| 设立背景 | 公司要管好质量，得有人盯着体系别出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯流程、查问题、推整改，不让质量掉链子。 | ||
| 工作内容 | 查退货召回、处理投诉、看偏差变更、跟纠正措施、巡各环节操作、报不良事件。 | ||
| 协作关系 | 听质量负责人安排，和研发采购生产销售库房检验都打交道，一起查、一起改、一起填记录。 | ||
(一)协助质量负责人对体系运行监督改进。
(二)过程监督。 1、负责参与并监督不合格品、产品退货、召回事件的处理; 2、负责组织参与并监督客户抱怨、投诉的处理; 3、负责组织参与监督变更、偏差等处理 4、负责监督各部门纠正预防措施实施情况; 5、负责组织参与监督研发、采购、检验、库房管理、生产、销售等过程中人员、操作、设备、环境、文件、记录等是否符合要求; 6、负责产品不良事件监测和上报。
(三)其他完成上级领导临时交办的工作任务。
| 制定背景 | 工地老出安全问题，检查没标准、不按时、没人管。想让检查真落地，别光喊口号。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人，包括经理、班组长、安全员、技术员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，安全员天天跑现场，班组长管好自己班组，技术负责人盯方案落实。 | ||
| 管理规定 | 每月查三次，班组长每天三查，安全员天天巡；隐患按“三定”改，重大问题必须停工。 | ||
| 监督与罚则 | 检查要有分工有标准，整改定人定时定措施，复查要留记录；发现违章马上纠，紧急险情立刻停；每周通报评比，差的点名批评。 | ||
1、项目部安全检查验收依据为：《项目工程施工组织设计》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程项目管理规范》、《公司安全管理工作计划》、《项目部安全保证计划》、国家有关法规标准。
2、安全检查每月三次，班组长每天班前、上班中、班后进行安全检查。项目部专职安全员每天巡回检查。
3、项目部安全检查人员：项目部经理、生产副经理、技术负责人、质量安全技术人员。4、定期安全检查方法：检查人员有分工、检查有标准、隐患整改定措施、定期限、复查验证定人员时间、检查范围覆盖全面、检查后总结评比通报。平时巡回检查按规定进行。
| 制定背景 | 工地进出车辆多，轮胎带泥容易弄脏马路。下雨天水乱流，怕灌进基坑。材料堆得乱，工人干活不方便也不安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括司机、挖土工、塔吊师傅、搅拌机操作员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管，班组长盯着干，安全员天天转着看。谁不按规矩来，就找他本人和他师傅。 | ||
| 管理规定 | 车子出门前必须洗轮胎。排水沟不能堵住。砂石水泥要分开堆好还贴标签。塔吊和井架不能随便改位置。 | ||
| 监督与罚则 | 每天开工前班长喊话提醒。安全员拿着小本子到处记问题。发现没洗车的罚50块，堆错材料的当天重摆。月底贴红黑榜。 | ||
一、工程概况
略
二、施工总平面布置
1、现场道路
原有大门作为施工车辆主要进出口，施工临时道路土方开挖前，用辗压机辗压平整，铺设15cm厚碎石道渣，然后从工地出入口大门至施工现场间的路面浇灌长50m厚20cm的c30混凝土路面。保证车辆出入方便安全，也有利于文明施工。基础土方开挖时，安排专人轮班在工地出入口冲洗土方运输车辆的轮胎，避免运输车辆轮胎的淤泥污染市容路面。
2、现场排水
现场排水主要考虑雨天地面雨水以及其它用水能迅速排除，并防止进入基坑。地面做成一定坡度，使水及时排向排水系统。
| 设立背景 | 公司要做新淋浴房产品，得有人专门管外观好看不好看。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管淋浴房样子、颜色、图案。画效果图，做工艺图，搞丝印图。 | ||
| 工作内容 | 按流程做外观设计，配色，画图，改图，跟客户聊设计想法。 | ||
| 协作关系 | 跟生产部、工程部、销售部说话。向设计总监汇报。帮总监整理资料、写标准。 | ||
职责描述：
1、淋浴房外观设计，设计理念、风格、美学等;
2、按公司流程进行产品外观设计、色彩及图案设计;
3、负责产品的配色设计，工艺图及丝印图制作;
4、能独立与协调部门、客户沟通设计相关问题;
5、协助部门总监完成标准化建设及日常工作。
任职要求：
1、男女不限;
2、45周岁以下;
3、本科以上学历;
4、工业设计，艺术设计专业;
5、有两年以上外观设计经验优先，有五金或工业设计工作经验优先考虑;
6、广泛兴趣，有设计技能，熟练ps、3dmax、犀牛等软件;
7、能独立设计产品方案，绘制效果图;
| 设立背景 | 公司接了物业项目，得有人管暖通和机械系统 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好现场暖通和机械设备，保证它们能用、不出事、修得快 | ||
| 工作内容 | 做保养维修、写设备文件、定计划、管技术员、盯分包商、买备件 | ||
| 协作关系 | 向项目经理和维护主管汇报，跟技术员一起干活，和分包商对接，还要跟客户打交道 | ||
工作职责：
暖通系统以及机械设备系统的技术管理工作
1. 负责客户现场暖通系统和机械设备系统及其附属设备维护保养及维修工作。
2. 负责客户现场所有相关设备维护文件的编写、计划的制定和实施。
3. 安排及管理组织结构下技术员及其他员工的工作
4. 配合项目经理、维护主管与其他员工一起努力完成项目制定目标
5. 主导暖通机械各系统的工作，提供机械执行元件的维护、保养、抢修工作。
6. 管理下属系统分包供应商并完成供应商保养工作
7. 系统设备备品备件和耗材的总结和采购
8. 具有团队合作的精神，可以起到榜样带头作用。
9. 遵守项目部和客户的各项规章制度，可以正确处理和客户的关系，提供更好更优质的服务。
关键指标考核:
1. 客户满意度
2. 设备正常运行指数
3. 解决问题能力
4. 创造力
职位要求：
1. 暖通空调或机械专业背景，5年以上的相关工作经验。
2. 熟练掌握暖通机械系统的相关知识。
| 设立背景 | 公司要帮电子厂做自动化改造，得有人懂设备又会管项目。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 提设备方案、盯系统商干活、管整个项目进度。 | ||
| 工作内容 | 想怎么用设备减人、跟厂商对规格、看设计图、跑验证测试。 | ||
| 协作关系 | 和系统集成商天天对接，向项目经理汇报，配合客户现场调试。 | ||
技术工程师(fa(实装贴片机设备)) 岗位要求:
1. 在自动化公司进行项目管理、设计等工作2年以上工作者优先考虑，
2. 熟悉电子制造设备行业、以及整理工业流程。
3.自动化一体化专业毕业，能长期出差，
4.日语或者英语熟练
岗位职责：
1. 针对电子制造企业需求的人少化、自动化诉求、进行设备提案构思，
2. 同时管理和指导系统集成商进行规格确认、设备设计、开发、验证等工作，
3.还有具有对项目进行整体综合管理及推进。 岗位要求:
3.还有具有对项目进行整体综合管理及推进。
| 制度目标 | 让应急救援资料管得更清楚，不丢不乱，用的时候找得到。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 综合档案室统一管；专职档案员整理编目、监督指导；各部门按时交材料。 | ||
| 核心条款 | 文件办完就要归档；必须是原件；要齐全有序；得有交接手续。 | ||
| 执行要求 | 归档要及时，不能拖；档案员定期检查；分类保管分永久长期定期；销毁要有清册和审批。 | ||
(一)为加强应急救援资料档案管理工作 ， 全面提高档案管理水平 ， 充分发挥档案作用 ， 根据《煤矿安全规程》(____)第 672 条“煤矿企业应当落实应急管理主体责任，建立健全事故预警、应急值守、信息报告、现场处置、应急投入、救援装备和物资储备、
安全避险设施管理和使用等规章制度”的规定，制定本制度。
(二)应急救援档案归档范围:凡是煤矿经营管理活动中形成的具有保存价值的文件材料均应归档，主要包括:
1. 具有保存价值的正式收文、发文(包括正件和附件)。
2. 本单位在应急救援活动中产生的与上级领导部门间的往来文件，包括请示、报告、项目立项、重要函件、应急救援合同等。
3. 本单位在应急救援活动中产生的各种文件材料 ( 即内部文件 );如规章制度、计划、总结、条例、会议纪要、机构调整、人事任免、部门管理职能性文件、部门岗位职责等。
| 制定目的 | 以前技术管安全不统一，容易出事。现在要让技术真正帮上忙，把危险提前挡住，让大家干活心里有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地项目，管施工时怎么用技术防事故、防伤害、防污染。 | ||
| 职责分工 | 总工带头写，工程部具体干，项目部落实到每个工地，安监部门天天盯着看。 | ||
| 禁止行为 | 没辨识危险就编措施、不按法规标准来、抄别人不改现场、缺交底就开工、改动措施不重批。 | ||
| 检查与监督 | 开工前必须编完交底，安监每月查记录，没交底或乱改扣绩效，三次不改换人重做，每季度通报问题。 | ||
第一章 总 则
第一条 为了强化技术对安全生产的支撑作用，规范安全技术措施管理工作，制定本办法。
第二条 安全生产技术措施是指为了防止安全事故、职业危害、环境污染，针对生活工作环境、施工过程中已知的或潜在的危险因素采取的方法。
第三条 各单位总工程师是安全技术措施编制的责任人，工程技术部门为安全技术管理的责任单位，项目工程技术部门为安全技术措施编制的责任单位。
第二章 安全技术措施编制原则
第四条 安全技术措施编制依据:安全生产法律法规、行业标准、施工环境资料、设计文件、安全防护设施标准、施工技术规程、安全技术规程。
| 制定目的 | 电气设备材料不合格、安装人员素质低、电线电缆不达标、防雷接地不牢，容易出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 建筑工地上的电气安装工人、管材线缆、配电箱盘、灯具、避雷带等。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管现场，电工按规范干活，材料员验货把关，质检员抽查记录。 | ||
| 管理要求 | 禁用铝链吊灯，导线单点压接，焊缝要饱满，管材抽样检查，接地体间距够，防腐做到位。 | ||
| 监督与检查 | 班前交底、班中巡查、班后验收。安全员天天查，没做到停工整改，再犯扣绩效，严重换人。 | ||
电气安装工程质量问题在建筑施工中已经成为了一种普遍存在的现象，对建筑工程的影响和危害巨大。如何进一步提高建筑电气安装工程施工中的质量，做好预防控制措施是现今人们关注的主要问题，本文就建筑电气安装工程施工中的质量问题与预防控制措施进行了相应的探讨。
| 制定背景 | 医院器械乱买乱放，没人管。科室自己买设备出问题没人负责。想让采购维修都归一个部门管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有科室用的医疗器械，从买进来到报废全过程。 | ||
| 职责分工 | 器械科是大管家，负责买、管、修、验。各科室要配合，指定专人管贵重仪器。 | ||
| 管理规定 | 不准私买设备。采购要按计划走流程。入库出库必须登记。贵重仪器要验收建档案。坏掉的得走报废审批。 | ||
| 监督与罚则 | 器械科定期下科室检查设备状态。维修要填单子才能修。账物不符或私自采购要通报批评。每月查库房，每季度查维修记录。 | ||
医院医疗器械科工作制度
1、凡属医疗、教学、科研所需的仪器设备，均由器械科统一负责采购、调配、供应、管理和维修，其它科室及个人未经批准，不许擅自购置;否则后果自负。
2、每年根据科室采购申请表编制采购计划，经院长办公会批准同意后执行。
3、一般医疗器械，按计划的品名、规格、型号、数量进行采购。贵重仪器会同有关科室人员进行采购。
4、凡购入的器械，必须履行严格的出入库手续。
5、购入或调入的国内外贵重仪器，由器械科的有关人员共同验收，合格后入库建帐立卡，建立仪器技术档案，移交有关科室使用与管理。使用中发现问题要及时与有关部门联系，按规定进行处理(包括办理索赔)。