发布时间：2026-07-27
| 制定背景 | 新员工刚来，啥都不懂，怕他们乱来影响酒店形象，也怕自己吃亏。得有个东西帮大家快点搞明白规矩。 |
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| 适用范围 | 所有刚进润天大酒店的新员工，不管哪个部门的。 |
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| 职责分工 | 行政人事部管收材料、办手续；各部门经理盯试用期表现；酒店领导最后拍板。 |
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| 管理规定 | 证件要交齐，健康证必须有，不能戴首饰，不能走大堂，不能偷吃偷拿酒店东西。 |
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| 监督与罚则 | 入职就发《员工手册》，试用期看表现，违规扣工资，离职要提前7天说，不按流程就扣钱。 |
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恭喜你被酒店管理有限公司润天大酒店聘任为酒店员工，在______部______职位工作，欢迎你成为酒店管理有限公司大酒店这个集体中的一员。为了让你更快更准确地了解酒店的各项规章制度，我们特制定此入职须知帮助你尽快溶入酒店管理有限公司大酒店家庭中来。
一、须准备的证件(入职前必须交齐，特殊原因必须在入职后一周内办好交行政人事部)。
1、身份证正本及复印件两张，一寸相片两张。
2、毕业证原件及复印件，特殊岗位必须有职业资格证书原件或复印件。
3、湖南省流动人口计划生育证(非长沙市户口需办理)。
4、健康证(星期一至星期五在天心区卫生防疫站办理)。
5、按酒店规定缴纳培训或试用期费食宿费 元。
发布时间：2026-07-18
适用场景：职业发展 小升初辅导 语文培训
| 设立背景 | 小升初学生多，语文要抓基础和应试，学校得配专门老师教。 |
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| 核心职能 | 教小升初语文课，帮学生过升学关，带学习方法和习惯。 |
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| 工作内容 | 上课、写教案、改作业、跟家长聊孩子情况、做课后反馈、参加教研。 |
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| 协作关系 | 跟班主任、学科组长、教务老师一起备课；向教学主管汇报；和家长常联系，配合招生老师做学情反馈。 |
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职责描述：
岗位职责：
1、据学校的教学安排，负责小升初语文教学工作。
2、根据学生的实际情况，制定适宜的教学方案，并进行学习方法指导、学习习惯的培养和适度的课后跟踪服务。
3、与学生、家长保持良好的沟通，对学生进行教学引导和心理疏导。
4、及时接收学生、家长的反馈意见，不断提高教学服务质量。
5、积极参加教研活动，配合和完成上级布置的教研任务。
任职要求：
1、20-35岁，本科及以上学历，师范类、教育类专业毕业(可接受优秀)。
2、有上一届小升初语文教学经验，具备灵活科学的教学方法，擅于和学生交流互动。
3、个人学业成绩优秀，具备扎实的理论基础，普通话标准，达到二级甲等水平。
4、热爱教育行业，拥有热诚认真的工作态度，良好的耐心和强烈的责任心，良好的沟通技巧和表达能力。
上班时间:双休 每天8个小时上班制 有项目奖金
发布时间：2026-07-05
| 制定目的 | 劳务派遣容易出问题，劳动者权益难保障，得管起来让关系更和谐。 |
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| 适用范围 | 管劳务派遣公司、用工单位、被派遣员工，管招人、签合同、发工资、安排岗位。 |
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| 职责分工 | 劳动部门定规矩出模板，派遣公司签合同发工资，用工单位管干活给待遇，三方互相盯着。 |
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| 禁止行为 | 派遣公司不能克扣工资、不能收员工钱；用工单位不能歧视派遣工、不能随便再派出去。 |
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| 检查与监督 | 用统一合同和协议模板，劳动部门抽查，半年内完成自查，不按要求做的要整改重签，严重就停业务。 |
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劳务派遣是一种组合劳动关系，下面小编为大家搜集的一篇“劳务派遣管理细则”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
由于劳务派遣是一种组合劳动关系，由于劳动者的雇用与使用相分离的特征所决定，再考虑到劳动关系运行环境某些因素的作用，形式用人单位、实际接受单位和被派遣劳动者的三重复杂关系的运行中的内部矛盾，劳务派遣中极易出现规范的劳动关系运行中不曾出现的问题。因此在实践中必须对劳务派遣现象强化管理，以利于劳动者权益的保护和促进和谐劳动关系的建立。
(一)劳务派遣单位的管理
在劳务派遣的组合劳动关系的运行中，劳务派遣单位和接受单位都对保护劳动者的合法权益承担义务。
发布时间：2026-06-28
| 制定背景 | 想建公司自己的培训师队伍，让讲课更正规科学。帮大家学东西、提高工作效果。把公司技术和文化传下去，大家共享知识。 |
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| 适用范围 | 只管公司里选出来的内部培训师。 |
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| 职责分工 | 人资中心是总管，负责评级别、排课、日常管理。各公司和业务部门要配合支持。培训师自己要开发课、讲课、改资料。 |
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| 管理规定 | 要写教案、做ppt、出题改卷；按时上课；课后交材料；外训回来得翻讲或交报告；不能随便缺课。 |
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| 监督与罚则 | 人资部安排课、抽查效果、年底打分。满意度两次低于60分就取消资格。授课有费用，按小时算。考核分高有奖励，低了会降级或解聘。 |
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一、目的
为了建立公司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。
二、适用范围
2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。
2.2内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
三、管理职责
3.1人资中心为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各公司协助人资中心管理内部讲师，积极开展内部授课。
