅导;
3、监督供应商制程品质数据，完成来料品质数据kpi考核;
4、五金大件、塑胶件模具评审;
5、材料异常处理。
任职要求：
1、本科及以上学历，机械设计、模具设计等相关专业;
2、熟悉塑胶件五金件生产工艺，熟练掌握cad、proe;
3、熟练使用office办公软件;
4、沟通能力和团队协作意识强;
有模具设计及模具工程经验者优先考虑。
| 设立背景 | 公司要管好it供应商，得有人专门盯合同、质量、交付这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管供应商从进来到退出全过程。盯合同执行、服务质量、问题处理、续签评估。 | ||
| 工作内容 | 看合同到期时间、催交付报告、查服务问题、填评估表、整档案、写邮件跟进。 | ||
| 协作关系 | 向采购经理汇报。和it部门、法务、财务一起开会。给供应商发通知、约会议、收反馈。和内部用户聊需求变化。 | ||
it供应商管理专员 语言要求
必须:英语流利(cet6或toeic 700点以上)
希望:日语流利(日本语能力考试2级以上)
经验要求
・ 本科及以上学历
・ 有4年以上工作经验
・ 具有1年以上it类行业采购或者供应商管理等相关工作经验
・ 有外企或global team工作经验者优先
素质要求
・ 性格开朗，善于沟通，严谨负责
・ 有良好的沟通协调能力和团队合作精神，责任心强
・ 有较强的抗压能力和良好的职业道德
・ 有独立工作能力，能够自己制定计划并主动推进执行