装饰工程完工善后工作（优选10篇）

装饰工程完工善后工作

适配人群	装饰施工班组长，装饰项目负责人，驻场技术多面手	使用场景	装饰工程收尾，甲方验收准备，现场清洁整理
制定目的	工人撤得差不多了，现场容易乱，东西没人管，怕出问题。
适用范围	留下的几个收尾人员，工地现场，用过的工具和剩的材料。
职责分工	带班人盯全场，干活人守自己手里的活，谁弄坏谁负责修好。
管理要求	检查家具小零件别松动，刮净涂料污点，玻璃擦亮，试水试电全打开。
监督与检查	带班人每天转两圈看，没做到就重干，再不行换人干，扣当月奖金。

装饰工程完工的善后工作

工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、细心和责任心强，能胜任的多面手人员，带领他们留守施工工地，进行善后工作。

善后工作有以下几个方面:

(1)工程收尾工作:

认真检查各施工项目的质量，有缺点的地方，限期改善、修整，对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查，如家具的把手、铰链、滑轨等。

(2)现场清洁工作:

清理工地，使现场整齐干净，对涂饰面与非涂饰面之间的分界处的涂料污点，应彻底刮除干净。所有玻璃、镜面应抹擦干净，使现场增添光辉。

(3)内部初步验收:

在以上两项工作完成后，应作内部初步验收，试水、试电，将全部灯饰试开检查，检查上述有缺点的地方是否已及时修整，力求在甲方验收时，能一次通过。

(4)填写完工报表，呈请甲方检查验收，并在验收证明上签章。

(5)现场机具、余料撤场:

收缴机具，清点数量并检查是否有损坏，如有损坏，应按不同情况提出处理意见。机具应封装后起运，以免损坏。

剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。

(6)计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。

装饰工程完工善后工作：装饰工程质量目标保证体系

适配人群	装饰项目经理，施工员，质检员	使用场景	装饰施工，分项验收，隐蔽工程
制定目的	怕装修出错返工，怕验收不过关被扣钱，怕业主投诉影响公司名声。
适用范围	所有参与这个装修项目的工人、班组长、施工员、项目经理。
职责分工	项目经理管总，施工员盯现场，质监员查细节，班组长带好自己人，工人按交底干活。
管理要求	轴线标高必须复核两遍，技术交底要写清楚、签好字，上道没验完不准做下道，隐蔽前得自检互检专检。
监督与检查	施工员天天看，质监员随时查，项目经理每周听汇报。谁没做到就扣当月奖金，严重就换人。资料不全算没交底，出了问题追到底。

装饰工程质量目标、保证体系

一、质量目标及罚则

本公司承诺:确保本工程质量达到按中华人民共和国国标gb50300-____《建筑工程施工质量验收标准》单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格，一次验收合格交付使用。

罚则:若工程质量达不到"一次验收合格交付使用"，本公司愿意接受工程合同总价10%的处罚。

二、质量保证体系

(一)质量保证指导思想:

自收到中标通知书起，成立以项目经理为首的质量保证系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。

本工程要尤其注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。

(二)质量管理制度

1、本工程在项目经理领导下，按合同要求，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。

2、严格按照iso9001质量保证的要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。

3、工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。

4、施工员要明确质量管理重点，对施工班组人员进行技术交底。

5、技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保存，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。

6、本工程涉及装饰工程各分项分部工程较多，且质量要求较高，所以对轴线测量、弹线、复核、标高引测的控制，做好分项施工工艺技术交底、控制质量通病源头:进行施工全过程控制，检验、检测，制定纠正预防措施等，对本工程的质量进行控制相关重要。

7、严格执行相关的施工技术规范和质量验评标准;

8、对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控;

9、严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，禁止进行下道工序操作;施工过程中严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐蔽前的"三检"制度;定期召开业主、监理座谈会，接受业主、监理单位对工程质量的管理和指导。

三、质量保证体系网络(略)

装饰工程完工善后工作：装饰工程组织结构

适配人群	装饰项目经理，项目工程师，项目安监员	使用场景	装饰工程施工，项目全过程管理，现场安全动态管控
制定目的	工地常有坠落、触电、火灾这些事，怕出事伤人影响进度。
适用范围	所有进场干活的人，包括项目经理、安监员、施工队和材料员。
职责分工	项目经理管总，安监员盯现场，施工队按规操作，材料员管好工具设备。
管理要求	戴好安全帽，高处系安全带，动火要审批，电线不乱拉，消防器材放到位。
监督与检查	安监员天天巡，项目经理每周查，发现没戴帽或乱接线就停工整改，再犯扣工钱。

装饰工程组织结构

项目经理部组织结构

本工程一旦中标，公司将派**同志担任项目经理，该同志有丰富现场领导、管理经验，同时我们将配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目材料员等组成一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全。

项目经理部各岗位主要职能:

项目经理:代表本企业，对该工程全面负责，其职能为:负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。

项目工程师:主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。

项目估算员:主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。

项目质监员:主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。

项目安监员:主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

项目材料员:主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理，以及配套使用等项工作。

装饰工程完工善后工作：装饰工程设计变更签证工作

适配人群	装饰项目经理，深化设计师，造价工程师	使用场景	装饰施工管理，设计交底现场，竣工结算审核
制定目的	装饰工程常有业主临时改主意、施工中碰到大梁没法装管道、材料买不到要换别的。这些事一出，图纸就得改，钱就变多。
适用范围	所有做装饰工程的人，现场施工的、管签证的、画图的，还有工地上的管道桥架电线。
职责分工	项目经理盯紧变更理由和签字；施工员写清改哪、为啥改、怎么改；资料员收好每张单子；业主和设计单位得同意才生效。
管理要求	改之前必须三方当面说清，写明位置做法数量；补新图或标注原图；没签字不能动工；变更单要编号存档。
监督与检查	资料员每周查一次单子齐不齐；项目经理月底抽查签字真不真；漏签的返工重办，耽误工期自己担；公司季度检查，问题多的班组扣奖金。

装饰工程设计变更的签证工作

装饰工程设计变更的签证工作是装饰工程施工管理中很重要的一项内容，因为它的变更内容广泛，构成原因复杂，提出理由多样，影响造价也大。因此，重视和搞好这项工作是正确确定工程造价的重要依据。

由于装饰工程设计变更的签证而调整的工程造价占整个工程竣工结算的比例，多则接近40%，少则也在10%左右，尤其在装饰工程中，由于业主的随时想到所形成的设计变更，或由于施工中需要采用一些新材料、新工艺而形成的设计变更，有时甚至达到了50%以上。由此可见，加强装饰工程中的设计变更签证管理是装饰工程的一项大事，对其工程造价的最后结算起着至关重要的作用。一、设计变更的签证内涵及性质区别

所谓设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

1、在业主组织的有设计单位和施工单位参加的设计交底会上，经施工单位和业主提出，经各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位负责，属于由原设计单位出具的设计变更通知单。

2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理;因而发生的设计变更。如通风管道和电线桥架安装过程中遇到原设计未考虑到的大梁、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道或桥架的走向或标高，经设计单位和业主同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经双方或三方签证确认后即为设计变更，属于由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单。

3、工程开工后，由于某些方面的需要，业主提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些装饰工程中由于业主要求增加的造型装饰，经设计单位同意后出具的设计变更。属于业主的随时想到所形成的设计变更，此类变更在装饰工程中产生的可能是相当多的。

4、施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签证同意也可作为设计变更。属于因施工中需要采用一些新材料、新工艺而形成的设计变更。

装饰工程完工善后工作：装饰工程主要机具使用计划

适配人群	装饰项目经理，设备管理员，施工技术员	使用场景	装饰施工，机械调配，工艺保障
制定目的	工地机器多，怕出事伤人，怕机器坏了耽误工期，怕操作不对影响装修效果。
适用范围	所有开机器的师傅、管机器的工长、现场每台施工设备。
职责分工	工长盯机器状态，师傅按规程操作，公司配好用的工具，大家互相提醒别凑合。
管理要求	坏机器不硬开，没培训不碰新设备，每天开工前看刹车油路，手不离急停按钮。
监督与检查	班组长每两小时巡一次，发现违规当场叫停，三次不改换岗，小事故扣当月安全奖。

工程投入的主要施工机械设备情况

工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将结合实际情况和各工种、工序的需要，合理的配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时将遵循以下原则:

1.贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力工具。

2.充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。

3.优先配备本工程施工必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。

4.按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

5.另外，在配备机械设备时，我公司科学综合考虑了以下因素:

a.技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。

b.使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

c.便于维修。机械设备要便于检查、维护和修理。

d.运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。

e.经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

f.适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具一定多用的性能。

g.其他方面。成套性、节能性、环保性、灵活性等。

装饰工程完工善后工作：机场侯机大楼装饰工程质量目标

适配人群	装饰施工员，质量检查员，监理工程师	使用场景	装饰施工，竣工验收，分部验收
制定目的	工程竣工后要让业主用得安心，怕装修出问题影响使用，怕功能达不到图纸要求。
适用范围	所有参与装饰施工的工人、现场材料、工具和每个房间的装修活儿。
职责分工	项目经理盯全场，工长管自己班组，工人做好自己手上的活，谁出错谁负责返工。
管理要求	按图纸施工不乱改，材料进场先检查，水电安装后做测试，吊顶前确认龙骨牢不牢。
监督与检查	每天班前喊话提醒重点，工长巡检打分，监理不定期抽查，发现没按图做的马上停工重做，扣当月奖金。

本工程经施工完成后，竣工交付业主使用时，质量达到下列目标:

(1)合同范围内所有工程的使用功能，均符合设计(或变更)的图纸要求，合同范围内全部工程的所有使用功能，符合设计(或更改)的图纸要求。

(2)单位工程质量目标:合格

(3)分项、分部单位工程质量达到评定标准，合格率为100%，优良率80%，达到优良工程标准。

单位装饰工程分部、分项工程划分及质量目标

序号分部工程质量目标子分部质量

目标分项工程参评项数预控目标备注

合格

1装饰分部合格抹灰工程合格一般抹灰11

3装饰抹灰11

9门窗工程合格木门制作与安装11

10门窗玻璃安装11

12吊顶工程合格暗龙骨吊顶22

17轻质隔墙工程合格骨架隔墙11

18玻璃隔墙11

19饰面板(砖)安装合格水性涂料涂饰11

21清漆涂饰22

24细木花饰合格固定家具制作安装22

25窗帘盒制作安装11

26踢脚板制作安装22

27楼梯扶手制作安装11

34楼地面分部合格板块地面合格板块地面基层11

37地面砖面层11

38石材板面层

49地毯铺设合格地毯铺设地面基层11

51固定式地毯铺设

59电气分部合格电气照明系统合格配线工程11

60灯具安装11

61开关、插座安装11

65配线箱盘安装11

以贵方提供的图纸及施工规范为依据，我公司组织专门技人员综合装饰要求、内容、规模、功能进行反复分析，在施工中将遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求，并与水电、暖通、通讯设备等单位进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果

装饰工程完工善后工作：装饰工程项目收料单的正确签写方法

适配人群	收料员，项目经理，门卫人员	使用场景	材料收料，票据结算，工地挂账
制定目的	怕收料单乱写乱撕出错，影响材料清点和钱账对不上。
适用范围	所有工地收料员、项目经理、门卫、供货方用的收料单。
职责分工	项目经理要签字盖章，收料员写清楚内容，门卫盯住签字，谁漏签谁补票。
管理要求	写错标“作废”留编号；大小写必须一致；三联复印清楚；缺单先打收条再换正式单。
监督与检查	财务每月查单子，漏签、字迹糊、没盖章都算问题。发现一次罚10到100元，废票不结算。

为加强票据管理、统一书写格式，现对材料收料单要求如下，望认真执行。

一、收料单不能随意乱撕，若有书写错误注明“作废”保留收料单的编号齐全;

二、供应单位:户主(供方)、发票号数;提单号数;

三、收料单上的划线应注明材料所用部位(如:基础、主体等);

四、书写必须字迹工整、清楚，1-3联复印必须清晰，并将二联交于供货方，三联每月结算交财务挂帐;

五、收料单上必须有项目经理、收料员、门卫、三人签字;并加盖项目经理私章、材料公章，方可有效;

六、若有漏签者，须重新加垫复写纸签上，不得在单张票据上补签;否则视为废票，不予结算;

七、收料单上必须大小写一致(收料单上，吨位、金额必须大写);

八、若材料员未到或未领到新的收料单，在这种情况下收料时，应当给供方打收条(用其证明此料已经收到)。收条必须一式两份，供方、我方各执一份，收条必须有门卫、项目经理、收料员签字;新料单到后，收回收条，转换成正式料单，同时销毁收条;

九、收料单需分清材料的种类及类型，如:中沙、细沙;卵石、石沫;425#、525#水泥;普砖、90砖、240砖等;

十、针对以上条款若有违犯一项者，均处以10-100元的处罚。

装饰工程完工善后工作：室内装饰工程进场前验收移交

适配人群	装修总包单位，土建施工单位，监理工程师	使用场景	室内装修进场前，土建与装饰交接，精装修基层验收
制定目的	土建没弄好就装修，墙面会裂、地面不平、门安不稳，耽误工期还返工。
适用范围	所有要装修的房间、卫生间、楼梯、门窗、地面、墙面。
职责分工	项目部盯整改，监理催土建，施工员查细节，工人照图纸干。
管理要求	天花不平要修，墙面空鼓要敲掉，门洞尺寸留够余量，地面不能有裂缝和积水。
监督与检查	用靠尺、直角尺、小锤现场量，谁检查谁签字，问题没改完不准进场，进度卡住要追责。

室内装饰工程进场前验收及移交

在我司装修进场前土建工程进行验收，并将遗留问题清单书面提交项目部及监理公司，由项目部及监理公司督促土建施工单位对遗留问题限期整改，以免影响我司工程施工进度。土建遗留问题清查主要包括的问题:

一)墙面等抹灰检查:

1、室内顶棚检查项目:平整度检查，检查建筑天花是否存在锅底状或穹庐状;漏筋、裂缝、空鼓检查;天花四周角线阴角是否顺直检查;过梁形状规整，两端是否有高低差检查。

2、房间墙面检查项目:抹灰面、不同墙体交接面是否存在裂缝;阴阳角是否顺直;墙面垂直度、平整度检查，特别是门洞边、柜子边墙体垂直度、平整度检查;门洞尺寸、位置是否满足装修图纸要求，是否存在内八字或者外八字形门洞;墙面空鼓检查;阳角处理是否符合规范要求，即水泥砂浆1:2，高度1.8m以上;房间间隔与装修图纸对照;墙体定位是否准确。

3、卫生间检查项目:管井砌筑大小复核;卫生间结构试水;地面的粗糙度、砂浆、垃圾。

4、抹灰要求:

1)室内墙面、柱面和门洞口的阳角做法应采用1:2水泥砂浆做护角，其高度不应低于2m，每侧宽度不应小于50mm。

2)抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脱层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝。

检验方法:观察;用小锤轻击检查;检查施工记录。

3)抹灰工程的表面质量应符合下列规定:

a、抹灰表面应光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹，分格缝和灰线应清晰美观。

检验方法:观察;手摸检查。

b、抹灰允许偏差应符合表5-1规定

表5-1抹灰的允许偏差和检验方法(mm)

项次项目允许偏差检验方法

抹灰

1立面垂直度3用2 m垂直检测尺检查

2表面平整度3用2 m靠尺和塞尺检查

3阴阳角方正3用直角检测尺检查

4分格条(缝)直线度3用5 m线，不足5 m拉通线，用钢直尺检查

5墙裙、勒脚上口直线度3拉5 m线，不足5 m拉通线，用钢直尺检查

5、门洞口应预留防腐木砖，每边固定点应不少于三处，间距不大于0.8-0.9m，否则门洞口第一皮砖必须为实心砖，不然影响门套安装强度。门洞口的宽度尺寸必须大于门扇80-100mm，高度尺寸必须在装饰完成面上大于门扇40-50mm。

二)混凝土地面检查

1、楼板平整度检查，地面的粗糙度，是否存在空鼓、开裂;建

筑标高复核;是否存在较多落地砂浆、垃圾。

2、混凝土地面面层允许偏差应符合表5-2规定:

表5-2 混凝土地面面层的允许偏差和检验方法(mm)

水泥混凝土面层

1表面平整度5用2m靠尺和楔形塞尺检查

2踢脚线上口平直4拉5m线和用钢尺检查

3缝格平直3

3、混凝土地面面层的强度等级应符合设计要求，且水泥混凝土面层强度等级不应小于c20

4、混凝土地面面层表面不应有裂纹、脱皮、麻面、起砂等缺陷。

检验方法:观察检查。

5、混凝土地面面层表面的坡度应符合设计要求，不得有倒泛水和积水现象。

检验方法:观察和采用泼水或用坡度尺检查。

6、楼梯踏步地面的宽度、高度应符合设计要求。楼层梯段相邻踏步高度差不应大于10mm，每踏步两端宽度差不应大于10mm;旋转梯梯段的每踏步两端宽度的允许偏差为5mm。楼梯踏步的齿角应整齐。

检验方法:观察和钢尺检查。

三)装饰标高的移交:要求土建给出每一楼层标高控制线，即1000mm线位置。

四)、门窗工程检查项目:表面否有划痕或者污染;保护纸有否拆除;配件是否存在缺少或者损坏;密封条是否安装齐全;是否开关不灵活或者不严密;门窗扇有否下垂;是否存在渗漏;铝合金门完成面与建筑完成面高差是否满足地面装修及图纸标高控制要求;有窗台部位的窗外框下部是否留出30-40mm的安装窗台石厚度。

装饰工程完工善后工作：某装饰工程质量通病防治合理化建议

适配人群	装饰项目经理，施工技术负责人，监理工程师	使用场景	装饰施工，质量通病治理，成本管控
制定目的	常出现墙面开裂、瓷砖空鼓这些老毛病，大家干活马虎，不按步骤来，质量意识淡薄。
适用范围	所有装修施工人员、现场作业区域、墙面地面吊顶等部位。
职责分工	项目经理盯整体，工长管班组，工人自己做好每道工序，谁出错谁负责返工。
管理要求	材料进场先检查，基层处理要干净，贴砖前泡水够时间，每层完工后必须自查一遍。
监督与检查	工长每天巡检三次，项目经理每周抽查，监理随时突击检查，没做到就停工整改，扣当天工钱。

装饰工程质量通病防治及合理化建议

第一节、工程质量通病防治措施

施工项目中有些质量问题，由于经常发生，犹如"多发病"一样，而成为质量通病。质量通病的原因很多，涉及面广，但究其主要原因，是参与项目施工的组织者、指挥者和操作者缺乏质量意识，不讲"认真"二字。其实，消除质量通病，并不是什么高不可攀的要求，办不到的事。只要真正在思想上重视质量，牢固树立"质量第一"的观念，认真遵守施工程序和操作规程，认真贯彻执行技术责任制，认真坚持质量标准、严格检查，实行层层把关，认真总结生产质量通病的经验教训，采取有效的预防措施，要消除质量通病，是完全可以办到的。对质量的通病的防治，同样要在调查的基础上分析其原因，方能达到"对症下药，药到病除"的目的。以下就几种常见的质量通病，举例阐明其原因及防治措施。

第二节、施工合理化建议和降低成本措施

一、施工过程中的合理化建议

施工过程不仅是施工单位的事，实际上在整个施工过程中，要靠甲乙双方的密切配合才能达到有效有目的，实行有效的控制。在施工中把握好目标控制是个先决条件。因此，要进行科学的管理，就要使企业的各项管理工作做到标准化，系统化，准确化和最优化。要事事有标准，人人讲标准，不仅要做到有章可循，照章办事，而且在保证质量和工期的情况下，经常与业主和监理沟通，不断向甲方提供一些新产品、新工艺、新材料使用的建议，对设计不合理及材料配置不科学的地方，积极主动向业主提请注意，力争用较少的钱出很好的效果，以此来达到最佳的施工目的。在提出合理化建议的同时，给甲方提供良好的决策环境，以达到确定方案的最佳途径，在诸多的合理化建议中，就是如何在满足质量和工期的基础上，尽量减少甲方的费用，同时也能使乙方降低施工成本。

二、降低成本的措施

降低成本的途径是多方面的，这些途径又是相互联系的。因此既要有重点，又不能顾此失彼;既要降低消耗，又要保证质量，好中求快求省，要全面贯彻国家的方针政策，按制度规定办事，反对弄虚作假。降低成本有以下几条主要途径:

(1)合理组织施工生产，正确选择施工方案，提高经营管理水平。正确选择施工方案，就是要根据工程规模、性质、复杂程度、工艺特点，选择合理技术先进的施工方案，采用先进的劳动组织，实行项目经理负责制、严格执行施工组织设计方案，搞好均衡施工，从而不断降低工程成本。

(2)大力提高劳动生产率。工程成本的高低，归根结底取决于企业劳动生产率的高低，而劳动生产率又取决于企业的全面素质。因此，必须认真学习国内外的先进经验，开展技术革新和技术改造，采用先进技术，提高劳动者的技术装备程度和科学技术文化水平，全面提高企业素质，这是降低工程成本的根本途径。

(3)节约材料消耗。要从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。

(4)提高机械设备利用率，降低机械费用开支。

装饰工程完工善后工作：装饰工程责任公司简介

适配人群	装饰项目经理，暖通施工员，强电工程师	使用场景	办公装修，通信营业厅，金融网点
制定目的	工地常有高空坠物、电线乱拉、工人不戴帽的事。怕出事伤人，也怕工具丢、材料乱堆。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括木工、电工、油漆工，还有管现场的工长。
职责分工	工长盯现场，带班人管自己组，工人自己戴好帽、系牢安全带，谁出错谁负责。
管理要求	脚手架要绑稳，电线不拖地，焊渣及时清，洞口盖严实，灭火器放在门口。
监督与检查	每天开工前工长查一遍，公司安全部每周巡检，漏查一次扣50元，出事停工三天重学。

装饰工程有限责任公司简介

*xtr装饰工程有限责任公司成立于1993年，是具有国家贰级资质的专业装饰公司，从事建筑室内外装饰工程的设计及施工，公司注册资金伍佰万元。公司系中国企业联合会、中国企业家协会、中国建筑装饰协会、中国企业网会员。

*xtr装饰工程有限责任公司为拓展自身的发展空间，不断加强横向合作，目前与*xtr装饰工程有限责任公司建立紧密合作关系的有:**市建筑勘测设计院、广州中望装饰软件公司、**天和制冷工程公司、成都德贝现代橱具公司、成都美标洁具公司，使*xtr装饰工程有限责任公司具有多专业、高级别、全方位的装饰服务能力。

经验丰富、时尚创新的设计队伍;正规培训、素质优良的沿海技工;严格、专业的工程管理人员;先进的办公及施工设备;人文、科学的企业管理模式，为工程的质量和公司的发展提供了可靠的保证。

*xtr装饰工程有限责任公司现有管理人员四十八人，其中工程技术人员三十九人，具有中、高级职称的工程技术和设计人员有二十五人，设计部五名设计师从装修、空调通风、强电到电话、电脑联网均可提供完备的配套设计服务。公司下设设计部、工程部、财务部、客户部、经营部等六个职能机构。

公司成立近十年来，在高档商业和办公楼装修施工中成绩斐然，特别是在特种装修行业中(办公自动化、金融和移动通信装修)积累了丰富的经验，形成了自己的特色和风格，在同行业中具有一定的实力和竞争力，创出了市场认可的品牌-"tr装饰"。

*xtr装饰工程有限责任公司是专业从事办公规划的专业性公司。旨在将科学的功能设施和优美的环境布置完善地结合起来，从而为客户树立良好的企业形象，提高员工的工作素养和节奏，获得更高的经济和社会效益。

*xtr装饰工程有限责任公司自成立以来，先后承接并完成了**天和茶楼、**水井茶楼、**裕升茶楼、**移动通信公司南街通信商城、高县分公司办公楼和营业厅、江安县分公司办公楼和营业厅、南溪县分公司办公楼和营业厅、兴文县分公司办公楼和营业厅装修工程、长宁县稽征所办公楼装修工程、**军分区办公楼装修工程、**人民广播电台办公楼装修工程等。

工程部各工种齐全，木、水、油漆、电、暖通技工均有十数年工作经验，大部分来自江、浙和沿海一带，并全面掌握了现代施工工艺和施工机具，不仅可以向用户承诺工程质量，更可承诺工程施工进度。因长期从事办公装修，供应部建立了大量稳固的材料供应体系，所以工程材料的质量和价格都有切实的保障。

客户维护部时刻关注工程的维修和保养，我们对所装修的工程一年内免费保修，终身维护，接到客户电话的24小时内保证解决问题，免去客户的后顾之忧。

面对市场的激烈竞争，我公司以质量求生存、以信誉求发展、以完善的服务为竞争手段，建立了"全面质量管理、市场营销、服务体系"。