仓储管理

岗位职责：

1.协助总经理组织落实董事会下达的经营指标;

2.协助总经理组织做好公司进口整车通关、发运、整备、仓储等业务运营管理工作;

3.根据业务开展需要做好团队搭建和人才培养工作，形成精简高效的业务运营组织架构及人员梯队;

4.负责业务流程梳理、健全与完善，保障业务开展的流畅性和高效性;

5.负责定期检查、监督计划的执行情况，结合运营实际，提出建议，及时调整和控制计划的实施;

6.协助总经理做好公司内控管理工作，建立健全各项规章制度，完善内控体系，做好风险防范与控制;

7.协助总经理加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象;

8.协助总经理开展公司业务拓展。

生产过程质量管理制度

1目的

加强生产过程质量管理，使之协调有效进行，以确保产品质量，降低消耗，提高生产效率。

2适用范围

适用于生产过程质量管理工作。

3职责

3.1生产部负责生产过程质量管理工作。

3.2车间负责严格按工艺文件进行生产。

4生产过程质量管理

4.1 生产过程质量管理的基本任务

⑴ 确保产品质量;

⑵ 提高劳动生产率;

⑶ 节约材料和能源消耗;

⑷ 改善劳动条件和文明生产。

4.2 生产过程质量管理的基本要求

⑴ 强化质量意识;

⑵ 技术部、生产部应有机配合，确保生产现场物流和信息流的顺利畅通，实现生产过程质量管理的基本任务。

4.3 生产部负责制定工艺文件，及时将工艺文件发放到生产车间。

4.4 生产部按工艺要求提供合格生产设备、测量设备和良好生产工作环境，按工艺文件均衡安排生产。

4.5市场部按工艺要求提供各种合格材料。

为规范客户服务行为，确保送货人员严格履行岗位职责，全面提升服务水平和客户服务能力，制定本制度。

配送服务管理的归口部门是配送运输科。

1、配送服务应为司机和押运员同时进行，不得单人进行配送服务。严格按照送货线路进行送货，禁止中途甩货，故意延长送货时间或办私事。

2、配送过程中对照配送单上的品种和数量进行配送。烟花爆竹产品产品出库、配送、客户接收的各环节收发人员应进行签字确认。

3、烟花爆竹产品出库时，仓库保管员、司机和押运员应确认配送单的信息与配送的烟花爆竹是否一致，并签字确认

4配送时确保配发给每个客户的品种和数量保持与配送单上的客户信息一致。驾驶员负责唱票，押运员负责清点烟花爆竹产品是否与配送单的品种、数量一致。

职责描述：

1.负责打印每日销售货物的出库单、快递物流下单事宜;

2.负责仓库数据的统计、存档、账务和系统数据的输入，与公司客服部、财务部对接好相关数据;

3.负责入库、备货的核对工作;

4.完成上级安排的其他工作

任职要求：

1.高中及以上学历;

2.熟悉仓库进出货物操作流程，能熟练操作电脑办公软件;

3.数据观念强;

4.较好的沟通表达能力及服务意识，积极主动注重团队合作。

第一章 总则

第一条为提升车间安全生产管理水平，强化安全管理及安全生产意识，贯彻执行公司《安全管理制度》，特细化完善对车间安全生产管理细则。

第二条安全生产管理指消防管理、用电管理、用气管理、物料管理、装卸管理、危险工序操作管理、环境卫生管理、防护管理、文明生产管理。

第三条本制度适用于生产制造中心、各生产车间、设备管理、辅料管理。

第二章 安全管理小组组织架构及工作职责

第四条以安全管理小组为组织保证开展各项管理工作。

1.以身作则，为饲料加工车间员工作出榜样。

2.严把质量关，对原料、成品的质量必须严格检验，防止不同的原料、成品出入。

3.对饲料加工操作员进行明确分工，各人之间工作保持协调。

4.每月底做好盘点工作，做到月结月清，并预报下月饲料预用情况及原料消耗计划。

5.确保生产安全，树立“四防”观念:即防火、防电、防傍、防霉。

6.坚持贯彻和执行本场一切规章制度、决议和决定，抓好本区的精神文明和物质文明建设。

7.勤位节约，杜绝浪费，节约生产成本，讲究经济效益。

岗位职责：

1.制定企业的物流规范和工作流程，并监督员工实施;

2.根据企业的生产计划和销售计划，制定生产原料的物流计划，并根据生产周期制定销售物流计划;

3.控制生产原材料以及产品运输的节奏，按照时间要求将原料和产品运到制定地点，使客户满意;

4.对物流作业进行实施监控，进行物流数据的记录和汇报;

5.解决突发问题，妥善安排问题各方;

6.控制物流成本，不断的改进物流程序以使成本降低，提高物流质量;

7.负责企业内部以及外界的物流沟通协调，保证物流工作能正常进行。

1. 总则

1.1为确保公司系统生产场所和设施的安全，贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，防止火灾事故发生，保障人身和财产安全，制订本标准。

1.2本标准适用于公司生产场所和设施所使用的电力电缆和控制电缆防火封堵设计、施工和验收。

1.3本标准所指的电缆防火封堵指封、堵、隔、涂、包。

1.4本标准参照原电力部dl5027-93《电力设计典型消防规程》、国标gb50229-96《火力发电厂于变电所设计防火规范》等规定制定。

2. 一般规定

2.1从事电缆防火封堵设计、施工单位、必须具有相应的设计、施工资质。

2.2现场施工必须符合电力系统安全、文明施工的要求。

仓储物流事业部总经理 1、负责在国美地产总裁办的领导下，配合国美电器、国美安迅物流，就全国代建的所有仓储物流项目进行统筹管控。(物流项目从前期设计、成本控制、招投标管理以及工程管理等)完整项目管理;

2、配合国美安迅物流，就仓储项目前期拿地跟踪、中期设计、后期建设等各环节内容进行管理;

3、负责完成全国各仓储物流项目团队的搭建。

1、本科及以上学历，年龄35-42岁之间，个别特别优秀人才，年纪可以相应放宽;

2、工程专业，有物流管理企业及地产公司(工业)全过程管控经验。且前期负责过大量仓储物流项目，熟悉工业地产的运作模式;

3、有过多项目管理经验，对物流园施工工艺，及多项目管控有丰富的经验;

4、优先考虑普洛斯、丰树、安博的工程管理人员。 1、负责在国美地产总裁办的领导下，配合国美电器、国美安迅物流，就全国代建的所有仓储物流项目进行统筹管控。

根据《食品安全法》和国家有关法律、法规、规章的规定，我单位就食品卫生管理工作，制定如下制度:

一、岗位责任制度

1、负责人岗位职责:对食品的经营负全面责任;负责建立、健全质量管理体系，加强对业务经营人员的质量教育，保证质量管理方针和质量目标的落实和实施。定期开展质量教育和培训工作，每年组织一次全员身体检查。

2、管理人员岗位职责:对食品安全管理工作负直接责任;按时做好营业场所和仓库的清洁卫生工作，确保食品的经营条件和存放设施安全、无害、无污染;建立并管理员工健康档案，每年负责安排从业人员的健康检查，监督检查员工保持日常个人卫生;负责监督营业场所和仓库的温湿度在规定的范围内，确保经营食品的质量;发现可能影响食品安全的问题应立即解决，或向负责人报告。

一、需要公示的食品添加剂和调味料包括:加工过程中使用的所有食品添加剂，酱油、醋、盐、八角等各种调味料。

二、需要公示的食品添加剂和调味料基本信息包括:品名、生产厂家、生产许可证编号、供货单位等。

三、公示的基本信息要与实际使用的食品添加剂和调味料相符，不得提供虚假信息误导消费者。使用的食品添加剂和调味料有变化的要及时更换公示信息。

四、采购的食品添加剂和调味料要专店采购、专账记录、专区存放、专器称量、专人负责，并按照有效期使用。严禁采购和使用无合法生产资质以及标签不规范的食品添加剂和调味料。

五、公示栏应按照规定悬挂，便于公众了解相关信息。

1、认真执行健康、安全与环保的法规、标准，把健康、安全与环境管理纳入企业管理中；

2、在编制生产经营计划及发展战略规划时，应有安全生产方面的内容和目标；

3、参与对基建工程、生产维修项目、扩建、改造施工过程的安全检查；

4、严格审查产品外销的安全运营手续并会同有关部门对销售产品、地点、人员和制度，进行不定期的安全检查；

5、在进行企业基层单位达标评定中，把安全工作列为首要评定条件。

1、制定环境监测制度的目的:为了更好的达到在保护环境的前提下综合利用危险废物的目标。环境监测制度是指在一定时间和空间范围内，间断或不间断地测定环境中污染物的含量和浓度，观察、分析其变化和对环境影响过程的工作。

2、本公司环境监测的对象:生产场所中的环境空气中无组织排放颗粒物(染料尘)、厂界环境噪声以及污水站臭气(vocs)排放指标。

3、环境监测的频率:本公司委托第三方环境监测公司每月对各项目进行一次环境监测。在出现应急事故或设备故障造成环境影响的情况下进行临时性监测。

通过环境监测了解危废综合利用工作对环境的影响，从而改进方法，加强管理，提升环境质量。

物料管理员就是全面负责物料管理工作；负责物料核算、统计、入账；负责监督检查物料流动情况及流向状态。

1、在项目部经理领导下，负责检查、监督实施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。

2、检查施工现场基坑、基槽、物料平台、脚手架、安全防护措施等。机械设备、电气线路仓储防火是否符合安全规定和杳无音信。如发现施工现场有不安全隐患，应及时制订改进措施，并督促实施。

3、正确填报施工现场安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。

4、处理一般性的安全事故。

5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

1、建立健全仓库防火、防盗、防洪的组织机构和加强员工安全教育，坚决消除不安全隐患。

2、闲杂人员一律不准入库，员工进入库区严禁烟火。为杜绝火源进入库区，库管员可实行检身。

3、加强重点库区的防火工作，坚持夜间巡查制度，仓库保管员每天上下班时，对库内外要巡视一次，门窗是否牢固，是否有其它异状发生，如有可疑情况应及时向有关部门报告以便追查处理。值班人员要尽职尽责，不准在室内逗留，夜间不准睡觉，并要做好巡查记录。

4、仓库物品应当分类储存，并严格按“五距”标准堆放，主要通道的宽不少于2米。

5、消防器材设施配备齐全，不准擅自移动，周围不准堆放物品和杂物，定期检查由专人负责。

6、露天及库内物资要留有防火及防潮间距，保证消防道路畅通。

7、凡库区及值班人员，一律禁止使用电炉及大功率设备取暖。

一、工作内容

(一)负责材料设备的市场调查、招标、合同谈判等的具体工作。

(二)按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。

(三)对进口物资负责报关、商检。

(四)办理乙供材料价差签证。

(五)监督材料设备采购合同执行情况。

(六)参加设备试运行。

(七)负责收集、整理、保管好材料设备档案(包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等)。

(八)负责负责加工材料设备的管理。

(九)负责设备备件及专用工具的管理。

二、设备材料经理岗位职责

(一)认真执行公司及本部门的各项管理制度，完成本岗位工作任务。

(二)全面负责本部门的::日常工作。

(三)制定本部门阶段工作计划，提前安排好下一步工作任务。

(四)做好与其他部门之间的协作关系。

(五)负责向上级领导汇报本部门的工作情况，遇到问题及时向领导请示。

(六)检查指导本部门员工工作，及时纠正缺点、错误。

(七)坚持原则，维护公司利益。

(八)完成上级领导交办的其他任务。

三、设备材料专业工程师岗位职责

(二)协助部门经理完成材料设备采购、运输、验收、入库、仓储、出库等工作。

(三)掌握施工进度，了解设备材料使用情况为下一步工作做准备。

(四)负责本部门的资料保管，建立各种资料台帐。

工厂5s现场管理推行方案

一、总体规划

(一)目的

为加强工厂的整理、整顿，提升企业形象，增强员工归属感并增加客户的信赖度，特制定本方案。

(二)适用范围

本企业各部门的现场整理的推行工作，全部依据本方案执行。

(三)权责单位

1.质量管理部负责本规章的制定、修改、废止的起草工作。

2.企业最高管理者负责本规章的制定、修改、废止的核准。

二、定义

5s是指整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitshke)。

(一)整理

1.定义:区分要与不要的东西，把工作场所内不要的东西坚决清理掉。

2.目的:把多余的空间腾出来留作他用。