发布时间：2026-08-03
| 制定目的 | 公司要管质量、环境、职业健康安全三块事，怕乱套，想统一标准，让大家做事有依据，不扯皮。 |
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| 适用范围 | 全体员工都要照着做，管建房子全过程的质量、工地周边的环境、工人干活的安全。 |
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| 职责分工 | 董事长签发定调子，各部门经理带头执行，内审员定期查落实情况，发现问题马上反馈。 |
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| 禁止行为 | 不准跳过检查直接施工，不准乱倒建筑垃圾，不准让没培训的人上高危岗位，不准改记录糊弄检查。 |
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| 检查与监督 | 各部门按手册写操作步骤，三个月内完成培训，内审员每季度查一次，漏做的补学补考，两次不改要谈话。 |
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建筑工程公司一体化管理体系程序文件发布令
公司质量、环境和职业健康安全一体化管理手册，依据gb/t19001-2000idtiso9001:2000《质量管理体系要求》、gb/t24001-1996idtiso14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》、gb/t28001-____《职业健康安全管理体系规范》制定。本手册阐述了公司的管理方针，是公司对所有顾客和相关方的承诺，是指导公司实施质量、环境、职业健康安全一体化管理的纲领性文件和行为准则。现予以发布，望全体员工遵照执行。
董事长:
20**年**月**日
发布时间：2026-07-29
适用岗位：体系负责人、成本部人员、财务部人员
| 制定目的 | 记录要能证明成本管理真在跑，能帮大家分析问题、改毛病、让体系越来越靠谱。 |
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| 适用范围 | 全公司所有跟成本有关的记录，各部门各单位都要管自己那块儿。 |
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| 职责分工 | 成本部牵头搞表格清单和规范，各部门填表管表，填表人得对内容真实准确及时负责。 |
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| 禁止行为 | 不准涂改、不准省略、不准乱编数据，编号必须唯一，名字不能重复。 |
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| 检查与监督 | 成本部每季度查一遍记录情况，填错不改的通报批评，三个月内补全，年底汇总问题整改。 |
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成本管理体系记录控制程序
1、目的
记录是证实成本管理、成本水平和成本发生过程符合要求及成本管理体系有效运行的证据性文件，对记录进行控制是为了更有效地开展分析、采取纠正和预防措施以及为保持和改进成本管理体系有效性提供信息。
2、范围
本程序适用于本公司与成本管理体系的运行和成本水平、成本发生过程的控制有关的所有记录。
3、职责
3.1成本部是记录控制的归口管理部门，负责全公司成本记录的策划、建立以及对各部门和单位记录的检查、监督和指导的管理与控制。
3.2各部门和单位负责本部门和本单位记录的管理与控制。
3.3实施记录的有关人员应按规定填写记录，并对记录的真实性、准确性、及时性、充分性负责。
发布时间：2026-07-27
适用岗位：体系负责人、成本部负责人、总经理
| 制定目的 | 怕成本乱涨影响目标，想早点发现浪费在哪，把最烧钱的问题先解决掉，让钱花得更明白。 |
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| 适用范围 | 管所有会让成本变高的事，比如材料费、人工费这些多花的钱，还有背后的原因。 |
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| 职责分工 | 体系负责人牵头开会，成本部算账分组出方案，财务部配合核算浪费金额，大家都要签字确认。 |
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| 禁止行为 | 不准漏掉已知的高成本因素，不准跳过排序直接定方案，不准不存记录就结束评价。 |
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| 检查与监督 | 成本部组织分析核算排序，4.4.5步要跟踪验证效果，没做到就重做，每月查一次执行情况，记录不全扣绩效。 |
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成本管理体系风险评价控制程序
1、目的
为了评价提高成本因素所产生风险的严重程度，确定提高成本因素控制方案的制定和实施顺序，确保成本风险得到识别和控制，以规避风险、减少浪费和损失，保证本公司成本目标的实现及成本水平和成本管理体系的持续改进和保持。
2、范围
本程序适用于本公司评价提高成本因素所产生的风险程度。
3、职责
3.1体系负责人负责组织成本部及有关部门和单位评价成本风险。
3.2成本部是成本风险评价的归口管理部门，负责对已确定的提高成本因素所产生的浪费和损失进行核算，组织有关部门和单位对提高成本因素所产生的风险进行评价和分级，并组织制定和实施成本控制方案，以消除成本风险。
发布时间：2026-07-15
适用岗位：体系负责人、质量管理者代表、iso专员
| 设立背景 | 公司要搞ts/16949体系认证，得有人专门盯这事。 |
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| 核心职能 | 管ts/16949体系运行。盯行政管理漏洞。提整改建议并推落实。 |
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| 工作内容 | 写体系工作计划。配合部门建行政制度。督第三方审核。查问题写整改。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报。跟行政部、各部门对接。拉第三方一起做审核。 |
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管理者代表 中精集团 中精集团有限公司，中精集团，中精 1.在总经理领导下开展ts/16949体系管理工作。
2.按照体系规范与实际需求制定和开展工作计划。
3.与相关部门配合，规范建立健全公司各项行政管理工作。
4.督导相关部门、责任人，搭建第三方落实审核工作。
5.对行政管理及体系运行过程中，出现的漏洞及问题提出整改措施，并加以落实。
发布时间：2026-06-28
适用岗位：体系负责人、预算委员会成员、成本部负责人
| 制定目的 | 怕成本乱涨影响目标，想早点发现浪费在哪，把最烧钱的问题先解决掉，让钱花得更明白。 |
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| 适用范围 | 管所有会让成本变高的事，比如材料费、人工费这些多花的钱，还有背后的原因。 |
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| 职责分工 | 体系负责人牵头开会，成本部算账分组出方案，财务部配合核算浪费金额，大家都要签字确认。 |
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| 禁止行为 | 不准漏掉已知的高成本因素，不准跳过排序直接定方案，不准不存记录就结束评价。 |
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| 检查与监督 | 成本部组织分析核算排序，4.4.5步要跟踪验证效果，没做到就重做，每月查一次执行情况，记录不全扣绩效。 |
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成本管理体系风险评价控制程序
1、目的
为了评价提高成本因素所产生风险的严重程度，确定提高成本因素控制方案的制定和实施顺序，确保成本风险得到识别和控制，以规避风险、减少浪费和损失，保证本公司成本目标的实现及成本水平和成本管理体系的持续改进和保持。
2、范围
本程序适用于本公司评价提高成本因素所产生的风险程度。
3、职责
3.1体系负责人负责组织成本部及有关部门和单位评价成本风险。
3.2成本部是成本风险评价的归口管理部门，负责对已确定的提高成本因素所产生的浪费和损失进行核算，组织有关部门和单位对提高成本因素所产生的风险进行评价和分级，并组织制定和实施成本控制方案，以消除成本风险。
