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药房药师

更新时间:2026-08-06 07:02:09

西区医院查对制度(优选10篇)

制定背景病人病情不一样,护理不能一刀切。怕护士搞不清该盯谁、怎么盯,出事没人管。
适用范围全院住院病人,所有护理人员都得照着做。
职责分工护士长带头盯,责任护士具体干,科主任和护理部不定期查落实情况。
管理规定特护必须24小时盯,一级每小时看一次,二级两到三小时一次,三级每天至少看三回。标志颜色不能错,记录必须及时写。
监督与罚则晨会交班要核对等级,护士长每天抽查记录本,护理部每月查执行情况。发现漏巡、漏记、标错,第一次提醒,再犯扣绩效。

市人民医院分级护理制度

患者入院后,医生根据病情决定护理级别后,患者一览表上必须有分级护理标志(特级、一级护理病人用红色,二级护理病人用蓝色,三级护理病人不作标记),住院病员每天生命体征按护理学基本要求进行测量、记录。

分级护理的具体要求:

特级护理:适用于病情危重或大手术后,病情变化快,随时可能发生意外和随时需要进行抢救的病员。

要求:

1、安置患者于急救室和icu、ccu监护室,24小时专人守护,严密观察病情及生命体征变化,病情变化及时处理,各种管道固定通畅,按医嘱及时完成各项护理操作及治疗,观察用药治疗效果及反应。

2、评估病情,24小时内制定护理计划并实施,及时准确填写特护记录单,并按规定时间作出小结和总结。

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区中医院医患沟通制度(优选10篇)

制定背景开会老没记录,决议没人管,人不够也开,事情扯皮没人理。
适用范围医院委员会所有委员和办公室的人。
职责分工委员会办公室负责人整理纪要、落实决议。委员们参会投票。院领导管突发事。
管理规定每次开会必须留纪要;决议通过后得落实;开会人数要过半;交叉事送院务会;急事领导先定再补会。
监督与罚则办公室盯纪要和执行,委员互相提醒参会,院务会查交叉事务,领导抽查备案情况,漏记或不落实就重开小会说清楚。

中医院委员会制度

一、每次例会都要有会议纪要;委员会办公室负责人负责整理会议纪要;

二、经委员会讨论通过的决议,委员会办公室负责人负责落实。

三、每次例会参加的委员人数达到半数方可开会。

四、对于委员会之间相交叉的事务,提交院务会等讨论。

五、对一些突发性事件,无法组织委员会开会讨论,可由医院领导先决定处理意见,事后提交委员会讨论备案。

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社区卫生中心精神药品管理制度(优选10篇)

制度目标管好病历不让丢不乱涂不乱改,让记录清清楚楚,看病有依据。
职责分工病案室管存档和复印;医生护士写好病历;医务科管监督和封存;患者自己保管门诊本。
核心条款病历不能涂改伪造;非医务人员不能随便看;编号标页码;带离病区要专人拿。
执行要求查病历要审批,复印要带证件;公安司法来查要验身份;封存病历时患者得在场;信息科盖章才有效。

南调社区卫生服务中心病历管理制度

为了加强病历管理,保证病历资料客观、真实、完整,根据《医疗机构管理条例》和《医疗事故处理条例》等法规,制定本制度。

1、医院设立病案室具体负责医院的病历和病案的保存与管理工作。

2、门(急)诊病历由患者负责保管;住院病历由医院负责保管。

3、医院应当严格病历管理,严禁任何人涂改、伪造、隐匿、销毁、抢夺、窃取病历。

4、除涉及对患者实施医疗行为的医务人员及医疗服务质量监控人员外,其他任何机构和个人不得擅自查阅该患者的病历。因科研、教学需要查阅病历的,需经医务科同意后查阅。阅后应当立即归还。不得泄漏患者隐私。

5、医院建立门(急)诊病历和住院病历编号制度,病历上应当标注页码。

6、住院病历因医疗活动或复印、复制等需要带离病区时,由专门人员负责携带和保管。

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州医院查对制度(优选10篇)

制定背景抢救室老被乱占,东西常丢缺,流程不熟耽误救命。
适用范围所有进抢救室的医护和清洁人员。
职责分工护士长管总,当班护士负责日常,科主任抽查落实情况。
管理规定抢救室只准抢救用;物品五定一及时;用完马上补;班班清点交接。
监督与罚则每天交班时核对物品;护士长每周查两次;缺东西扣当班分;记录不全重写一遍。

自治州医院抢救室工作制度

一、抢救室专为抢救患者设置,其他任何情况不得占用,设有危重症抢救流程图,医护人员应熟练掌握急危重症患者的抢救程序。

二、一切抢救器械、药品及物品,必须准备齐全、完好,做到“五定一及时”,即定品种数量、定点放置、定人管理、定时检查、定期消毒灭菌、及时维修补充,并放在指定位置,有明显标记,不准任意挪用或外借。

三、抢救用物用后需及时清理、消毒,消耗部分应及时补充,放回原处备用。

四、每班核对一次物品,班班交接,做到账物相符。

五、无菌物品须注明灭菌日期,并在有效期内使用。

六、按规定定期进行空气消毒。

七、抢救时抢救人员按岗定位,遵照各疾病的抢救常规进行抢救。

八、抢救完毕,及时做好抢救记录,并进行清洁、消毒。

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附院医疗服务价格公示制度(优选4篇)

制定背景科室乱买设备,价格不透明,没比价就下单,容易买贵买错。
适用范围全院所有科室、万元以上医疗设备采购。
职责分工设备科牵头管流程,科室提申请,院长办公会拍板,监察室盯着招标。
管理规定必须写论证报告,三个品牌比着选,要查厂商证件,进口设备得过商检。
监督与罚则设备科每月查采购台账,监察室抽查招标记录,漏材料的退回重办,没比价的停办。

附属医院医疗设备准入制度

全院医疗设备的购置由设备科统一管理,均须按下列规定程序进行。

1、科室申购:根据科室医疗业务需要,更新或新购万元以上医疗设备须先由所需科室提出书面申请,并写出购置论证报告,预算设备价格,预测使用效果,进行效益分析,推介品牌机型,提出技术参数,评价性能要求,送设备科及分管院长。

2、院长办公会批准:设备科收到科室申购报告后,及时整理报告分管院长,提交院长办公会研究批准。

3、组织评议:经院长办公会批准,设备科与申购科室参照国内医疗设备市场行情信息资料,收集整理同类产品有关品牌技术参数、报价、代理商等材料,与申购科室有关人员讨论、评议、选型、选机,同类产品应不少于三个品牌参与竞争,推介给设备管理委员会。

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某大学后勤处门诊部工作制度(优选4篇)

制定背景校园地势低洼,雨季容易积水。怕淹了教学楼和宿舍,伤到学生老师。往年下大雨就手忙脚乱,得提前准备。
适用范围后勤保障部所有办公室和中心,管水电、物业、食堂这些地方。
职责分工部长和书记当总指挥。各办公室主任是第一责任人。综合办负责日常协调。大家都要守岗、接电话、跑现场。
管理规定每年6月15日前交防汛方案。汛期7月起值班,恶劣天气24小时在岗。手机不能关机,信息必须马上报。
监督与罚则汛前要培训、演练、查物资。指挥部会抽查。没做好的当场提醒。漏报迟报的,组长要说明原因。出了事按分工追到人。

某大学后勤保障部防汛工作制度

为切实做好后勤保障部的防汛工作,科学有序地进行抗洪抢险,确保校园和师生生命财产安全,根据《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国水法》等有关法律、法规规定和省、市防汛指挥部的工作要求,结合后勤保障部实际,制定本制度。

一、后勤保障部防汛工作坚持"以人为本、预防为主、全力抢险、安全第一、常备不懈"的方针,统一指挥,分级负责。

二、工作机构

后勤保障部成立防汛指挥部,部长、党委书记任总指挥,副部长、副书记、总工程师及各办公室(中心)主任为指挥部成员。

后勤保障部防汛指挥部办公室设在后勤保障部综合管理办公室。

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