| 制定目的 | 公司要管住项目花的钱，不让成本乱跑，让每个项目都算得清、控得住、有结余。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有项目花钱的事，管土建安装造价师、会计师，管目标成本、动态成本、材料价、合同价。 | ||
| 职责分工 | 成本部经理牵头定规则，造价工程师天天盯数据，部门负责人每月查台账，总经理最后拍板考核。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过成本评审就定方案，不准没会签就批大额支出，不准瞒报超支，不准漏记动态成本台账。 | ||
| 检查与监督 | 造价师每周填表，主管每月核对，超预警马上写说明；查出漏填扣绩效，两次不改调岗；台账模板下月1号发，月底前全填完。 | ||
城发投资公司成本管理部部门职责
1.岗位设置图
备注:造价工程师按专业设置，分为土建和安装(增加会计师)
2.部门使命
负责公司的成本管理体系的建立、策划、动态成本管理以及成本分析与改进，是公司的项目成本控制中心
3.部门职责
3.1成本管理体系
负责项目整体成本控制，建立和完善公司成本控制体系;
负责公司项目成本战略的策划、制定和实施;
负责建立项目目标成本责任体系，并负责落实与考核;
建立成本监控预警机制。
| 制定目的 | 公司要按iso9001标准建质量体系，得有人盯着别跑偏，让服务稳住、客户满意。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业公司全体人员，管质量手册、程序文件、审核计划、评审这些事。 | ||
| 职责分工 | 管理者代表牵头干，各部门配合执行，总经理盯着看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不能不审质量手册就发，不能跳过内审直接报结果，不能拖着不搞管理评审。 | ||
| 检查与监督 | 代表每月查文件更新没，每季看内审完成没，年底评一次效果；漏了就补，再漏扣绩效。 | ||
物业公司质量管理者代表职责
a.确保公司依照gb/t19001-2000-iso9001:2000标准要求建立、实施和保持质量管理体系。
b.负责质量手册的审核、程序文件、作业指导书、《体系文件下发明细》的批准。
c.负责审批年度内部审核计划，并组织和协调内、外部质量审核。
d.负责提高全员品质意识，营造以顾客为关注焦点的服务理念。
e.负责与质量管理活动有关的沟通与联络。
f.向最高管理者汇报质量管理体系的运行情况和改进措施
g.协调处理质量管理体系运行中的争议性问题。
h.负责定期组织管理评审
| 制定目的 | 想让花钱做事更省，提前卡住材料、人工、能源这些地方的用量，不让乱花，把成本压到最低。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全公司所有部门，管材料用多少、人工干多少活、能源烧多少、东西存多少、费用花多少。 | ||
| 职责分工 | 体系负责人管材料和库存定额，副总管生产现场和设备能源，总工管工艺，cfo管各类费用，成本部统一指挥协调，财务、制造、人力、供销各管一块，各单位自己执行。 | ||
| 禁止行为 | 不准超领材料，不准超发工资，不准多存东西，不准超支费用，没领导批的钱财务不给报，整包领料剩的必须退库。 | ||
| 检查与监督 | 各部门按清单和方法编定额，评审后领导批准才发，每月查执行情况，半年考定额准不准，没做到就按成本否决方案处理，改定额要写申请、领导批、留记录。 | ||
成本管理体系定额控制程序
1、目的
定额是制定成本计划和全面预算的依据。制定和实施各类定额，就是为了节制消耗、控制资金占用和合理限制费用开支，使各种耗费得到预先控制，以确保合理的投入产出，实现成本目标，并使成本降到尽可能低的水平。
2、范围
本程序适用于本公司对材料和能源消耗定额、劳动定额、储备定额、设备定额和费用定额的管理与控制。
3、职责
3.1体系负责人负责材料消耗定额和储备定额的管理与控制。
| 制定目的 | 怕总经理太忙顾不上成本管理，专门找个人来盯这事，让成本工作不掉链子，效果是把成本管住、管好、管出成绩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有跟成本打交道的人，管成本目标设定、体系运行、成本改进这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 最高管理者指定一名高层来当负责人，比如副总或财务总监，他得建体系、报进展、带团队改成本、提全员成本意识、对外沟通。 | ||
| 禁止行为 | 不能不设这个人，不能让非高层干，不能只挂名不干活，不能忽略成本意识培养，不能不跟外面说清楚成本的事。 | ||
| 检查与监督 | 负责人自己带头干，管理层配合，内审查执行，每季度看一次报告，没做到就重开会定补救，年底总结再优化。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:成本管理体系负责人
标准条文
最高管理者应任命或指定一名高层管理人员为成本管理体系负责人，无论该人员在其他方面的职责和权限如何，至少应具有并履行以下方面的职责和权限:
a)确保按本标准要求建立、实施和保持成本管理体系，并对成本管理体系运行的持续符合性和有效性负责;
b)确保向最高管理者报告成本管理体系的业绩和任何改进的需求;
c)确保在整个组织内提高成本意识和更新成本理念;
d)主持成本改进工作，带领成本工程师们持续改进成本水平;
e)确保与成本管理体系有关事宜的外部沟通。
| 制定目的 | 公司要管质量、环境、职业健康安全三块事，怕乱套，想统一标准，让大家做事有依据，不扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全体员工都要照着做，管建房子全过程的质量、工地周边的环境、工人干活的安全。 | ||
| 职责分工 | 董事长签发定调子，各部门经理带头执行，内审员定期查落实情况，发现问题马上反馈。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过检查直接施工，不准乱倒建筑垃圾，不准让没培训的人上高危岗位，不准改记录糊弄检查。 | ||
| 检查与监督 | 各部门按手册写操作步骤，三个月内完成培训，内审员每季度查一次，漏做的补学补考，两次不改要谈话。 | ||
建筑工程公司一体化管理体系程序文件发布令
公司质量、环境和职业健康安全一体化管理手册，依据gb/t19001-2000idtiso9001:2000《质量管理体系要求》、gb/t24001-1996idtiso14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》、gb/t28001-____《职业健康安全管理体系规范》制定。本手册阐述了公司的管理方针，是公司对所有顾客和相关方的承诺，是指导公司实施质量、环境、职业健康安全一体化管理的纲领性文件和行为准则。现予以发布，望全体员工遵照执行。
董事长:
20**年**月**日
| 制定目的 | 记录要能证明成本管理真在跑，能帮大家分析问题、改毛病、让体系越来越靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有跟成本有关的记录，各部门各单位都要管自己那块儿。 | ||
| 职责分工 | 成本部牵头搞表格清单和规范，各部门填表管表，填表人得对内容真实准确及时负责。 | ||
| 禁止行为 | 不准涂改、不准省略、不准乱编数据，编号必须唯一，名字不能重复。 | ||
| 检查与监督 | 成本部每季度查一遍记录情况，填错不改的通报批评，三个月内补全，年底汇总问题整改。 | ||
成本管理体系记录控制程序
1、目的
记录是证实成本管理、成本水平和成本发生过程符合要求及成本管理体系有效运行的证据性文件，对记录进行控制是为了更有效地开展分析、采取纠正和预防措施以及为保持和改进成本管理体系有效性提供信息。
2、范围
本程序适用于本公司与成本管理体系的运行和成本水平、成本发生过程的控制有关的所有记录。
3、职责
3.1成本部是记录控制的归口管理部门，负责全公司成本记录的策划、建立以及对各部门和单位记录的检查、监督和指导的管理与控制。
3.2各部门和单位负责本部门和本单位记录的管理与控制。
3.3实施记录的有关人员应按规定填写记录，并对记录的真实性、准确性、及时性、充分性负责。
| 制定目的 | 怕成本乱涨影响目标，想早点发现浪费在哪，把最烧钱的问题先解决掉，让钱花得更明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有会让成本变高的事，比如材料费、人工费这些多花的钱，还有背后的原因。 | ||
| 职责分工 | 体系负责人牵头开会，成本部算账分组出方案，财务部配合核算浪费金额，大家都要签字确认。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏掉已知的高成本因素，不准跳过排序直接定方案，不准不存记录就结束评价。 | ||
| 检查与监督 | 成本部组织分析核算排序，4.4.5步要跟踪验证效果，没做到就重做，每月查一次执行情况，记录不全扣绩效。 | ||
成本管理体系风险评价控制程序
1、目的
为了评价提高成本因素所产生风险的严重程度，确定提高成本因素控制方案的制定和实施顺序，确保成本风险得到识别和控制，以规避风险、减少浪费和损失，保证本公司成本目标的实现及成本水平和成本管理体系的持续改进和保持。
2、范围
本程序适用于本公司评价提高成本因素所产生的风险程度。
3、职责
3.1体系负责人负责组织成本部及有关部门和单位评价成本风险。
3.2成本部是成本风险评价的归口管理部门，负责对已确定的提高成本因素所产生的浪费和损失进行核算，组织有关部门和单位对提高成本因素所产生的风险进行评价和分级，并组织制定和实施成本控制方案，以消除成本风险。
| 设立背景 | 公司要搞ts/16949体系认证，得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管ts/16949体系运行。盯行政管理漏洞。提整改建议并推落实。 | ||
| 工作内容 | 写体系工作计划。配合部门建行政制度。督第三方审核。查问题写整改。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报。跟行政部、各部门对接。拉第三方一起做审核。 | ||
管理者代表 中精集团 中精集团有限公司，中精集团，中精 1.在总经理领导下开展ts/16949体系管理工作。
2.按照体系规范与实际需求制定和开展工作计划。
3.与相关部门配合，规范建立健全公司各项行政管理工作。
4.督导相关部门、责任人，搭建第三方落实审核工作。
5.对行政管理及体系运行过程中，出现的漏洞及问题提出整改措施，并加以落实。
| 制定目的 | 怕成本乱涨影响目标，想早点发现浪费在哪，把最烧钱的问题先解决掉，让钱花得更明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有会让成本变高的事，比如材料费、人工费这些多花的钱，还有背后的原因。 | ||
| 职责分工 | 体系负责人牵头开会，成本部算账分组出方案，财务部配合核算浪费金额，大家都要签字确认。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏掉已知的高成本因素，不准跳过排序直接定方案，不准不存记录就结束评价。 | ||
| 检查与监督 | 成本部组织分析核算排序，4.4.5步要跟踪验证效果，没做到就重做，每月查一次执行情况，记录不全扣绩效。 | ||
成本管理体系风险评价控制程序
1、目的
为了评价提高成本因素所产生风险的严重程度，确定提高成本因素控制方案的制定和实施顺序，确保成本风险得到识别和控制，以规避风险、减少浪费和损失，保证本公司成本目标的实现及成本水平和成本管理体系的持续改进和保持。
2、范围
本程序适用于本公司评价提高成本因素所产生的风险程度。
3、职责
3.1体系负责人负责组织成本部及有关部门和单位评价成本风险。
3.2成本部是成本风险评价的归口管理部门，负责对已确定的提高成本因素所产生的浪费和损失进行核算，组织有关部门和单位对提高成本因素所产生的风险进行评价和分级，并组织制定和实施成本控制方案，以消除成本风险。