财务部人员

更新时间：2026-10-30 11:06:30

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h公司财务管理办法（优选10篇）

发布时间：2026-10-30

适用岗位：财务部人员、会计主管、出纳岗

制定目的	国家想让小公司多搞技术突破，钱要花得明白有效果，避免乱花钱。
适用范围	管拿创新基金的小科技公司，管项目花钱的事儿。
职责分工	科技部和财政部拍板，管理中心干活，省级科技和财政部门盯着本地项目。
禁止行为	不准挪用基金，不准不按合同花，不准不单独记账，不准造假报账。
检查与监督	企业签合同后分两次拨钱，半年报年报要按时交，省级部门每年查，管理中心重点盯，没做到就停拨、追钱、通报。

科技型中小企业技术创新基金财务管理暂行办法

第一章总则

第一条为加强科技型中小企业技术创新基金(以下简称“创新基金”)的财务管理工作，提高创新基金使用效益，依据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国中小企业促进法》、《国务院办公厅转发科学技术部、财政部关于科技型中小企业技术创新基金的暂行规定的通知》(国办发[1999]47号)以及国家财政财务制度的有关规定，制定本办法。

第二条创新基金是经国务院批准设立的支持科技型中小企业技术创新、促进科技成果转化的专项资金。国家设立创新基金旨在增强科技型中小企业创新能力，引导地方、企业、创业投资机构和金融机构对科技型中小企业技术创新的投资，逐步建立起符合社会主义市场经济规律、支持科技型中小企业技术创新的机制。

制度目标	让员工清楚自己能休啥假、拿啥钱，别乱请假也别少给福利。
职责分工	部门经理排休息日、批年假事假；综合管理部管证明备案；总经理批大额假期。
核心条款	年假要提前七天申请；病假得有市级医院证明；婚假要交证明；产假要分娩证明。
执行要求	所有假都得填单子、领导签字才有效；没批就休算旷工；旷工一天全勤奖没了；加班补休要在三十天内安排。

制度目标	管工地进度和质量，不让拖工期，不让偷工减料，让活干得稳。
职责分工	项目经理盯进度改计划；巡检员查进度写记录；公司收表存档罚偏差。
核心条款	开工前签图纸报价；材料只能买指定品牌；变更要客户和设计师签字；每阶段验收要材料单。
执行要求	计划表开工前交公司；巡检随时查进度并标表；偏差当天调计划；材料单不齐不给进度款；验收前客户确认材料。

制定目的	怕工地出事伤人。怕设备乱用出毛病。怕管理松懈埋隐患。怕小问题拖成大事故。怕工人不懂规矩乱操作。
适用范围	所有在建工地。所有施工人员。所有机械设备。所有作业现场。所有办公宿舍区域。
职责分工	总经理拍板拿钱。副总带队查问题。各部门管好自己地盘。安全部天天跑现场。项目部头儿负总责。班组长盯紧每天活。
管理要求	查隐患要分级别。整改必须有时间表。重大隐患先停再治。防护用品必须配齐。危险作业必须有方案。应急演练不能少于一次。
监督与检查	安全部每季度查一遍。项目部每月自查一次。班组天天开工前看。查出问题开单子限期改。不改就扣绩效工资。重复出问题换负责人。检查结果要留照片存档。

制度目标	管好安全钱，让员工真得到保障，别出事，公司能顺顺当当干活。
职责分工	总经理批钱和报告；财务部管账、审核、落实；安全员记台账；安委会编计划、查落实；各部门主管盯自己这块。
核心条款	每年提收入4%作安全费；专款专用；只能花在10类安全事情上；不能挪用；多的钱退财务。
执行要求	财务做进年度计划；安全员建台账记清楚；安委会每季度查一次；年底交使用报告；发现乱花要处理。

制度目标	管好公司钱，不让乱花乱收，保证每笔现金进出都清楚明白，按计划来。
职责分工	财务部负责审核、收付、记账；业务部门要交单据、填说明；总经理们签字把关；稽核员盯预算和流程。
核心条款	收入当天或次日交财务；预借款15天内必须报账；超预算要先申请；支票不能空白开；出差大额不给现金。
执行要求	所有单据要带发票或收据；签字顺序不能错；稽核员每天查预算；逾期不报就停办借款；空白支票登记后一周不交就查；每周盯一次报账进度。

制定背景	怕大家打卡乱七八糟，影响工作节奏。想让上下班时间清清楚楚，别老扯皮谁迟到谁早退。
适用范围	公司所有人，连试用期的也得守。
职责分工	人事部管记录和汇总，还盯着大家出勤；部门负责人批外出和请假；员工自己打卡填申请。
管理规定	每天9点到12点，13：30到17：30上班；漏打卡每月只让补3次；虚报签卡算旷工；外出出差都得提前钉钉申请。
监督与罚则	考勤数据每月1-10号汇总；有疑问得在10号前提；漏打第4次起扣钱；第8次起算旷工半天；造假直接按旷工处理；工资按考勤发。

制度目标	让预算结算更规范，算得准、控得住，别乱花钱。
职责分工	成本部主抓预算结算，项目经理部编资料、审小单子，设计部给图纸，工程部交合同底。
核心条款	预算可自己做或找有资质的公司做，结算要填交接单、定案单，资料不全不能算。
执行要求	预算结算资料要齐全、签章齐、编号准，专人整理存档；结算前得看合同，单价按合同来，没写的参考定额和市场价；签证变更超2万或5万得报成本部复核。

制度目标	让员工干活时少受伤，保护身体不被粉尘、噪音、毒物、高温这些伤着。发对的防护用品，大家按规矩用好。
职责分工	生产管理部定标准、管发放、盯使用。采购部照单买货。各车间盯着自己人戴好用好。
核心条款	上岗必须戴好防护用品。用前要检查，坏了马上换。危险岗位重点盯，应急防毒具放显眼处。
执行要求	新员工凭安全教育卡领用品。调岗要交旧换新。离岗超一月，用品期限往后推。大件离职前得还。仓库建卡登记，谁领谁签字。

制定目的	片区经理要考大家基础知识，看看懂不懂物业租赁 basics，分数算进考核里。
适用范围	考片区所有人员，填空判断选择问答都跟物业租赁有关。
职责分工	片区经理出题改卷打分，员工自己答题，人事部存档备查。
禁止行为	不准抄别人答案，不准交白卷，不准让别人代考，填空错字不算分。
检查与监督	考试当天完成，卷子交片区经理，三天内出分，不及格要补考，补考再不过扣绩效。

制定背景	大家老为休假闹误会，谁该休几天搞不清。怕员工吃亏，也怕公司乱套。得把各种假都列明白，不让人猜来猜去。
适用范围	所有在岗员工，不管啥岗位、啥部门，只要签了合同就管。
职责分工	人力资源部定规则、批假、查执行。各部门主管盯自己人请假。员工自己填单子、按时销假。
管理规定	年假当年休完，过期作废。病假最多10天带薪。婚假3天，晚婚多7天。产假90天起，难产多15天。所有假都要提前写单子。
监督与罚则	请假必须填《请假单》，5天内主管批，5天以上还要人力部点头。没单子就算旷工，扣钱。人力部每季度抽查，发现乱休就提醒重填。假条不全的，工资先不发。

制定目的	以前质量老出问题，想靠一套流程让活干得稳一点，少返工少扯皮。
适用范围	管所有干活的人，管盖楼修路这些具体活的质量。
职责分工	项目经理带头推，班组长天天盯，质检员每月查三次，不落实就扣绩效。
禁止行为	不准跳过检查直接干下步，不准用没验过的材料，不准瞒报小毛病。
检查与监督	按pdca四步走，每步有记录表，月底交项目部查，漏一次扣50块，连续两次换人干。

制度目标	让员工知道啥该干啥不该干，干得好有奖，干得差挨罚，大家守规矩，酒吧才稳当。
职责分工	店长管总，领班盯日常，人事做记录，主管查落实，谁发现谁上报。
核心条款	不迟到早退，不偷懒聊天，不骂顾客，不乱拿东西，不撒谎造假，不搞破坏。
执行要求	违规当场提醒，警告写进档案，扣钱从工资里直接扣，每月汇总通报一次，大家都能看到。

制度目标	让保安看起来整齐点，做事有规矩，别出乱子，保护医院安全，大家安心工作。
职责分工	队长管纪律和安排，主管盯现场，公司发规定，医院配合监督，大家各管一块。
核心条款	穿工装戴工牌，不许迟到早退，不许吃零食吸烟，不许酗酒吵架，不许偷东西，不许乱接电线。
执行要求	每天检查衣着和行为，罚款当场记，交接班要签字，巡逻要记录，消防要定期看，违规马上处理。

制定目的	怕项目钱乱用乱花，想让每笔进出都清清楚楚，大家心里有底，不扯皮不糊弄。
适用范围	管项目银行账户，管收支、开票、付款、对账这些事。
职责分工	双方负责人批账户和大额付款；财务管印鉴、做账、发支票；出纳管支票签发；会计核单；项目负责人签字审批。
禁止行为	不准借账户给别人用；不准用公司账户付项目钱；不准一人管两枚印鉴；不准发空白支票；不准不附发票就报销。
检查与监督	支票要填全信息才发，十天内必须报销，不报就找人问；每月对账，差一笔就调；财务发现手续不全直接拒付；没做到就追经办人责任。

制定背景	会计工作老出错，凭证账簿乱七八糟，报表不真实。想让记账更规范，数据更靠谱，别再糊弄了。
适用范围	所有做账的会计人员，管钱管物的部门，开票记账报报表这些活儿。
职责分工	财务部带头干，会计自己动手记账对账，主管盯着看，审计的人不定期查漏洞。
管理规定	凭证得审过才能用，账本按规矩写，人民币当本位币，用借贷法记账，现金银行日记账天天登。
监督与罚则	每月对账结账，凭证账簿报表要装订盖章，审计每季度翻原始单据，错了马上改，严重就扣绩效。

制定目的	怕钱乱花，怕发票假，怕签字漏，怕工程款付错，想让每分钱都清清楚楚。
适用范围	项目所有人，管报销、付款、借款、采购、工资、报表这些事。
职责分工	项目负责人拍板签字，财务人员审单做账，会计拒办不合规的单子，出纳只按流程付款。
禁止行为	白条不能报（除非写清原因并签字），发票缺章缺字不能用，合同没董事长批不能付，进度款不能早付迟付改用途。
检查与监督	所有单子要经办人签字部门审核项目负责人批董事长确认；财务每月20日前交报表；谁不按流程，单子打回重做，钱不付，还可能赔损失。

制定目的	地铁怕台风暴雨停摆，得备好防汛防台东西，出了事能马上用上，不耽误抢修。
适用范围	储运部各仓库的防汛防台应急物资，就管这些货的放、存、领、补、查。
职责分工	储运部管存放保管申购发放检验登记；采购部负责买新货；各仓库组长是保管第一责任人。
禁止行为	不能乱放物资，不能没标识，不能漏检电器，不能不登记损坏过期货，不能不报更新。
检查与监督	每月查一次物资，4月8月试电器并记录；维保调度下指令才发物资；没做到扣班组分，整改不过关重查。

制度目标	管好出差这事，让流程清楚点，钱花得明白点。
职责分工	行政部管解释，财务部管报销，办公室主任订票，部门领导审表。
核心条款	出差前填登记表，借生活费要审批，坐啥车有标准，住哪类酒店有规定。
执行要求	填表得提前三个工作日，报销要在回来三天内交发票，超时不报自己掏钱，打卡加班才认，不打卡不算。

制度目标	管好公司钱，算账要准要快，让老板看清公司赚没赚钱，帮公司多挣钱。
职责分工	财务部负责日常管账，经理由董事会任命，管整个财务工作。财务人员要守规矩，干不好会被换掉。
核心条款	钱怎么花得先批，没批的钱不能付；账要按时做，报表每月七号前交领导；售楼款不能随便退。
执行要求	每月25号报资金计划给董事长批，批完才能花；财务部自己查账对账，每季度清一次资产；不按流程付款，财务有权不给付。

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