管理范文网 > 设施运维员

设施运维员

更新时间:2026-09-26 21:27:46

酒店工程部值班工程师工作程序(优选10篇)

制定目的电梯老了容易出毛病,人被困住很危险,得有人天天盯着修。
适用范围酒店里所有电梯,管电梯的工人,早中夜三班都算。
职责分工早班先看一遍,中夜班走前再看一遍;修电梯时必须慢车操作;困人马上去救;停梯或开梯要先报工程师。
管理要求每天两次巡视不能少;箱顶作业必须慢车;困人立刻到场;停运启运要报批;配合月季半年年保养。
监督与检查值班工程师查记录,没写或乱写要重做;不按程序修出事自己负责;巡视漏掉一次扣分;报告不及时要挨批;记录造假直接停岗。

酒店工程部电梯工工作程序

1、接受督导下达的维修工作和电梯运行调度。工作中如有疑难,首先请示监导。

2、每日早班上班后和中夜班下班前,对电梯设备各巡视一次,并做好巡视记录。

3、执行箱顶维修作业,必须严格遵守安全操作规程,执慢车作业。

4、遇电梯困人,应立即赴现场,准确、迅速放人。

5、电梯检修停运和检修完毕启运,必须报告值班工程师,待报告有关部门后再行安排执行。

6、电梯工应紧密配合维修部门来酒店对电梯的月保养、季度保养、半年保养和年保养,并认真做好记录和检验工作。

7、电梯工应配合工程部接待劳动部门对电梯的年检制度,并取得电梯运行合格证。

8、服从工程部值班工程师、总监的工作安排和处理临时工作任务。

查看全文

水电工管理规定办法(优选3篇)

制定目的怕出安全事故,保护大家命和财产安全,让电力建设干活时心里有底,不乱来。
适用范围管所有干电力建设的人和单位,火电水电核电风电、输配电、拆旧建新这些活儿。
职责分工建设单位带头管,勘察设计监理施工各管自己那摊,电力监管机构盯着看,查问题、提要求、罚不守规矩的。
禁止行为不能压缩工期赶工,不能指定分包队伍,不能提供假资料,不能挪用安全经费,不能买不合格设备材料。
检查与监督开工前15天报备安全情况,施工中按方案做,监理天天盯,监管机构不定期查,没做到就整改,严重就停工,再犯要处罚。

一.概述

(一)目的

为了加强电力建设工程安全生产监督管理,明确安全生产责任,预防安全生产事故,保障人民群众生命和财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国电力法》、《电力监管条例》、《建设工程安全生产管理条例》,国家电力监管委员会制定并于____年9月24日颁发了《电力建设安全生产监督管理办法》。

(二)适用范围

《电力建设安全生产监督管理办法》适用于电力建设工程的新建、扩建、改建、拆除等有关活动,以及国家电力监管委员会及其派出机构(以下简称电力监管机构)实施的对电力建设工程安全生产的监督管理。

查看全文

学校用水用电用气设施设备安全制度(优选4篇)

制定背景怕学生老师被电到,怕电线老化起火,怕乱接线出事故,想让大家用电时多留个心眼。
适用范围全校师生、各办公室、教室、宿舍、总务处、电工、班主任、宿舍管理员。
职责分工总务处管设备和审批,电工负责维修检查,班主任盯教室,宿舍管理员盯寝室,值班领导天天看电路。
管理规定不私拉电线,不乱装插座,不用大功率电器,不盖灯具,不堆易燃物,维修必须先断电。
监督与罚则电工每周查,总务每月查,班主任天天看,宿舍管理员天天查,发现隐患马上修,不听劝的要提醒再提醒,真出事要追责。

1.加强安全用电教育,规范用电行为,成立学校安全用电领导小组,完善安全用电管理制度,并责任落实到人,防止用电事故的发生,保障正常用电,确保学校师生的安全用电。

2.电工必须持证上岗,熟悉岗位规章制度和用电设备的性能、操作方法,正确使用电工用具。电工要随时关注学校用电设备,周周有检查,及时消除事故隐患,及时维修开关、插座、电灯等,排除用电故障。维修用电器时程序要规范,严禁在未停电的情况下搬动用电设备。

3.学校各办公室、教室、宿舍的用电设备由学校总务处统一负责,不准私自变更和增设。

4.对全校的电线、灯具、插座、插头、各种电气开关每月进行一次检查,发现问题及时更换,确保用电安全。

查看全文

给排水系统维修保养规定范本(优选7篇)

制定目的设备老了容易出问题,水管漏、泵不转、阀门卡住,怕影响大家用水和消防。
适用范围水泵房、游泳池、小区供水管道、所有相关阀门和水泵。
职责分工值班员盯运行,班长查记录,维修工修故障,主管盯保养计划落实。42字。
管理要求按时巡检、记数据、试泵、加油、转阀门、除锈、换垫片、查腐蚀。
监督与检查班长每天翻记录本,主管每月查执行,漏检少记扣当月绩效,问题没报要重做。

一、运行检查

1、值班人员每二小时按照巡查路线检查所属设备一次,并做好记录。

2、值班人员必须每小时到水泵房等供水设备处进行检查,掌握其工作情况。

(1)压力表读数是否正常。

(2)轴承温度是否正常。

(3)机体有无震动及异常情况。

(4)联轴节填料松紧情况,排除不正常漏水情况。

(5)阀门开关位置是否正常。

(6)润滑油是否足够,油封是否完好。

3、值班人员必须经常注意管道系统运行情况,特别要注意消防主要阀门和供水主要阀门是否处于常开、关位置。发现管道漏水,通知维修人员及时处理。

二、月度保养

1、水泵房备用供水泵及消防泵试转。

2、游泳池排水泵试运转。

3、全面检查消防管道主要阀门是否在正常位置,转动一下平时不动的阀门。

4、全面检查供、排水管道主要阀门是否在正常位置,转动一下平时不动的阀门。

查看全文

x别墅区工程部空调/给排水技工岗位职责(优选9篇)

设立背景别墅区装修和设施老了要修,得有人天天盯着门窗墙纸这些。
核心职能修门窗玻璃、吊顶、墙面地面、屋面防水,补别人弄坏的土建部分。
工作内容换五金配件,修龙骨检查口,补墙面柱面破损,做常规保养,跑施工单。
协作关系听土建工程师安排,跟其他维修工打交道,补他们干坏的地方,有活就干不推脱。

职位:油木瓦工

报告:土建工程师

工作概要:在土建工程师的领导下,确保装修、天花板、墙壁、门锁、家俱、门窗、墙纸及粉刷等完好无损。

主要职责:

1.负责别墅区门窗玻璃、五金配件的日常维修与更换。

2.负责别墅区吊顶板面、龙骨及检查口的日常维修与更换。

3.负责别墅区内外墙面及柱面、地面破损的维修。

4.负责别墅区上人屋面防水的日常维 修。

5.负责别墅区修补其他专业维修造成的土建破损。

6.按上级指示完成整幢大楼的天花、墙壁、墙纸、门锁、家俱、门窗、粉刷之常规保养。

7.及时有效地完成上级所指派之施工单。

8.遵照上级的工作指示执行其他工作。

查看全文

大学后勤校园管理中心工作职责(优选4篇)

制定目的学校房子不够分,老有人抢,想让分房更公平些,大家少吵架。
适用范围只管教职工的房子,分房、修房、算钱、收租、管物业、管周转房。
职责分工后勤处牵头定规则,各院系报需求,房产科干活,纪委偶尔抽查。
禁止行为不能私下换房,不能拖着不交租,不能乱改房子结构,不能瞒报多占房。
检查与监督房产科每月核一次名单,9月前完成分房流程,漏报的下轮等,错报的要重填还扣分。

1、负责起草、制定学校住房管理有关规定,做好教职工住房的分配与管理工作。

2、负责教职工住房的维修方案申报与管理工作。

3、负责教职工住房购房款的经费核算工作。

4、负责教职工住房的租金核算与扣缴工作。

5、负责教职工住房的小区物业管理和校外与学校有关的物业合同签订与管理工作。

6、协助学校房改办做好教职工住房的房改工作。

7、负责校内外周转房和青教楼的管理工作。

查看全文

清洁工作规程制度(优选10篇)

编制目的让样板间和售楼现场干干净净,客户看了舒服,不挑毛病,不投诉。
适用范围新接项目前期的清洁工、主管、综合管理部经理。
职责分工清洁工动手干,项目主管安排盯查记录,综合管理部经理检查指导。
操作流程每天冲地拖地抹灰擦玻璃,垃圾桶天天洗换袋,样板间从上往下扫擦通风。
执行标准地面拖两遍,玻璃擦两次,抹布分干湿,木地板只用干拖,垃圾袋一天换至少一次,窗框滑轨要抹干。

1.0 目的

通过对包括样板间在内的售楼现场环境卫生的清扫、保洁工作实施有效的控制以确保清洁工作质量达到客户要求。

2.0 范围

适用于本公司新接项目前期管理服务阶段各责任区域的清扫保洁、垃圾清运及消杀工作的开展。

3.0 职责

3.1在公司综合管理部经理的组织下由各项目主管负责根据清洁工作特点策划、编制并完善作业规程,同时组织清洁人员进行学习;

3.2公司综合管理部经理负责对各项目的清扫保洁工作质量进行检查并进行必要的指导;

3.3各项目主管负责对清洁工的工作安排、管理及对清洁工作质量的指导、巡查和记录并负责清洁人员的学习、培训工作;

3.4清洁工负责所辖区域内清扫保洁工作的具体实施。

查看全文

消防安全检查标准计划方法(优选10篇)

制定目的村里常有电线乱拉、柴火堆门口,怕着火没人管。
适用范围所有村干部、巡查员、灭火队员,村道、老屋、晒场、灶房。
职责分工队长盯重点户,队员每天转两圈,老人小孩提醒别玩火,谁发现冒烟马上喊人。
管理要求柴堆离墙一米远,灶膛灰掏干净再盖盖子,灭火桶水每周换,喇叭天天播防火话。
监督与检查支书每月查记录本,镇里抽查录像,漏记一次扣50,瞒报火情直接停职,村民可打电话举报。

一、积极宣传贯彻消防法律、法规和规章。

二、敬业爱岗,忠于职守,认真接受村民举报和求助,不得借故推诿。

三、在稽查中发现的火灾隐患和违法违章行为,要认真做好记录,及时请示汇报。

四、实事求是,客观公正,自觉遵守廉政##规定,不得利用职权及工作之便向单位或个人索取或变相索取财物。

五、遵守执法回避制度,不得袒护、包庇被查处单位和个人。

六、做好保密工作,不得泄漏案情和检查活动安排。

七、遵纪守法,以理服人,文明礼貌,热情服务。

查看全文

z物业项目办公室规范细则(优选10篇)

制定目的空置房没人住,电器家具容易坏,装修可能出问题,雨天容易漏水,设备受潮会出事。
适用范围管家负责的未入住空置房,含室内、庭院、泳池泵房、遮阳伞、苗木等。
职责分工管家每月查两次,记问题报维修;保洁配合打扫;发现异常马上联系业主;台风梅雨要多盯几遍。
管理要求每月开窗通风两次;每月保洁两次;电器墙角天花板重点查;泵房进水立刻排;台风前关好门窗;潮湿天不随便开窗。
监督与检查服务中心抽查管家记录,没做或漏报要补做并说明原因,三次不到位换人跟进,检查结果每月汇总上报主管,管家自己留照片和记录备查。

高端物业项目空置房管家式服务

对于业主还未入住的空置房,为了保证屋内电器设备、家具的正常使用,装修无异常。服务中心对预留钥匙及未交房的房屋,每位管家必须在每个月对所属范围内的空置房进行检查。

(一)操作概述:

1、管家每月二次提供开窗通风服务。

2、管家每月二次安排保洁人员,对空置房进行全员保洁。

3、管家每月二次对空置房的室内电器设备进行检查,雨天是空置房检查的重要时点,重点观察房屋内室的墙角、天花板、筒灯位置、窗台等,并将发现的室内问题准确记录,及时上报和维修,确保业主入住时能正常使用。

4、空置房庭院设施的巡查以泳池泵为主,泳池泵房必须下井查看点动开启。

查看全文

清洁工作检查规程(优选10篇)

编制目的让大家知道检查清洁工作该怎么做,早点发现问题,让活干得更干净、更到位。
适用范围清洁主管、组长、普通清洁工,还有卫生间、玻璃、不锈钢这些地方。
职责分工主管每周查一次,组长每天盯着看,清洁工自己干活,主管和组长一起填表监督。
操作流程先看活干完没,再看干得好不好,接着查员工状态和方法,最后填检查表改问题。
执行标准用纸巾擦玻璃50厘米不能有灰,地面不能有水渍杂物,便器要无污渍,天花板不能有灰,镜子必须亮,每两小时保洁一次,每周刮玻璃一次。

1.0目的

确定工作检查流程,及时发现工作问题,确保工作质量。

2.0清洁部工作检查

2.1 清洁主管的工作检查

2.1.1清洁主管每周对清洁工作至少要普查一次,普查要全面、细致,防止出现漏项漏检;

2.1.2普查内容

1)本周所分配清洁工作的完成情况和完成质量;

2)家政方面工作的完成情况和效果;

3)其它清洁工作;

4)领班的工作完成情况和表现;

5)清洁组长的工作完成情况和表现。

6)检查出的工作总是及时处理和改进;

7)利用检查做好下周工作的分配和计划;

8)检查结果处理措施填写工作周检查表。

2.2组长的工作检查

2.2.1清洁组长每天对自己所分配的工作进行全面详细的检查。

查看全文

安全用水供水管理制度(优选10篇)

制度目标防止触电事故,保障施工人员安全,让用电更可靠些。
职责分工物设部负责交底,电工做检测维修,安全员监督,工区长组织检查整改。
核心条款必须tn-s系统,一机一闸一箱一漏保,保护零线用黄绿线,严禁混接零线。
执行要求电工每月查漏保,每周检电箱,接地电阻要测,记录要填,问题当天改,停电挂牌再修。

一 安全用电技术措施

1.1配电系统设置及保护方式

1.1.1本工程施工用电采用tn-s系统,三相五线制供电,做到三级配电两级保护(总配电室、分配电箱、开关箱三级配电控制,总配电室、开关箱两级漏电保护)。

1.1.2各用电设备必须按“一机、一闸、一箱、一 漏保-一锁”配置开关箱。

1.1.3架空导线必须采用绝缘导线,在施工现场任何地方均不允许使用裸体导线。

1.1.4保护零线必须采用黄/绿双色专用线,其截面面积不少于相线的1/2,且绝缘铜线不小于10mm2,绝缘铝线不小于16mm2。

1.1.5在电源进入现场总配电室电源侧分别设置工作接地(引出工作零线n)和保护接地(引出保护零线pe)(接地装置见附图),其中接地装置接地电阻应不大于4欧姆。

查看全文

物业管理法规分章练习答案(优选10篇)

制定目的小区乱建乱改太多,住户老吵架,物业管不住,得立个规矩让大家知道啥能干啥不能干。
适用范围所有业主、租户、物业员工,管装修、停车、公共区域使用这些事。
职责分工业委会牵头定规矩,物业天天盯着执行,街道办和房管局不定期来查落实情况。
禁止行为不准私改承重墙,不准占楼道堆东西,不准把公共地方租给外人摆摊,不准在屋里乱接水管。
检查与监督物业每周巡三遍,拍照留底;月底汇总问题贴公告栏;没改的下月再查,两次不改就报街道协调;整改完要住户签字确认。

一、是非判断题(对的打"√",错的打"×",共30分,每小题2分)

( × )l、行政处分是对公民和法人违反行政管理法律法规的行为所实施的制裁措施。

( √ )2、行政诉讼在审理中不能调解。

( √ )3、分期开发尚未完成的住宅区,只能成立临时业主委员会。

( √ )4、法律关系的实质就是主体的权利和义务关系。

( × )5、违约责任一般为过错责任。

( × )6、行政法规是由国务院所属各部、委根据法律法规所颁布的规范性文件。

( × )7、公平责任同样适用于精神损害赔偿场合。

( √ )8、新设立的物业管理企业,其资质等级按照最低等级核定,并设一年的暂定期。

( √ )9、在复有法律关系中存在主体法律地位不平等。

查看全文

物业管理监视和测量装置控制程序(优选10篇)

制定目的cbd新小区位置好、业主特别,服务得跟上档次。想让业主一进门就感觉尊贵,像住五星级酒店。
适用范围只管金地国际花园全体业主和物业用房。管安全、保洁、维修、前台、财务这些日常事。
职责分工项目经理总盯,各班组组长干活,客服主管每天查记录。公司品控组每月暗访打分。
禁止行为不准穿拖鞋巡逻,不准在业主面前大声说话,不准推脱业主小事,不准漏记服务档案。
检查与监督所有员工上岗前考服务流程,客服每三天抽查10户档案更新,维修2小时响应,超时扣绩效。季度末看业主满意度,低于90%全组重训。

金地国际花园物业管理设想及目标

作为北京cbd规划社区的一个重要组成部分,金地国际花园以其优越的地理位置,独具匠心的园区环境建设,特殊的业户群体组成,具有国际一流水准的卓越品质,和谐的融入整个大社区,又明显区别于其他区域的高贵风格;继而对后续的服务管理提出了更高、更深层次的要求。

查看全文

z物业工程部综合维修水工岗位职责说明(优选15篇)

设立背景商场要开业得先搞定水电暖气这些基础工程,还得有人管物业。不然没法正常营业。
核心职能盯工地质量进度,管物业团队搭建,定物业流程标准,控装修和费用。
工作内容查水电隐蔽工程,盯整改,审装修方案,跑市政部门,做物业预算,建检查体系。
协作关系向总经理汇报。跟工程部、设计院、项目公司、供暖电业自来水燃气部门常打交道。配合招商和运营。

工程物业副总 1、负责筹备项目的现场水、电、气等专业方面的工程质量、进度、隐蔽工程监管等;

2、与工程、机电相关的规划设计, 与项目公司、市政部门、设计院沟通协调;

3、按计划组织实施工程遗留问题监督整改工作;

4、规划商场内部装修工作,控制装修进度,检查施工质量;

5、与供暖、电业、自来水、燃气等市政部门沟通、施工方案确定、后期移交等工作;

6、负责商业物业整体管理工作及物业费用的预算、管控。

7、负责物业前期介入及搭建全面的物业管理服务部门体系、团队组建。

8、负责物业公司工作流程管理体系、品质检查管理体系的建立和规范。 负责购物中心工程与物业管理 1、负责筹备项目的现场水、电、气等专业方面的工程质量、进度、隐蔽工程监管等;

8、负责物业公司工作流程管理体系、品质检查管理体系的建立和规范。

查看全文

s广场业主须知(优选6篇)

制定目的怕小区乱套,物业没人管,大家权益没保障。业主们自己商量着定规矩。
适用范围zz城市广场所有业主,包括每栋楼住户。
职责分工业主大会拿主意,业委会跑腿办事,楼长帮收意见,代表要传话到位。
管理要求开会提前15天贴通知,投票箱放楼下,不回单子算同意,记录要存好。
监督与检查业委会查落实,业主能查结果,谁漏发通知谁补,不按流程重来,记录丢了要挨问。

zz城市广场业主大会议事规则

第一章总则

为维护zz城市广场全体业主的合法权益,规范业主大会、业主委员会议事活动,根据国务院颁布的《物业管理条例》及有关规定,制定业主大会议事规则

第一条(制定依据)

根据《物业管理条例》和相关法规、规章,制定本业主大会议事规则,并经____年3月28日业主大会讨论通过。

第二条(业主大会的组成)

本业主大会由本物业管理区域内的全体业主组成。

本业主大会设立的业主委员会为执行机构。

第三条(业主大会宗旨)

本业主大会代表和维护物业管理区域内全体业主在物业管理活动中的合法权益,保障物业的合理、安全使用,维护本物业管理区域内的公共秩序,创造整洁、安全、舒适、文明的环境。

查看全文

工程技术部综合工工作岗位职责(优选15篇)

设立背景公司要拿下地铁、高铁这些大客户订单
核心职能帮销售搞定技术问题,写方案,讲清楚产品怎么用
工作内容写技术方案、做客户演示、查行业资料、更新报告、答客户提问
协作关系跟销售一起见客户,向技术总监汇报,和产品经理、售后工程师常碰头

岗位职责:

1、支持轨道交通行业大客户售前技术支持工作;

2、负责行业解决方案及客户技术方案编写及交流工作;

3、行业组织机构、业务流程、安全规范要求、it系统、安全事件等相关行业背景研究,并定期发布与更新行业研究报告;

4、为客户提供网络安全咨询,包括需求分析、问题诊断、解决方案的设计及演示等;

5 、负责网络及安全产品的技术支持工作;

6、提供网络安全项目日常的技术支持服务,针对客户网络架构提出适合的解决方案;

任职要求:

1、熟悉轨道交通行业相关信息安全产品;

2、具备轨道交通行业相关经验, 思维逻辑清晰,语言/书面表达能力强,同时具备较强的学习能力;

3、计算机专业或相关专业大学本科及以上学历;

4、具备3年以上网络、信息安全行业工作经验,或2年以上的系统集成、安全服务经验;

5、熟悉网络安全基础知识;

6、熟悉常用网络产品和相关技术,包括路由器、交换机等;

7、熟悉主流的网络安全产品,对防火墙、入侵检测、入侵防御、vpn、防病毒

查看全文

zx小区物业维修人员电工岗位职责(优选15篇)

设立背景小区机电设备要有人天天盯着,停电跳闸得马上修,不然业主没法住。
核心职能管供电系统和机电设备,巡检记录,抢修突发故障,保证不停电不跳闸。
工作内容每天巡机房、查参数、做记录;修坏掉的设备;搞卫生;值夜班;交接班;按流程入户修。
协作关系听工程主管安排;跟客服对接报修;和保安配合应急;跟保洁协调场地;和同事轮班交接。

小区物业维修工(机电)岗位职责

1、严格遵守公司的各项规章制度,认真完成上级领导交予的各项任务,服从命令,听从指挥,尊重上级,尊重同事,不做不利于团结的事。

2、积极参加每天的维修工作,认真完成好每周、月、季、年度工作计划。遇有突发事件做到随叫随到,及时抢修。爱护工具和公共财务,对电动工具定期进行检查。

3、熟悉并掌握供电系统及机电设备的详细情况,了解并掌握相关的技术参数,重要电器设备、机房设专人管理并每日进行巡视、记录、检修,杜绝停、跳、断、短等情况发生。

4、积极参加专业技术培训,努力掌握各种技能,不断提高专业技术水平,保障各项工作顺利完成。

5、负责本范围内的设备及工作场所的卫生清洁。

6、认真参加夜值班,严格遵守值班管理规定。

7、入室维修要严格遵守入户维修程序。

8、每日主动参加交接班。

查看全文

zz大厦物业水电工岗位职责(优选15篇)

设立背景大厦得有人盯着电,变配电设备不能瞎跑,出了事得马上有人管。
核心职能盯设备、抄表、修东西、搞卫生、按指令操作、填记录、出事报信。
工作内容看仪表、抄数据、擦机房、拧螺丝、换零件、交班签字、写记录本。
协作关系听工程部主管安排,跟其他电工轮班,找经理报故障,和保安说停电事。

大厦物业值班电工岗位职责

一、直接上级:工程部主管

二、本职工作:负责大厦变配电设备的工作监视、检查、抄表和设备维护、检修、操作和机房环境维护等工作。

三、工作责任:

1、负责大厦变配电站内设备的工作监视、检查和抄表。

2、负责大厦变配电箱内设备维护、检修操作和机房环境维护等工作。

3、负责按工程部制定的操作计划、操作时间,在工程部的统一安排指挥下进行设备操作。

4、负责按工程部制定的值班制度和交接班制度值班和交接班。

5、掌握工作所必需的业务知识、工作技能,并执有有效的高压电工证书。

6、负责认真填写工作记录。

7、在工作过程中如发现设备出现问题时应及时通报部门经理或专业主管。并按工程部事故应急处理规定进行现场应急处理。

8、保管好个人用品、公用工具、配电站操作用品和物品。

9、负责完成工程部安排的其它工作。

查看全文

消防干事岗位职责(优选3篇)

设立背景小区要防火安全,得有人专门盯消防这事,不然出事没人管。
核心职能管消防制度、查隐患、办演练、处理火情、审装修和动火手续。
工作内容签动火证、查施工材料、盯业户装修、检消防器材、做消防培训、组织演习、值班处理突发事。
协作关系跟项目经理汇报,和保安、工程、客服同事一起干活,配合消防部门检查,对接业户和施工方。

物业项目消防干事岗位职责:

1.贯彻国家消防政策、法规,接受消防机关的检查、指导、培训。

2.健全现代城消防制度、防火计划并督导检查、考评。

3.加强对员工防火培训和消防演练工作。

4.组织消防员进行防火检查,处理隐患。

5.处理火情事故,调查火灾原因。

6.动火证签发、施工材料的审核、检查。

7.负责对业户装修施工手续的签发、检查施工现场。

8.组织做好消防演习工作。

9.组织检查消防设施、器材。

10.处理值班期间发生一切事务。

11.上级安排消防方面的其他工作。

查看全文

z社区文化娱乐场所管理规定(优选4篇)

制定目的想让业主住得开心点,多办点活动,让大家觉得小区有文化,物业服务也挺好。
适用范围管物业客服中心和各班组,管社区活动和节日布置这些事。
职责分工客服中心出主意写方案,主任审核把关,经理最后点头,主任安排干活,客服中心记好每件事。
禁止行为活动没批不能干,节日布置不请示主任不能动,总结记录漏掉不行,公告不发算失职。
检查与监督客服中心每年搞一次专项活动,节日前3-15天报主任批再布置,做完马上总结记录,没按时干完扣绩效,检查由主任每月翻记录本。

金融中心(大厦)社区文化管理规定

1.目的

通过开展丰富多彩的社区文化活动,提升业主的生活质量和居住区域的文化层次,以加强业主对物业管理服务的满意度和认同感。

2.职责范围

社区文化活动由管理处客服中心进行策划,经管理处主任进行审定,管理中心经理批准后,由管理处主任安排客服中心负责协调各班组进行实施,并进行记录。

3.专项文化活动工作程序

3.1管理处每年为业主组织一次专项文化活动,如旅游、体育棋牌赛、趣味竞赛、联谊会等,并将活动情况向全体业主公告。

3.2活动由管理处客服中心负责策划,并由其负责事后总结和记录。

3.3策划活动报经管理处主任审核,中心经理审批,经批准后进行实施。

查看全文