| 制度目标 | 减少签合同时出错，避免履约时扯皮，提高公司赚钱能力，防范经营风险。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政部管制度修订、培训、评审、监督、归档；各部门负责人管本部门合同；项目部可签小额合同但要报审备案。 | ||
| 核心条款 | 合同必须两人洽谈、用格式文本、盖合同专用章、写清履约保证金、明确管辖法院、禁止口头协议。 | ||
| 执行要求 | 签前填审批表，多部门联审，总经理或董事会按金额分级批；履行中建台账、留证据、及时汇报问题；变更解除必须书面。 | ||
1、总则
1.1、为防范企业经营风险，提高企业经济效益，减少合同签订过程中的失误和履行过程中的纠纷，依据国家相关法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。
1.2、公司职能部门和项目部各级人员应各司其职，共同维护公司和项目部“重合同、守信誉”的正面形象，凡违反规定操作造成公司和项目部损失的，当事人应承担责任。
1.3、公司各部门及项目部对外签订的所有工程承建、劳务分包、专业分包、物资设备采购、服务、用工等各类合同，以及公司内部承包人部分或全额出资的内部承包协议一律适用本制度。
| 制定目的 | 怕大家签合同乱来，出事没人管，想让每份合同都清清楚楚、有人盯、能兜住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 签合同的人，还有盖章、付款、改条款这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 法务牵头看条款，业务员签前得过三遍，部门老大最后拍板，行政每月抽查10份。 | ||
| 禁止行为 | 没审批就盖章；口头答应不算数；删改关键页不签字；用私人微信聊合同细节。 | ||
| 检查与监督 | 下周起所有合同走新系统，法务48小时内初审，超时自动提醒三次，漏走流程的退回重办，两次警告扣绩效，季度通报问题清单。 | ||
一、单项选择题(共50题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。
1.委托代理人与第三人签订合同的法律特征表现为(__ )。
a.以代理人的名义与对方谈判
b.商签的合同内应有代理人权利和义务的条款
c.代理人在合同谈判过程中自主地提出自己的要求
d.形成的合同由委托人和代理人共同履行
2.法人的变更是指(__ )。
a.法人法定存在期限届满__ b.法人企业改变经营方式
c.法人企业转让企业__ d.企业法人资格被撤销
3.债务人将其权利移交给债权人占有，用以担保债务履行的方式是(__ )。
a.保证__ b.抵押__ c.质押__ d.留置
4.担保方式中的保证要求(__ )订立书面保证合同。
| 制定目的 | 电话插座和组线箱装不好会漏电、短路、信号差，墙面返工麻烦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 弱电电话插座、组线箱安装现场。 | ||
| 职责分工 | 安装单位报材料，监理审核；施工方自检，监理验收；工人按流程接线。 | ||
| 管理要求 | 管线盒先验收再装面板；墙面装修完才能装；导线压牢，留余量；面板贴紧不歪斜。 | ||
| 监督与检查 | 监理现场量尺寸、看外观、查资料；没过验收就退单；整改后重报；三次不过要停工。 | ||
1 范围
本节适用于弱电电话插座与组线箱安装工程。
2 程序及要求
(1) 安装单位对所用电话出线面板，电话电缆等材料应填报《工程材料/构配件/设备报审表》，监理工程师审核后予以签返。
(2) 检查现场电话系统的管线，盒均敷设完，并经验收合格，且土建墙面油漆喷浆及装修作业已全部完成。
3 施工阶段 工艺流程
电话插座，组线箱安装要求→清理箱(盒)→接线→核对导线编号
4 监控要点及质量标准
⑴按现行(电气装置安装工程施工及验收规范)，(建筑及建筑群综合布线系统工程施工及验收规范)监督检查施工全过程。
⑵质量评定标准:保证项目中，面板必须安装牢固、紧贴附于建筑物墙面，面板无变形现象，组线箱须做防腐处理。
| 设立背景 | 生产要开工，得先有料。没物料就停线，所以得有人专门盯采购这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 买生产要用的料。挑靠谱供应商，谈价格，签合同，盯送货，验货入库。 | ||
| 工作内容 | 找供应商、比价、看样品、下订单、跟发货、签合同、收货验货、录系统。 | ||
| 协作关系 | 听生产采购主管安排。和仓库、生产计划、质检、财务打交道。要常打电话、发邮件、跑现场。 | ||
岗位职责：
1.搜集供应商信息，并对各个供应商进行分析和考察评估，维护与供应商之间的关系;
2.开拓供货渠道，选择品质高、货源充足、成本低的渠道;
3.按照企业的物料采购流程进行生产物料的询价、比较、查样，符合条件后开始订购;
4.制作物料采购订单，根据生产计划以及生产需要对生产物料采购进行确认以及发货;
5.与供货商签订生产物料采购合同，并保障合同正常顺利执行;
6.对采购物料的验收以及入库。
生产采购员应具备的能力
1.具备采购相关知识，熟悉采购流程，熟悉采购市场;
2.熟悉生产质量体系;
3.具备较强的沟通协调能力;
4.具备良好的谈判能力;
5.具备良好的成本控制能力;
6.具备良好的人际关系处理能力。
| 制度目标 | 管好工地材料，不缺料也不堆料，省点钱，别用错材料出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 材料员编计划、盯采购；库管员管入库、发料；技术员查质量、做检验。 | ||
| 核心条款 | 材料要有合格证，没证的得抽检；施工前备好料，施工中严验收，完工后盘库存、退余料。 | ||
| 执行要求 | 计划每月初交，采购按单走，验收当场签，检验留记录，月底统一对账，领导不定期抽查。 | ||
1 材料供应计划管理工作
本工程施工各种材料计划的编制和执行，材料统计报表的填报，材料消耗定额的制定与管理。
2 材料供应的组织工作
材料供应的组织工作包括材料的订货与采购，组织货源与运输，验收入库与管理，施工前的加工准备与发送， 节约用料与综合利用，余料回收与修旧利废。
3 材料供应成本核算工作
材料供应成本核算工作，包括材料储备定额和储备资金定额的核算，材料采购成本的核算与管理。
4 材料质量保证、检验与计量管理在施工中一定要根据技术管理的要求相应配合材料管理作为主要内容去抓。
高层建筑施工现场的材料管理是建筑企业材料供应管理工作最基层的管理，其管理程序包括：
4.1 施工前的摸底、规划和备料；
4.2 施工中的供应、验收、检验和签发；
4.3 竣工后的盘点、回收、退料和核算等。
| 设立背景 | 集团要培养饮料行业生产管理人才 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮公司理清系统需求，把业务问题变成技术语言 | ||
| 工作内容 | 听业务部门讲要啥，写清楚需求文档，跟it同事对方案，测试新功能 | ||
| 协作关系 | 常跟生产、质量、物流的主管聊，向it经理汇报，和程序员一起改系统 | ||
岗位描述:
信息系统业务分析方向 。
岗位职责：
1、____届全日制本科及以上学历，信息管理与信息系统或计算机科学与技术专业;
2、优秀的组织能力，创新思维及问题解决能力;
3、具有良好的沟通协调能力、分析能力、快速学习能力，较强的责任心、进取心;
4、具有良好的综合素质和培养潜力。"
| 设立背景 | 公司做工程管理要买材料找分包，得有人管招标和签合同的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 编采购方案、搞招标、谈合同、管合同执行和付款。 | ||
| 工作内容 | 写招标文件、算标底、审采购计划、办签约、录支付台账、做合同评价。 | ||
| 协作关系 | 跟项目公司对接采购计划，向部门经理汇报，配合质量部评供应商，和法务一起审合同。 | ||
岗位职责：
1、负责编制项目采购分判方案，并报公司审批;
2、负责审核项目公司年度、月度采购计划及单项采购工作计划;
3、负责工程量清单和标底的计算、编制、审核;
4、负责权限内招标文件的编制，开展商务标分析;
5、负责开展权限内工程及材料设备类招标采购工作(包括招标文件编制、供方考察、资格审查、评标、合同谈判、定标等);
6.组织合同文本编制、评审、谈判、审批、签约和交底。
7.负责合同管理，包括变更、索赔、处罚、违约、争议等。
8.办理合同支付，包括合同价款的审定、审批手续的办理、支付台账的建立等。
9.组织对合同的评价，包括订立过程、条款、履行情况、合同管理工作等。
10.编制、升版和解释与合同有关管理程序。
11.参与质量部门组织的分包商源地评价
12.部门经理或副经理交办的其它工作。
| 设立背景 | 公司做鞋要买材料，得有人盯住别断货，保证工厂不停线。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好bom清单里的料，让它们按时到、不积压、不浪费。 | ||
| 工作内容 | 跟催物料交期，控库存，查呆料，评供应商送货和态度，省采购钱。 | ||
| 协作关系 | 和计划员天天对单子，向采购主管汇报，找仓库核库存，跟供应商打电话谈事情。 | ||
工作职责：
1. responsible for following up bom materials and ensure stable on time delivery in the long term.
负责追踪生产性物料，确保长期性及时稳定的供货。
2. responsible for bom material inventory control， obsolete material analysis and disposal.
负责生产性物料库存控制，呆料分析和处理。
3. responsible for evaluating suppliers’ performance on delivery and service.
负责对供应商的交货期和服务进行评估。
| 设立背景 | 客户老是投诉质量问题，得有人专门盯着客户那边的事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管客户反馈的问题，跑客户现场，写报告，分清是自己厂里还是供应商的锅。 | ||
| 工作内容 | 回客户消息，去客户那儿看问题，处理不良品，交样品，写8d报告，算索赔金额。 | ||
| 协作关系 | 跟客户对接，向质量部经理汇报，和售后、生产、采购、供应商一起查原因、改问题，帮客服同事解决技术疑问。 | ||
cqe客户质量工程师 职位描述:
1.确保客户的所有要求得到及时回应;
2.到客户现场确认/解决客户反馈的各种问题;
3.处置不合格产品并制定预防/纠正措施;
4.按客户要求编写和提交问题解决报告;
5.向客户提交各种所需样品，参加客户组织的样品试装评审;
6.确认售后担保质量问题和客户索赔金额;
7.主导售后担保质量问题评审，追踪确认问题改进状况;
8.主导区分内部售后担保质量问题责任和供应商售后担保质量问题责任;
9.向客户服务人员提供质量技术支持;
10.收集和分析客户抱怨和拒收数据;
任职要求：
1.工程或质量相关专业，本科以上学历;
2.有3年以上汽车行业工作经验，其中至少1年的质量工程师工作经验;
3.良好的人际交往能力;
4.较强的分析问题和解决问题能力;
5.良好的英语能力;