附院医疗服务价格公示制度（优选4篇）

附院医疗服务价格公示制度

适配人群	门诊收费员，住院收费员，药房药师	使用场景	门诊收费，住院结算，药房发药
制定背景	收费不透明，群众老问价格，医生也烦。想让大家一眼看清费用，少扯皮少误会。
适用范围	全院所有科室、所有看病交钱的地方。
职责分工	物价科牵头管，各科室主任盯着落实，院办和纪检组不定期转转看看。
管理规定	必须挂价格，电子屏、牌子、本子都得有。药名规格厂家价格全写清。服务项目名称单位价格不能少。
监督与罚则	每月查一次公示情况，缺项漏项扣科室分。病人投诉查实了，当天补上还通报。连续两次出错，科主任要说明。

附属医院医疗服务价格公示制度

为加强医疗收费管理，促进医疗事业的发展，维护医疗单位和群众的合法权益，根据我院实际情况，制定本制度。

一、在院内显著位置(如候诊大厅、门诊科室、住院处、护士工作站等)采取电子触摸屏、电子显示屏、公示栏、公示牌、价目表、价目本等方式，公示医疗服务价格、常用药品和主要医用耗材的价格，并按公示的项目和价格收取费用。

二、药品价格公示包括:药品的通用名(或商品名)、剂型、规格、计价单位、价格、生产厂家等。政府定价的药品公示其最高零售价格，其中实行招标采购的药品公示由物价部门重新核定的最高零售价格。

三、医疗服务价格公示包括:医疗服务项目名称、除外内容、计价单位、价格、说明等。

附院医疗服务价格公示制度：附院医疗设备准入

适配人群	临床科室主任，设备科人员，设备管理委员	使用场景	设备申购，招标采购，开箱验收
制定背景	科室乱买设备，价格不透明，没比价就下单，容易买贵买错。
适用范围	全院所有科室、万元以上医疗设备采购。
职责分工	设备科牵头管流程，科室提申请，院长办公会拍板，监察室盯着招标。
管理规定	必须写论证报告，三个品牌比着选，要查厂商证件，进口设备得过商检。
监督与罚则	设备科每月查采购台账，监察室抽查招标记录，漏材料的退回重办，没比价的停办。

附属医院医疗设备准入制度

全院医疗设备的购置由设备科统一管理，均须按下列规定程序进行。

1、科室申购:根据科室医疗业务需要，更新或新购万元以上医疗设备须先由所需科室提出书面申请，并写出购置论证报告，预算设备价格，预测使用效果，进行效益分析，推介品牌机型，提出技术参数，评价性能要求，送设备科及分管院长。

2、院长办公会批准:设备科收到科室申购报告后，及时整理报告分管院长，提交院长办公会研究批准。

3、组织评议:经院长办公会批准，设备科与申购科室参照国内医疗设备市场行情信息资料，收集整理同类产品有关品牌技术参数、报价、代理商等材料，与申购科室有关人员讨论、评议、选型、选机，同类产品应不少于三个品牌参与竞争，推介给设备管理委员会。

4、设备科在组织评议过程中，应先要求厂商提供有关证明资料:医疗器械生产、销售、经营许可证，产品注册证，卫生检验证，委托代理人证，产品介绍资料等。

5、组织招标:由设备管理委员会组织进行招标，招标小组人员由院领导、监察室、财务科、申购科室、设备科等有关人员组成，洽谈交流有关设备性能、售后服务承诺、保障措施、成交价格、付款方式等合同项目内容。按照货比三家，择优选购的原则，院务会根据不同厂家，不同品牌同类产品的性价比情况，综合评比优劣确定选择品牌与供货商，签订合同、安排采购。

6、设备到院后，即组织开箱验收，由供货方、使用科室负责人、设备科人员在场，进口设备须通过海关、商检局来人开箱验收。供货方负责安装调试、培训操作人员，设备科收集产品安装单，清点物品，保存安装调试单、保修单以备查。

7、设备投入使用后，设备科人员应经常到使用科室了解设备使用、运行情况，发现问题及时与厂商联系保修事宜，确保设备能正常运行。

附院医疗服务价格公示制度：附院医疗技术准入

适配人群	项目主持人，科室主任，学科专家	使用场景	新技术开展，诊疗范围拓展，跨院技术引进
制定背景	怕新技术乱上出问题，想管住没论证就干的事，防止医疗纠纷和事故。
适用范围	全院各科室、所有医生护士、所有新技术新项目。
职责分工	项目主持人先写报告，科室主任把关签字，医务科收材料，学术委员会论证，业务副院长拍板。
管理规定	必须先申请再开展，不能跳过论证审批，不能擅自上马，空白技术还得报市卫生局。
监督与罚则	申请要写清技术效果、设备人员、钱怎么花；科室审安全，学术委评靠谱不；没批就干出事自己担责，医院不管。

附属医院医疗技术准入制度

1、医院鼓励全院职工积极开展新技术、新项目，不断开拓诊疗服务范围，丰富诊疗服务内容。

2、各科室开展新技术或引进填补本院技术空白的新项目，应先提出申请，经医院学术委员会论证，由业务副院长审批同意后方可开展。

3、项目主持人应先向科室提交新技术、新项目开展(应用的)书面申请报告，报告书应详尽阐述该项技术的科学性、先进性、医疗效果，现有技术条件(人员、技术水平、设备)、市场需求、市场策划、资金投入及效益分析。

4、项目主持人所在科室主任或本学科专家，应根据主持人的实际技术水平，对新开项目的可行性、安全性进行认真评估、审核，签署意见后，将书面申请报告送医务科。

5、医院学术委员会应组织专家对申请项目的技术性、可行性、效益产生等进行客观、全面的论证并签署意见，报业务副院长审批。

6、凡超出我院诊疗范围的新技术、新项目，由医务科报送**市卫生局审核、登记，经审查同意后方可开展。

7、项目未经审批准入，一律不得开展。若擅自开展而引起医疗纠纷或事故则由当事人承担，医院不承担任何责任。

附院医疗服务价格公示制度：附院医药价格自查

适配人群	物价组成员，医保科人员，财务收费员	使用场景	住院费用核查，医保结算审核，出院病历质控
制定背景	怕乱收费伤了病人感情，也怕医院被投诉，想把价格管得更稳当些。
适用范围	全院各科室，所有看病收钱的事儿。
职责分工	物价组带头干，财务、信息、医保、医务这些部门一起查，审计和纠风盯着看。
管理规定	不准自己加价，不准收两次，不准把一个项目拆成几个收，不准乱设名目收钱。
监督与罚则	每月查一次病历和费用单，网上通报结果，发整改单催着改，不改就扣绩效分，年底算总账。