发布时间：2026-08-07
| 设立背景 | 公司要做手游项目，需要有人定美术方向、管团队、保质量。 |
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| 核心职能 | 定游戏美术风格，带美术团队，把关整体画面质量，做概念原型。 |
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| 工作内容 | 开项目会，审图，管外包，验收资源，画关键图，和策划程序对需求。 |
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| 协作关系 | 向制作人汇报，和策划、程序、外包方天天聊，要听他们意见，也得让他们听我的。 |
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招聘需求:
1. 专业美术院校毕业， 优秀的手绘基础，不限美术风格。
2. 三年年以上工作经验，一年以上美术团队管理经验。
3. 至少经历一个完整的手游项目，面试时提供可玩的游戏作品。
4. 对策划与程序的工作方式有一定的了解。
5. 擅于沟通与表达，高度的责任感与团队合作精神。
6. 关注手机游戏行业，体验过不同的手游产品，了解不同游戏类型的美术制作方法。
加分项:
1. 热爱游戏，不局限于画面表现，对玩法体验等同样富有想像力与创造力。
2. 有创业倾向的，能力突出的，可配股权或期权。
3. 对骨骼动画，粒子动画，3转2等制作流程有一定的经验。
工作内容:
1.项目立项决策。
2.美术团队管理，整体质量把控。
3.游戏风格制定，概念原型输出。
4.外包沟通，品控，验收。
5.小部分重要的美术需求实现。
发布时间：2026-08-03
适用岗位：部门制度负责人、项目管理部负责人、工程部门主管
| 设立背景 | 公司要管好所有在建项目，得有人统抓设计、施工、验收这些事。 |
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| 核心职能 | 管整个工程中心，从图纸审核到竣工验收都得盯，还要管部门和人。 |
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| 工作内容 | 编月季年计划，报资金和总结，审图纸，管招采合同，填请款表，做回访维修。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报，带五个部门经理，跟策划、租售、物业、人事等部门常碰头配合，还要对接政府。 |
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岗位描述
1、职务名称:工程管理中心副总经理
2、直接上级:总经理
3、直接下属:设计部经理、工程部经理，总工程师、装修部经理、预决算部经理
4、本职工作:主持工程管理中心全面工作
5、直接责任:
*负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。
*编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。
*参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。
*提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批。
发布时间：2026-08-01
适用岗位：部门制度负责人、生产运营主管、班组任务分配者
| 设立背景 | 燃气公司要管好生产运营这块，得有人牵头 |
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| 核心职能 | 管整个部门的事，盯制度执行，分任务，抓培训，保安全，完成管理目标 |
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| 工作内容 | 建制度、查安全、开例会、分任务、做培训计划、盯班组落实 |
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| 协作关系 | 跟公司领导汇报，和各班组负责人对接，配合安全部、人力部一起干活 |
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燃气公司生产运营处主任岗位职责
1、生产运营处主任是本部门的总负责人，对生产运营中的各项业务负总责;
2、负责建立健全部门管理组织网络，建立健全各项管理制度;
3、负责督促各级管理人员严格执行各项管理制度;
4、负责将公司下达的各项任务分解落实到相关班组，人员，并确保任务的完成;
5、负责领导编制全年员工培训计划，并督促实施;
6、负责完成公司确定的管理目标中的相关管理内容;
7、负责定期组织本部门安全检查和召开例会;
8、完成领导安排的其他工作.
