发布时间:2026-09-19
| 制定目的 | 工地吵闹脏乱影响大家健康,想让环境干净安静点,工人住得舒服点,不被周边居民投诉。 |
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人,管施工噪音、垃圾清运、油料存放、食堂卫生、宿舍清洁这些事。 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头,班组长执行,安全员每天巡检,生活区卫生由保洁员和宿舍长分块盯。 |
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| 禁止行为 | 不准大声喊叫搬东西,不准乱倒建筑垃圾,不准把剩饭直接倒下水道,不准用工业盐做饭,不准带病上岗做饭。 |
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| 检查与监督 | 每周三下午检查,月底通报结果,没做到的扣当月绩效,整改超3天罚50元,连续两次不合格调离岗位,检查记录贴在食堂门口。 |
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一、环境保护
1、防止噪声污染
⑴尽量减少人为的大声喧闹和搬卸时噪声。
⑵控制有强声机械的作业时间。
2、施工垃圾及时清理,不乱倒乱卸。
3、生活区下水道上设置隔油池,定人定时清理。剩饭、菜倒入缸内集中运走。
4、砼搅拌站设置沉淀池,使涮机水沉淀后排出。
5、厕所设置化粪池,不允许将粪便直接排入城市下道。厕所间内设置冲水器,定人定时冲洗清扫。
6、油料储存、使用和保管专人负责,防止污染环境。
7、食堂燃料使用液化气,减少对大气污染。
8、场内施工道路、加工场地及生活区全部进行硬化,减少尘土污染。
发布时间:2026-09-07
适用场景:管道安装、市政工程、燃气施工
| 编制目的 | 让焊接操作不乱套,防止焊坏了管子漏气漏水,保护干活的人别被烫伤碰伤。 |
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| 适用范围 | 用热熔焊机接塑料管的师傅们,专门对付pe管材。 |
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| 职责分工 | 主操作手自己干全部动作,助手帮忙递工具清屑,班长在旁边盯着别出错。 |
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| 操作流程 | 先擦热板、装卡具、铣平端面、测拖动压力、吸热、快速换热板、加压冷却。 |
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| 执行标准 | 热板红灯亮要等够10分钟;铣削必须出连续卷屑;吸热后凸起高度得达标;切换时间不能超规定秒数;冷却完蜂鸣响了才能拆夹具。 |
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一、焊接准备
1)检查清洁热板;聚四氟乙烯(ptef)涂层损坏需更换。
2)清洁油路接头后接通油路。
3)检查电源、电压、接地后接通电路;空转排气。
4)热板升温,红灯亮后预热10分钟。
5)安装与管材规格相符的卡具。
6)按需要截好待焊管材长度,要求端面平整并与管材轴线垂直。
二、装夹焊件
1)打开机架,按要求先设置吸热时间和冷却时间。
2)将焊接件安装到机架中装夹。
3)调整同心度,用辊杠、支架将管垫平,防止机架变形,减小摩擦力,必要时调整浮动悬挂装置。
4)同时清洁管材/管件的内外表面。
三、铣削焊接面
1)放置铣刀锁上铣刀安全锁。
2)启动铣刀,按下手枪钻开关并锁死,闭合机架,调整压力,形成连续屑后,宽度等于壁厚,适当降压。
发布时间:2026-08-30
适用场景:管道安装、高空作业、设备检修
| 制定目的 | 怕吊东西时出事伤人,怕机器乱动砸坏东西,怕大家不按规矩操作惹麻烦。 |
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| 适用范围 | 公司里开吊车的、指挥的、绑绳子的,还有来干活的外包队。 |
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| 职责分工 | 指挥员要拿证上岗、试吊确认、发现不对就喊停;司机听指挥、看信号、定期检查机器;绑绳子的人要算重量、挑工具、查捆绑牢不牢。 |
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| 管理要求 | 吊前必须试吊,吊臂不能碰电线,超重或多人抬吊要特别计划,吊钩得有防脱钩,严禁带货行走。 |
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| 监督与检查 | 作业前要办许可证,现场有人盯着,没证不准干,不守规矩就停工。监督员每天查,问题不改就通报,严重就换人。 |
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第一章 总则
第一条 为规范西南油气田公司(以下简称公司)移动式起重机吊装作业安全管理,避免发生吊装伤害,保障员工生命安全、避免企业的财产损失,根据《移动式起重机吊装作业安全管理规范》(q/sy1248-____),结合公司生产实际,特制定本规定。
第二条 本规定所指的移动式起重机是指移动式起重机即自行式起重机,包括履带起重机、轮胎起重机,不包括桥式起重机、龙门式起重机、固定式桅杆起重机、悬挂式伸臂起重机以及额定起重量不超过1吨的起重机。
第三条 公司对移动式起重机吊装作业按《西南油气田公司作业许可管理规定》实行作业许可,任何非固定场所的临时吊装作业必须办理作业许可证。
发布时间:2026-08-29
适用场景:管道安装、雨期施工、沟槽开挖
| 制定目的 | 燃气管线改线施工容易出问题,怕挖错位置、焊口漏气、回填不实、材料不合格。 |
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| 适用范围 | 所有参与改线施工的工人、技术员、材料员、施工队和项目经理部。 |
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| 职责分工 | 项目经理负总责,副经理管协调,总工管技术,技术员盯现场,质控员查细节,施工员带班组,材料员管进货,工人按交底干。 |
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| 管理要求 | 开工前交底签字,每道工序自检互检专检,焊口防风烘条,混凝土测坍落度,管材查防腐层,回填前验槽底,隐蔽工程必须验收。 |
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| 监督与检查 | 质检员天天查,监理随时验,没签字不许干,不合格不进下道,发现毛病立刻改,改不好扣钱换人,记录每天交资料员。 |
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燃气管线改线工程质量保证措施
1.质量目标
根据我公司的技术实力,结合本工程的具体情况,严格按照质量标准及iso9001质量体系的要求建立施工质量保证体系,确保各项工程质量均达到优良水平,保证该工程为精品工程。我公司对本工程确定的质量目标为:
1)单位工程竣工验收合格率达100%;
2)单位工程优良级品率达到85%以上;
3)工程无重大质量事故发生;
4)质量等级:合格。
各专业施工队
图-17质量保证人员体系
2.质量保证体系
质量目标管理网络见图8-18。
发布时间:2026-08-25
适用场景:管道安装、泵送作业、混凝土施工
| 编制目的 | 防止泵车歪倒、管道爆裂、混凝土堵管,保护工人不被砸伤、不被高压混凝土喷到,让泵送顺顺利利。 |
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| 适用范围 | 开混凝土泵车的司机、现场指挥员、帮着接管道的工人。 |
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| 职责分工 | 司机自己动手操作机器,指挥员在旁边看着指挥,安全员不定时过来检查有没有违规。 |
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| 操作流程 | 先放支腿调平、再铺管道、开机前检查、加水加砂浆润滑、泵送中盯料斗、停机要反泵、结束要冲洗干净。 |
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| 执行标准 | 支腿下垫实、轮胎塞紧木块;水平管要直、垂直管前必须有20米水平段;仪表不报警、油温不超70℃;冲洗用清水冲到出水变清为止。 |
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一、混凝土泵应安放在平整、坚实的地面上,周围不得有障碍物,在放下支腿并调整后,应使机身保持水平和稳定,轮胎应锲紧。
二、泵送管道的敷设应符合下列要求:
1、水平泵送管道宜直线敷设;
2、垂直泵送管道不得直接装接在泵的输出口上,应在垂直管前端加装长度不小于20m的水平管。
3、敷设向下倾斜的管道时,应在输出口上加装一段水平管,其长度不应小于倾斜管高低差的5倍。
4、泵送管道应有支承固定,在管道和固定物之间应设置木垫作缓冲。
发布时间:2026-08-24
适用场景:管道安装、阀门维修、巡回检查
| 制定目的 | 怕出安全事故,保障用电稳定,让大家干活有规矩可循,提升维修质量。 |
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| 适用范围 | 所有电工,管设备维护、故障处理、线路巡检、修缮记录这些事。 |
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| 职责分工 | 班组长牵头安排,电工自己动手干,所长抽查验收,技术员盯检修质量。 |
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| 禁止行为 | 不准违章操作,不准不填记录,不准修完不验收,不准超成本修,不准完好率掉到98%以下。 |
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| 检查与监督 | 每月查巡检记录,每半年中修、每年大修,没做完扣当月绩效,修不好返工重来,验收不过关要重写报告。 |
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1、严格执行和遵守公司(所)的有关规章制度和电业安全操作规程,具有较强的安全意识,不断提高自己的业务技能。
2、及时准确处理电器故障,不违章操作;防止事故扩大,及时恢复生产和生活用电。
3、严格遵守劳动纪律,服从领导和班组的工作安排。
4、熟悉所属单位、部门电气设备的型能及操作程序,以及变配电线路的原理、分布走向、线径大小和控制点位置。
5、负责本单位所辖内电气设备的维护、保养、检修。所里电工要负责专用线路的日常维护工作。宣传和执行节约用电的措施、方法和要求。
6、定期对电器设备进行维护保养,半年一次中修,一年一次大修。修后设备的耗能、效率和安全性能等应不低于原来要求。严格检查质量,坚决设备验收制度,认真填写检修记录。
发布时间:2026-08-10
适用场景:管道安装、排水施工、电气配管
| 制定目的 | 怕教室着火学生跑不掉,怕大家慌乱撞倒受伤,想让每个人都知道怎么快点逃到操场。 |
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| 适用范围 | 全校老师和学生,教学楼各层教室,上下楼梯和操场空地。 |
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| 职责分工 | 校长总管全场,班主任带着本班学生走,老师守楼梯口,有人负责清点人数,有人管广播提醒。 |
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| 管理要求 | 用湿毛巾捂鼻子,弯腰快走不跑,按班级顺序从前后门出,不能回头拿东西,老师先关电闸。 |
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| 监督与检查 | 值日老师全程盯,谁没到位就记名字,学生乱跑推搡要重排演练,不听指挥的单独再练,演练后马上评比打分。 |
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一、演练活动的目的
通过疏散演练,增强学校领导和全体师生的消防安全意识,进一步提高师生自护、自救抵御灾害事故的能力,确保学校师生人身安全和财产安全,保证在紧急情况下及时疏散,顺利逃生,为打造长春小学“平安校园”,建设和谐校园提供良好的安全环境。特制订如下消防疏散演练活动预案。
二、演练原则
坚决做到:安全第一,确保有序,责任明确,落实细节。 三、疏散演练指挥部成立
1、疏散演练领导小组
总指挥:刘进副总指挥:刘青羽张习昌
成员:蒋富、张丽莎、周江南 、丁倩 各班班主任
2、演练人员职责分工:
总 指 挥:刘进 负责整个疏散、自救的协调与指挥。
抢救:蒋富 负责学生人员疏散和抢救。
后勤: 刘青羽负责后勤保障,负责现场保卫工作。
发布时间:2026-08-09
适用场景:管道安装、燃气施工、给水工程
| 编制目的 | 让开水器用得安全,不出事故,不干烧,不漏电,不坏机器。 |
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| 适用范围 | 办公室开水器操作人员和日常使用者。 |
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| 职责分工 | 使用者自己动手操作,主管偶尔检查,维修工处理故障。 |
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| 操作流程 | 先查接地和水位,再通电;清垢前必须断电;定期开机,不用时关水电。 |
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| 执行标准 | 接地线要捏着不松动,水位看玻璃管不能低于下限;清垢用软布或塑料刷,不能用刀刮;断电后等五分钟再碰机器。 |
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第一条 认真执行《一般安全守则》。
第二条 通电使用前要检查接地线,保证其牢固有效,观察水位,严禁缺水干烧。
第三条 使用过程中,要定期清除进水阀、电热管、内胆上的水垢,保持开水器正常工作。清垢时注意不要敲击、磕碰、拍打或用锋利、尖锐的金属工具清除。
第四条 清除水垢或表面灰尘时,必须切断电源。
第五条 开水器要定时开机使用,避免反复加热。较长时间不用时,要关闭电源和水源,以防内部元件老化。
第六条 发现故障或运行不正常时,要及时切断电源。
发布时间:2026-08-06
适用场景:管道安装、管材运输、地沟作业
| 编制目的 | 防止锅炉安装出事,保护工人不摔不碰不触电,让现场不乱不危险。 |
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| 适用范围 | 装散装锅炉、快装锅炉的师傅,还有管道安装的人。 |
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| 职责分工 | 安装工自己动手,起重工吊东西,焊工烧焊,电工接线,安全员盯着看。 |
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| 操作流程 | 清场地、设防护、接电源、搭平台、吊钢架、焊横梁、退火、胀管、试车。 |
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| 执行标准 | 洞口盖板要牢,电压36v或12v,吊点不能拴砖墙,平台不超载,焊缝要满,风管用轴流风机,铅锅防雨戴眼镜,管口不伸手。 |
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1 散装锅炉安装
1.1 锅炉基础放线时,应将锅炉房内的杂物清理干净。所有的坑、洞、预留口1.5m×1.5m以下的洞口,必须设置牢固的安全防护盖板。1.5m×1.5m以上的洞口周边必须设两道牢固的护身栏杆,中间挂水平安全网。
1.2 锅炉施工现场的临时电源的架设,应遵守本规程暂设电工4.2.2条的规定。
1.3 锅炉安装施工用的照明,应不超过36v安全电压;锅筒内应使用不超12v的低压照明。
1.4 设备拆箱使用的工具柄安装牢固。拆箱的箱板应边拆、边清、边按指定地点码放整齐。
1.5 安装使用的承重的操作平台,应由架子工按专项安全施工组织设计(施工方案)或安全技术措施交底搭设。并经交接验收合格后,方可使用。操作平台进料一侧的防护栏杆应及时恢复。
发布时间:2026-07-05
适用场景:管道安装、预埋施工、卫生器具安装
| 制定目的 | 挖沟铺管容易塌方、砸人、伤人,喷灌试压可能爆管漏水,得提前防着。 |
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| 适用范围 | 所有干园林喷灌和喷泉施工的人,现场挖沟、铺管、试压、回填这些活儿。 |
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| 职责分工 | 工长盯现场不松劲,班组长管好自己组,工人干活前看清楚要求,不蛮干。 |
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| 管理要求 | 堆土离沟边至少0.3米高不超1.5米,下沟前清掉塌方石头,试压时不准敲管、紧螺栓、带压修漏。 |
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| 监督与检查 | 工长每天转现场查,安全员不定期抽查,发现没按要求做马上喊停,重做,再犯要停工学规矩。 |
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小区景观园林给排水工程施工方法
本工程景观水施内容包括:室外绿化喷灌、室外喷泉等项工程。
1园林绿化喷灌工程
1.1管沟开挖前的准备工作
(1)按照施工图和管道设计说明规定,测量管道中心线、槽边线;确定堆土范围及布置堆放器材场地。
(2)场地范围内的杂草、树木、石块等防碍施工的障碍应清除干净,其沟、坎、陡坡等处应予以平整,不影响施工。
1.2管沟开挖
(1)沟槽底部的宽度应保证管子和接头安装以及管子胸腔回填、夯实的方便。
(2)坑挖好后不能进行下道工序,应预留15~30cm土层不挖,待下道工序开始前再挖至设计标高。
(3)若需要特殊设备安装接头时,则必须挖好接头工作坑。
(4)沟底平直,沟内无塌方、无积水、无杂物、转角符合设计要求。
发布时间:2026-07-04
适用场景:管道安装、工程施工、隐蔽验收
| 制定目的 | 施工要留痕迹,有图有真相,方便查问题、改工作。 |
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| 适用范围 | 所有施工人员,管日常记录、资料收集、保管和进度日记。 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头,工长执行记录,资料员管归档,总监抽查,每月检查一次。 |
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| 禁止行为 | 不准漏记施工日记,不准丢图纸资料,不准用便签记关键数据,不准拖着不交月度记录。 |
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| 检查与监督 | 每天下班前填完当天记录,每周五交资料员初审,月底前完成归档;资料员每周查漏补缺,没交的扣当月绩效,三次不交调岗。 |
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建筑工程资料归档和管理细则
1、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作,保证施工都有文字记录和图片资料,以便分析、发现问题、改进工作。
2、通过对工程的控制检查,收集到大量统计数据和信息,然后进行专题分析研究,找出工程进度、质量、材料消耗、机械使用和成本费用盈亏等方面问题,迅速地将信息反馈给现场施工指挥和调度部门,使有关工程方面的决策更为全面,对发现的问题及时处理,实现对现场的全面管理。
3、除处理好大量的日常性的繁杂事物以外,每一个施工管理人员都必须十分注意以下几方面问题:
3.1.经常收集、完善影响施工的基础资料。
3.2.在施工进度计划的执行管理中建立完整的记录,记载施工日记。