发布时间:2026-11-09
| 设立背景 | 公司日常运转需要有人管杂事 |
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| 核心职能 | 管办公室大小事,让同事能专心干活 |
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| 工作内容 | 写材料、更新通讯录、买办公用品、管设备、收发报刊、弄考勤、前台补货 |
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| 协作关系 | 跟所有同事打交道,向部门主管汇报,帮业务岗跑腿、配合人事做考勤、和财务对报销单 |
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岗位职责:
1、起草和修改报告、文稿等;
2、及时准确的更新员工通讯录;管理公司网络、邮箱;
3、负责日常办公用品采购、发放、登记管理,办公室设备管理;
4、订阅年度报刊杂志,收发日常报刊杂志及交换邮件;
5、员工考勤系统维护、考勤统计及外出人员管理
6、保证前台所需物资的充足(如水、纸、设备、耗材及报销单据表格等)及费用结算。
任职资格:
1、文秘、行政管理等相关专业中专以上学历;
2、二年以上相关工作经验;
3、熟悉办公室行政管理知识及工作流程,熟悉公文写作格式,具备基本商务信函写作能力,熟练运用office等办公软件;
4、工作仔细认真、责任心强、为人正直,具备较强的书面和口头表达能力;
5、形象好,气质佳,年龄在20-30岁,男女不限
发布时间:2026-11-04
适用岗位:行政事务岗、业务支持专员、客服协调员
| 设立背景 | 公司有进出口业务要跑海关和商检,单子得有人做、问题得有人盯。 |
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| 核心职能 | 把通关单据弄对弄全,货走得了,税交得准,问题当场搞定。 |
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| 工作内容 | 填单审单、跑系统录数据、整应收账单、催客户打款、处理突发卡关事。 |
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| 协作关系 | 跟销售对接发货信息,跟财务核对账款,向部门主管汇报,常找海关商检办事员沟通。 |
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岗位职责:
1、负责公司进出口通关货物的单据制作、审核,以及涉及货物运输、通关的相关商务工作。
2、同海关、商检等部门保持良好关系,解决进出口过程中出现的突发问题。
3、各类报表及系统维护,应收账单整理、核对及催收。
4、上级交代的其它事务。
任职资格:
1、大专及以上学历,物流、国际贸易类专业优先;
2、报关主管要求3年以上进出口货物报关管理工作经验;
3、报关、报检专员要求熟悉报关、商检等业务流程,1年以上相关工作经验,有报关员或报检员资格证书优先;
4、报关、报检专员欢迎相关专业的优秀
发布时间:2026-11-01
适用岗位:行政事务岗、保险文秘、后援支持岗
| 设立背景 | 公司日常运转需要有人管文件、开会、写材料、报事情,不然乱套。 |
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| 核心职能 | 管公文收发流转、写材料、开行政会、报突发事件、做保密和统计。 |
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| 工作内容 | 收发文件、系统维护、会议安排、写报告、填统计表、送密件、报突发事。 |
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| 协作关系 | 跟各部门要材料,向办公室主任汇报,配合人力财务法务干活,有时帮领导整理讲话稿。 |
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工作职责:
1.负责公司公文收发.流转.督办及办公系统日常管理工作;
2.负责保密管理工作和机要文件管理工作;
3.负责公司行政会议管理工作;
4.负责公司日常行政统计工作;
5.负责公司综合性材料编写工作;
6.负责公司重大突发事件的信息报送工作;
7.其他综合文秘工作和公司及部门安排的其它工作。
任职资格:
1.学历专业:本科以上学历,中文、法律、经济类专业;
2.经验要求:有大型企业文秘工作(公司报告、组织建设等)经验者优先;
3.技能要求:具有良好的语言文字功底,熟悉公文写作,熟练操作计算机、办公软件,具有简单的英语读写能力;
4.知识要求:具有一定的企业管理、经济管理知识;
5.其他要求:年龄35岁以下。
发布时间:2026-10-26
适用岗位:行政事务岗、渠道支持岗、保险运营岗
| 设立背景 | 公司要招销售管培生,从应届生里挑人培养,补营销岗的人 |
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| 核心职能 | 卖房子,带客户看房,签合同,以后往销售主任、经理升 |
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| 工作内容 | 接待客户,介绍楼盘,带看样板间,录系统,填单子,做销售报表 |
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| 协作关系 | 跟策划同事一起搞活动,向销售主管汇报,和案场经理配合排班,跟财务核对回款 |
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工作职责:
1、动力营计划介绍:招商蛇口华东区域“动力营计划”,是公司自xxxx年推出的销售类管培生选拔及培养计划,从应届大学生中甄选销售管理人才,利用2-3年时间打造一支业务能力强、综合素质高、企业忠诚度高的营销置业顾问团队,从销售条线拓展各公司营销管理岗位梯队人才的培养路径。
2、工作职责:负责房产销售工作、通过置业顾问-销售主任-销售经理完成向营销管理岗位的转变
任职资格:
(1)xxxx年届应届生,全日制本科毕业,专业不限,有意从事销售管理工作;
(2)形象气质较好、具有较强的沟通表达能力,能吃苦,有冲劲;
(3)有同类型岗位社会实践经验者为佳,具备一定的社会成熟度;
(4)有志于长期从事地产行业或营销工作。
发布时间:2026-10-20
适用岗位:行政事务岗、行政部助理、内务协调员
| 设立背景 | 公司要跟外国客户打交道,合同邮件都要翻得准 |
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| 核心职能 | 把英文材料翻成中文,中文翻成英文。保证意思不跑偏,语气像原文 |
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| 工作内容 | 翻合同、邮件、报告这些商务文件。自己检查错字漏字,改几遍才交 |
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| 协作关系 | 听项目经理安排。跟销售、法务一起干活,他们给材料我来翻,翻完发回去 |
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1.英文相关专业毕业,专业水平八级,良好的中英文翻译、口译及中英文写作功底。
2.书面商务文件的英汉互译,并尽可能保持文件的内容、脉络以及语言风格的一致性。
3.优秀的语言理解和汉语表达能力及写作能力,并对翻译材料进行校对,编辑,以及修订;
4.强烈的责任感和认真细致的工作态度,有耐心;
5.具有较强的沟通、交往、协调能力,服从领导安排,良好的执行力;
6.负责完成领导交代的其他工作任务。
发布时间:2026-10-15
适用岗位:行政事务岗、物资管理人员、设备管理员
| 制定目的 | 怕钱乱花、发票假、付款出错,项目钱管不好会亏本。 |
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| 适用范围 | 项目所有花钱的人、所有报销单据、工程款和日常开销。 |
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| 职责分工 | 项目负责人签字把关,财务拒付不合规单子,经办人自己写清楚白条原因。 |
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| 管理要求 | 发票必须真、字迹清、大小写对、有清单;合同要董事长批;进度款按计划付。 |
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| 监督与检查 | 财务看到手续不全就停办;谁签字谁负责;付错钱要赔;每月查报销单,项目负责人盯紧。 |
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房地产公司资金使用审批程序
1、该项目项目负责人由双方共同委派,委托权限应成立书面文件,形同合同或协议。
2、财务报销必须是合法、有效的发票或收据,白条一律不予报销。特殊情况,购买货物金额较小,不能取得合法、有效的发票或单据,由经办人在白条上写出缘由,报项目负责人签字,方可报销。
3、所有发票或收据的报销,必须业务内容完整,金额计算正确,大小写相符,字迹清晰可认,签章齐全,合法、有效,汇总发票或单据还须附有清单。
4、所有原始单据上业务经办人必须签字。
5、会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项,都有权且必须拒绝办理,并及时向上级请求处理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
发布时间:2026-10-04
适用岗位:行政事务岗、企业管理人员、部门负责人
| 制定目的 | 工地活儿多,人手杂,怕出事伤人、丢东西、误工期。 |
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| 适用范围 | 公司所有干活的人,包括工地现场、办公室、仓库这些地方。 |
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| 职责分工 | 班组长盯紧手下人别乱来,安全员天天巡检找隐患,工人自己戴好帽子系牢带子。 |
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| 管理要求 | 高处作业必须系安全带,用电设备要接地,氧气乙炔瓶分开放,动火前清空周围易燃物。 |
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| 监督与检查 | 安全部每周查,项目经理每月看,发现没系安全带就停工整改,再犯扣钱,出事追责到人。 |
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建筑劳务公司员工奖惩办法
第一章 总则
第一条 为了增强广大员工的责任感,维护公司正常的生产经营和工作秩序,确保公司各项规章制度有效执行,根据国家有关法律法规,结合公司实际,特制定本办法。
第二条 公司员工必须遵守国家法律、法规,遵守劳动纪律,遵守公司的各项规章制度,爱护公司财产,学习和掌握本员工作所需要的知识和技能,团结协作,完成生产(工作)任务。
第三条 对员工实施奖惩,必须把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合,以精神鼓励为主;对违纪员工的惩罚要坚持以思想教育为主,经济惩罚为辅。
第四条凡是要求公司给予员工实施奖惩的考核措施,一律纳入本办法管理。
第五条本办法适用于公司的全体员工。
发布时间:2026-09-12
适用岗位:行政事务岗、接待专员、值班管理员
| 制定目的 | 怕接待乱套、来信没人理、值班没人排,想让行政事有人管、有规矩、不出错。 |
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| 适用范围 | 专管行政岗的人,干接待、来信、用车用油、值班表这些活。 |
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| 职责分工 | 部主任带头盯,行政岗的人照着做,上级部门看做得对不对,同事之间要搭把手。 |
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| 禁止行为 | 不准接待马虎、不准私用油卡、不准拖着不回信、不准值班表乱排、不准衣服乱穿。 |
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| 检查与监督 | 先学文件再上岗,部主任每月查一次,新员工试用期满要考,没做到就重学或调岗,检查结果贴公告栏。 |
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1 范围
本规范规定了行政事务管理岗位的岗位职责、上岗标准和任职资格。
本规范适用于行政事务管理工作岗位。
2 岗位职责
2.1 职能范围与工作内容
2.1.1负责上级领导来公司检查及兄弟单位来公司参观的接待工作,负责本公司的本信来访工作,做到接待热情、服务周到。
2.1.2 负责来客用餐及车辆用油管理工作,严格执行规定,不循私情。
2.1.3 及时传阅、办理来信来访事件,协助有关部门做好有关问题的处理,并及时反馈信息。
2.1.4 做好来信来访的整理归档工作。
2.1.5 协助部主任做好接待车辆调度及管理工作。
2.1.6 负责安排全公司干部值班表。
2.1.7 完成领导交办的其他工作。
2.2 工作关系
2.2.1 在部主任领导下开展工作,并对其负责。
发布时间:2026-08-28
适用岗位:行政事务岗、办公室文员、馆务助理
| 设立背景 | 因为要管传染病报告和疫苗打针的事,得有人天天盯着这些活儿。 |
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| 核心职能 | 收传染病卡、管疫苗、查漏报、盯冰箱温度、做统计图表。 |
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| 工作内容 | 收发卡片、查注射器和疫苗、统计数字、画图表、登记疫苗信息、看冰箱温度。 |
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| 协作关系 | 跟村医要传染病卡,向卫生院汇报数据,和药房核对疫苗,帮护士查漏种孩子。 |
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1.每日按时收发传染病卡片,并做好登记。
2.每星期一检查注射器和疫苗,注射器实行一人一针一管一用一消毒。
3.每月统计好各种数字和传染病访视数,并及时搞好图表,每月查漏报一次。
4.做好疫苗管理,年有计划,月有安排,周有检查,领疫苗有登记。登记要详细,有生产单位名称,有批号。
5.冰箱内放温度计,生物制品均应放于或ot:以下,冰箱内严防冻结、受热,每日检查冰箱温度2次,并做记录,过期或损坏的制品及时清理,冰箱内禁放私人物品。
6.负责每月监督检
发布时间:2026-07-30
适用岗位:行政事务岗、风控支持岗、部门文秘岗
| 设立背景 | 集团要办内刊和搞活动,得有人专门盯着这事。 |
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| 核心职能 | 编内刊、搞活动、管电话费、买办公用品、填报表。 |
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| 工作内容 | 编通讯、策划活动、交话费、买发东西、管印刷品、统计报表。 |
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| 协作关系 | 听人事行政部经理安排,跟信息部和学校的人打交道,帮主管处理日常事。 |
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某集团公司行政助理岗位职责
1、负责集团内刊("**通讯")的编辑及内部大型活动的策划、组织工作;
2、协助人事行政部经理管理、协调集团信息部、**学校的日常工作;
3、负责缴纳电话(电传、网络)等费用及明细管理;
4、配合人事行政部主管管理集团内部日常行政事务;
5、办公物品的购买、发放、保管,印刷品的发放、保管及每月行政报表的统计工作;
6、完成领导交办的其它事宜。
发布时间:2026-07-20
适用岗位:行政事务岗、行政专员、行政助理
| 设立背景 | 视频业务每年涨50%以上,要有人盯住全省客户和生意机会。 |
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| 核心职能 | 开发集成商、运营商、特许经销商;做销量,维系关系,传产品知识。 |
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| 工作内容 | 跑客户、谈合作、签协议、做培训、报销量、回访老客户、整理信息。 |
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| 协作关系 | 向销售总监汇报;和市场部一起搞活动;跟产品部要资料;和售后协调客户问题;和财务对账开票。 |
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职责描述:
1.业务范围:所在地域视频产品集成商,运营商以及行业生意机会开发,发展,销量达成 拓展所在地域视频
特许经销商
2. 开发, 维护和发展各行业集成商
3. 开发运营运营商业务以及行业生意
4. 常客情关系维护,罗技产品知识及信息的培训及传递
任职要求:
• 大学本科及以上学历
• 行业渠道销售经验
• 具备管理和开拓经销商的能力
• 积极、主动、责任心强,能够承受压力,达成销量目标并接受挑战 • 具有良好的沟通技巧、表达能力和学习能力
logitech 供空间给热爱产品、志在工作上创造成就并享受工作的人。我们的最佳状态,就是当我们坦率并 忠于自己,谦虚并渴求成功的时候;是在我们 合作并互相挑战,决策并行动的时候。我们的团队虽小却有 弹性,每一位伙伴皆能主导,并实践想法;另一方面,我们的产品丰富多元,让我们拥有全球性的影响力 。
发布时间:2026-07-20
适用岗位:行政事务岗、财务费用岗、预算执行岗
| 制度目标 | 管好钱怎么花,别乱花钱,让每笔支出都有人管、有依据、能查到。 |
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| 职责分工 | 管理处主任批小额;归口部门审大额;财务部管资金;工程部管水电维修;行政部管工资办公。 |
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| 核心条款 | 备用金限额内主任批;超限要公司批;材料按月计划买;紧急支付次日补手续。 |
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| 执行要求 | 报销单每周传两次;收款员上报一次;财务出纳检查时收一次;没补手续不算数;损失要经办人和批准人担责。 |
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1、符合成本费用开支标准的日常费用开支,在备用金使用限额内的由管理处主任批准后从备用金中直接支付。各收款室集中办理费用报销、补充备用金手续;
2、超出管理处批准权限及限额的成本费用支出,由各部门、管理处提出申报计划,经物业公司各归口部门审批、总经理签署批准意见;财务部根据经批准的申请计划安排资金;
3、各项材料物资的采购,实行按月计划申报采购的方式进行管理,具体实施参照《关于对材料物资实行计划采购的规定》;
4、对备用材料缺货、确因需要一日内难以批复的紧急支付(含超出备用金限额及权限),管理处主任可事先特别注明并签署"同意支付"字样批准支付,收款室从备用金中支付,但应在费用支出后的次日补办报销手续,::经公司审批报销后方为有效支付。对因管理处控制不严、询价过高而造成的经济损失由具体经办人员及批准人负责。
发布时间:2026-07-11
适用岗位:行政事务岗、酒店销售部、企业采购员
| 制定目的 | 怕市场跑偏,客人越来越少,收入不稳,竞争太猛,得盯紧变化。 |
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| 适用范围 | 酒店营销部所有人,包括销售、预订、美工、公关这些岗位。 |
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| 职责分工 | 经理要定目标、审材料、签协议;组长要带人干活、盯进度;员工要写记录、做执行、报问题。 |
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| 管理要求 | 每季度开销售会,走访客户必留记录,协议必须审批才生效,宣传稿要先过目再发。 |
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| 监督与检查 | 经理每周查报表,部门自查 交叉检查,没按时交记录扣绩效,错发宣传稿要重做并说明原因,三次出错调岗。 |
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在总经理室的领导下负责酒店的市场开发、客源组织和酒店商品的销售工作。
1 定期分析市场动向、特点和发展趋势,从经济效益和社会效益考虑,设立市场目标,每季度在总经理室的组织下,召开营销研讨会,与一线营业部门协商拟定季度销售意见,报总经理审批,并根据指示组织实施。
2经常走访客户,掌握第一手资料,并审阅销售人员提交的《熟公司走访记录》以及《新公司走访记录》。根据市场变化,为销售研讨会提供相关信息,并不断改进。
3协调各部门之间的关系,加强横向沟通和合作。
4 审阅销售组、预订中心及美工组提交的年(半年)度计划,及年(半年)度工作总结。
5拟定部门年(半年)度工作计划和年(半年)度总结。
6审核特别服务活动的策划方案,组织和督导员工工作。
发布时间:2026-07-11
适用岗位:行政事务岗、总务专员、办公室文员
| 制定目的 | 怕招标出错导致工程超支或质量不达标。 |
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| 适用范围 | 招标部所有人,所有建安、市政、监理招标项目。 |
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| 职责分工 | 部长盯全局,组长管流程,员工核价格和合同细节。 |
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| 管理要求 | 必须查清材料价格,必须走完招标流程,合同要双人复核。 |
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| 监督与检查 | 每月抽查三份合同和报价单,部长签字确认。漏查一次扣绩效分,两次约谈,三次重新培训。 |
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房地产开发公司工程招标部职责
一、负责审核工程概算、经济洽商、建筑施工合同。
二、负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作。
三、负责组织建安工程的招标工作,办理招标手续。
四、负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作。
五、负责小型工程协议中协议价格的审核。
六、负责办理工程结算工作,做出工程造价分析。
七、负责组织内部招标、评审工作。
八、负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息,并及时沟通。
九、负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息。
十、负责与招投标有关资料的积累、归档工作。
十一、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。