发布时间:2026-08-09
| 制度目标 | 管住设备买啥、咋装、验不验,不让乱买乱装出事。 |
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| 职责分工 | 采购员盯厂家资质,安装队负责装好并留资料,使用单位验收签字,安全部门抽查。 |
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| 核心条款 | 不买淘汰货,不装不合格设备,二手机要检测报告,大型设备要有全套说明书。 |
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| 执行要求 | 买前查证照,装完30天内交资料,验收要技术负责人签字,没证的人不能碰设备。 |
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一、购置
所申请采购的设备要按生产需要,切合实际,杜绝浪费
1、进入工地的机械设备必须是正规厂家生产,必须具有《生产许可证》、《出厂合格证》。
2、严禁购置和租赁国家明令淘汰的机械设备。
3、严禁购置和租赁,经检验达不到安全技术标准规定的机械设备。
4、严禁租赁存在严重事故隐患,没有改造或维修价值的机械设备。
二、安装
1、机械设备已经国家或省有关部门核准的检验检测机构检验合格,并通过了国家或省有关主管部门组织的产品技术鉴定。
2、不得安装属于国家、本省命令淘汰或限制使用的机械设备。
3、建筑施工企业采购的二手机械设备,必须有国家或省有关部门核准的机械检验检测单位出具的质量安全技术检测报告,并由使用单位组织专业技术人员对机械设备的技术性能和质量进行验收,符合安全使用条件,经使用单位技术负责人签字同意。
发布时间:2026-08-04
适用岗位:资质审核员、用人部门负责人、行政部招聘岗
| 制度目标 | 让招聘和离职不乱套,招到合适的人,留住好员工,流程清楚点。 |
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| 职责分工 | 行政管理部定计划、发公告、面试、办手续;用人部门提需求、复试、带新人。 |
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| 核心条款 | 招聘要填申请表,内部先推再面,外部三轮面试;离职提前30天交表,交接不清不发工资。 |
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| 执行要求 | 每月末交招聘申请,审批后才启动招聘;离职必须面谈、交接签字、资料归档;行政部每周查进度。 |
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行政人事管理制度文件
――科技服务公司聘用管理制度
一、目的
为满足公司用人需求,促进公司发展需要,规范招聘、离职流程,吸引和保留优秀人才特制定本制度。
二、原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用工用人机制更趋科学、合理。
三、职责
(一)行政管理部
1、制订公司中长期人力资源规划;
2、制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程;
3、核定公司年度人力需求,制定年度招聘计划;
4、分析公司人员职位职责及任职资格,制订并完善岗位职责说明书;
5、决定获取候选人的形式和渠道;
6、设计人员选拔测评方法,并指导用人部门使用;
7、主持实施人员选拔初试,并为用人部门提供录用建议;
8、定期进行市场薪酬水平调研,核定招聘职位薪酬待遇标准;
9、负责各类招聘数据统计及分析。
发布时间:2026-08-03
适用岗位:资质审核员、安全生产管理员、采购负责人
| 制度目标 | 管住承包商和供货商的安全问题,不让他们出事,不拖公司后腿,保护公司名声和钱袋子。 |
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| 职责分工 | 生产部是老大,管资格审查、建档案、搞培训、盯现场、做评价。车间配合监督,发现不对马上说。 |
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| 核心条款 | 签合同前先过审,必须签安全合同,工人要培训,现场有人管,查安全要勤快,违规不改就停工。 |
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| 执行要求 | 资格预审在开工前做完,培训要在干活前完成,监督贯穿全过程,检查记录要留底,整改必须限时,停工由生产部当场决定。 |
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为加强承包商和供货商的安全管理,使其严格遵守公司的有关安全生产规章制度,避免各类安全事故的发生,防止因为承包商和供货商的责任而影响公司的声誉和效益,结合公司实际特制定本制度:
一、承包商和供货商(以下称相关方)包括为公司完成某些工作或提供服务以及供应原材料、设备设施、配件的单位和个人。
二、相关方参与公司的承包活动前,必须经生产部按照规定进行资格预审,预审的主要内容有:承包商的资质证书、安全生产管理机构、安全生产管理制度、安全操作规程、以往的业绩表现、经营范围和能力、负责人和安全生产管理人员的持证、特种作业人员的持证情况等。
三、相关方由生产部负责管理,并建立承包商档案。
发布时间:2026-07-27
适用岗位:资质审核员、投标负责人、标书编制员
| 制定目的 | 怕资料乱七八糟收不齐,想让投标单位交得整整齐齐,方便统一比对挑人。 |
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| 适用范围 | 所有来投标的公司,管他们交哪几份材料、怎么装订、啥时候送。 |
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| 职责分工 | 客服部牵头收材料,招标小组看内容真不真,主管抽查有没有漏页少章。 |
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| 禁止行为 | 不能缺第1到第9项里任意一项,不能用复印件代替原件要求的,不能手写涂改关键信息。 |
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| 检查与监督 | 投标单位自己按顺序装订好,到期前送到客服部,没按时交的直接不进评审,迟交一天扣一分,超三天算弃权。 |
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1、招标邀请书
2、投标意向书
3、企业简介(1000字以上)
4、营业执照(复印件)
5、资质证书(复印件)
6、管理业绩( 管理项目、物业类型、面积、获奖证书情况)
7、法定代表人简介、从业资格证书
8、拟定管理处负责人简介、从业资格证书
9、投标联系人、电话
请投标单位务必于**年**月**日前将上述资料按顺序装订成册并送交***房地产开发有限公司(*路7号)客服部。
发布时间:2026-07-04
适用岗位:资质审核员、工程部负责人、合同管理员
| 制定目的 | 想让大厦服务更规范,让大家住得舒服点,也给公司争个好名声,让别人觉得我们专业。 |
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| 适用范围 | 管物业员工日常干活,比如保洁、保安、维修这些事,还有租户装修、交费这些杂事。 |
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| 职责分工 | 行政部带头干,物管处收资料,每个部门自己查问题改问题,老板最后看结果。 |
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| 禁止行为 | 不准乱扔文件不归档,不准培训走过场,不准电梯空调坏了拖着不修,不准监控瞎开。 |
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| 检查与监督 | 8月底开了动员会,9月各部门对照标准找毛病,10月整改完,11月检查,没做到的要重做,谁漏了谁补。 |
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博 盈 投 资 广 场
关于争创“物业管理示范达标大厦”工作汇报
一、博盈投资广场物业管理成果简介
荆州市博盈投资广场是由北京金浩集团下属荆州市军沙商贸有限公司投资、改造、经营的荆州市首家商务智能化写字楼,总投资额8700多万元,通过城建统一规划、改造装修而成,并由组建选聘的荆州市盛智物业管理有限公司介入前期的装修、运营管理,广场于____年9月28日正式落成开业。
广场总建筑面积为20000平方米,占地面积达20000平方米,设计整体绿化率达55%,写字间入租率达80%,租户达23家。以军沙商贸有限公司业主代表牵头成立业主委员会,于____年12月与物业管理公司签订委托物业管理合同,明确双方的责、权、利关系。