| 制定背景 | 工地施工容易出安全问题，老有隐患没人管。怕工人受伤，怕设备出事，怕检查走过场。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 烟台基地项目部所有施工人员和现场。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头查，安全副经理每周盯，各部门派人一起干，安全员天天跑现场。 | ||
| 管理规定 | 不准不戴安全帽，不准乱接电线，不准设备带病作业，发现隐患马上改。 | ||
| 监督与罚则 | 检查要有记录，问题发整改单，不改就停工。每月通报结果，整改完才给销号。重大隐患当天必须处理掉。 | ||
1 范围
本程序规定了烟台基地小区绿化工程施工过程中的安全检查管理内容，适用于**有限公司烟台基地项目部的各类安全检查。
2 检查形式
2.1 定期检查制度:包括月检查制度和旬检查制度。
2.1.1 月检查制度:项目经理部每月进行安全检查，由项目经理组织进行，项目总工程师、安全管理部、质量管理部、工程技术部、物资设备部、工会、专职安全管理人员、群安员参加。
2.1.2 周检查制度:项目经理部每周进行安全检查，由项目安全副经理组织进行，项目总工程师、安全管理部、质量管理部、工程技术部、物资设备部、工会、专职安全管理人员、群安员参加。
| 制定目的 | 工程多工种交叉、工艺复杂、质量要求高，怕出错影响业主信任和公司名声。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有参与本项目的管理人员、施工人员、质检员和设计人员。 | ||
| 职责分工 | 公司总工管整体，项目经理抓现场，工长盯工序，工人干好自己活，质检员天天查。 | ||
| 管理要求 | 交底要签字，样板先做出来，三检必须走完，材料要验货，机具进场先检查。 | ||
| 监督与检查 | 质监员跟班看，公司每月来抽查，问题当场改，不改就停工换人，记录全留底。 | ||
工程质量目标及保证措施
本工程具有多专业工种交叉施工，工艺复杂，质量等级高，影响力大等特点，我公司将秉承"开拓、创新、团结、实干"的企业精神，奉行"诚实、守信、重义、薄利"的服务宗旨，利用我公司在人员、技术、机械设备和管理上的优势，采取科学的施工管理方法，运用先进的施工技术，精心组织施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平，一流的工程，达到让业主满意，社会放心的施工质量目标:①坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》，严格履行施工单位的质量责任和义务，②严格执行《工程建设标准强制性条文》的有关条款，确保建设工程施工质量;接受质量监督部门依照《条文》进行监督，③工程质量标准达到国家合格工程及业主、监理评定为优良工程。
| 设立背景 | 海昌做主题公园和商业项目，需要专业人把景观设计管起来。不然效果乱，标准不统一。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好景观设计全过程，从标准制定到现场问题解决。盯住效果和品质不跑偏。 | ||
| 工作内容 | 审招标文件、任务书、合同；编计划；组织方案评审；盯施工图；做设计优化；批材料变更。 | ||
| 协作关系 | 跟设计院、施工方、成本部、工程部天天打交道。向产品中心负责人汇报。开会、邮件、现场协调为主。 | ||
| 制定目的 | 树太高太密，下面花草晒不到太阳。光照不够，虫子病害多，花草长不好。管起来特别费劲。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 园区里所有乔木、灌木、落叶树，还有花坛花球这些地方。 | ||
| 职责分工 | 主管盯着整体效果，班长看修剪对不对，工人动手剪枝条，谁剪谁负责不伤树。 | ||
| 管理要求 | 先看树形再动剪，枯枝病枝必须剪掉，高处用梯子加高枝剪，重剪留够主干，剪口要平滑。 | ||
| 监督与检查 | 班长每天巡查看剪得齐不齐，主管每周抽查，剪秃了或剪歪了要返工，三次不合格换人干，剪错树赔钱。 | ||
物业园区植物的修剪方式
1.0目的:保持植物形状，控制植物发展。
2.0修剪方式:
2.1乔木特点:乔木种植初期形状和阔度都适合植物的生长要求。但随着时间转变，有些植物过高过大，树冠连在一起。使下面的花草植物得不到充分的光照，包括绿地草坪严重缺光，造成花草分化不良。缺少光照起不到消杀作用，病虫害发生严重，在管理上带来很大的难度。这时就需要对树冠进行修枝引光，才能有益下边花草的生长。
2.2修剪方式:首先观察树冠形状，怎样剪才能达到引光效果，及保持树冠美观，又能达到剪枝引光的目的。待确定好需要修剪的枝条后，最好用高枝剪站在梯子上操作。便于观察修剪后的效果。修剪时先剪除内生枝、枯枝、病枝最后修枝定型。
| 制定目的 | 物业水平老上不去，得靠培训带人。想让新来的快上手，老员工也别掉队，服务稳住不踩坑。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 新员工、经理、主管、普通管理员、业户接待员。管上岗前学啥、干啥活、怎么跟业主打交道。 | ||
| 职责分工 | 培训中心牵头排课，请专家和公司老员工讲课。经理盯自己团队学没学，主管查手下人练没练，人力部月底看考勤和测试成绩。 | ||
| 禁止行为 | 没培训完不准单独上岗。证书没考过不能管设备、收钱、签合同。培训记录不全的，补不了就调岗。 | ||
| 检查与监督 | 新员工4小时必须学完，经理班3周结业，主管班按月排。人力部每季度抽3个管理处查笔记和实操，漏训一次扣当月绩效10%，两次换岗。考试不及格重学，再不过停发津贴。 | ||
住宅项目物业培训及管理计划
培训承诺
各类服务人员上岗培训率达到100%;
各类专业人员持证上岗。
培训计划
源源不断的人员培训是物业的管理水平不断提高的根本保证。为此，公司根据自身发展的需要，建立了自己的"培训中心"。"培训中心"每年举办二期6个月全脱产的物业经理培训班和不定期的各类专业的培训班。
| 设立背景 | 公司接了绿植租摆项目，得有人天天照看这些植物。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好公司所有租出去的绿植，让它们活得好、长得好、看着好。 | ||
| 工作内容 | 浇水施肥、剪枝补种、打药防虫、扫落叶、擦花盆、修工具。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟客户对接换植物，和仓库员交接花苗，偶尔帮行政部搬绿植。 | ||
职责描述：
1、负责绿植栽种，室内外植物维护与更新;
2、定期施肥浇水及虫害防治等绿化养护工作;
3、及时对绿植进行修剪、补栽补种;
4、及时清理场地枯枝落叶、清理场地;
5、负责所有机器、工具的保养和维修;
6、完成领导交办的其他工作。
任职要求：
1、25-50周岁，初中或中技以上学历;
2、一年以上相关工作经验;
3、熟悉各种园林植物的生长特性和施工要求，了解植物养护知识;
4、热爱绿化行业，体力佳，吃苦肯干，适应性强;
5、善于沟通，语言表达能力好，工作责任心强。
| 制定目的 | 怕土不好树活不了，地不平影响绿化效果，施工时乱挖乱填出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干活的工人、现场每块地、用到的黄泥和种的树草。 | ||
| 职责分工 | 工头盯土质和坡度，技术员管放样和坑挖得对不对，工人负责按标记干活不乱来。 | ||
| 管理要求 | 黄泥要筛干净石头垃圾，坑底松土堆小丘，树根不能暴晒，当天挖当天种。 | ||
| 监督与检查 | 监理随时查土厚不厚、坑方不方、水堰高不高；没做到就返工重干，三次不合格换人；每天收工前组长清点工具和人数。 | ||
环境整治绿化工程施工方法
一)、基础工程
园林工程从计划到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为植物创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。栽种基础工程是营造适合植物生长土壤的工程，可以说是园林工程总最根本的，也是最重要的工程之一，鉴于本工程现有的实际情况，栽植前须进行局部土壤改良工程，即原基础土的挖掘，种植土的回填及按图营造好地形，覆盖好黄泥。
1、场地造形
场地造形是根据业主要求，对场地进行土方造形，造形后进行场地粗平，把较大的块石或垃圾清除并外运。