发布时间：2026-08-01
| 制度目标 | 管好公司花钱的事儿，让钱花得值，不乱花，不超支，帮公司稳住资金。 |
|---|
| 职责分工 | 董事会定大目标；各部门自己编预算；财务中心汇总审核；董事长最后拍板；财务部盯执行。 |
|---|
| 核心条款 | 费用要先编预算再花，项目成本按合同算，资金收支要分清，每月得对账看有没有超。 |
|---|
| 执行要求 | 每月查实际花了多少，跟预算比一比；发现不对就调预算；财务部全程盯着，防止乱花钱；超支要说明原因。 |
|---|
安永地产预算管理制度
预算在传统上是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。为很好地管理成本、费用和资金，特制定本制度。
1.全面预算的内容
全面预算按其涉及的内容分为总预算和专门预算。总预算是指预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。专门预算是指各部门的管理费用预算、资金预算和开发项目成本预算。
2.预算编制的程序和方法
各部门费用预算编制的程序和方法:董事会根据长期规划，提出公司一定时期的总目标，并下达规划目标;最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符合实际;各部门汇总部门预算，并初步调整本部门预算，编出资金预算、成本预算、管理费用预算;主要预算指标报告给董事长，讨论通过或者驳回修改;批准后的预算下达给各部门执行。
发布时间：2026-07-29
适用岗位：行政经理、会务负责人、部门协调员
| 制度目标 | 让员工收入跟公司景气挂钩，好时候多拿钱，差时候保基本生活。 |
|---|
| 职责分工 | 人力负责核薪发薪，主管管好下属不打听工资，全员守保密规矩。 |
|---|
| 核心条款 | 固定工资公开，浮动工资保密；不准问别人工资，不准说自家工资，不准议论工资。 |
|---|
| 执行要求 | 发现泄密调岗，打听扣1/4年终奖，乱说扣1/2，惹事就停职；有疑问找主管问清楚。 |
|---|
安永地产薪酬管理制度
1.原则
安永将遵循“以项目养人原则，保持在经济景气时期与企业发展良好阶段，员工的年收入高于 区域行业相应的最高水平;当公司在遇到不景气时期或事业成长暂时受挫阶段，根据事业发展 需要，启用自动降薪制度，但一定以成都基本生活水平。”保证员工正常的基本生活的原则进 行薪酬管理。
2.公开与保密
公司为鼓励各级员工克尽职守，且与公司赢利与发展作贡献。实施多劳多得的薪金制度。为避 免优秀人员遭到嫉妒，特别推行“固定薪酬自然公开，浮动薪酬保密”的办法。
各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪金的礼貌、不评论他人薪金的风度，以工作表现争 取同情的精神。
发布时间：2026-07-28
适用岗位：行政经理、专职司机、车辆管理员
| 制度目标 | 让用车更有序，减少乱用乱开，车能多跑活儿，运输任务不耽误。 |
|---|
| 职责分工 | 储运部管调度、保养、年检这些事。大家用车前要填单子，按规矩来。 |
|---|
| 核心条款 | 用车得提前填单子，紧急时先打电话再补单。私车公用要老总签字。出市区要副总批，出省得老总批。 |
|---|
| 执行要求 | 单子不交，月度考核扣分。行车日志天天记，月底装订存档。门卫查卫生，储运部每月报里程给财务。违规出车，工资不计，还要罚。 |
|---|
某公司车辆管理制度
1 目的
为规范公司的车辆和运输管理，提高车辆使用效率，保证各项运输工作的完成，制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于公司所有部门及人员。
3 职责
3.1储运部是车辆管理的责任部门，负责车辆的调度、检查、清洁、保养、维修和年检工作;
3.2公司各部门及人员按照本制度规定使用车辆。
4 管理办法
4.1 车辆管理
4.1.1各部门的常规性工作用车，必须提前一天填写《用车申请及记录单》通知储运部，若当时无法递交《用车申请及记录单》，应电话通知，并在第二天将《用车申请及记录单》补交，储运部对不交 《用车申请及记录单》的情况记录下来，将在相关部门的月度考核中扣分。
4.1.2零星原料、接送客户用车，由需求部门填写《用车申请及记录单》，提前一天交储运部统筹安排。
发布时间：2026-07-17
适用岗位：行政经理、安全主任、保安组长
| 制度目标 | 防止加油站出事故，保护大家安全，不让火啊电啊乱来。 |
|---|
| 职责分工 | 站长管全面，班组长盯现场，员工守自己岗位，互相提醒。 |
|---|
| 核心条款 | 不带火不喝酒，不穿化纤衣，不扔铁东西，不堆杂物，不带小孩进站。 |
|---|
| 执行要求 | 每天班前检查一遍，站长不定期抽查，发现一次说一次，三次就谈话，记录在本子上。 |
|---|
1.严禁携带火种入站，严禁吸烟，严禁喝酒上岗。
2.所有职工上岗不准穿戴化纤制衣物或易产生静电的工作服，站内工作人员不准穿带有铁钉的鞋。
3.加油站内不得乱扔铁器或其他金属物品，禁止用金属物品敲击物件。
4.加油机、油库及消防设施周围严禁堆放物件，工作场地及行车道上要时常保持清洁畅通。
5.严禁在加油站内任何地方拉绳或晾晒衣物。
6.严禁把孩子带进加油站内，严禁带闲杂人员在站内逗留乱串。
7.严守工作岗位，严禁在岗看书看报、干私活、吃零食，打盹睡觉或打架斗殴。
8.不得迟到、早退和无故旷工，工作时间不得擅离职守或进行与工作无关的活动。
9.不准提前或超时吃饭，吃饭时必须交替进行，不能空岗。
10.公司全体职工必须挂牌服务，衣着整洁上岗。
11.懂消防知识，熟悉消防器材设置位置，能熟练使用各类消防器材。
12.保持高度的安全防火意识，发现火灾及时报警119和其他相关部门，并积极参加扑救。
发布时间：2026-07-04
适用岗位：行政经理、车辆管理员、部门经理
| 制度目标 | 管住公司用车，少花钱，别乱开，安全点，省油点，让车好好干活。 |
|---|
| 职责分工 | 办公室管调度，主管人员管钥匙和证件，司机管开车和保养，总经理批出市用车。 |
|---|
| 核心条款 | 三公里内尽量坐公交，用车要填单子，私事用车得领导签字，车不能借人开。 |
|---|
| 执行要求 | 每次出车前填《行车记录表》，司机每天擦车检查油水，修车要先申请，停车必须回指定地方锁好。 |
|---|
公司用车管理制度【1】
一.目的
为了加强和规范公司管理，减少用车费用和降低公司成本，本着安全、节约、有序、高效的原则，更好地为公司服务，提高工作效率，特拟定此制度。
二.适用范围
本制度所指车辆均指公司的业务办公用车。
三.权责单位
1.公司车辆由办公室调度，主管人员管理。出差及业务用车应向主管人员登记申请，填写用车申请表，领取钥匙，出襄樊市需由总经理批准。
2.公司业务办公用车的证照保管，车辆年审、车辆保险及养路费支出等事项统一由主管人员负责管理。
四.用车管理
1.员工外出办事，三公里以内，应首先选择公交车为主要交通工具(经理以上人员及财务部支取大额现金用车除外)。其他符合条件的用车，一律登记、记录、申请。
2.主管人员依重要性顺序派车，不按规定办理申请者，不得派车。如公司车辆一时调配不开，到主管人员登记申请批准后方可打车外出。
