| 设立背景 | 公司要投新项目，得有人算账看值不值得投。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮着算项目能不能赚钱，整理资料，陪领导谈合作。 | ||
| 工作内容 | 做npv、irr这些简单测算，归档文件，准备谈判材料。 | ||
| 协作关系 | 听投资经理安排，和财务部核数字，跟法务一起改合同条款，偶尔跑外地见客户。 | ||
岗位主要职责:
1、协助部门进行项目相关投资决策分析测算工作;
2、整理部门相关资料;
3、协助部门进行投资谈判;
招聘要求:
1、专业为会计学、财务管理及相关工商管理类专业;
2、大学本科及以上学历;
3、精通会计学基础、财务管理相关专业;
4、熟悉财务报表，能独立进行简单财务报表分析;
5、可根据项目情况进行简单项目测算，如npv、irr等;
6、可接受经常出差;
7、有相关工作经验者优先;
8、有较好的语言表达能力。
| 制定目的 | 老王列得不全，刘心不会写，李伟要计划，王工怕落实不了，于先生算不准造价，刘刚写不好投标书，绩效考评也不知咋搞。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 新来的物业师、老员工、经理，管方案编写、费用计划、维修养护、预算核算、投标书、考评执行。 | ||
| 职责分工 | 经理牵头定方向，老王带新人实操，刘心李伟他们动手做，王工盯维修落地，于先生核造价，刘刚写投标，大家互相看进度。 | ||
| 禁止行为 | 不能照搬旧方案，不能停水停电催费，不能乱改公摊车库，不能抄经济房方案套高档小区，不能熬夜瞎编制度。 | ||
| 检查与监督 | 老王带刘心写方案，李伟交费用计划初稿，王工每月报维修进度，于先生交三份造价表，刘刚投标前找律师过一遍，绩效每月打分，没交的补交，拖三次扣钱。 | ||
物业管理师技能技能模拟试题
一、情境题
1、某物业管理公司参与市区一项物业的规划设计工作，经理安排物业管理师老王列出物业管理公司在规划设计及施工安装阶段应做好的工作。结果经理认为老王列举的不全面，你知道吗
2、经理分配刚刚毕业上班的刘心编写一份物业管理方案文本，刘心无从下手，你能告诉他物业管理文本包括哪些内容吗
3、请帮助李伟制定一份物业管理费用收支计划。
4、新兴物业管理公司制定了较为完善的房屋及附属设备设施的维修养护计划，但王工程师担心计划不能落实。
| 设立背景 | 公司要管好钱、算清账、防风险，财务部得有人带头干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管钱、管账、管制度、管人、盯风险、做预算、写报告。 | ||
| 工作内容 | 写计划、编报表、算成本、调资金、培训员工、交周表。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，和行政专员交周表，跟银行打交道，配合其他部门要数据、跑流程。 | ||
岗位职责：
1)全面负责财务部的日常管理工作
2)组织制定财务管理的相关管理制度及规定，并监督执行
3)制定、维护、改进公司财务管理程序
4)制定年、季、月财务计划
5)负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年财务报告
6)负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作
7)负责资金和资产管理工作
8)监控可能对公司造成经济损失的重大经济活动
9)管理与银行及其他机构的关系，开展财务部与外部的沟通与协调工作
10)管理好本部门员工，定期进行相关技能知识培训，不断提高员工的综合素质
11)协调本部门与其它职能部门关系
12)完成上级交办的其他工作事宜
13)在规定时间做好周计划表以及周总结表汇总至行政专员处
| 制定目的 | 公司资金紧张，怕融资出错影响生产。怕跟银行谈崩，钱不到位。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管融资专员一个人，不包括其他岗位。 | ||
| 职责分工 | 专员自己找银行、谈条件、做方案；主管看方案行不行；经理最后签字同意。 | ||
| 管理要求 | 必须选靠谱银行；方案要写清楚利息和还款时间；不能私自答应银行额外要求；钱到账马上报账。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周查一次融资进度；财务部核对每笔费用；没按时报账扣绩效；方案出错要重做；谈崩了得当天汇报重新来。 | ||
融资专员是专门搞融资的企业管理人员.他根据公司的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金(当然必须经董事会或经理同意)，组织资金的供应，以保证公司正常生产和经营管理活动需要。
主要职责:
1、寻找合适的银行，与银行商谈并提供最佳融资方案和融资条件，能与银行很好的沟通、协调、解决问题。
2、合理进行资金分析和调配，内部融资安排。
3、负责银行费用收支和审核工作。
相关职位资讯有:[制度职责大全]人才 行政专员
| 制定目的 | 公司东西多，人来人往乱，怕丢东西、出事、账对不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 人事行政部所有专员，办公室、食堂、宿舍、车辆、设备。 | ||
| 职责分工 | 经理盯全局，专员管好自己手头事，比如发东西要记清，管车管门要上心。 | ||
| 管理要求 | 东西进出要登记，钥匙不乱给，门常关，消防器材不遮挡，发现异常马上报。 | ||
| 监督与检查 | 每月查一次记录，主任抽查，漏登少记要重填，三次不对要谈话，严重就换岗。 | ||
房地产公司人事、行政部专员工作职责
(一)负责填报公司行政管理费预算审批表。
(二)负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。做到帐物清楚、管理有序。
(三)负责管理员工食堂帐物及日常工作。
(四)协助人力、行政部经理完成以下工作:
1、公司的人事管理工作，包括人员招聘、岗位变动、解聘、人事档案、劳动保险等项工作。
2、协调公司对外联络和应急事物，如税务、银行、外管局、地方政府等单位的公关协调。
3、办公设备、车辆、办环境、宿舍的日常管理。
4、公司的保安工作，确保公司财产安全。
5、营业执照的年检，财务年检的联系。
6、与安委会、派出所、居委会的联络。
7、完成主任交办的其它事务。
| 设立背景 | 公司做政信类投融资业务，要对接地方政府，得有人专门跑这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮公司找政府项目，设计融资方案，谈合作，管资金进出全过程。 | ||
| 工作内容 | 查ppp政策、写方案、跑银行和信托、做尽调、写报告、盯项目进展。 | ||
| 协作关系 | 跟政府人员聊需求，向部门主管汇报，和法务财务一起看材料，跟销售同事共享渠道信息。 | ||
岗位职责：
1、 充分了解公司金融服务模式，收集地方政府需求，匹配公司产品;从合规性、可行性角度将公司业务进行解读，梳理政府脉络，通过专业的服务和多维度疏导，有效促成合作。
2、 需对ppp政策法规、结构化融资路径、退出机制(包括但不限于abs、ipo、股权转让)、ppp入库流程和标准、企业改制流程、财报分析等中的两项或多项有经验及见解。
| 设立背景 | 公司要推汽车以租代购和融资租赁业务，得有人盯区域销售目标。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 分目标、核数据、算提成、拓渠道、管代理、提营销建议。 | ||
| 工作内容 | 分销售任务到分公司门店；核对每月交车数；算业务员提成；帮建二级代理渠道；审代理有效性；写本地化营销建议。 | ||
| 协作关系 | 对接分公司、门店、渠道主管、二级代理商；向区域经理汇报；常一起开会、填表、跑现场、改方案。 | ||
岗位职责：
1、合理分配所辖区域分公司的销售目标，具体分配到分公司、门店、渠道等;
2、核对每月交车数据，确保数据真实有效，并核算辖区内业务人员的业绩提成;
3、协助开拓区域汽车融资租赁业务及以租代购市场渠道建设;
4、指导并协助渠道主管管理、维护二级代理商，并对代理商的有效性进行审核;
5、根据区域目标任务、区域城市情况提出合理的市场营销建议方案。
任职要求：
1、大专及以上学历，有汽车融资租赁或渠道开拓相关资源优先;
2、三年以上车辆以租代购、汽车销售等相关经验优先;
3、良好的沟通能力、判断能力、管理、协调能力敏;
4、有一定的销售管理及销售培训能力;
5、熟练使用office办公软件，持有c1驾照。
| 制定目的 | 公司钱要管好，让花钱更合理，帮公司多赚钱，别乱花别浪费。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门和员工，办财务事、记账、付钱、报账、管现金支票这些活。 | ||
| 职责分工 | 总会计师带头干，会计出纳各做各的活，审计盯着看对不对，总经理最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准坐支现金，不准白条抵库，不准挪用公款，不准私存公司钱，不准造假凭证。 | ||
| 检查与监督 | 每月查账对账，每季审计出报告，出错先警告扣钱，再犯就辞退，交接要有人监交，报表必须按时交。 | ||
财务管理规则
□总则
第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作
用，特制定本规定。
第二条公司财务部门的职能是:
(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、
分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
(四)厉行节约，合理使用资金。
(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，
如实反映情况。
(七)完成公司交给的其他工作。
第三条公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。