发布时间:2026-09-24
| 制定目的 | 怕固定资产账算不准,东西丢了找不到,价值乱估影响酒店账目清楚。 |
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| 适用范围 | 酒店里所有房子、设备、家具这些大件东西。 |
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| 职责分工 | 总经理总负责,财务部经理盯着,归口部门管账和卡,使用部门管好实物不乱动。 |
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| 管理要求 | 新东西要三方一起验,调走必须领导签字,出租出借得批,报废要技术鉴定。 |
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| 监督与检查 | 归口部门每年至少盘一次,账卡物要对得上。没做到就追责,私自调走算违纪,谁漏查谁担责,检查结果要留记录。 |
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固定资产的计价规定
固定资产的计价,应按照如下规定:
由建设单位建筑和购置的固定资产,按照建设单位交付使用财产明细表中所确定的价值凭证,因建筑征用或投入土地所发生的土地征用费,旧建筑物拆迁费,也应包括在与工地有关的房屋建筑的价值的。
购入的固定资产,以货价加上设备的包装运输费、途中保险费和安装成本以及缴纳的税金,包括按规定支付的关税和产品税或增值税等计价。
在原有的固定资产基础上进行改建、扩建的,按原有固定资产的账面价值,加上由于改建、扩建而发生的全部支出,减少改建、扩建过程中发生的变价收入后的金额计价。
自行建造的固定资产,按建筑过程中实际发生的全部支出包括交纳的城市建设开发费、耕地占用税等计价。
发布时间:2026-09-24
适用岗位:财务核算人员、工程成本会计、资产管理人员
| 制度目标 | 管住花钱盖楼修店的事儿,别乱花公司钱,让每笔支出都有预算有审批有账可查。 |
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| 职责分工 | 基建部管施工,财务部管钱,资产管理部管资产,总经理和董事长按金额签字把关。 |
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| 核心条款 | 3万以下项目小组会签就行;3-50万要总经理和总会计师联签;50万以上还得董事长签。 |
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| 执行要求 | 所有项目必须先做预算再开工,施工单位要招标或议标,合同必须公司签,付款按进度走,尾款得等审计完才付。 |
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北京全聚德烤鸭股份有限公司
在建工程管理制度
第一章
总则
第一条
不论新建、改建、扩建、或技术改造、设备制造、更新等,所发生的各种建筑工程或设备制造、安装等各项支出,都应纳入在建工程管理范围进行事前预算、可行性分析和论证决策,最终按照《企业会计制度》及相关准则的要求进行财务处理和会计核算。
第二章
在建工程的预算及审批制度
第二条
公司下属各部门(包括下属分店、分公司及子公司)在投资新建或改扩建项目时须遵照以下程序进行审批和实施。
拟新建或改造项目的职能部门要对拟投资项目提出立项建议书,项目建议书经公司主管经理批准后(下属各店为店总经理批准),即可组织有关人员进行可行性研究。
发布时间:2026-09-10
适用岗位:财务核算人员、安全管理人员、部门负责人
| 制定背景 | 学校安全老出问题,钱不够用,得先保证安全有足够经费。 |
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| 适用范围 | 全校师生、各班级、年级组和总务处。 |
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| 职责分工 | 校长签字批钱,总务主任管花钱,班主任和级组长提申请。 |
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| 管理规定 | 安全钱不能挪用,要专款专用,预算里必须单列安全教育费用。 |
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| 监督与罚则 | 每月查一次使用情况,没按规矩用的要重填申请,三次不合规就暂停拨款,校务会每学期听一次汇报。 |
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一、学校把安全工作放在第一位,保障安全经费的落实与支出。
二、学校的安全经费应随着学校的发展不断增长。
三、学的安全经费由一把手审批,总务主任负责具体落实。
四、建立班、级组、学校安全经费的申请与审批制度,对学校急需的安全经费优先予以保障。
五、学校安全教育经费列入学校经费预算之中,并优先予以保障。
发布时间:2026-08-27
适用岗位:财务核算人员、总账会计岗、往来会计岗
| 设立背景 | 公司要管钱管账,得有人专门干这事。不然账乱了、税错了、老板看不清钱去哪了。 |
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| 核心职能 | 管账本、做报表、报税、核报销、算工资、管票据、保账实相符。 |
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| 工作内容 | 记凭证、对账、编月报季报年报、算费用、审单据、做工资表、存档案、报税缴税。 |
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| 协作关系 | 跟出纳天天打交道,向财务主管或总监汇报,和各部门同事收报销单,配合审计查账,偶尔帮hr算工资。 |
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岗位职责有哪些呢下文整理了财务部会计岗位职责内容,可以先参考一下哦。
发布时间:2026-08-23
适用岗位:财务核算人员、项目财务专员、应收管理岗
| 设立背景 | 公司销售和租赁业务多,回款要管起来,不然钱收不及时影响运营。 |
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| 核心职能 | 管好回款这事,盯资金安全,做报表,定规则,推系统,配合银行办按揭。 |
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| 工作内容 | 写收款办法、做回款分析、报资金进度、调拨资金、跟银行沟通、查制度执行。 |
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| 协作关系 | 跟销售、租赁同事一起干活,向财务负责人汇报,和银行对接按揭,帮一线收款现场配设备。 |
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岗位职责:
1、联同销售、租赁等业务管线,制定和完善《收款管理及考核奖惩办法》,统一收款管理各类报表指标的格式和统计分析维度;
2、规范各类收款业务的操作规范与回款分析工作,保障收款资金安全,定期汇报资金回笼进度、回笼计划及欠收未收款请款报告,为经营决策提供依据;
3、负责资金划拨调度等资金管理工作;
4、根据销售、租赁等业务市场行情,连同业务部门拟定科学的、符合事宜的收款政策措施;跟进各大银行的按揭办理条件、按揭额度、按揭放款及协调公关、监控资金转出进度;
5、积极推出与完善各类收款系统的建设、实施和推进,为各收款现场配置完善的、先进的收款工作平台,以及配置快速安全的收款管理软硬件设施;
6、定期检查各类收款业务的制度执行情况、收款资金安全情款、按揭放款时效及监控资金沉淀情况。
发布时间:2026-08-09
适用岗位:财务核算人员、财务分析专员、电算化管理员
| 制度目标 | 管住村里的钱怎么收怎么花,不让乱花钱,不欠新债,保证钱用得明白。 |
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| 职责分工 | 村主任批发票,支部书记一起签大额支出,村两委集体议大事,报账员管现金记账,理财小组审核监督。 |
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| 核心条款 | 发票要真要全,白条不能报;超500元要多人签字;救灾款专款专用;不准公款吃喝送礼。 |
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| 执行要求 | 每季度交账给乡里,每月对账,年底12月30日结账;理财小组每季开会;公开栏每半年贴一次账目;乡经管站每年审账。 |
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对于村级的财务收支及财务审批等方面的管理,要制定哪些相关的财务管理制度呢以下是完整的村级财务管理制度的范本,可供参考。
一、财务收支管理制度
1、村级财务做到收有凭,付有据,各项收支一定要实事求是,不得避实求虚,要具有真实性、合理性、合法性。
2、各项收支凭据要及时记账,要素要齐全,手续健全,特别对开支的发票要注明资金去向,拒绝白条入账。
3、村内各项收支一定要参照《年初财政收支预算方案》执行,做到先算后用,压缩开支,年终结算时不得超预算开支,减少年内负债,确保资金正常运转。
4、村内年度结算为12月30日,在年终结算时确保当年应收未收、应付未付各种款项,按照权责发生制原则记入年终决算收益分配。
发布时间:2026-08-01
适用岗位:财务核算人员、税务专员、出纳岗位
| 制度目标 | 管好营养餐的钱,不让人乱花乱用,保证每分钱都用在学生吃饭上。 |
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| 职责分工 | 校长审批收支把关;总务管账和实物;有条件学校设保管员专管实物。 |
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| 核心条款 | 资金专款专用,按人数核算;不发给学生家长;只买营养食品;不准挪用截留。 |
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| 执行要求 | 收货要专人签收登记,分资金账和实物账;每月清算,每学期公开;接受家长社会监督。 |
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学生营养改善计划财务管理制度
一、学生营养改善计划财务管理实行校长负责制,审批收支,把好账务关和实物管理关。
二、学校食堂总务具体负责食堂账务管理和实物管理工作,有条件的学校可单独设置保管员,负责实物管理工作。
三、营养餐资金实行以楚雄市财政局、教育局联发楚财教【____】15号文,《关于下达____年春季学期农村义务教育学生营养改善计划省级试点县级补助资金预算的通知》资金下达情况表中的补助人数分完小核算,专款专用,严禁克扣、截留、挤占和挪用专项资金。
四、各完小坚持为学生服务的宗旨,不得赢利,学生营养改善计划补助资金不得直接发放给学生个人和家长,只能将补助资金用于学生提供保值优质食品。
五、学校收到营养餐食品时,由专人负责签收并分类登记入账(资金帐、实物帐),并记好支出帐(资金帐、实物帐),便于报销、核查。
发布时间:2026-07-18
适用岗位:财务核算人员、酒店部门经理、一线服务主管
| 制定目的 | 酒店想多赚钱,让员工更卖力干活。怕大家干劲不足,完不成董事会定的月度季度年度任务。 |
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| 适用范围 | 全酒店所有部门所有人,从经理到服务员、保安、厨师、收银员都算在内。 |
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| 职责分工 | 经理盯指标,领班带队伍,普通员工按要求干活。每个人都要对本职工作结果负责。 |
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| 管理要求 | 签确认书,每月30号结算,分三大板块考核。浮动工资只跟完成比例挂钩,不达标就少拿钱。 |
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| 监督与检查 | 财务部算账,总经理批钱。没完成指标就扣浮动工资,连续三个月不达标要谈话。部门自己查,办公室抽查,月底发工资前必须核对清楚。 |
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又称:浮动效益工资
总说明:
为深化企业改革,并遵循董事会提出的:“外部树形象,内部求效益”的治店大纲,激励全店员工的工作积极性,确保董事会下达的月度、季度、年度的经营计划的完成和超额完成,自____年4月1日始,酒店的薪金体系,执行全员与酒店经营效益相挂钩的方案,本方案包括三大部分:浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪奖励部分。
第一部分:浮动效益工资部分
一、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数,并由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签定“经营指标确认书”。
发布时间:2026-06-28
适用岗位:财务核算人员、成本管理人员、成本工程师
| 制定目的 | 成本设计改了会影响最后花多少钱。怕改错导致超预算。要让每次改动都靠谱,不乱来。 |
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| 适用范围 | 管所有做成本设计的人。管设计过程和文件实施中的改动。 |
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| 职责分工 | 设计主管牵头改,成本员执行改,质量部盯着改对没。各人改完要签字。 |
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| 禁止行为 | 没评审不能改,没批准不能动文件,改完不通知别人不行,改了不更新预算表不行。 |
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| 检查与监督 | 改前填《更改申请单》,三天内走完评审批注,改后五天内更新所有文件,没按时交的扣当月绩效分,主管每月查一次记录。 |
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6.2.5产品成本设计更改
标准条文
在产品成本设计和设计结果实施的过程中可能存在设计更改的需求,组织应识别和实施这些更改,并确保设计更改得到评审、验证、确认和批准以及相关文件得到修改和相关人员获得已更改的信息。
由设计更改所引起的任何记录应予以保持(见4.3.4)。
目的和意图
产品成本设计的更改对产品成本是否满足要求有直接影响。因此,组织应对产品成本设计的更改予以控制。本要素条款给出了产品成本设计更改的控制要求。
理解要点
●产品成本设计的更改包括设计过程中的更改(如对设计评审、核算、验证或确认的设计结果的更改)和设计输出文件实施过程中的更改,组织应识别和确定这些更改的需求,并实施这些更改。