| 制定目的 | 怕施工乱套，出事故、质量差、现场脏乱差，想让整个过程稳稳当当顺顺利利。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、施工员、机械操作员这些干活的人，管人员名单、平面图、机械表、整改签字、验收报批这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头落实，施工员填表交材料，公司检查人盯问题，分公司安排验收，领导拍板罚钱。 | ||
| 禁止行为 | 不能不报名单和图纸就开工，不能擅自离岗，不能跳过验收就干下一道，不能不签整改单。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交齐表格图纸，检查时当场签字，验收提前报，没交罚1000，三次离岗再罚，分公司每月查，月底汇总通报。 | ||
工程项目部安全、质量、文明施工管理办法
为了确保工程能在整个施工过程中得到有效的控制，使项目部在安全、质量、文明施工等方面达到预定目标，特作如下规定:
一、施工人员:工程开工前报该项目施工人员名单及管理人员名单，公司人员检查时要对口参加;
二、临时设施:工程开工前报该项目现场施工平面布置图，做到合理安排、直辖市统一，施工平面要标明围墙、职工宿舍、办公、食堂、材料、机械、水、电、道路等具体位置;
三、机械:工程开工前报该项目使用机械情况一览表，根据工程大小选用不同的垂直运输机械。