| 制定背景 | 以前培训乱七八糟，有人没证上岗，有人学得少，事故老出，得管住培训这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人，包括经理、总工、安全员、特殊工种、新员工、转岗的、分包的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，人事部牵头组织，技术部和安全部帮着干，班组长负责班组那块。 | ||
| 管理规定 | 必须持证上岗，定期复审，每年学够时间，新员工要过三级教育，考核合格才能干活。 | ||
| 监督与罚则 | 人事部排计划，安全部检查记录，没完成的扣绩效，培训造假就停工重学，检查每月一次。 | ||
一、项目部各单位、各部门都要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行有关从业人员安全生产培训教育的法律、法规、条例等，加强从业人员的安全教育和培训工作，使之做到经常化、制度化。
二、项目经理、项目总工必须接受有关部门组织的安全生产培训教育，做到持证上岗，定期复审，每年接受安全生产培训教育的时间不得少于30学时。
三、项目专职安全管理人员必须按照有关规定通过安全培训教育后持证上岗，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时。
| 制度目标 | 让机器不坏掉，干活时能用上，别耽误工地进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 操作工天天擦擦加加油，修理工每月每季来检查，材料设备部管计划和验收。 | ||
| 核心条款 | 开机前停机后要保养，每月做一次一级保养，按台班数做二级保养，大修要填表登记。 | ||
| 执行要求 | 年底报保养计划，季末年末交完成表，大修后要验收，旧零件得留着，外修要审批才准去。 | ||
1.目的
对公司机械设备的维修、保养进行控制，以保证机械设备的完好，满足施工需要。
2. 适用范围
适用于施工过程中机械设备维修保养的控制。
3. 机械设备的维修保养贯彻“养修并重，预防为主，计划检修和预防维护相结合”的方针。
4. 维修保养的分类
4.1 日常维护(例保):操作者在开机前，停机后应做好加油、清洁、调整、紧固、防腐等日常维护工作。
4.2 一级保养:使用中机械设备每月或25台班(或按运行时间60小时)进行一次一级保养。其工作内容:
a. 对易保养部位和重点部位进行检查、保养。
b. 彻底清洗外表，检查磨损情况，更换易损件。
c. 加油、润滑、清洗或更换滤油器。
d. 调整各部位配合间隙、调整制动力。
e. 紧固各部位零件。
f. 检查各种安全装置、钢丝线的可靠性，并维护。
g. 电气部分由电工负责保养。
h. 一级保养以操作工为主，修理工为辅。
| 制度目标 | 让设备验收更顺一点，别出错，别拖时间，保证设备能用好用。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备部管安装调试验收。使用部门按参数检查性能和加工能力。 | ||
| 核心条款 | 开箱后核对型号尺寸位置；调试前要写方案审批；空转、负荷、精度三步试；验收合格才准用。 | ||
| 执行要求 | 安装调试全程按规范来；调试方案得主管批；试车时多人一起看；验收记录要签字；不合格就重调，不许跳步。 | ||
一、目的
为了加强对我公司设备设施验收过程的管理，确保设备验收工作合理、高效的开展，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有生产设备设施。
三、职责
3.1 设备管理部门：设备的安装、调试、验收工作的专门负责部门。
3.2 设备使用部门：严格地按设备的技术参数，对设备的性能进行功能验收工作；依据综合的设备选型参数，对设备的加工能力进行验收工作。
四、管理内容和要求
4.1 设备开箱后，供应商或者公司技术人员进行安装工作，设备管理部门需对设备的规格型号、外型尺寸、安装位置、设备的固定、土建配合、管线连接、电气连接认真确认无误，整个安装过程按照设备安装规范标准和设备安装的技术要求对设备的各部分进行检查验收。
4.2 设备安装后，供应商或者公司派专人开始调试工作。
| 制度目标 | 让安全钱用得对、用得准，保障厂里生产不出事，钱能真正花在刀刃上。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务科管账、记账；安全科审计划、登记项目；安委会定计划、验收项目；厂长和科长签字才能动钱。 | ||
| 核心条款 | 按吨提8元；专款专用不挪用；项目要先报计划再批钱；临时项目也得审批。 | ||
| 执行要求 | 每年初报计划，分批拨钱；花钱前必须三人签字；进度到哪拨到哪；财务和安全科一起盯着花得对不对。 | ||
一、目的:
为了规范我厂安全生产费用的提取、审批、使用标准及程序，使安全措施费用在安全生产过程中更好的落实、发挥作用，保证我厂安全生产的正常进行。
二、适用范围:
适用于我厂生产过程中各项安措项目(详见细则)。
三、费用的提取和管理:
根据《中华人民共和国安全生产法》和《财政部、安全生产监督管理局关于印发〈高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法〉的通知》精神，我厂按照实际情况，根据厂年度安措计划，需要多少按月提取，依照国家标准每吨原厂提取8元，由厂财务科指定专人建帐管理，详细记录资金流动和使用情况.
四、费用的审批:
1、各单位根据安全生产实际情况，每年初制定本单位的安全技术措施计划并报厂安全生产科备案，经厂安全科审定后，汇总全厂年度安措计划报厂安委会审查。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时多留心，少受伤，别把安全当儿戏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干活的人，管设备操作、现场检查、消防器材这些事。 | ||
| 职责分工 | 班长带头盯，工人自己照着做，安全员不定期转着看。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱动灭火器，不准堵消防通道，不准私拉电线，不准瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 每周查一次，月底汇总问题，没改的扣当月绩效，三次不改要谈话，新员工先培训再上岗，老员工每季度补考一次。 | ||
一、填空题(每题2分，共16分)
1、我国的安全生产方针是、、。
2、生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的和。
3、锅炉的三大安全附件是: 、、
4、任何单位和个人都有责任维护消防设施，其中”三不准”是指 不准损坏和擅自挪用消防设备、器材;不准埋压和圈占消防水源;、。
5、生产经营单位必须遵守安全生产法和其他有关安全生产的法律、法规、加强安全生产管理，建立、健全，完善，确保安全生产。
6、安全生产违法行为的法律责任包括民事责任、和行政责任三种。
7、依据《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，发生一般事故时，事故发生单位对事故发生负有责任的，将处以的罚款。
8、生产安全事故调查处理“四不放过”原则是事故原因未查清不放过整改措施未落实不放过。
| 制定目的 | 公司要管好烟花爆竹安全，防止出事，让大家干活心里有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 专职安全管理员，管库房、装卸、动火、销毁这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 安全员自己干具体活，负责人盯着看，安全部门定期查落实没。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能上岗，不按规程操作不行，现场记录不写清楚不准走。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查一次，安全员填表交负责人，月底汇总，漏检扣绩效，问题三天内整改。 | ||
公司专职安全管理员，在公司负责人的领导下，负责公司经营安全监督管理工作，是公司安全管理的直接责任人，其安全职责:
1、认真学习国家安全生产法律、法规和有关政策;掌握本公司安全管理规章制度及安全规程和生产安全事故应急预案;掌握烟花爆竹技术特性和储存、运输、装卸搬运、废旧烟花爆竹销毁的危险特性及应急处置方法，掌握相关业务知识和技能;经专项安全培训考核合格，取得上岗资格证书。
2、经授权，负责起草公司年度安全文件和有关安全教育、安全隐患整改、库房与安全设施维护、安全技术改造等专项安全文件;提出相关安全工作实施意见。
| 制定目的 | 工地老出事，怕工人受伤，想让大家干活时更小心点，安全设施都好好用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，管安全网、护栏、盖板这些防护东西怎么摆、怎么用。 | ||
| 职责分工 | 安全管理部门牵头查，施工队自己搭和修，项目部领导批移动或拆除，安全员盯着拆的时候。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱动安全网、护栏、盖板；没批准不能拆；危险地方不挂反光牌不行。 | ||
| 检查与监督 | 安全部不定期检查，发现不对马上让改；施工队不按方案搭要重做；整改超2天罚500；每月15号前交检查记录。 | ||
1、施工现场的安全设施包括安全网、洞口盖板、护栏、防护罩、各种限制保险装置，必须齐全有效，不得擅自拆除或移动，因施工确需移动时，应经过项目部责任部门管理人员的同意，并采取相应的临时安全设施，才能移动。施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险部位还应悬挂反光标牌。
| 制定背景 | 设备老坏，记录乱七八糟，没人管保养，坏了也不说。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有用设备的人和科室。 | ||
| 职责分工 | 使用人自己干日常活，维修部门修机器，科室领导盯着看。 | ||
| 管理规定 | 天天擦设备、查状态、填记录；坏了一定停机、马上报、写清楚。 | ||
| 监督与罚则 | 领导每月翻记录本，查漏补缺；没填或乱填扣分；坏设备不报要挨批。 | ||
1.设备使用人员要做好设备的日常保养工作，对设备进行表面清洁，检查仪器在使用过程中工作是否正常，零部件是否完整。
2.每次使用完要及时填写设备使用记录，一天使用若干次者，可做日记。
3.设备出现故障时应立即停机，及时向维修部门汇报，并做好详细记录。
4.因责任心不强、玩忽职守，使用不当造成设备损坏或丢失者，要追究使用人和领导人的责任，视情节轻重给予处罚。
5.管理使用仪器设备应认真负责、设备使用率高、效益突出、保养好的科室或个人应给予表彰奖励。