| 制定目的 | 工地乱堆乱放、垃圾没人管、噪音扰民、工人安全没保障。怕出事，怕影响居民生活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人、所有施工区域、所有机器设备和材料堆放点。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，安全员天天巡，班组长管好自己人，工人自己注意脚下和周围。 | ||
| 管理要求 | 垃圾当天清，材料码整齐，危险地方挂牌子，晚上少干吵活，机器常检查，洒水压灰尘。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天看，领导不定期查，谁没做到就提醒，再犯要停工学规矩，出事得追到底。 | ||
一、文明工地建设
1、遵守国家法律法规，按照国家对文明施工中的有关规定和《建设工地文明施工环境管理暂行办法》组织施工。建立现场管理制度和现场管理体系，使施工现场规范清洁，管理层次分明有条例。
2、成立文明施工领导小组，委派专人负责文明施工管理工作。
3、保持施工现场整洁有序，对材料堆放、机具停放、工作安排，做到规范、标准、程序化。
4、工作面施工结束后，及时清理、摒弃废物、杂物、做到完工清场。
5、施工现场整洁有序、管理妥善，生活用水有专门管道，生活垃圾废物、杂物派专人负责处理。并排放到指定位置。
6、在施工现场附近树立公司良好外部形象。
| 制定目的 | 工期紧，61天要干完。怕拖进度，怕返工，怕材料跟不上，怕各工种打架。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本项目所有施工人员、现场所有区域、所有装饰和扫尾作业。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管自己段，班组长守自己人，工人做自己活儿不乱来。 | ||
| 管理要求 | 每天开碰头会，周计划下到班组，关键工序不能拖，材料提前问好啥时到。 | ||
| 监督与检查 | 公司每旬来查一次，项目部天天看进度表，没按计划干就扣钱，干得好发红包，问题当天清。 | ||
第一节、技术措施
根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体工期为:(附施工进度计划)
工程进行分段分层进行装饰施工，装饰工程全面展开，以层为单位分段同时施工。
在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在61天内如期完工。
第二节、组织措施
1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。
2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关部门，全力以赴，围绕工程运转，每旬对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。
| 制定目的 | 工地人多活杂，管道设备乱堆乱放，工人赶工容易碰伤摔伤，怕出安全事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在医院工地干活的工人、班组长、安全员，还有通风管道、电气线路这些设备。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，工人自己管好工具穿戴，安全员每天转圈查隐患，项目经理最后签字负责。 | ||
| 管理要求 | 通风管必须工厂预制好再运来装，不准现场乱割乱焊；电线水管铺开要分片分区，不能挤一块；高处作业必须系安全带，梯子要有人扶。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每半天巡一次，拍照留记录；谁没戴安全帽罚50块，三次就清退；班组没交安全日志，当周工资扣一半；项目部每月开整改会，不改完不让进下道工序。 | ||
某医院建筑施工进度计划保证措施
根据拟订的安装工程进度计划，今后我公司将编制资源调配计划，如劳动力安排调配计划、施工机具培植计划、设备、材料采购、供应计划等，我们将本着优化资源配置和动态平衡管理的原则，可适时对施工现场的资源进行优化调配管理。同时对施工进度计划采取以下措施:
1.采用工厂化集中预制，现场组合安装法
根据施工总平面布置与管理，公司在施工现场设立临时通风综合加工场，所有的通风管道及其它预制构件等均安排在监工场内集中预制，现场组合安装，以提高施工功效，加快施工进度。