| 制定目的 | 锅炉压力容器检验要统一钢印，防止乱打乱用，让检验结果看得清、认得准。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 打钢印的单位，管锅炉、压力容器、气瓶和安全附件的检验和认可。 | ||
| 职责分工 | 劳动部监察局发钢印、定规则；省级监察机构审批授权；各单位自己保管使用；监察机构随时查。 | ||
| 禁止行为 | 不准转借钢印，不准超范围用，不准在不合格产品上打，不准打在影响强度的位置。 | ||
| 检查与监督 | 先申请审批，合格后发印；打印前必须检验完且合格；监察机构不定期检查；违规就警告或停用钢印；每年复核资格。 | ||
第一章 总 则
第一条 为适应锅炉压力容器安全监察及检验工作的需要，统一锅炉压力容器安全监察钢印标记和加强钢印的使用管理，特制订本规则。
第二条 本规则适用于下列情况:
锅炉压力容器(含气瓶)及其安全附件产品的监督检验。
钢材制造单位锅炉压力容器用钢产品认证。
锅炉压力容器修理单位的资格认可。
进出口锅炉压力容器(含气瓶)的监督检验。
在用气瓶的检验钢印管理按《气瓶安全监察规程》及《溶解乙炔气瓶安全监察规程》的规定执行。
第三条 使用锅炉压力容器安全监察钢印(以下简称钢印)的单位都有必须遵守本规则。
| 制定背景 | 基层安全管得松，责任没压死，事故隐患老冒头。想让各分公司安全工作更规范、更标准。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 冶金公司所有分公司，管安全检查、隐患整改、三违处罚这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头打分评比，各分公司自己落实整改，主管经理审批结果，考核办发奖罚。 | ||
| 管理规定 | 隐患要清零，事故不能出，三违必须罚，矿山安全报要按时投稿，总分不能低于80分。 | ||
| 监督与罚则 | 每月月底打分，按隐患、事故、三违、投稿几块扣分，名次排出来，经理批完交考核办，奖钱或罚钱当场兑现。 | ||
冶金公司安全生产百分制考核制度
为了加强安全生产工作，强化基层安全管理，落实安全生产责任制，促进各分公司安全管理工作逐步走向规范化、标准化，特制定本制度。
一、考核目的
强化“双基”管理，督促安全责任落实，消除事故隐患，保障安全生产。
二、考核内容及标准
1、安全部每月月底对各分公司进行一次总结考核。
2、考核主要内容:
(1)公司安全检查、上级部门安全检查发现的隐患。发现一般事故隐患一处扣1分，重大事故隐患一处扣10分。基分为40分。
(2)安全事故。分公司发生一起轻伤事故扣5分，发生治安事件一起扣5分，发生一起重伤事故扣10分，发生重大设备事故扣10分。基分为15分。
| 制定背景 | 怕出安全事故，想早点发现机器、环境、人操作、管理上的毛病。让大家干活安全，不受伤，公司东西也不坏。 | ||
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| 适用范围 | 管全公司的安全检查和隐患整改这事。 | ||
| 职责分工 | 安全主任带头干，各部门负责人盯自己地盘，班组长查自己班组，员工自己查自己岗位。 | ||
| 管理规定 | 要定期查，有外单位来查得陪着记问题；车间每月查，班组天天查设备和下班关电；发现问题马上报或自己处理。 | ||
| 监督与罚则 | 查完填表发整改单，限期改完；改不完要申请延期；拖着不改会被批评警告；大问题要停产、上报、街道来复验；所有记录都要存档，每季度分析一次。 | ||
1、目的：
为了能及时发现与消除生产过程中的安全隐患与危险因素，通过安全检查和隐患整改，及时消除生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，保障员工在生产过程中的安全与健康，确保公司财产不受损失，制定本制度。
2、范围
本制度适用于公司的安全检查与隐患治理工作。
| 设立背景 | 工厂要守法，环保安全健康不能出事，得有人盯着这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯法律合不合，查现场安不安全，管环境健不健康，发现问题马上改。 | ||
| 工作内容 | 查隐患、写报告、做审核、提方案、开整改单、填记录表。 | ||
| 协作关系 | 跟生产班组长天天碰，向厂长汇报，配合hr做培训，和维修组一起修设备隐患，和行政收废料数据。 | ||
1.确保涉及环境、安全和健康方面的措施遵守所有的法律要求。
2.结合当地的法律要求确保工厂安全标准的采纳和执行(包括损失的预防)。
3.确保环境安全。
4.及时指出环境、安全和健康方面不符合要求的地方，并提出解决方案。
5.定期向部门和公司提报关于环境、安全和健康运行的可靠汇报。
6.根据法律及公司的要求确定和执行环境、安全、健康审核及监督计划。
| 设立背景 | 公司水电气要有人管，不然生产会停，各分公司用水用电得保障。 | ||
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| 核心职能 | 管水电气，盯高压配电设备，修故障，排班，保安全运行。 | ||
| 工作内容 | 巡检高压设备，修水管线路，做保养计划，处理突发故障，排电工班。 | ||
| 协作关系 | 听生产副总安排，和维修电工、各分公司水电工一起干活，有问题找他们帮忙。 | ||
岗位职责：
1、负责对公司水、电、气的全面管理工作;
2、熟悉公司水网的分布，合理布局，满足各分公司供水的需求。
3、对公司高压配电设备进行定期巡查，保证其正常运行，发现问题及时处理;制定设备的维修保养计划;对发生故障及时诊断并组织相关人员排除故障;
4、对高压配电人员的管理，合理排班，工作规范要求等
5、配合生产副总工作，完成领导安排的其他工作;
任职资格：
1、3年以上高压配电管理工作经验，机电等相关专业大专及以上毕业，具备高压进网作业许可证;
2、熟悉配电室应急、道闸操作的相关知识，精通电路构造，熟悉高压配电柜的自动控制和故障的实时监测及应急处理;
3、具有一定高低压维修电工专业知识，变、配电设施的管理能力，熟知安全规范和操作规范;
4、具备较高的纪律性、责任心、执行能力、团队合作精神;
| 设立背景 | 矿井安全需要管好通风、防瓦斯、防尘、防火 | ||
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| 核心职能 | 盯住通风系统、瓦斯抽放、隐患排查这些事 | ||
| 工作内容 | 查现场、改问题、做培训、写检查记录、盯整改 | ||
| 协作关系 | 听总工安排，和通风队、安监科一起干活，常跑井下跟班组长碰头 | ||
1、对全矿和“一通三防”系统的安全质量标准化管理工作负全面责任。是全矿“一通三防”安全质量标准化工作直接负责。
2、抓好“一通三防”管理工作，抓好抽采设计、抽放效果 等监督管理工作。
3、抓好全矿“一通三防”的安全质量标准化和文明生产工 作，按照事故隐患排查制度，对分管范围内的事故隐患进行排查 和整改，参加分管范围内的事故追查分析。
4、参与编制矿井灾害预防和处理计划，并监督检查执行情 况;参与通风和抽放系统分析，提出有针对性的方案和措施。
5、经常深入现场，排查隐患，检查“一通三防”系统的运 行情况。
6、负责抓好“一通三防”工作人员的思想教育和防范措施， 搞好“一通三防”专业的安全质量标准化培训工作。
7、组织并参加安全质量标准化工作大检查活动，对检查 出的问题必须落实措施、明确责任、及时组织限期整改。
| 设立背景 | 焦化厂要保安全顺行，得有人盯现场管班组防事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管安全、带班组、查隐患、教员工、盯现场、报事故。 | ||
| 工作内容 | 开安全会、查违章、改隐患、做培训、写报告、落实规程。 | ||
| 协作关系 | 听主任安排，跟班组长青安岗员打交道，配合安全部门检查，向领导汇报紧急情况。 | ||
煤焦车间副主任应积极协助车间主任在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负责。必须熟练掌握焦化行业安全生产专业知识，有一定的管理能力，胜任本职工作。
1、在主任的领导下，负责抓好车间的安全生产管理工作。
2、负责抓好"三基"管理工作，把责任和权利落实到班组长和群监员、青安岗员，切实发挥他们的安全监督作用。
3、负责分管范围内班组的管理，加强劳动纪律，杜绝轻伤以上人身事故和重大责任机械事故的发生。
4、负责参加上级组织的安全质量大检查活动，监督落实隐患整改工作，把事故隐患，消灭在萌芽状态。
5、负责分管范围内员工的安全教育工作，增强员工的安全生产尊章守纪的意识。
6、负责现场和施工过程中安全技术操作规程，措施的落实工作。
7、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场。
8、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。
| 设立背景 | 煤矿和电厂要用电安全，设备得有人管着修着 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 装设备、修设备、保设备不坏不漏电、让电跑得稳稳当当 | ||
| 工作内容 | 查设备、做试验、记档案、配零件、挂停电牌、测绝缘、试运行 | ||
| 协作关系 | 听班组长和工程师安排，跟生产班组配合停送电，和仓库要配件，和资料员交图纸记录 | ||
1、严格执行本工种的操作规程，煤矿安全规程，电业安全规程，电气安装、检修、试验，运行等有关规程，及其它有关的规章制度。
2、服从领导，听从指挥，遵守劳动纪律，按时完成领导所交给的各项任务，电工和修理工必须实行电修合一。
3、严格执行设备管理制度，负责做好全公司电气设备的调整、迁移、配套、安装工作，做到使用合理，利用率高，满足生产的需要。
4、严格执行设备定检，维护保养制度，按规定搞好全公司电气设备的定期检查和预防性试验工作，提高设备的完好率，消除设备的不安全隐患和带病运转现象，保证设备安全运行。
5、建立健全设备档案工作，安装的图纸，说明书，设备卡片等技术资料和所有检修记录都要存档归案，做好设备的配件计划和储备工作，以便检修和急用。
6、严格执行质量标准，安装检修质量要达到两全，四合格，两全是：设备零部件全，防护装置全，四合格是，绝缘电阻合格，防爆性能合格，过流保护合格，接地装置合格。
| 设立背景 | 设备租赁中心要管好设备和材料，得有人专门盯仓储维修这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管仓库、修设备、搞安全、建档案、订计划、做培训、算工资。 | ||
| 工作内容 | 收发设备材料，安排维修装卸，填安全记录，整理设备档案，报配件计划，组织员工培训，结算工人工资。 | ||
| 协作关系 | 听主任安排，跟安全员、采购员、仓库保管员、维修班、装卸队一起干活，配合贯标同事做检查。 | ||
15.3.1 在设备租赁中心主任的领导下，协助主任做好各项工作。
15.3.2 负责实施设备周转材料仓储管理、维修、装卸工作。
15.3.3 负责实施设备租赁中心安全生产工作。
15.3.4 负责组织有关人员建立设备档案工作。
15.3.5 负责设备修理计划和配件采购计划的制定、报批及采购过程的控制工作。
15.3.6 负责实施设备租赁中心人员业务培训工作。
15.3.7 负责仓储、装卸、维修人员的劳动工资结算工作。
15.3.8 配合相关人员组织实施租赁、贯标工作。