发布时间:2026-10-12
适用场景:紧急集合、消防演习、装修监管
| 制定目的 | 怕起火伤人伤东西,想让大家平时多注意、多练习,真着火时能快点反应、少出事。 |
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| 适用范围 | 管物业公司所有人,管消防检查、培训、演习、灭火、疏散这些活儿。 |
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| 职责分工 | 总经理总管,安全主管天天盯,部门经理派专人查隐患,客服部帮着督促落实。 |
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| 禁止行为 | 不许堵楼梯出口,不许乱放烟花汽油,不许私拉电线,不许装修时抽烟做饭,不许随便动消防器材。 |
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| 检查与监督 | 每月练紧急集合,每季查消防设备,每年搞两次真喷水灭火演习,考不过要扣分,缺勤拖拉要处分,安全主管挨个盯落实。 |
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物业公司消防管理程序
1.目的
加强所服务区域的消防管理,以"防消结合、预防为主"为工作方针,提高消防管理业务水平,切实保障服务区域内顾客生命及财产安全。
2.范围
适用于**物业公司各部门。
3.职责
3.1公司总经理为消防安全第一责任人,全面负责消防安全工作的组织落实和监督总结,建立健全防火安全责任制度。
3.2安全主管为部门直接责任人,具体负责组织服务区域消防工作的具体实施、培训、演习、检查、完善消防设施,组织和建立义务消防队,制定和实施灭火方案。
3.3部门经理指定消防管理人员为责任人,负责防火宣传及安全检查,消除火险隐患,熟悉周围环境,及时制止、纠正违章行为,参加现场灭火救灾工作。
发布时间:2026-07-22
适用场景:紧急集合、岗前培训、日常巡检
| 编制目的 | 让保安员动作整齐、站得直、走得正,说话响亮,执勤时有精神有规矩。 |
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| 适用范围 | 新来的和已经在岗的保安员,只练军体项目。 |
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| 职责分工 | 保安班长带着本班人练,保安主管盯着全队练,管理处领导最后检查打分。 |
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| 操作流程 | 每周一练队列,周三练拳术和体能;按口令做动作,不能抢也不能慢。 |
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| 执行标准 | 立正要挺胸收腹,敬礼手要快准稳,跑步步伐一致,喊口号声音要齐要亮,俯卧撑必须做到位不偷懒。 |
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物业保安员军体培训规程
(1)目的
通过军事化培训,培养一支训练有素、纪律严明、文明执勤的保安员队伍。
(2)适用范围
对新招和在职保安员进行的军体训练。
(3)职责
①保安班长负责本班保安员的军体培训及考核。
②保安主管负责监督、指导保安队全面军体培训工作与考评。
③管理处主管保安领导负责检阅、考评保安队员整体军体素质。
(4)工作程序
①培训项目与时间安排
a、每周一、三下午14:00~14:40为中班人员军体培训时间,15:20~16:20为早、夜班人员培训时间。
b、每周一进行队列项目训练,每周三进行拳术、体能项目训练。
②军训内容
a、队列项目
a)立正、稍息、跨立、蹲下、起立等。
b)齐步、跑步、停止间转法、步伐变换、敬礼、脱帽、戴帽等。
发布时间:2026-06-28
适用场景:紧急集合、夜间查岗、班前点名
| 制定目的 | 配电房老出问题,电梯总卡顿,水泵漏水,消防设备不响,怕出事,想让设备少坏、快修、有人盯。 |
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| 适用范围 | 电工、管道工、弱电工、电梯维保方、安全接待员,管配电、电梯、水泵、消防、弱电这些设备的巡检、清洁、保养、维修。 |
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| 职责分工 | 设备经理总盯,电工他们动手干,安全员查消防箱,弱电工看信号房,维保方修电梯和弱电,记录全要交到设备部。 |
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| 禁止行为 | 配电房不记录不打扫,电梯不保养不报修,水泵不换备用不清洁,消防设施不测试不填表,弱电故障不报告不跟进。 |
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| 检查与监督 | 每天巡、每周扫、每月保、每季测,设备部抽查记录本,月底汇总,漏一次扣分,两次谈话,三次换人,记录不全重做。 |
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物业项目设备管理工作程序
【供配电设备】
电工
a.每日一次按照《设备、设施巡视内容与程序》巡视配电房设备,并记录《配电房巡视记录表》;
b.配电房每周打扫一次,配电柜每月清洁一次。