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资金主管

更新时间:2026-11-08 06:59:57

集团企业出纳收款管理制度(优选5篇)

制度目标管住出差乱花钱,让流程清楚点,补贴标准明明白白,别让人随便报。
职责分工部门经理签字把关,副总和总经理分级审批,人力备案考勤,财务审单报销。
核心条款先填申请单再出差,改行程要提前说,坐车坐船有标准,住宿按天算,超了自己掏。
执行要求出差前交单备案,回来一周内报销,拖过时间扣钱,单据要齐要贴好,谁批错谁负责赔。

一、目 的:明确出差流程,确定出差各项补贴标准,有效控制出差费用,规范出差管理。

二、适用范围:本制度适用于温州市力德实业有限公司所有员工三、出差审批流程1、公司人员出差必须填写《出差申请单》,明确出差时间、地点及工作内容,经部门经理确认,部门人员出差,由部门负责人签字确认,经分管副总审批即可;部门负责人出差,需由分管副总确认,总经理审批;副总出差由总经理签批。 2、若出差人员需要预支差旅费,必须持审批后的《出差申请单》填写借款单,经审批后方可借支。借款在1000元以下者,由分管副总签字,借款在1000元由以上者,须由总经理签字,总经理不在,可由分管副总代签。

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房地产公司财务预算管理制度(优选10篇)

制度目标管住花钱,别超支。让公司赚钱目标能完成。预算执行好坏,直接关系子公司奖金。
职责分工股份公司统一管。各公司总经理牵头组预算班子。业务部门和下属单位一起编预算。董事会批预算。
核心条款按统一格式时间编预算。必须实事求是,结合自己实际。批了就得分解到部门、人头上。
执行要求批完马上分指标。谁负责谁盯住。环境变了、计划改了、卖房进度不对了,得赶紧提修改建议。改前要再报批。

保利地产财务预算管理制度

第二十六条 公司实行预算管理制度,通过财务预算的编制、审批和执行严格控制各公司的成本费用开支,确保各项经营计划和财务目标如期实现。财务预算的执行情况作为各子公司经营绩效考核的重要依据。

第二十七条 财务预算的编制实行统一组织、逐级落实的原则。各公司应按照股份公司统一的内容、格式、时间节点等要求编制和上报财务预算。各公司每年应成立总经理领导下的预算编制管理机构,协调组织各业务部门和下属单位的预算编制工作,按时完成公司下年度财务预算的编制。

第二十八条 财务预算的编制应本着实事求是的原则,从本单位的实际情况出发,做到既符合公司整体发展规划和预算目标要求,又符合公司的实际情况,切实可行。各公司编制的财务预算应报所在公司董事会审批。

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房地产公司财务制度范本(优选10篇)

制定背景大家干活没劲头,迟到早退多,客户接待乱糟糟,得有人带头干好,也得有人管住乱来。
适用范围营销中心所有置业顾问和销售管理人员。
职责分工销售副经理提申请,销售经理签字,副总经理审批,财务部登记发钱或扣钱。
管理规定不迟到不早退不旷工;穿工装戴司徽;接电话用普通话;不抢客户;微笑迎客送客;看房戴安全帽。
监督与罚则查考勤、盯现场、看录像;第一次警告,第二次罚钱,第三次劝退;每月统计,季度兑现假期奖励;罚款从工资里扣。

房地产开发公司营销中心奖罚制度

(一)奖励

第一条、如有以下行为,则给予50元奖金作为奖励:

1.对增进集体精神、提高员工士气及工作效率有显着成绩者;

2.在工作之余不断进修、提高自己,业务成绩优异者;

3.其它事迹足以成为员工楷模者。

4.工作勤奋、品行优良,有具体表现者;

5.每月无请假及早退、迟到、旷工的优异者;

6.协助其他置业顾问成交业务者;

7.发现其他置业顾问在业务出现错误,并给予修正者。

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公司财务部管理细则(优选10篇)

制定目的怕发票丢了被偷,乱开错开惹麻烦,想让每张票都清清楚楚
适用范围财务部的人管发票收发保管,所有开票填票的人管自己经手的票
职责分工财务部牵头收发建档,保管人盯好不丢不坏,项目负责人盯着出事报备
禁止行为不能转借转让发票,不能代开别家票,不能涂改字迹,不能大头小尾开
检查与监督财务逐张消号检查,填错马上重开并标“误填作废”,丢票当天报税务和项目负责人,登报公告,没做到追保管人责任

四、 发票和收据的使用管理

1、应对发票实行专人管理,防止丢失、被盗。如因保管不善,遗失发票及收据,造成后果由发票保管人负责。

2、发票及收据由财务部统一负责收发及建档保管建立收据消号制度,财务人员应逐一消号,及时发现问题并及时纠正。

3、必须按发票管理规定,正确使用发票。发票和收据不得转借、转让,不得代其他单位开发票。

4、发票及收据的填写必须字迹清楚、摘要必须清楚准确真实不得涂改,如填写有误,应另行开具发票及收据,并在误填的发票或收据(联次齐全方能作废)上注明“误填作废”。 如收据仅作临时收款用途,业务完毕后需出具发票的,开具收据时,应在备注栏内注明:发票开具时本收据自动作废。

5、发票丢失应立即向主管税务机关和项目负责人报告,并登报予以公告。

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300mw火力发电厂财务管理/出纳岗位规范(优选10篇)

制定目的怕税务出错被罚钱,想让报税准时准数,不拖公司后腿,也帮领导看清税款变化。
适用范围只管财务部税务会计岗,干报税、开票、算税、写计划这些活。
职责分工部主任盯着,税务会计自己干活,财务部和上级部门一起看做得对不对。
禁止行为不准漏报少报税,不准乱开增值税票,不准乱放发票,不准迟到早退,不准衣服邋遢。
检查与监督每月查一次申报记录,主任月底检查,没按时交税扣绩效,错一次要重做并写说明,连续两次错调岗。

1 范围

本规范规定了税务会计岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。

本规范适用于财务部税务会计工作岗位。

2岗位职责

2.1 职能范围与工作内容

2.1.1 根据国家有关方针、政策,实施有关税务管理及工资核算工作。

2.1.2 结合公司的售电量、土地使用面积及资产使用等情况,根据国家税收征管条例,按时申报并缴纳有关税金。

2.1.3 负责计算、审核增值税发票抵扣联,按要求填报电力企业增值税进税额和销项税额统计表。

2.1.4 编制各种税金的记账凭证。

2.1.5 结合公司具体情况,负责研究国家财税政策,收集信息,向领导和有关部门及时提供有关信息。

2.1.6 编制年、季、月销售利税计划。

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物管培训:物业管理公司融资(优选10篇)

制定目的行业变快了,要统一管好服务,让客户觉得靠谱,不乱来。
适用范围管所有中介业务员,管接活、想目标、找资料、定步骤这些事。
职责分工店长牵头教方法,业务员自己照做,主管每周看步骤对不对、有没有漏问4个问题。
禁止行为不能光听指令不问目标,不能乱找资料,不能跳过“5w2h”直接干,不能拖到截止日还没想清楚怎么做。
检查与监督业务员每天写三行工作笔记:目标、为啥做、咋分步;主管抽查笔记 问话,周五下班前交,没交或乱写就重做当天任务,下周再查。

随着房地产业的迅猛发展,物业管理应实行集约化的品牌管理,走社会化的道路。因此,作为房地产中介服务的从业人员,除要求自身熟悉及掌握国家的有关政令、法规,还要运用自身所掌握的专业知识正确引导顾客的消费,真正起到顾问的职能。以下为对中介服务的从业人员的工作要求:

1.工作步骤

一名业务员被指示做某一工作时,最好依以下步骤来进行,以收事半功倍之效。

(1)接受工作指示或命令。一般业务员做某一工作时,会接获上司的工作指示。这时候,不能只听上司交代的,还要明确地掌握住工作目的才行。所以,员工要深思的事情有:①目标是什么②为什么必须达到那个目标③何时达到④如何会做得更好

(2)搜集有关的资料、情报。

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财务经理岗位职责范本(优选15篇)

设立背景集团收入要管好,应收预收账款得有人盯,财务制度得有人帮着建和推。
核心职能管钱管账管报表,盯收入应收预收,帮总监定制度,带团队做核算。
工作内容审票据凭证,编预算报表,清往来账,做税务筹划,查会计执行,管资产盘点。
协作关系向财务总监汇报,跟销售部催款,和各部门对预算,配合内外审计,带下属做考核。

职责一:集团财务经理岗位职责

领导公司财和物的规划与控制工作,主要侧重集团收入筹划、应收账款、预收账款管理、应收报表统计、协助财务总监对财务制度制定、完善与实施工作。

1、协助财务总监管理财务中心内部各项事务,协调处理内部及外部的关系,对财务总监负责,领导下属依法开展财会工作。

2、组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作,合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理,监督资金收入的合法及完整性,提高资金利用率。

3、组织配合绩效管理体系,制定财务内部相关指标,负责下属的绩效考核,并组织下属按要求完成各项任务指标。

4、对票据、凭证的真伪予以鉴别,对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。

5、组织制定本部门年度及季度财务预算。

6、根据发展需要,协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结,并不断改进和完善。

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管理副总经理岗位职责任职要求(优选15篇)

设立背景公司要管好子公司业务风险,得有人专门盯这块事。
核心职能帮总经理管一块业务,推业绩指标落地,盯风险不跑偏。
工作内容跟业务团队开会、看数据报表、查流程漏洞、写风险简报、跑客户现场。
协作关系向子公司总经理汇报,和业务总监、合规岗、财务岗常碰头,邮件 会议 微信同步进度。

风险管理副总经理岗位职责

风险管理子公司副总经理 一、本科学历,年纪40周岁以下;

二、金融或现货背景,熟悉子公司的业务模式,有一定的业务渠道和资源;

三、协助子公司总经理负责某一板块的业务管理,推进落实业绩指标;

四、有现成业务团队或业务渠道的优先。 一、本科学历,年纪40周岁以下;

四、有现成业务团队或业务渠道的优先。

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结算部主管岗位职责(优选9篇)

设立背景项目越来越多,结算资料老是拖,没人盯不行。
核心职能管在建项目的结算资料,帮项目部把预算和结算弄明白。
工作内容查资料缺不缺、催项目部补材料、做预结算、跑现场核对数据。
协作关系跟项目部预算员天天联系,向成本主管汇报,配合施工员和材料员查图纸、问价格。

职责描述:

1、动态掌握在建项目过程结算资料收集情况,及时检查并催促项目部所需完善的结算相关资料,对项目部的预算结管理作出专业的指导;

2、在建项目全过程预结算相关工作;

3、上级领导安排的其他工作。

职位要求:

1、建筑工程、造价、管理、园林等相关专业大专以上学历;

2、2年以上相关工作经验,具注册造价师或造价员相关资格证书者优先,有驾照资格证书优先;

3、熟练掌握相关园林工程造价管理知识和成本控制流程,了解相关规定和政策;掌握各类工程项目的定额信息及工程材料市场价格信息;

4、熟悉施工工艺,良好的图纸识别能力,有扎实的专业知识,能熟悉使用图形算量及定额计价软件;

5、具备施工项目全过程预算管理控制经验,对合同管理和成本分析与控制有一定了解,有对班组计量和结算工作经验;

6、工作严谨,善于沟通,具备良好的团队合作精神和职业操守;能适应华东区域短期出差。

7、工作地点:上海。

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应收票据管理制度(范例)(优选3篇)

制度目标管好应收票据,别出假票坏账,让钱安全进账。
职责分工财务审核票据真假,主管批准收和贴现,专人保管不记账。
核心条款票据要真要合法,必须背书规范,贴现得主管签字,保管和记账不能一人干。
执行要求收票当场审,贴现前批完,备查簿天天登,到期前催付款,每月核对台账和实物。

第1条为规范企业应收票据的管理,防范应收票据风险,特制定本制度。

第2条企业应收票据管理应遵循核准、记录和保管职能相互分离原则。

第3条应收票据的审核。

1.企业在接受应收票据时,财务人员要按照《票据法》和《支付结算办法》等规定,仔细审核票据的真实性、合法性,防止以假乱真,避免或减少应收票据风险。

2.收回的票据为非统一发票抬头客户正式背书,因而未能如期兑现或交货尚未收回货款,且不按企业规定作业,手续不全者,其经办业务员应负责赔偿售价或损失的

第4条应收票据的批准。

1.应收票据的取得和贴现必须经由保管票据以外的主管人员书面批准。

2.接受客户票据需经批准手续,降低伪造票据以冲抵、盗用现金的可能性。

3.票据的贴现须经主管人员审核和批准,以防伪造。

第5条应收票据的账务处理。

1.应收票据的账务处理,包括收到票据、票据贴现、期满兑现时登记应收票据等有关的总分类账。

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高级财务管理岗位职责任职要求(优选5篇)

设立背景商业物业要管钱,得有人盯账本、算成本、防出错。
核心职能管总部商业物业的钱,做账、分析、控风险。
工作内容做财务分析、日常核算、内控检查、报表整理。
协作关系跟运营部核租金,和审计部对接查账,向cfo汇报,配合法务审合同。

财务管理高级经理 负责总部商业物业的财务管理工作,涉及财务分析核算,财务内控等

要求:

统招本科以上学历,知名地产集团商业物业财务工作经验。 负责总部商业物业的财务管理工作,涉及财务分析核算,财务内控等

统招本科以上学历,知名地产集团商业物业财务工作经验。

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财务管理工作制度范例(优选10篇)

制度目标让收银员清楚自己要干啥
职责分工领班盯签到、查钱、管帐单。主管管帐单发放。收银员自己清点钱、查系统、看交接本
核心条款上班先签到,钱要当面数清签字,帐单顺号才用,日期错了马上改,交接本每天要看
执行要求每班都要做这些事,领班现场检查,主管抽查帐单,交接记录必须签字,发现不对马上报领班

一、厅面收银工作程序

餐厅收银工作是记录餐饮营业收入的第一步,也是财务管理的重要环节之一。它要求每一名收银员熟练地掌握自己的工作内容及工作程序,并运用于工作中,真正地起到监督、把关的职能作用,为下一步的财务核算奠定良好的基础。其工作内容主要包括:

(一)班前准备工作

1、餐厅收银员依照排班表的班次于上岗前需签到,由餐厅收银领班监督执行,并编排报表。

2、收银员与领班或主管一起清点周转金,无误后在登记簿上签收,班次之间必须办理周转金交接手续,并在餐厅收银员周转金交接登记簿上签字。

3、领取该班次所需使用的帐单及收据,检查帐单及收据是否顺号,如有缺号、短联应立即退回,下班时将未使用的帐单及收据办理退回手续,并在帐单领用登记簿上签字,餐厅帐单由主管管理,并由主管监督执行。

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公司财务部工作制度及岗位职责(优选8篇)

制定背景新楼盘交房时收费乱,存折办不好,标准不统一,怕收错钱、漏钱、业主投诉。
适用范围管所有新交付项目的财务人员和收费员。
职责分工财务部经理带头干,收费员具体操作,主管每月抽查存折和收费单。
管理规定必须用指定银行开户,存折按发展商资料办,收费标准要备案后才能用,收费单得提前印好。
监督与罚则每月底核对银行到账和系统数据,差额超200元当天查原因,错发存折重做并登记,三次出错调岗培训。

物业项目入伙工作制度(财务)

1.按财务部或发展商要求在指定银行开户,与银行签订代收管理费等款项协议。

2.根据发展商提供的业主资料,为业主办理好结算管理费专用存折。

3.根据发展商提供的物业类型、建筑面积,按财务部备案核准的管理费收费标准(或预收标准),编制各种户型月收费一览表,使用电脑收费系统的将上述资料录入电脑。

4.确定其他收费项目(包括代发展商收费项目),入伙前打印出入伙收费单(代收据)。

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财务经理财务总监岗位职责职位要求(优选6篇)

设立背景公司要办市场活动,得有人策划推广,媒体这块也得有人盯。
核心职能搞活动策划,对接媒体,推市场动作,拉资源帮业务落地。
工作内容写方案、跑媒体、盯活动执行、整资源包、做复盘小结。
协作关系跟设计同事改稿子,和销售同步节奏,向市场经理汇报,找运营配合落地。

性别:不限

岗位职责:

具备很强的策划能力,熟悉各类媒体运作方式,有大型市场活动推广成功经验;具有敏感的商业和市场意识,分析问题及解决问题能力强,具有优秀的资源整合能力和业务推进能力;具备良好的沟通合作技巧及丰富的团队建设经验。

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房地产财务部经理岗位职责说明书范本(优选15篇)

设立背景集团搞房地产项目,得有人管钱管账管税务,不然项目乱套。
核心职能管整个项目的财务,从做账到报税再到资金调度,样样都得盯。
工作内容做账、写分析、编报表、催回款、盯预算、跑税务、搞内控。
协作关系跟项目经理天天碰,向集团财务总监汇报,和成本、工程、销售同事一起干活,有事微信电话随时聊。

岗位职责:

1、有较为完整的项目开发全流程财务管理经验,全面负责该项目各项财务工作,完成各项财务绩效考核目标;

2、组织日常会计核算、财务分析和编制财务报告;

3、负责本项目的资金回笼、监控款盘活,推进各项投融资、资金运营等工作;

4、落实授权范围内的税负管理、税务筹划工作;

5、负责各项内部控制活动、项目务预算及执行工作。

任职要求:

1、统招本科及以上学历,财务类相关专业;

2、5年或以上财务相关工作经验;

3、具有优秀的沟通、协调、执行及领导能力;

4、熟悉房地产行业相关财税制度、政策法规、各项财务指标等;

5、有注会或注税或中级职称等优先考虑;

6、年龄:28-50岁。

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管理总监岗位职责任职要求(优选15篇)

设立背景公司要拓展政府和媒体关系,得有人专门盯这块事。
核心职能搭关系、维系关系、处理突发公关问题,让公司形象不掉链子。
工作内容约见政府部门、写新闻稿、组织媒体活动、盯舆情、做关系台账。
协作关系向vp汇报,跟市场部一起发稿,和法务核口径,帮销售对接客户领导,偶尔陪老板见人。

关系管理总监岗位职责

公关关系管理总监 1、公关领域5年以上工作经验。

2、有一定的关系资源基础。

3、良好的外表气质的关系管理能力。

4、较强的学习和创造能力。 1、公关领域5年以上工作经验。

4、较强的学习和创造能力。

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财务部岗位职责范文-(优选15篇)

设立背景公司做国际货代生意,钱进出多,得有人专门管应付账款和成本核算。
核心职能管应付账款、做成本核算、盯预算执行、编财务报表、对账核销返利。
工作内容做应付凭证、编应付分类表、日常对账、算销售费用、核销返利、监测资产周转、跟踪预算差异、报报表。
协作关系跟业务员对账,向财务主管汇报,配合结算岗、操作岗、销售岗,用邮件或当面沟通,有时要催付款。

职责描述:

1、编制相关应付会计凭证;

2、熟悉国际货代公司操作流程,编制各类应付分类报表;

3、熟悉应收应付款管理,应收应付账款的日常对账;

4、销售费用的结算及分析,返利的核销;

5、负责成本核算,并能对公司各项流动资产周转率进行监测、分析、提出意见和建议;

6、负责预算执行跟踪,对各项支出的预算与实际差异进行审核,确保预算有效执行;

7、及时编制各类财务会计报表,呈报相关人员;

8、协助主管完成其他日常事务性工作。

任职要求:

1、财务,会计,经济等相关专业大专以上学历,具有会计任职资格;

2、2年以上国际货运代理会计或者结算岗位工作经历,了解货代会计和结算的工作性质,熟悉货代业务流程。

3、熟悉货代企业的业务和成本,精通货代公司的财务流程管理和风险把控。

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公司财务部工作制度岗位职责(优选8篇)

制定背景管不住钱,账算不清,资金乱用。想让财务活儿有章法,帮公司多赚钱。
适用范围全公司所有人,所有花钱报销的事儿。
职责分工财务总监带头,会计出纳干活,总经理董事长盯着看。会计和出纳不能一个人干两样。
管理规定钱要当天记账,凭证必须真实,支票要审批,现金不能超5000,白条不能抵账。
监督与罚则每月查账对账,报销超期就扣工资,出错先警告扣钱,再犯就走人。财务自己也要互相监督。

第一条为了加强公司财务工作的管理,为了规范财务工作程序及财务人员的分工考核,为了促进公司经营业务的发展、从财务工作的角度提高公司经济效益,现根据国家有关财务管理法规制度和公司章程的有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条财务部门工作的基本任务

(一)建立健全财务工作制度,及时做好财务收入与支出的计划、控制、核算、分析和考核工作。

(二)及时有效的管理好公司及客户的资金,保证借贷业务的资金本金和利息的准确到位;同时监督资金正常运行,维护资金安全,开辟财源。

(三)加强财务日常核算与月度结算的管理,以保证每一笔业务数据及时准确的统计出表及记入帐薄,月度终了要提供会计资讯,利用财务会计资料及时进行经济成果分析。

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财务经理岗位职责内容(保险)(优选15篇)

设立背景集团4s店多,核算容易乱,得有人统一管标准
核心职能管4s店账务规范,统一会计口径,查往来对账,盯返利计算,审合并报表和凭证,落税收筹划
工作内容做培训、答核算问题、核往来一致性、算返利差、复核报表和凭证、审广西总公司的凭证、帮装订凭证
协作关系跟4s店会计和店端经理打交道,向总部财务负责人汇报,配合事业部门做核算支持,和税务岗同步筹划落地

职责描述:

协助制定统一规范的核算管理要求,对集团所属4s店业务核算规范性进行指导、培训;

负责对相关事业部门店的会计核算口径的统一及日常核算问题收集与解答;

负责对相关事业部门店的集团内部往来核对一致性进行检查;

负责审核相关事业部门店的返利预估与实收对比的计算监督;

负责复核汽车集团内、外部合并报表编制的准确性、合并范围完整性;;审核广西总公司会计凭证

负责对门店税收筹划措拖的落实;

协助会计整理装订会计凭证。

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会计财务经理主办会计岗位职责(优选3篇)

设立背景碧家国际社区业务要管钱管账,得有人按集团财务制度做凭证和报表。
核心职能管账、做凭证、编报表、盯资金计划、管应收款、盘实物资产。
工作内容编审核计凭证,对经营报表,编资金计划,盘点账簿,盘固定资产和库存,编报财务报表,跑税务申报。
协作关系跟出纳对账,跟业务部门要单据,向财务主管汇报,配合审计和税务检查,和银行对接付款。

工作职责:

1.根据集团财务制度,负责碧家国际社区业务的会计凭证的编制审核,核对经营报表;

2.编制财务资金计划,跟踪反馈计划执行情况,盘点核对账薄;

3.负责盘点固定资产、仓库库存等实物资产,负责应收账款管理等工作;

4.编制财务报表,并及时报送,跟进纳税申报工作;

5.完成领导交办的其它工作。

任职资格:

1.本科及以上学历,会计学、财务管理相关专业;

2.3年以上财务岗位工作经验,有大型房地产行业工作经验者优先;

3.熟悉国家会计法规,了解税务法规和相关税收政策;具备会计学、财务管理或其他相关财务类学科基础知识;熟悉银行业务和报税流程;

4.熟练应用财务软件和办公软件;

5.会计人员从业资格证。

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