| 制定目的 | 学校管得严了，后勤集团要抓实，中心得有人统管全局，别乱套，让活儿有头有尾干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管校园管理中心所有人，管钱、开会、计划、制度、人事、学习、廉政这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 主任牵头定方向，各部门执行具体活，集团和党总支盯着看，主任自己带头不搞特殊。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱花钱，不能不落实会议精神，不能不报计划就开工，不能绕过制度用人，不能把思想问题往上推。 | ||
| 检查与监督 | 主任每月查一次计划执行，集团每季度抽查经费和制度，没做到的当月补，两次不改换人盯，年底考评挂钩绩效。 | ||
大学校园管理中心主任职责:
1、在后勤集团的直接领导下，负责本中心全盘工作;
2、负责本中心经费使用;
3、负责召集、主持中心工作会议、中心工作总结，贯彻执行学校、集团各项工作会议精神，并及时了解落实;
4、制定中心工作计划、审批、监督、检查各部门的工作计划、方案及落实情况;
5、按照集团有关条例，制订完善本中心的各项制度、奖罚条例;负责中心考评工作及业务培训;
6、负责中心人事安排。负责中心职工的招聘、解聘及岗位调配工作;
7、根据党总支的安排，负责中心的政治学习。
| 制定目的 | 怕刮大风下大雨山体滑坡堵路出事，怕路上车多乱跑撞人撞车。 | ||
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| 适用范围 | 开发区里开车的、修路的、管海上的、查地质的、救人的全都要管。 | ||
| 职责分工 | 安办牵头盯进度，交警现场处理，交通局报路况，海事说停航，国土报塌方。 | ||
| 管理要求 | 一有坏天气就开联动平台发消息，交警马上出警，该封路就封路，该转运就转运。 | ||
| 监督与检查 | 安办每季度查联络员在不在岗，信息漏报一次扣绩效，两次开会点名，三次换人干。 | ||
为确保最大限度预防和妥善处置恶劣天气、洪涝、地质灾害等情况下发生的各种与道路交通安全有关的突发事件，以进一步遏制重特大交通事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，维护开发区道路交通安全、畅通、有序，结合辖区实际情况，特制定道路交通安全预警联动机制工作方案如下:
一、指导思想
以确保人民群众生命财产安全为目标，安办、交警、交通、海事、国土、客运、货运和卫生等各相关部门协调联动，各尽其职，各负其责，加强和完善辖区道路交通安全预警联动机制，提高辖区道路交通安全突发事件的应急处置能力，为开发区经济发展创造良好的道路交通环境。
| 设立背景 | 物业要管好小区安全，得有人盯现场、查隐患、带队伍。 | ||
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| 核心职能 | 带好一个班的安全员，盯岗查岗，处理突发事，保小区平安。 | ||
| 工作内容 | 点名讲评、查考勤卫生、发收记录表、巡岗提醒、查设施、发发票、搞培训、开班会、捡垃圾。 | ||
| 协作关系 | 听安全主管和督察安排，跟大班长、主办、财务、其他班组打交道，带本班人干活，帮新员工熟悉环境。 | ||
花城物业安全班长岗位职责
1.安全班长在安全主管及安全督察的领导下，负责本班安全工作的现场管理，保证管理服务区域内的治安秩序，预防和消除各种安全隐患。
2.对本班各岗位工作负责，每日须对本班各岗位履行职责情况进行检查，主要包括:考勤纪律、岗位卫生、物品摆放、质量记录、装备佩带、操作规程、精神面貌、服务礼仪等。并在《安全员交接班记录本》上予以记录。
3.带领本班次提前10分钟接岗，并负责对本班次人员岗位工作安排，交代当天工作的注意事项以及各岗位区域的物品和钥匙的管理。
4.做到班前点名、班后讲评。对工作中表现好的个人进行表扬，同时，对工作中出现的问题要进行分析、处理。
5.熟悉掌握管理服务区域的整体情况，妥善处理各种突发事件，超过权限的要及时的向大班长及主办报告。自己可以处理的事情处理完毕后，要及时的将事情经过详细的以书面的形式向上级汇报。
| 制定目的 | 怕大家打手势乱七八糟，司机看不懂，容易出事。统一动作，让指挥更清楚。 | ||
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| 适用范围 | 交通协管员、路口执勤员。管打手势这事，包括直行、转弯、停车这些动作。 | ||
| 职责分工 | 队长带头学，老队员教新人，班组长每天看两遍。中队长每周抽查三次。 | ||
| 禁止行为 | 不准随便改动作角度，不准不看手就乱比划，不准掌心朝错方向，不准少摆一次。 | ||
| 检查与监督 | 下周三前全队练熟，班长现场盯动作，错一次重练十遍。月底考不过的调去学理论。 | ||
交通手势分为:直行手势与直行辅助手势、左转弯、右转弯、停车手势、慢行手势与前车避让后车手势。
1、直行手势、直行辅助手势
1)直行手势，在身体保持立正姿势，以左手势伸出与身体呈90度，掌心朝外，五指并拢，并且目跟臂走。
2)直行辅助手势，在直行手势前提下，由目随右臂伸出与身体成90度，然后手臂由右至左摆动，小臂与身体平行，小臂与大臂成90度，距胸前约20公分。
2、左(右)转弯
以身体保持立正姿势下，左(右)手臂朝前方伸出，手臂与身体约120度，手呈立掌，掌心向前，五指并拢，随即左(右)手向前伸出，手臂与身体成45度距右小腹部约30公分，目光随左(右)手掌进行左右摆动。
| 制定目的 | 队伍老出状况，得立规矩让大伙儿靠谱点，干活有章法，别乱来。 | ||
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| 适用范围 | 所有救援队员，管值班、训练、装备保养、出任务这些事。 | ||
| 职责分工 | 队长带头定计划，队员照着干，安全培训中心盯着看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准不守纪律，不准推活儿，不准糊弄演练，不准让装备趴窝。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次装备，每季度练一回真本事，年底打分，差的补课重练，再不行调岗。 | ||
一、应急救援队伍的人员职责包括：
1、遵守国家法律、法规和规章制度；
2、听从命令，服从指挥，尽心尽力，密切配合；
3、树立高度的工作责任感；
4、自觉参加教育培训和演练，不断提高业务水平；
5、加强应急救援装备、器材和物资的维护、保养，保证性能良好；
6、完成各项应急救援任务。
二、应急救援队伍应建立健全各项管理制度，包括：
1、值班制度；
2、岗位工作制度；
3、教育学习制度；
4、培训演练制度；
5、装备维护保养制度；
6、安全保密制度；
7、奖优罚劣制度。
三、应急救援单位应划拨专项经费，用于增加、更新应急救援的各种装备、器材、物资，以及安排技术人员参加各类教育培训，不断提高应急救援的能力。
四、应急救援队伍应针对参与救援的具体情况，定期组织应急救援演练。
五、安全培训中心对应急救援管理队伍进行监督。