| 制定目的 | 怕工人不支护出事，想让大家干活时都按规矩撑好顶板，少出事故，保命保安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 掘进队所有人，管打眼、支护、放炮、扒装、洒水这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 队长带头盯现场，班长带着工人干，安监员天天转着查，技术员管图纸和交底。 | ||
| 禁止行为 | 不准空顶作业，不准瞎打锚杆，不准用坏钢丝绳，不准在扒斗前面站人，不准干打眼。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每班开工前看支护，安监员随机抓拍，当天罚完钱，月底汇总通报，再犯翻倍罚，三次就停工学规矩。 | ||
煤矿掘进施工安全生产管理奖罚实施细则
1、凡作业规程规定必须使用点柱作迎头临时支护的掘进工作面未按规定设临时支付的，每次罚款200-500元。
2、井巷开挖基础、扩帮、挑顶过程中，未按规定采取临时支护措施的，每次罚款100-500元。
3、巷道开门及巷道贯透未按措施要求加强支护的，每次罚施工单位200-1000元，罚负责人50元、技术员30元、当班指挥施工的班长罚50元、当班参加作业的工人每人罚款20元。
4、架棚巷道不按规定支设撑木或拉杆、空帮空顶，对当班班长罚款50元，工人每人罚款20元，因材料不到位造成上述情况的，罚负责人50元、技术员30元。
| 制定目的 | 怕施工出事，想提前把危险找出来。让干活更安全，电网不乱跳闸，大家少受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管220千伏以上输变电工程的施工方案。重点盯安全风险评估这事。 | ||
| 职责分工 | 施工单位写方案、评风险；监理单位审方案、提意见；建设单位批涉及电网安全的方案；省公司管5级风险。 | ||
| 禁止行为 | 不能没方案就开工；不能跳过风险评估；5级风险不准干；4级以上要重编方案或加保护措施。 | ||
| 检查与监督 | 施工单位先识别危险点，填表报风险等级；监理每月查一次；建设单位两周内批复；没按流程走的，停工重来。 | ||
1总则
1.1为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障电网建设工程的安全、高效，提高电网建设安全施工水平，加强和规范施工风险的评估管理，根据国家安全生产的有关规定，结合广东电网公司电网建设的具体情况，制订本办法
1.2本办法适用于广东电网公司新建、扩建和改造的220千伏及以上输变电工程施工方案的安全风险评估。110千伏及以下输变电工程施工方案的安全风险评估参照此办法进行。具体规定由建设单位工程管理部门根据实际情况制定。
| 制定目的 | 工厂老出小事故，怕出大问题，想让大家都注意安全，别受伤，设备也别坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全厂所有人，管生产、操作、检查、维修这些事，还有车间和班组的事。 | ||
| 职责分工 | 厂长带头抓，安技部门天天盯，车间主任管自己地盘，班组长守好岗位，大家互相看着。 | ||
| 禁止行为 | 不准无证上岗，不准拆防护罩，不准乱接电线，不准酒后干活，不准瞒报小伤。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次，车间每周查，班组每天看，查完马上改，不改就停工重学，月底交记录给安技科，没交的扣当月安全分。 | ||
工厂安全管理检查表
说明
1) 本表用于检查工厂安全管理的有效性和潜在危险性，涉及面广，是一种综合性的安全检查表，必要时还应参照相关的标准和有关检查表。
2) 表中分四类内容，第一类:基础安全管理，是依据具有法规效力的指令、文件、通知和长期以来形成的行之有效的安全管理经验方法提出，供企业参考;第二类:特种危险安全管理;第三、四类:操作安全管理和作业环境安全管理。
一、 基础安全管理
1. 安全组织
1.1 成立以厂长(经理)为领导的安全生产委员会，车间部门设安全领导小组，班组设安全员、企业按规模及生产管理特点配备安技人员。
1.2 根据年度工厂方针，编制企业安全生产年度计划，明确安全生产管理目标。
| 制度目标 | 防止脚手架出事，保证工人干活安全，材料不乱用，搭得稳当点。 |
|---|---|
| 职责分工 | 施工员管搭设验收，安监员管检查监督，技术负责人批特殊方案，工人按规矩干活。 |
| 核心条款 | 钢管不能弯不能锈，扣件要合格，木板不能烂，立杆不准搭接，荷载有数，剪刀撑要到位。 |
| 执行要求 | 搭完必须验收挂牌才能用，大风暴雨后要查，定期维护，拆架自上而下，禁抛材料，专人监护。 |
一、选材:
1、钢管脚手架应用外径48~51mm，壁厚3~5mm的钢管，长度以4~6.5m及2.1~2.8m为宜。凡弯曲、压扁、有裂纹或己严重锈蚀的钢管严禁使用。
2、扣件应有出厂合格证，凡有脆裂、变形或滑丝的严禁使用。
3、脚手架立杆顶层外不允许采取搭接形式，大横杆及斜撑的接头应错开，接头长度不得小于50cm，承插式的管接头搭接长度不得小于8cm;水平承插式接头应有穿销并用扣件连接，不得用铁丝或绳子绑扎。
4、高层钢管脚手架应安装避雷装置。附近有架空线路时，应满足安全距离要求或采取可靠的隔离防护措施。
5、木脚手板应用5cm厚的杉木或松木板，宽度以20~30cm为宜，长度以不超过6m为宜。凡腐朽、扭曲、破裂的;或有大横透节及多节疤的严禁使用。板的两端8cm处应用镀锌铁丝箍绕2~3圈或用铁皮钉牢。
| 制定目的 | 土建浇混凝土时容易压坏线管，防雷跨接被碰断，套管移位。墙面批荡会堵住线盒，开孔不准影响天花效果。 |
|---|---|
| 适用范围 | 机电安装工、土建扎筋工人、装修贴砖师傅、幕墙施工队、弱电布线员。 |
| 职责分工 | 安装工盯紧土建进度，修补损坏线管；土建工等验收完再浇混凝土；装修工按图开孔不乱打；幕墙工对接好防雷点。 |
| 管理要求 | 预埋完马上移交面筋施工；隐蔽验收不合格不能浇混凝土；批荡时安装派人守着线盒；开洞必须先申报批准。 |
| 监督与检查 | 监理每天巡场看交接记录；没监护就浇混凝土扣当班组长工资；修补不及时返工重做；三次出错停岗培训；验收单要双方签字才有效。 |
一、安装与土建、装饰单位的施工协调配合措施
安装与土建协调成功与否直接关系到工程整体计划的顺利实施，机电安装需与土建单位在以下几方面密切协调配合
1.预埋阶段的配合措施
a防雷接地及安装预埋工程与土建结构施工配合流程
a主要措施
a为加快总体进度，安装预埋及防雷接地必须\"见缝插针\"密切关注土建扎筋施工进度(提前分析土建进度和扎筋顺序，以便安装预埋、防雷接地可以顺利穿插)。
b安装预埋特别是套管、线管预埋安装初验完毕后，应及时将工作面移交给土建进行面筋施工。
c安装预埋、防雷接地必须全面通过隐蔽验收合格后，土建才能够浇捣混凝土。
| 制定目的 | 怕工地出事，想让检查有章法，大家干活心里踏实，隐患早点发现早点处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地、生产地、固定基地，查安全这回事儿，从设备到人，从操作到防护。 | ||
| 职责分工 | 公司副经理牵头定方向，质安部盯着落实，项目部经理带着人天天查，安全员跑现场，工会也派人一起看。 | ||
| 禁止行为 | 不许违章指挥、不许违章操作、不许拖着隐患不改、不许验收前就用新设施、不许没证上岗。 | ||
| 检查与监督 | 班组每天自检，工区每周查，项目部每月查，公司每季查，查完马上整改，小问题当班解决，大问题一周内处理，没做到就追责扣分。 | ||
1.主要内容和适用范围
本细则规定了安全生产检查的内容和方法，适用于公司范围内的所有施工现场、生产场所、固定基地的安全生产检查。
2.职责
2.1凡属公司组织检查，由公司主管副经理负责，根据检查范围，指定业务职能部门负责具体实施。
2.2公司质量安全管理部负责安全检查的管理工作， 督促指导各基层单位的安全检查活动， 对检查中发现的问题，认真加以分析研究，提出改进意见或进行处理。
2.3项目管理部(分公司)，由项目经理负责，视检查内容组织有关职能部门主管人员、专职安全人员、职工代表参加，检查本单位的安全生产情况，支持本单位安全生产检查工作的开展，并提供一切必要的条件。
| 制定目的 | 工地乱糟糟的，安全老出事，想让施工更安全、更整齐，大家干活心里踏实些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部、施工单位、监理单位，管工地安全、围挡、标牌、用电、垃圾这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目部牵头干活，施工单位具体执行，工程部盯着项目部，监理单位也得看着施工单位。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱拉电线，不准无证开机械，不准随便倒建筑垃圾，不准晚上10点后在居民区用吵闹机器。 | ||
| 检查与监督 | 项目部每天查、每月大查，工程部每月查项目部，查完发整改单，限期改完再复查，没改就扣绩效。 | ||
第一章 总 则
第一条 为加强公司对项目工程的科学管理，规范项目工程安全与文明施工的各项工作，保障在建工程顺利进行，依据现行有关法律与法规，结合公司的实际情况，特制定工程安全与文明施工管理办法。
第二章 部门职责
第二条 项目部职责
(1)应合理使用场地，科学组织，使整个工地行政管理办公场所区域干净整洁，硬化办公场所地面，绿化四周环境，在办公场所明显位置设置宣传标语、工程效果图、进度计划表、项目部人员职责等。
(2)负责项目工程安全与文明施工各项工作。
(3)按相关法律、法规和有关规定督促和检查监理单位做好工作。
| 制定目的 | 工地容易出事故，比如塔吊倒塌、脚手架垮掉、电线乱拉着火。大家干活没规矩，图纸不全就开干，资料缺漏多。 |
|---|---|
| 适用范围 | 监理部所有人、所有在建项目、所有承包单位和分包队伍。 |
| 职责分工 | 总监负总责，监理员盯现场。项目经理管自己人，安全员天天查。分包队伍自己管好工人。 |
| 管理要求 | 查资质证照，看施工方案有没有安全内容。查地下管线图，查起重机械登记表。要求有应急预案，冬雨季要有防护办法。 |
| 监督与检查 | 监理自己先学文件，开会交底讲清楚。每天巡查看记录，发现不对马上叫停。没整改就发通知单，再不改就报建设单位。检查要留签字痕迹。 |
一.安全监理的任务:
1.审查承包单位的安全生产资质。
2.审查承包单位的安全施工组织设计及施工组织设计及施工方案中的安全措施符合工程建设标准强制性条文的要求。
3.监督施工过程符合有关安全生产强制性标准的要求。
4.安全事故的报告与处理。
安全监理应遵循安全生产“谁主管谁负责”的原则，总监理工程师对项目监理部的安全监理工作负总责，实行安全监理并不能减免建设单位、勘察设计单位和承包单位应负的安全责任，《条例》中都有明确规定。
安全监理应坚持“安全第一、预防为主”的方针，监控创造良好安全生产环境。
| 制定目的 | 工地老出事，想让大家干活时少受伤，别再瞎指挥乱操作，让安全有人盯、有章可循。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、班组长、工人和所有现场干活的人，管施工全过程的安全检查、交底、整改。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是头儿，安全员天天跑现场查问题，班组长管好自己人，技术负责人审方案，监理签字才开工。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽进工地，不准无证开机械，不准擅自改方案，不准瞒报隐患，不准不交底就开工。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天巡检，班组每周学安全，问题当天登记、三天内整改完，没改就停工重做，月底考核打分，差的扣钱。 | ||
1、健全安全生产管理体系
项目部成立由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、机管员和班组长等参加的安全生产、文明施工领导小组及相应组织机构，明确了项目经理为施工项目安全生产、文明施工第一责任人；依据工程施工规模，按照国家持证上岗管理规定，配齐与项目管理相适应的专职安全员；同时，在施工各班组均设有不脱产的安全员；设置小组办公室，负责从开工到竣工全过程的安全生产管理工作。从而形成了纵向到底、横向到边、责任到人的安全生产、文明施工管理格局，使项目部整体安全生产管理基本处于受控状态。
2、完善项目安全生产责任制
完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。
| 制度目标 | 管好测量仪器，不让它们坏掉、不准、丢掉，保证测得准、用得久、不出事。 |
|---|---|
| 职责分工 | 项目部负责买和配；保管员管入库领用归还；测量员负责用和养；工程部监督执行。 |
| 核心条款 | 仪器要验货入库、领用要检查、使用要轻拿轻放、不能暴晒雨淋、必须定期送检、坏的不准用。 |
| 执行要求 | 买前填单审批，用前当面验，用后擦净归还，每月查台帐，每季查保养，每年送检，谁弄坏谁负责。 |
为落实公司安全管理制度实现公司安全管理目标提高安全检查与检验的水平和效率结合公司项目的情况制度本制度。
一、仪器工具的配置
1、根据公司项目的实际情况填写《仪器、工具购置申请单》经公司主管领导审批后方可购买本公司现在应配备如下仪器及工具①经纬仪②水平仪③扭力矩扳手④游标卡尺⑤塞尺、⑥5米卷尺。
2、用途①经纬仪用于测量垂直运输机械的垂直度以及外脚手架的垂直度。②水平仪用于测量机械基础的水平度。③扭力矩扳手用于测量外架、模板支撑扣件螺栓及机械金属连接之间的螺栓紧固强度。④游标卡尺用于测量外架、模板支撑用的钢管直径和管壁厚度及机械金属的厚度。⑤塞尺用于机械与基础及机械金属连接之间的间隙。
| 制定背景 | 挖孔作业危险多，容易出事故。工人不守规矩、设备老化、没人盯现场，老出问题。 |
|---|---|
| 适用范围 | 管挖孔班组所有人，包括班组长、工人、安全员。 |
| 职责分工 | 班组长是第一责任人，带头干活也管安全。安全员记台账、查隐患。工人自己也要守规矩。 |
| 管理规定 | 作业前必须检查设备，比如吊绳、刹车、保险钩。不准违章指挥，不准带病上岗，爆破要审批后才能干。 |
| 监督与罚则 | 每天班前讲安全、班中查安全、班后总结。发现隐患马上处理，出事立刻上报抢救。台账天天记，不记不行。 |
1、贯彻公司和项目经理部有关安全生产的规章制度和要求，全面负责本班组安全生产工作，确保挖孔作业安全进行。
2、组织工人学习并贯彻执行公司、项目经理部的有关挖孔作业安全技术管理规定，教育班组员工遵章守纪，作业时必须执行安全技术交底，不得违章指挥，制止违章行为。
3、组织班组成员参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，并督促安全员做好班组安全生产工作台帐记录，还要将挖孔作业过程中遇到的各种情况及作业人员的身体健康状况作认真记录。
4、负责对新工人进行三级安全教育中班组一级的安全教育。
1、监理人员必须重视安全监理，总监指派有经验的监理工程师专门负责安全监理工作。
2、监理人员以身作则，并督促施工人员进场正确佩戴安全帽，高空或井下作业佩安全带，脚手架敷设安全网。
3、督促施工单位健全并落实安全生产的组织保障体系。
4、监理时经常组织学习有关安全生产文件，认真做好安全宣传工作，并督促施工单位加强对工人进行安全生产教育和贯彻落实文件精神。
5、严格检查施工单位按有关规范、规程、规定执行各项分部、分项工程的安全技术条例，做到文明施工，防范于未然。
6、总监审查的施工组织设计和施工方案，必须有即可靠又可行的安全技术和文明施工措施，并监督其执行，但施工安全防护责任仍由施工单位承担。
7、督促施工单位坚持技术交底的同时，做好安全交底，做好安全工程人人有责，发现安全防护不善及时予以整改，若有违章冒险作业，有权向施工单位发出停工令，并写出书面监理意见，向业主或主管部门汇报。
8、检查施工单位对防火、防盗、和资料保管的安全措施，做到机械电器设备有专人进行使用、保管和维护。
9、现场安全每日小检查，每周中检查，每月大检查，发现安全隐患令其迅速整改后方可继续施工，如发现安全事故应按有关规定处理。
| 制度目标 | 管住现场安全，不让出事，保护大家不受伤不生病。 |
|---|---|
| 职责分工 | 队长是第一责任人，hse人员协助，班组长一起管现场安全。 |
| 核心条款 | 防护设施要全要牢，用电要规范，车辆要管好，劳保用品必须戴。 |
| 执行要求 | 每天开工前检查，发现隐患马上改，小组每周开会查问题，记录留底备查。 |
建筑分公司施工现场安全生产管理制度
1、各生产作业现场应成立生产作业现场安全管理小组，建立安全管理网络。管理小组组长由队长或项目组长担任，副组长由现场专(兼)职hse人员担任，组员包括生产作业现场的全部班组长。生产作业现场安全管理小组组长为现场安全管理第一责任人，对现场安全管理负全责。
2、生产作业现场的各类安全防护设施要齐全、牢靠、有效，包括:机械传动部位的护罩必须齐全、有毒有害物质(气体)检测仪器有效、安全附件灵敏且在有效期内、劳动保护用品齐全且符合现场作业的安全要求等。
3、生产作业现场的电气线路要规范，包括:无私搭乱接且保护零线齐全完好、严格执行“一机一闸一箱一漏”，确保线路完好无破损、易燃易爆场所符合防爆要求等。
4、现场车辆得到有效控制，有明显的车辆行走指示路线和防火帽(如需要)等必要的防护设施。