设计单位

更新时间：2026-09-28 07:06:15

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基建工程土石方作业安全管理要点（优选10篇）

发布时间：2026-09-28

适用岗位：设计单位、监理单位、施工单位

制定目的	怕升降机出事伤人，管住安装和用的过程，让干活时少出意外。
适用范围	电厂基建工地所有人，装升降机、开升降机、盯现场这些活儿。
职责分工	安质部牵头查，各参建单位自己管工人，监理盯着施工方干活对不对。
禁止行为	不许用禁用型号，不许没缓冲器就上人货两用机，不许围栏高度不够，不许层门乱开。
检查与监督	安质部每月查一次，发现错处按考核细则扣分，整改不过关停工，9月1日开始执行。

范围

本标准适用于华能长兴电厂（以下简称“电厂”）基建工程施工升降机安装与使用的安全管理。

本标准适用于参加电厂基建工程的建设、监理、施工等各参建单位的各级管理人员、生产技术人员和作业人员。

本标准适用于齿轮齿条式、钢丝绳式和混合式施工升降机。

本标准不适用于电梯、矿井提升机、无导轨架的升降平台。

本标准不适用于额定起重量不小于500kg的强制式、曳引式和液压直顶式简易升降机。

规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

制度目标	让井下施工更规范，验收更靠谱，质量达标不糊弄，现场干活有依据，标准化工作能正常推进。
职责分工	质标办管检查考核验收；施工单位报规程措施；职能部门按时参加验收并签字；监理方也得参与。
核心条款	开工前必须交规程措施；动态达标每月自检；验收要用激光仪拉线；检测工具必须齐全好用；数据说话，不合格就整改。
执行要求	自检达标才申请验收，不申请就不验；验收时人必须到，签字才有效；整改通知单要负责人签收；不改或不签就处罚；特殊地质要有专项措施。

制定目的	怕施工时出安全事故，怕工地乱糟糟，怕活儿干得不达标，想早点发现问题、赶紧改掉。
适用范围	所有在工地上干活的单位，管安全、文明、质量三块事儿。
职责分工	指挥部领导盯现场，考核组查问题，工区负责人管整改，施工单位自己改到位。
管理要求	发现隐患马上罚，整改必须按时做，监理盯着看过程，资料留全才过关。
监督与检查	谁在现场谁就能开罚单，整改慢或没改好就翻倍罚，资料不齐不能干下一道活，财务从进度款里直接扣钱。

制定目的	怕施工出错返工浪费钱，想让活干得整齐好看，给公司长脸。
适用范围	施工员、班组、质量员，管图纸、现场、材料、验收这些事。
职责分工	施工员带头干，班组照着做，质量员盯着看，公司质量部不定期查。
禁止行为	不准不看图纸就开干，不准用没证没保的材料，不准发现问题拖着不改。
检查与监督	施工员天天跑现场检查，质量员每周盯材料和工序，月底汇总问题，没改完扣当月绩效，三次不改换人干。

制定目的	以前安全没人管，出事才着急。现在法律要求必须管，还要考核打分。想让大家干活时不受伤、不生病、不坏设备。
适用范围	管施工队所有人，管吊装、焊接、高空、交叉作业这些活儿。
职责分工	老板拍板定规矩，安全员天天盯现场，班组长管自己人，工会帮着提意见。
禁止行为	没培训不能上岗，没交底不能开工，没检查不能动设备，防护不到位不能干危险活。
检查与监督	开工前查清单，每月查台账，季度搞演练。查出问题当场改，改不完停工。年底算总账，好坏跟奖金挂钩。

制定目的	怕材料乱买乱用，影响工程质量和进度，让采购和使用都有章可循。
适用范围	管项目经理部和材料供应部门，管材料计划、采购、验收、储存、领用、回收这些事。
职责分工	项目经理部提计划，供应部门订货发货，材料员验收登记，监督员盯使用，领导抽查。
禁止行为	不能用不合格材料，不能不验就用，不能混堆易燃品，不能超限不批就领料，不能丢工具不赔。
检查与监督	材料员每天查验收记录，监督员每周看现场，月底对台账，没做到的扣绩效，整改不过关重罚。

制定目的	火灾时烟气让人缺氧、中毒、被烫伤、看不清路、吓懵。大家容易慌乱逃不掉，得想办法管住烟。
适用范围	所有建筑里的人，特别是楼梯间、电梯前室、房间这些地方。
职责分工	领导要安排好防烟设备，班组长检查门窗和排烟口，员工别乱开防火门，发现冒烟马上报告。烟气太毒不能吸，高温会烫伤人，浓烟挡视线，别堵排烟口，别在楼梯间堆放杂物，着火时弯腰捂鼻快走。
监督与检查	物业每天巡楼看排烟窗和加压风机，消防队每月抽查，没做到的贴整改单，三次不改要开会批评，严重就换人负责。

制度目标	让大家干活时注意安全，别出事，也别污染环境，保证实验室能一直正常运转。
职责分工	副主任管安全环保，兼职安全员帮着干。每个人都要守规矩，老师要带好学生做实验。
核心条款	不准吸烟，水电要关好，消防器材要常检查。贵重仪器专人用，学生实验必须有人看着。
执行要求	各实验台要有自己的安全规程，三废不能乱排，噪音也要管。值班要轮着来，假期贴封条。出事马上报，现场不能动。

制定背景	以前建厂只管生产，安全设施老是拖后腿。结果事故多，工人受伤，设备也坏得快。现在要从源头抓起，设计施工就配上安全措施。
适用范围	所有新建、改建、扩建的工程项目。
职责分工	建设单位负责报材料、做评价；设计单位写专篇；监察部门和工会一起审、批、查。
管理规定	安全设施必须跟主体工程同步设计、同步施工、同步投产。不能少建、漏建、拖着不建。
监督与罚则	分三步走，可研阶段看能不能建，初设阶段看图纸合不合格，竣工时测数据、查培训、验设备。哪步不过关就卡住不放行。

制度目标	让预算结算更规范，算得准、控得住，别乱花钱。
职责分工	成本部主抓预算结算，项目经理部编资料、审小单子，设计部给图纸，工程部交合同底。
核心条款	预算可自己做或找有资质的公司做，结算要填交接单、定案单，资料不全不能算。
执行要求	预算结算资料要齐全、签章齐、编号准，专人整理存档；结算前得看合同，单价按合同来，没写的参考定额和市场价；签证变更超2万或5万得报成本部复核。

制定目的	怕基坑塌了伤人伤房子，想让施工稳当点，边坡不滑，周围路和地下管子都安全。
适用范围	管所有挖深坑的工地，管开挖、支护、回填、防护这些活儿。
职责分工	施工单位定方案画图纸编规程，监理单位批方案盯现场查问题，设计勘察单位给技术建议。
禁止行为	不准掏洞挖底脚，不准在坑边1米内堆土堆料，不准机械碰支撑，不准没护栏就干2米以上深坑。
检查与监督	施工前交底画图编预案，监理天天看，监督站不定期查，发现没按要求干马上停工整改，整改完才许继续。

制定目的	安全第一得落实，厂长经理得懂安全卫生管理，不然容易出事。
适用范围	全国除矿山外所有企业的正副厂长、经理，管他们能不能干安全管理工作。
职责分工	劳动部门牵头培训考核发证，企业主管部门配合，职工代表大会监督干部考核结果。
禁止行为	不能对重大伤亡事故负主要领导责任，不能严重违章指挥，不能弄虚作假骗证书。
检查与监督	先自学再培训满42学时，考试不合格能补考一次，再不过就得重学；劳动部门组织师资、检查教材、验收课时，不按要求就通报批评或处分。

制度目标	让工程文件不乱丢、不弄丢，能找得到、看得清，以后查起来方便。
职责分工	工程部资料员收文件、整材料、编目录、装订好；工程档案室管移交、存档、借阅。
核心条款	文件当天交原件，签字不能用铅笔，统一用a4纸，按五类分卷，每卷不超过30mm。
执行要求	竣工后30天内归档，60天内移交城建馆和档案室。没做到就扣5元。每月统计借阅情况，催还到期文件。

制定目的	以前监理安全责任不明确，出事了不知道谁该负责。现在要让大家清楚自己该干啥，别稀里糊涂被追责。
适用范围	所有监理单位和现场监理人员，管施工方案审查、隐患整改督促、旁站监督这些事儿。
职责分工	总监是总牵头人，专业监理师盯具体活，公司领导要定期查执行情况，安监站会抽查。
禁止行为	不能不审施工方案，不能看见隐患装没看见，不能施工单位不改就不上报，不能不按强制标准监理。
检查与监督	下周起所有项目先学文件，月底前补全监理细则，每月安监站来查记录，缺一次扣当月绩效，三次不合格换人。

制度目标	让焊材买得对、验得准、存得好、发得清、用得稳，保证压力容器焊接质量。
职责分工	物资部买材料，技术部核验，库房保管，焊接责任人管技术把关，生产部发烘烤好的焊材。
核心条款	必须有完整质保书；按厂家牌号批号分开堆；温湿度要记；烘烤要按说明书；锈的不能用；代用要办手续。
执行要求	每天两次记温湿度；领料要签字开单；烘烤记录要写清；台帐和实物必须对得上；保温筒必须带着领；回收焊材要重烤但不能超三次。

制定目的	怕地下矿山出大事，怕尾矿库塌了砸到人，怕火灾中毒没人管，怕小矿山乱挖乱采不安全。
适用范围	所有金属非金属地下矿山、尾矿库“头顶库”、连片采空区、与煤共（伴）生矿山。
职责分工	省级管大方向，市级盯重点，县级查现场；企业老板要签字担责，班组长天天盯，工人守好自己岗位。
管理要求	必须装通风设备，动火要审批，自救器人人配，隐患要上报，风险图要上墙，整改要跟踪。
监督与检查	省里抽查，市里检查，县里天天跑现场；没做到就通报，再不行就处罚，严重就挂牌督办，事故要倒查到底。

制定目的	怕矿山建得不安全，出事故。想让每个项目从头到尾都按规矩来，把安全设备配齐配好。
适用范围	管内蒙古所有新建改建扩建的非煤矿山项目，管它们的安全设备怎么设计、怎么建、怎么验收。
职责分工	建设单位是大头，要全程盯紧；设计单位画图签字；安全监管部门审查批复；旗县部门天天盯着工地看。
禁止行为	不能跳过安全设计直接开工；不能用没资质的单位干活；不能改图纸不报批；不能施工质量糊弄；不能验收走过场。
检查与监督	设计完要交材料给安监局，5天内决定收不收，20天内必须批完；施工中旗县局每月查；验收不过要重来；谁拖拉谁挨查，查出问题马上改。

制度目标	让大家干活更认真，别出安全问题，别乱扔东西，别偷懒，别弄坏东西，别浪费材料。
职责分工	项目经理管全局，安全员天天查，电工焊工要持证，工具管理员管好工具，消防责任人盯住灭火器。
核心条款	戴安全帽、系安全带、不穿拖鞋、不抽烟、不乱扔东西、不私拉电线、不损坏成品、不打架。
执行要求	每天开工前交底，下班后清现场，安全员每晚巡一遍，工具用完必须还，开会总结当天事，问题当天报。

制度目标	管好医院新盖楼的事儿，别乱开工，别乱选施工队，保证质量不出事。
职责分工	基建科管全程，盯现场、查质量、开联席会；监理盯整改；施工方听指挥干好活。
核心条款	开工前要审批，招标要按法律来，隐蔽工程必须到场看，材料堆整齐，垃圾及时清。
执行要求	每周巡检，问题当场说，书面通知整改，留记录报领导，每月开联席会，拨款按合同走，完工交档案和图纸。

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