办公大厦装饰工程安全施工措施（优选10篇）

办公大厦装饰工程安全施工措施

适配人群	施工班组长，专职安全员，电工班组	使用场景	高空作业，临电施工，管井施工
制定目的	怕工人出事，怕工地着火，怕大家中毒，不想看到有人死伤。
适用范围	所有进工地的人，所有施工地方，所有用电设备和高空作业点。
职责分工	项目经理带头管安全，工长盯现场，工人自己戴好帽子系好带，电工专管线路。
管理要求	必须戴安全帽，电线不拖地，洞口要围栏，梯子要有人扶，管井要挂牌，漏保要配齐。
监督与检查	质安员天天查，发现问题马上改，不听指挥就停工，整改不力要扣钱，记录要写清楚。

第一节、安全生产目标

安全生产目标:

杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，安全事故死亡发生率为零，重伤发生率为零，轻伤发生率为零。

第二节、安全生产制度

一、安全管理规定

1、执行政府管理部门、业主、监理及公司关于安全生产的各项规章制度，实行项目管理。

2、凡进入施工现场必须戴好安全帽，自觉遵守现场施工的有关规定，严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场。

3、严格遵守施工用电安全规范，电源线不能乱拉乱接及拖地。

4、工程施工阶段，注意楼梯口，预留洞口、管道井间的维护安全栏，特别在其范围施工，更要切实做好安全保护措施。

5、牢记〈建筑工地安全措施十四项技术措施〉的有关要求。

6、施工现场要听从管理指挥，虚心接受质安管理及相关人员的检查。

7、现场施工每个工作面安装完毕后，必须清理现场，做到工完场清。

8、高空作业使用梯子时，应系好安全带，梯脚要麻布包缠，并且地面上要有人监护。

9、在管井口施工时，管井口要有标志，防止管井坠物伤人。

10、临时用电箱要有接地保护系统，严禁用铜线代替保险丝，手持电动工具要用插头连接，并要有漏电保护器的配电箱，严禁把导线搭在保险丝上取电源，手持电动工具外壳要有良好的接地保护。临时电源引线要采用护套或电缆，移动电动工具的移动软线采用双层三芯橡皮绝缘导线，移动时应停电。

11、施工管理人员下达任务单的同时，必须做好安全交底记录，施工过程中加强检查、监督、并对质安部提出的安全隐患，整改得力。

二、临电管理制度

1、施工现场内临时用电的施工和维护必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成，电工的等级应同工程的难易程度和技术复杂型相适应，初级电工不允许进行中、高级的作业。

2、使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品;并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带"病"运转。

3、负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题，及时报告解决。

4、搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并做妥善处理后进行。

5、施工现场的所有配电箱、开关箱应每周进行一次检查和维修。检查、维修人员必须是专业电工。工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。

6、检查、维修配电箱、开关箱时，必须将其前遗迹相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。

7、总、分配电箱门应配锁，配电箱、开关箱应指定专人负责。施工现场停止作业1小时以上时，应将动力、开关箱上锁。

8、各种电气箱内不允许放置任何杂物，并保持清洁。箱内不得挂接其它临时用电设备。

9、现场所有架空线路的导线必须采用绝缘铜线或电缆。导线架设高度在2米以上。

10、贯彻"一机、一闸、一漏电保护制度，不得违规乱接电源。

三、高空作业管理规定

1、凡在2米以上高度施工的作业均为高空作业。包括天花龙骨安装、面板安装、灯具安装、天花等。

2、高空作业所用平台必须稳固、安全，上层设有防护栏杆，下腿设有固定支撑，中间有安全通道;作业层必须满铺跳板，探头板两端扎牢。

3、在地面松动处或已做好地面处使用门字型平台时，平台四腿必须垫用紧固木板，以防止平台倾斜或损坏地面。

4、高空施工人员必须配带安全带、安全帽。安全带必须捆牢，并挂于绝对安全之处。

5、高空作业人员在小范围内施工需不停调换位置时，在小范围内根据人员多少计算，拉条能承重所需的钢索。施工人员将安全带挂于钢索上，以免人员移位时出现安全盲点。

6、作业平台移动时，严禁上面有人或物品。

7、高空施工人员必须精神集中不准打闹嘻笑，更不准上下投掷物品。

8、高空作业所用材料、半成品、成品均应堆放平稳，工具应随手放在工具袋内，传递物件禁止抛掷，禁止向下丢弃任何工具、材料、建筑垃圾等。

第三节、保证措施

施工单位承担控制和管理施工生产进度，成本、质量、安全等目标的责任的同时，必须负责进行安全管理，落实安全生产责任制，使工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交叉于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项措施内容。

一、落实安全生产制度，实施责任管理

1、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

2、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。

3、施工项目应通过有关部门的安全生产资质审查，并得到认可。

一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业无证操作现象时施工项目主要负责人必须承担管理责任。

4、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。

5、一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出保证。

6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。

二、安全检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

a、施工项目的安全检查产自检形式为主，是对项目工程操作人员，生产全部过程、各个方位全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。

b、各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全和生产方针、政策、检查对安全生产认识的差距。

c、对安全管理的检查，主要是:安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持做到安全计划、安全布置、安全检查、安全总结、安全评比内容，即"五同时";业务职

能部门、人员、是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗;安全教育是否落实，教育是否到位;工程技术、安全技术是否结合为统一体;作业标准化实施情况;安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些有效管理措施;事故处理是否符合规则，是否坚持"三不放过"的原则。

办公大厦装饰工程安全施工措施：办公大厦装饰工程工期保证

适配人群	项目经理，施工员，专业分包负责人	使用场景	装饰施工，工期管控，扫尾验收
制定目的	工期紧，61天要干完。怕拖进度，怕返工，怕材料跟不上，怕各工种打架。
适用范围	本项目所有施工人员、现场所有区域、所有装饰和扫尾作业。
职责分工	项目经理盯全局，工长管自己段，班组长守自己人，工人做自己活儿不乱来。
管理要求	每天开碰头会，周计划下到班组，关键工序不能拖，材料提前问好啥时到。
监督与检查	公司每旬来查一次，项目部天天看进度表，没按计划干就扣钱，干得好发红包，问题当天清。

第一节、技术措施

根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体工期为:(附施工进度计划)

工程进行分段分层进行装饰施工，装饰工程全面展开，以层为单位分段同时施工。

在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在61天内如期完工。

第二节、组织措施

1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。

2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关部门，全力以赴，围绕工程运转，每旬对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。

3、建立工程协调会制度，加强与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。

4、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚;同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。

第三节、管理措施

1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括月、周进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。

2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。

3、编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场(库)时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。

4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体工程一次验收。

5、工程扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次自检并初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提建设单位审核。

6、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。

7、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。

8、在工程施工中与建设、设计、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。

第四节、后勤保障措施

1、投入充足的施工机械，为施工进度和工程整体如期竣工创造良好的条件。

2、在保证质量的前提下，对加快工程进度的后勤工作物资、新技术一定要积极使用。

3、积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。

4、应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。

办公大厦装饰工程安全施工措施：办公大厦装饰工程质量保证

适配人群	专业质检员，施工班组长，专业工长	使用场景	装饰工程施工，电气安装作业，给水系统施工
制定目的	怕施工出错影响房子安全。怕工人不按图纸干。怕材料不好用。怕验收过不了关。怕住户住得不安心。
适用范围	所有干活的工人。管事的工长。检查的质量员。工地上的活儿。
职责分工	项目经理盯全局。工长盯自己管的活。班组长盯手下人。质检员盯每道工序。大家都要签字确认。
管理要求	材料进场先查报告。工序做完马上检查。隐蔽工程必须拍照留底。地面铺好盖上纸板。装灯要戴手套。新班组来先交底。
监督与检查	工长每天转现场。质检员拿表打分。不合格当场返工。月底贴红黑榜。连续两次差要停工学规矩。整改不力扣当月奖金。

第一节、工程质量目标

一、确立创优工程的质量目标

如能承接本工程，我公司将以创"优良工程"为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。

1、保本工程质量达到国家合格标准，力创"省优良工程" 标准。

2、分项工程合格率100%。

3、分部工程优良率95%，并保证装饰工程、给水工程、电气安装工程、必须达到优良。

4、质量保证资料齐全。

5、观感质量得分率达到95%以上。

二、建立本工程协调领导小组

建立本工程协调领导小组，公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作，各司其职，使工程施工始终有序进行。

三、分解工程质量目标

分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保观感得分率95%以上。

第二节、质量保证体系及措施

一、质量目标保证组织体系:

为了保证工程质量严格按照iso9001质量保证体系运行，我们还制订了现场质量责任制，制订内部质量标准，贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。

二、质量记录:为控制施工质量，并使每个环节都有追溯性，我公司在iso9001质量体系文件中详细制订了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录，反映出大量状态的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行缝隙，找出产生质量缺陷的原因，制订整改方案和预防措施。

三、质量检查:我们在质量标准填写中制订了严格的分级检查制度。

1、以班组长为基础，对所属范围内的施工质量进行最基本控制;

2、专业工长在现场进行巡视检查，及时解决班组作业人员质量问题;

3、专业质检员对各分项工程进行量化验收，通过原始记录和报表、材料实验数据的检查，来核定专业工长对施工过程的质量管理程度是否到位，分析产生质量问题的原因，责令班组立即整改。

第三节、质量计划和保证质量的控制方法

一、质量目标的承诺

贯彻执行iso9001质量体系，质量标准保证达到"合格"的国家标准，确保本工程质量达到"省优良工程" 标准。

二、工程质量预控程序

三、质量管理的控制方法___pdca循环法

四个阶段分八步走

阶段阶段名称步骤

第一阶段计划阶段1、分析现状，找出存在的质量问题

2、分析产生质量问题的因素

3、数据统计，找出影响质量的主因

4、确定改善质量的技术组织措施

第二阶段实施阶段5、执行措施和质量计划

第三阶段检查阶段6、检查效果，发现不足

第四阶段处理阶段7、总结经验、纳入标准

8、把遗留问题列为下一个管理循环

第四节、保证质量的具体措施

影响工程质量的因素很多，如设计、材料、设备、工艺、管理、工人技术水平等诸多原因。总之，工程质量由两部分组成:一是材料质量，二手施工管理和操作水平。

一、管理人员树立明确的质量目标，明确自己的质量责任范围，以《建筑装饰工程施工及验收规范》为依据，指导该项目的施工。

二、加强技术管理:吃透施工图纸和设计意图;善于采用新工艺、发扬本公司的成熟的施工工艺;严格按施工工艺、施工顺序施工，杜绝倒装工序。

三、加强技术交底工作，提高质量意识

1、邀请设计人员对施工管理人员进行设计交底;

2、技术负责人经常性的对专业工长、施工班组长进行技术交底;

3、专业工长经常性的对班组进行口头和书面交底;

4、新的工序开始施工，或新的班组进场要分级做技术安全交底。

四、努力贯彻执行成品保护措施

1、成品保护有护、包、盖、封四种措施，在施工完毕的地面块料面层上和搬动脚手架和洁具等注意避免砸损地面块料;

2、安装天棚上的灯具、烟感要带手套;

3、施工中，对成品区进行保护措施。

五、隐蔽工程的验收

1、质检人员加强隐蔽项目施工质量的检查工作;

2、完善隐蔽验收程序，及时验收确认;

3、隐蔽验收不合格，立即进行整改。

六、材料、成品、半成品进场时，必须进行检查其质量，必须有产品检验报告和产品说明书。材料部门抓好材料送样、采购、运输、保管的各个环节，对质量进行把关。

七、水泥、钢材、涂料、电缆、线管等必须要有检验报告，委托加工的成品、半成品要跟踪检查质量;

八、质检员和专业工长每周向项目经理提交质量报告、反映工序工种的具体质量问题，阐述产生的原因、影响程度和解决措施。以过程管理为原则，经常性的巡视施工过程，必要时召开现场质量评比会，增强工人的质量意识，使其明白我们的质量管理决心和质量目标。

办公大厦装饰工程安全施工措施：办公大厦室内装饰工程安全保证

适配人群	项目经理，安全员，班组长	使用场景	装饰施工，高空作业，机电安装
制定目的	怕工人出事，怕工地着火，怕东西乱堆绊倒人，怕电线漏电，怕高空掉东西砸人。
适用范围	所有在工地干活的人，包括班组长、安全员、项目经理，还有现场的电线、楼梯口、材料堆场。
职责分工	项目经理带头管安全，安全员天天盯，班组长管好自己组的人，工人自己戴好帽子系好带。
管理要求	上班前查隐患，下班后清现场，楼梯口设栏杆，禁烟禁酒禁拖鞋，电线包好，机器专人开。
监督与检查	班组长每天看，值日员轮着查，项目部每周查，发现不戴帽罚10块，不改翻倍罚，三次不改赶出场，整改单要签字，不签字重罚。

一、安全目标:无任何伤亡及火灾事故。

二、安全保证措施及罚则

贯彻"安全第一，预防为主"的方针，确立"安全责任，重于泰山"的思想，将安全和防火工作的措施落到实处。我公司为确保该工程能达到安全目标将采取以下措施:

第1节安全管理

(1)建立完整的安全管理系统。项目经理部建立以项目经理为首，由安全员、各施工班组长组成的现场安全管理系统。

(2)建立定期的安全检查制度。每天上班前各班组进行安全检查，查不安全隐患;每天下班后组织各班组进行安全检查有无不安全情况，每周进行一次全面检查，每个月配合公司进行一次安全大检查。

(3)建立完整的安全奖罚制度。对违反安全操作者，安全员有权责令停止操作，并对情节严重的处以罚款。

(4)对患病及其他原因不利于安全生产的人员应禁止进行相应的施工操作，上班前严禁饮酒，严禁在禁烟处吸烟。

(5)现场布置大幅安全标语，有关部位挂好安全牌，对事故隐患不放过。

第2节安全教育

(1)坚持做好安全生产的"三级教育"，杜绝未经安全教育的操作工人上岗作业。

(2)认真进行安全技术交底，做到施工技术交底与安全技术交底同步进行，使操作工人明确安全生产的重点。

第3节施工安全

(1)任何时间内应保持现场运输主干道通畅，以便应急采取必要措施。

(2)现场应工完料清，材料分类堆放，不得有朝天钉和空头跳板。

(3)各层建筑垃圾不得随意倾倒，应有专人负责清理。

(4)楼梯口、楼梯、预埋孔处应当有明显的标志和安全栏杆、盖板。夜间和阴暗部位应配备灯火照明。

(5)进入施工现场必须带好安全帽，现场严禁吸烟，严禁穿拖鞋、高跟鞋进入施工区段，高空作业时必须佩带安全带。

(6)遵守专业工程操作规程和安全规定。

第4节机电安全

(1)现场架设电线，电缆必须符合供电部门的有关规定，电线在地面上通过应有可靠的保护。

(2)所有用电设备应安装触电保护器。

(3)潮湿阴暗处施工照明材料用低压电流。

(4)各楼层施工时，照明的电力线分设开关箱，线路架设应用铁件、瓷瓶整齐清楚敷设，橡皮及软线应完好。

(5)所有机械设备应遵守操作规程，专人操作专人养护，严禁违章操作。

第5节安全防火

安全防火是装饰施工安全生产和重点，其技术措施详见本施工组织设计第十节《安全防火措施》。

第6节安全检查

(1)坚持安全生产"三级检查制度"。"一级"为班组自查:"二级"为安全值日检查:"三级"为项目部组织的项目部检查。

1)一级检查:为每天检查项目。由班组长负责，主要检查工人的劳动防护用品(安全"三件宝")的使用情况和安全措施的落实情况。

2)二级检查:为安全值日检查项目。由安全值日当班人员负责，主要检查工人的劳动防护用品(安全"三件宝")的使用情况和安全措施的落实情况，拒绝非施工人员进入施工现场。

3)三级检查:为项目部定期安全检查，时间安排为每周一次，并在上级组织安全检查前增加检查。由项目部安全员组织、项目经理负责，主要检查施工现场安全生产的情况以及安全措施的落实情况。

(2)对安全检查中发现的安全隐患，及时组织整改。

(3)建立安全生产的奖罚制度，对安全生产做得好的施工班组，即"三级检查"中的优组或个人，将给予奖励，其中:"一级检查"中发现的问题由班组自行整改:"二级检查"中发现的问题由值日员开整改通知书给班组，并且，每发现一例违章，罚款10元/人次，在通知的整改期内未予整改，加重处罚50元/人次;"三级检查"中发现的问题由安全员开整改通知书给班组，并且，每发现一例违章，罚款50元/人次，在通知的整改期内未予整改，加倍处罚100元/人次，对不服从安全管理的班组，责令其退场。

办公大厦装饰工程安全施工措施：办公大厦室内装饰工程质量保证

适配人群	项目经理，装饰工长，质检员	使用场景	装饰工程施工，隐蔽工程验收，分项工程报验
制定目的	工地活多，人手杂，怕东西做坏、出事、返工。
适用范围	所有进场干活的人，包括项目经理、工长、工人、设计师。
职责分工	项目经理兜底，工长盯现场，工人管自己手上的活，谁干谁负责。
管理要求	戴好安全帽，高处系绳子，电箱上锁，动火先审批，材料不堆太高。
监督与检查	班前喊话查一遍，工长每天转三圈，公司每月来抽查。漏查一次扣钱，出事追到人。

一、质量目标:省优工程

我公司为确保该工程能达到质量目标将采取以下措施:

第1节精心组建施工组织

(1)为了确保**工程如期竣工并达到省优工程，我公司选派精兵强将组成项目部。该项目部有着多年的施工经验，并负责过多项大、中型项目的施工，是一支年轻化、知识化、专业化、有丰富施工管理经验的项目部。

(2)挑选一支从事装饰业多年、经验丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、管理素质高的施工队伍。

第2节服从建设单位和监理的质量

(1)项目经理部在施工过程中应积极配合建设单位和监理的质量检查和指导，服从建设单位和监理的领导和管理，严格按行业标准进行施工。

(2)在施工过程中遇到问题及时向建设单位和监理的技术人员汇报，会同监理、建设单位及有关部门共同商讨解决问题的办法，作出整改意见方案，并由技术负责人具体落实整改措施。

(3)在隐蔽工程及分项工程完工后，报监理、建设单位和行政主管部门进行验收、在验收合格后方可进入下道工序的施工，对于不合格工程坚决返工。

第3节建立、健全质量管理制度

(1)严格执行国家施工操作规程和验收规范，加强分部、分项工程质量评定工作。严格按我国现行最新施工规范《建筑装饰工程施工及验收

规范》jgj73-91.《高层民用建筑设计防火规范》gbj50054-94.江苏省《单位工程质量检验评定标准》以及国家与省有关验收标准。

(2)坚持按图施工，若有变更必须报建设单位和监理同意后方可实施。

(3)加强工序检查验收制度。坚持自检、互检和专检的"三检制"制度。

上道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的验收认可，确实做到谁施工谁负责。每道工序完成后必须报建设单位和监理验收合格后，方可进入下道工序的施工。

(4)严格执行"例会制"。各施工班组每天例会对当天的质量进行自检，

发现问题立即返工，并做好质量记录。每周，项目部及公司质检部检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。

第4节加强成品保护意识

(1)在施工过程中，对已完成的其他单位的成品保证不损坏。

(2)成品半成品应专门场所放置，专人看管，严禁叠放，特别注意成品的边角和面的保护。

(3)在成品半成品搬运过程中，必须慢运、轻放、禁止碰撞。

(4)成品半成品不得靠近焊接或生火处。

(5)当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，应张贴告示提醒大家保护成品半成品，同时还将一些重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。

第2章技术保证措施

⑴严格落实施工过程控制的责任适应程序的具体规定，保证施工过程按照规定进行有效控制，以满足建设单位的要求。相关文件为国家行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》。

⑵工程以项目经理为质量保证第一人，设计师把关，设计师、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。

⑶设计师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划、明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。

⑷技术交底一律通过书面形式进行，设计师、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由设计师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。

四、材料保证措施

(1)为了确保工程质量优良，首先应把好材料关。没有好的材料就没有好的质量，所以我公司都根据设计要求采用规定的名牌优质材料。

(2)严格按设计要求选定材料样板，送报建设单位和监理认可后封标志样。并与建设单位和监理共同考察市场和厂家，从而保证主要材料的绝对优质，符合合同文件要求。

(3)所有进场材料都必须有出厂合格证，拒收"三无"材料，杜绝不合格材料进入现场，对于主要材料报建设单位和监理验收，验收合格或复试合格后方可使用。

五、施工质量保证体系

本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据gb/t19000-iso9001系列国际标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相关作业指导书。

(一)质量保证组织管理机构

1.项目质量管理领导小组

项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。项目上配备的工长、质安员作为组员，具体进行质量管理工作。

2.项目质量保证实施小组

项目成立以质安员为核心，各专业工长兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实"质量管理责任制"和"工程质量施工责任制"。同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量让建设单位满意，达到省级优质样板工程标准，争创国家优质工程奖。

(二)挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍

本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司劳人部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍，其专业化、技术化水平属国内一流。

(三)健全工地施工管理制度

主要的工地施工管理制度有:劳动纪律;安全纪律;防火措施。用电规定等。

(四)建立质量岗位责任制

贯彻"谁管生产，谁就管质量;谁施工，谁就负责质量;谁操作，谁就保证质量"的原则，实行工程质量岗位责任制，并以行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制有:项目经理岗位责任制，内业技术员岗位责任制，专业工长岗位责任制，质检员岗位责任制。

(五)加强设备管理

正确选择、合理配置施工设备，做好设备的维修保养工作，确保设备正常运转。

办公大厦装饰工程安全施工措施：办公大楼加固装修雨期施工

适配人群	装修施工员，架子工，材料管理员	使用场景	外墙装修，屋面施工，室内装修
制定目的	雨季施工容易出问题，外墙装修、室内装修、屋面工程怕淋雨，影响质量还可能出事故。
适用范围	办公大楼加固装修工地，所有工人、机械、材料、脚手架、电梯井、楼梯间。
职责分工	项目经理盯整体，工长管现场操作，班组长带人干活，工人自己守规矩、报隐患。
管理要求	路要硬、沟要通、砖要盖、棚要严、砂石含水率天天测、电箱防潮接地、怕湿材料抬高放、雷雨天不碰铁架子。
监督与检查	安全员每天转场检查，发现没盖砖、没清架子、没测含水率就停工整改；三次不改扣钱，出事自己担责；监理不定期抽查。

办公大楼加固装修工程雨期施工措施

本工程需在雨期施工的内容有外墙装修、室内装修和屋面工程，针对以上项目，制定以下雨期施工措施。

雨期施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工正常进行，不受季节性气候的影响。

施工现场道路，要将路基碾压坚实，作路拱，铺上焦渣，道路两侧做好排水沟，然后做硬化面，保证雨期不滑不陷。对施工现场及加工基地根据地形对场地排水系统进行疏浚，以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒流进入场内。

(1) 外墙装修应提前根据天气预报来确定，尽可能避免雨天施工，如果不可避免，必须采取有效遮挡，防止雨水淋坏;刚施工完的外墙砖遇雨要采取塑料薄膜覆盖等措施保护。

(2)现场各种机械棚，材料库应塔设严密，严防漏雨。

(3)雨施期间应及时测定砂石的含水率，调整砂浆施工配合比。

(4)电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置。

(5)对于怕潮湿、雨淋的原材料及半成品，要放入棚内或屋内，且要垫高码放并通风良好。

(6)根据施工进度计划，6~8 月大雨集中时期，正处于内外装修施工阶段，要封闭好窗口及电梯井口，各层楼梯间作好挡水埂;

(7)外脚手架设挡脚板并要随时清理架子上的污物，防止雨水溅污墙面。

(8)施工电梯、井架、外脚手架等高耸物必须安装避雷装置，接地电阻应小于4ω，遇雷雨天气，施工人员不得走进上述铁架。

办公大厦装饰工程安全施工措施：办公大楼外爬架施工方法

适配人群	爬架安装工，升降操作员，安全巡检员	使用场景	高层建筑施工，玻璃幕墙作业，塔吊附墙协调
制定目的	怕爬架升降时突然掉下来，工人站不稳摔伤，导轨歪了架子晃，钢丝绳松了刹不住车。
适用范围	办公大楼外立面爬架施工人员、所有提升点位、导轨和葫芦设备、作业中的架体平台。
职责分工	工长盯升降同步，班组长查螺栓扣件，工人自己清料台杂物，电工管线路漏电，安全员跑现场看防护。
管理要求	每次升前锁好限位器，钢丝绳必须拉紧，踢脚板钉牢，兜网兜到底，防坠装置不许拆，葫芦链条每周上油。
监督与检查	升降前八项检查缺一不可，安全员签字才准动，没查完就升的停工重来，三次不按规直接换人，每天巡检记在本子上。

办公大楼外爬架施工方法

( 1) 工程概况及导轨式爬架简介

1)工程概况及导轨式爬架简介

(a)工程概况

本工程地上部分三面结构外形沿高度方向比较统一，适合爬架防护，为了更好地保证本工程施工进度、施工安全和现场文明施工，决定采用*hr-01 型导轨式爬架作为本工程的外防护架。爬架平台自首层板面开始搭设，防护至主体结构屋面。中庭入口一面由于结构外型沿高度方向变化较大，不适合爬架防护，采用搭设钢管架的方法完成防护任务。

(b)*hr-01 型导轨式爬架简介

*hr-01 型导轨式爬架是一种用于高层建筑外脚手架施工的成套施工设备。它改变了传统外脚手架搭设到顶的施工习惯，仅用3-5 层脚手架。利用爬升机构实现整体或分片升降。它由爬升机构、动力控制系统、安全承力系统、安全防坠装置、荷载预警系统、竖向主框架、水平支撑框架及架体组成。

目前，*hr-01 型导轨式爬架在国内处于技术领先地位，其独特的导轨、导轮设计保证了支架在升降过程中的水平和垂直，具有可靠的防倾性能;导轨上的标尺具有同步检测功能;安全防坠装置在动力失效发生意外时，传感装置将带动制动装置进入自锁状态，迅速锁住支架，防止支架坠落，它的独到之处在于它是一种自动的、无需二次安装的、安全可靠的防坠落装置，它是*hr-01 型导轨式爬架正常运行的安全保障;通过独特的、可调节的附墙装置，每层均与建筑物固定的导轨可将支架荷载同时传到五层主体结构上，并适应不同的结构变化，具有很好的适用性和通用性;竖向主框架和水平支承框架的设计，便于安装及运输，具有足够的强度和刚度，是保证架体稳定的核心部件。

*hr-01 型导轨式爬架节约材料、节省投入、减少垂直运输设备的用量及用工量、减少工人的劳动强度。

支架体系用wdj 多功能碗扣架或普通钢管架搭设，它由立杆、大横杆、小横杆、廊道斜杆及剪刀撑组成。爬升系统包括导轨、连墙挂板、可调拉杆、拉杆座、导轮组件和滑轮组件;动力系统为葫芦和提升挂座，通过葫芦来实现支架体系的升降。

安全保证体系由限位锁、保险钢丝绳和防坠即停装置等三部分组成。其中防坠即停装置在其他保险装置失效状态下，该装置能单独发生作用，将支架体系全部锁定在导轨上，从而阻止支架的坠落现象。

导轨式爬升脚手架防坠装置的作用是当爬架在非正常状态下受力时能自动地抱紧导轨，同时将爬架固定在导轨上，防止爬架下落，为导轨式爬升脚手架提供了可靠的安全保证体系。其基防坠装置安装在提升滑轮组件上，在导轨两侧各有一个制动轴，制动轴约束在制动框中，框内有一带角度的斜板，用来限制制动轴的运动方向，制动轴由提升架控制上下运动，提升架上连结拨框，拨框下有弹簧，拨框受拨杆控制，拨杆另一端与提升钢丝绳连接。在正常状态下，提升钢丝绳张紧，拨杆位于初始位置，弹簧向下被压缩，提升架处于下限位置，制动轴远离导轨，爬架正常升降。在非正常状态下，提升钢丝绳张力消失，被压缩的弹簧向上运动，顶起拨框带动提升架向上运动，进而制动轴沿斜板向上运动，最终抱住导轨，使爬架固定在导轨上，阻止爬架下落。

2)导轨式爬升脚手架施工方法

(a)导轨式爬升脚手架搭设方法

根据标准层结构平面布置图和有关立面图，进行了全面审核，并进行了认真的爬架提升机构布置。共计初定24 套提升机构，其中1#-4#点片、13#-14#点片、15#-16#点片为爬模系统，其余15 个提升点为爬架系统，采用电动整体提升方式。

(b)爬架(爬模)平台自±0.00m 开始搭设。

爬架自第一个标准层开始组装，最低一步使用经建设部鉴定推荐的水平支撑框架(见图6-8-1)，提升点处使用竖向主框架(见图6-8-2)，架体其余部分使用普通钢管。架体宽度0.9m，架体总高度16.2m，计9 步架，覆盖4 层以上，每步架高1.80m，立杆最大水平间距1.80m，最大步距1.80m;支架离墙距离0.50m，内档较大处采用钢管内挑至小于0.20m;第5#、6#、23#、24#提升点在挑板处搭设，需采用特制钢梁l=1000mm，具体搭设方法见图;第7#-22#计16 个提升点在挑沿处搭设，采用三角架附墙。

(c)爬架在塔式起重机附墙处的协调。

在塔式起重机附墙处，爬架支架在搭设时，大横杆、剪刀撑均采用短横杆，立杆和爬升机构要避开附墙支撑。爬架在升降至附墙杆时，停止升降，先增加一道横杆(斜杆)，再将障碍横杆(斜杆)拆除，爬架升降过后，应立即恢复所拆横杆(斜杆)，升降时应设专人看守，专人负责解除和搭设，确保升降安全和支架整体性。

(d)爬架剪刀撑搭设方法

外排剪刀撑满搭到顶，斜杆角度45。~60。，斜杆间距不超过4 根立杆，钢管搭接不小于70cm，双扣件连接;内排剪刀撑自提升点搭设，高度应不少于三步架。

(e)爬架防护要求

a)每步架体外排及端部均设扶手杆，每步设踩脚填心杆，材质可用竹或钢管;每步架体外排设0.2m 高踢脚板，材质可用模板或竹夹板。

b)由于本工程结构外装饰采用玻璃幕墙，架体内挡距离要求控制在0.40~0.50m，并且保证架体升降、支模和装修需要。

c)架体走道板最底一步、第五步用木模板铺设，其余各步可用铁笆或竹笆铺设。

架体最底一步铺脚手板前应铺密目安全网兜底以避免碎小杂物坠落。

d)架体内挡封闭采用两层内木质翻板外加一道白兜网方案。两层翻板设于最底一步及第三步，白兜网设于作业层底部。

e)片架间防护。爬架间断片处要求外排用密目网封闭并加短钢管连接加固，上中下设三层翻板;爬架与满架交接处加设扶手杆和一道翻板。

f)周转导轨的吊篮设1.80m 高立网围护，铺脚手板和踢脚板。吊篮与架体用双扣件扣接。

3)电梯、井架处及屋顶满搭架防护、卸荷方法

电梯、井架处满架根据内挡空间实际情况采取双排架或单排架。架体两端面应封闭，与爬架间空隔应用密网封闭。电梯、井架处架体横杆、立杆位置应避开行走通道。

电梯、井架处满架卸荷要求每层加设水平拉顶钢管，每六步加设一道卸荷钢丝绳。

钢丝绳布置间距不大于2.0m，钢丝绳规格不小于ф12，花栏螺栓规格m24 型。

屋顶以上局部满搭架应挂设安全网，作业层应铺设走道板，内挡不超过40cm。

4)料台搭设方法

出料平台搭设在爬架第二步，宜设于两提升点之间，两料台水平距离以中间不少于三个提升点为标准。料台最大尺寸为3.0m×1.5m，料台扶手高1.2m，料台上铺木模板及踢脚板。料台采用双排斜杆双扣件卸荷，并加钢丝绳直接卸荷至结构主体。料台最大限重为800kg。

5)爬架人行梯步方案

爬架人行梯步设置应配合施工电梯最高升位楼层，尽量靠近电梯，梯步宽度与架体同宽，每一梯步尺寸为20cm×30cm，每一步架设一个停歇平台。梯步用钢管搭设或木模板铺设，根据现场具体材料情况而定。

(2)工艺流程

(a)施工工艺流程图

详见《导轨式爬架操作规程》

(b)预埋件的设置

a)质量要求

预留件放置前，用线锤与下层和隔层预留孔对齐，确保垂直度偏差不大于50mm，标高一致、位置准确，套管孔应垂直于墙面。

b)预埋件用内径ф30 塑料管制作

套管长度为墙或梁厚，两端用塑料或麻布封存口，以防混凝土浆进入堵塞管孔。

钢筋绑扎好后，用水平仪在钢筋上用油漆打上标高，根据平面布置图，确定套管位置，用绑扎丝将套管固定在墙或梁筋上，套管间距150mm。

c)第一层预埋件设置后，建立各爬升点的预留孔位置相对其最近轴线的距离尺寸档案，以后各楼层预埋孔要参照档案表，确保预埋孔位置准确。

(c)操作平台搭设

利用满搭架搭设平台时，为保证平台宽度可沿满搭支架一侧或两侧搭设外挑架并在外排加设扶手杆。

其余标准和质量要求见《导轨式爬升脚手架操作规程》。

(d)爬架搭设与安装

标准和质量要求见《导轨式爬升脚手架操作规程》

支架附墙:

在爬架搭设和爬架使用期间，上部支架均与建筑物有拉结，拉结点水平距离不大于6m，拉结点每层要错开。

升降前后检查见《dp-00 导轨式爬升脚手架操作规程》

爬架上严禁堆放设备、材料、杂物。

为确保爬架刚度和稳定，严禁将梁(墙)模板支撑力传递给架体。

(e)施工进度及与相关工序配合

外架施工进度完全按照主体施工要求进度。每次爬架升降时间为40 分钟，升降时间在主体混凝土灌注完毕后2~3 天。

4)管理制度

(a)安

全检查制度

a)升降前的检查:

检查所有扣件、螺栓是否扣紧。

检查所有螺纹联结处是否拧紧。

检查所有障碍物是否拆除、约束是否解除。

检查料台材料、架体上材料和机具是否清理干净。

检查所有提升点处导轨离墙距离是否符合提升点数据档案。

检查葫芦是否挂好，链条有无翻链、扭曲现象，提升钢丝绳是否挂好、预紧。

检查电路系统、漏电开关性能是否符合要求;主电缆是否留足长度。

检查其他班组人员是否撤离架体。

b)升降中的检查:

检查各升降点运动是否同步。

检查葫芦有无误动作，链条有无翻链、扭曲现象。

检查提升机声响是否异常。

检查导轨有无异常变形现象。

检查提升机与架体、钩子与架体有无碰撞可能。

检查支模木方、钢管与架体有无碰撞可能。

c)升降后的检查:

检查限位锁、锁夹位置是否正确。

检查钢丝绳是否拉紧。

检查所有螺栓、螺母联结处是否拧紧。

检查导轨离墙距离有无变化，导轨、支架有无变形。

检查临边防护、水平拉接是否恢复妥当。

(b)维护保养制度

导轨式爬架属于大型建筑施工设备，它与所有设备一样，需要定期维修保养，其保养的好坏程度直接影响着架子的爬升情况和爬架的使用寿命，必须按照制度严格执行。

a)滑轮组件穿入提升钢丝绳子后，用橡胶板将穿绳孔进行封闭，以免杂物掉入。

b)滑轮组件的注油孔要定期注入润滑油(一般每隔一个月注一次)。

c)可调拉杆的螺纹表面必须定期润滑(一般每隔一个月润滑一次)，外露的螺纹表面必须用帆布套或塑料布包封，以免杂物落在其上。

d)施工期间，每次浇筑完混凝土后，必须将导轮表面的杂物及时清理，以便导轮顺利运行。

e)葫芦的表面要用帆布或塑料布包封，以免杂物掉入，同时葫芦的链条要定期涂润滑油(一般每周润滑一次)，以防链条生锈。

办公大厦装饰工程安全施工措施：办公大楼装饰工程质量保证

适配人群	装饰班组长，专业工长，监理工程师	使用场景	装饰施工，样板间确认，隐蔽工程验收
制定目的	大楼装修时容易出问题，比如墙面不平、材料有瑕疵、工人没经验、东西被碰坏。
适用范围	所有装修工人、施工员、材料员、质检员，整栋楼的装修区域。
职责分工	项目经理盯全局，工长管自己班组，工人做好手头活，质检员天天查问题。
管理要求	每层先弹线标位置，材料要送样审批，上道工序完签字交下道，贴砖前做样板间，工人得考过才能干。
监督与检查	工长每天巡检，质检员随机抽查，问题当场记下来。没按流程走扣钱，返工自己负责，严重质量问题停工整改。

办公大楼装饰工程的质量保证措施

第一节构成装饰工程质量的要素

装饰施工管理水平

装饰设计质量

装饰材料质量

装饰工艺水平

工人操作水平

装饰基层质量

成品保护水平

装饰工程质量

下图表示了装饰工程质量的构成要素。

1、装饰基层质量

主要包括:装饰基面的位置误差，基层的平整度、垂直度，基层强度、刚度，基层缺陷(裂缝、孔洞等)。

2、装饰设计质量

主要包括:装饰设计是否满足建筑功能要求，是否符合建筑设计规范，装饰设计艺术水平，装饰设计图纸与结构及其他专业图纸是否交圈。

3、装饰材料质量

主要包括:装饰材料的外观尺寸、色泽及有无缺损，内在质地与各种建筑物理性能，材料的稳定性。

4、装饰工艺水平

主要包括:装饰工艺具体实施的难易程度，工艺控制的稳定性，对现场环境的适用性以及对其他工序的干扰程序。

5、工人操作水平

主要包括:工人对装饰工艺掌握的熟练程度，工人的劳动态度及劳动纪律。

6、成品保护水平

主要包括:成品保护的制度，成品保护的技术措施及施工人员的成品保护意识。

7、装饰施工管理水平

装饰施工管理水平渗透、影响并体现在装饰工程质量其他各要素上，主要包括:管理机构的组织形式，管理程序和制度，管理人员的素质，管理辅助工具或设备。

第二节装饰工程质量控制制度

除装饰设计质量通过图纸会审予以控制外，装饰施工阶段的质量控制主要有以下制度;

1、统一放线、检验制度

结构施工完成以后，统一测设各楼层标高基准和坐标基准，逐个房间弹设坐标十字线，作为装饰施工与设备安装的统一参照系。

2、材料审批、检验制度

装饰施工单位根据装饰设计的要求先购材料，递交样品报设计单位审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。材料进场时比照经批准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须再次检查把关。

3、工序流程交接制度

根据装饰工程和设备安装工程各工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工人员按流程先后进行工作面。前后两道工序的交接一律办理书面移交手续。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。

4、工艺标准制度

对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。

5、样板间制度

用选定的材料和工艺做出样板间，并经建设单位(业主)和设计单位(建筑师或监理工程师)确认后方可按样板间标准进行大面积施工。

6、工人考核上岗制度

采用专业工长领导下的专业班组的劳动组织形式，施工前进行技术交底和操作培训，考核不合格者不得上岗操作。

7、质量检查、验收与奖惩制度

(1)装饰质量检查、验收包括:

1)隐蔽工程验收(凡将被外层饰面覆盖的工程内容均应列入隐蔽工程项目进行检查、验收，并作详细记录);

2)工序交接验收;

3)装饰工程完工验收。

(2)装饰工程质量检查、验收程序。

(3)与装饰工程有关的隐蔽工程检查项目和施工试验项目:

1)轻质隔断墙在安装石膏板前检查轻钢龙骨尺寸、位置及固定质量，隔音、保温材料填充情况，墙内电器管线及预埋件位置和数量;

2)吊顶安装吊顶面板之前检查吊挂件规格、间距及龙骨规格、间距，吊顶内所有机电设备与管道规格、走向、位置、水暖、消防管道打压试验;

3)防水项目卫生间防水工程在隐蔽之前检查防水做法并做蓄水试验;

4)壁纸贴壁纸前检查基层平整度、垂直度、阴角、阳角的规方情况;

5)地毯铺地毯前检查地面平整度，裂缝、孔洞处理情况，湿度等，供暖水系统试压。

(4)奖惩

1)班组经济分配与操作质量挂钩;

2)质量不合格对奖金有否决权;

3)对质量事故的责任者处以罚款或行政处分。

办公大厦装饰工程安全施工措施：某办公大楼室内装饰工程消防保卫

适配人群	项目负责人，安全员，施工班组长	使用场景	现场保卫，消防管理，焊接作业
制定目的	怕工人出事，怕现场乱糟糟的，怕着火爆炸，怕小偷进现场偷东西。
适用范围	所有在现场干活的人，整个工地范围，所有设备材料，焊火、油漆、气瓶这些活儿。
职责分工	项目经理带头管消防，保安盯着大门，工人自己不乱扔烟头，班组长盯紧用火用电，材料员分开放易燃品。
管理要求	门口查证放行，围栏带灯，灭火器摆到位，气瓶隔开五米远，焊工要开用火证，废料不烧直接清走。
监督与检查	监理天天巡场，保安记进出，没证硬闯就拦下，谁违规就停工重学，三次犯错换人走人，每月查消防器材是否好使。

1、安全责任

1.1、高度重视所有授权驻现场的人员的安全，并采取必要和适当的措施，保持现场的井然有序和安全可靠，以免发生人身事故。

1.2、为了保护工程、公众的安全和方便，提供并保证一切照明、防护、围栏、警告信号和看守。

2、现场保卫:

整个履约期内严格遵守有关工人劳动保护、身心健康、预防传染病和施工现场安全生产的法律、法规、规章和规定等等。现场提供24h 的保安保卫服务，配备足够的保安人员和保安设备，防止未经批准的任何人进入现场，防止现场材料、设备或其他任何物品的被盗窃，禁止任何现场内的打架和斗殴事件。实施严格的现场出入制度并报监理工程师审批;车辆的出入须有出入审批证件，由指定的专人负责管理，人员进出现场设有出入证，出入证须以经过监理工程师批准的格式印制，出入证加盖印章和塑封，防止伪造;临时围墙和出入大门考虑必要的照明，照明系统满足现场安全保卫和美观的要求。

3、消防措施:

3.1、成立由项目负责人为组长的消防小组，宣传消防基本知识和基本操作培训，消防管理制度满足相关法律法规和政府消防管理机构的要求;

3.2、根据相关法律法规和政府消防管理机构的要求，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必的临时消防和紧急疏散设施，包括提供临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火斧、消防水管、阀门、检查井、临时消防水箱、泵房;

3.4、制定并实施严格的消防管理制度，在现场储有使用易燃或可燃材料库，明火施工实行严格的“用火证”管理，配备足够的消防设备和设施;

3.4、严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患;

3.5 坚持现场用火审批制度，在操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用按规定执行，指定专人设专用库房分类管理;

3.6、使用电气设备和化学危险品，符合有关技术规范和操作规程，严禁违章作业;

3.7、施工人员进场进行防火教育，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。

3.8、氧气瓶、乙炔瓶(罐)工作间距不小于5000mm，两瓶同明火作业距离不小于10000mm。禁止在工程内使用液化气石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。

3.9、施工现场的有害材料不准在现场随意焚烧，集中起来及时处理。

4、爆炸及火灾隐患的控制

4.1、制定并落实各项消防规章及防火管理制度。

4.2、对现场施工管理人员及操作人员进行消防培训，增强消防意识。

4.3、按消防方案中的要求进行消防器材的配备。

4.4、对油漆、稀料，氧气、乙炔等在材料存放区分库放置。

4.5、对于钢结构焊接作业量大，立体交叉作业，制定专门的消防方案防止发生火灾。

办公大厦装饰工程安全施工措施：办公大楼加固装修冬期施工

适配人群	测温员，混凝土工，钢筋工	使用场景	基坑开挖，剪力墙加固，主体结构施工
制定目的	冬天冷，混凝土容易冻坏，钢筋焊接容易出问题，土方开挖后基底会结冰，影响施工质量。
适用范围	办公大楼加固装修工地所有工人、管理人员、钢筋、混凝土、土方作业。
职责分工	项目经理盯整体，工长管现场，测温员天天量温度，焊工只在合适天气干活，材料员保证保温材料到位。
管理要求	水管包保温层，雪后马上扫架子积雪，钢筋垫高防潮，混凝土盖岩棉和草帘，焊工避开大风雪天。
监督与检查	技术员每天查保温情况，安全员随机抽查，测温记录缺一次扣50元，没盖好保温导致混凝土冻坏要返工。

办公大楼加固装修工程冬期施工措施

本工程冬期施工内容包括土方开挖及回填、加固新增钢筋混凝土剪力墙、新建结构等项内容，针对以上施工内容，制定以下冬期施工措施。

一、冬期施工准备

(1)进入冬期施工前，对试验人员，测温人员和管理人员专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关专业知识，明确职责，经考试合格后方准上岗工作。

(2)编制项目冬期施工方案，选择冬期施工方法。

(3)根据实物工程量提前组织有关机具、化学外加剂及保温材料进场。

(4)工地的临时供水管道及怕冻材料，做好保温防冻工作。

(5)冬期施工时要采取防滑措施，大雪后必须将架子上的积雪清扫干净，并检查马道平台，如有松动下沉现象，务必及时处理。

二、土方工程冬施措施

(1)基坑开挖后及时用岩棉覆盖，防止基底受冻;

(2)施工过程中和化冻后要检查基坑稳定情况，以便及时采取措施;

(3)房心填土前，必须清除冻土后再回填好土分层夯实。

三、钢筋工程冬施措施

(1)钢筋堆放应注意比地面垫高150mm，雪后应及时清除钢筋上冰雪霜花，保持钢筋清洁;

(2)从事电弧焊施工的焊工必须持证上岗，电弧焊施工须按国家标准gb9488 有关规定执行;在环境温度低于-5℃的条件下宜采用多层控温施焊工艺，与常温焊接相比宜增大焊接电流，减低焊接速度，既要防止焊后冷却速度过快，也要防止接头过热。焊接过程中应及时清渣，焊缝表面应光滑，焊缝余高应平缓过渡，弧坑应饱满;雨天、雪天或风速超过7.9m/s 时不得在现场施焊。必须施焊时，应采取有效的遮蔽措施，焊后未冷却的接头应避免碰到冰雪;当环境温度低于-20℃时不宜进行施焊作业。

四、混凝土工程冬施措施

本工程基础和主体结构混凝土采用商品混凝土。混凝土施工采用综合蓄热法养护，即通过采用加热砂子和拌和热水等方法，保证混凝土的出罐温度和入模温度，再利用混凝土中水泥自身水化热，通过适当的保温方法，来满足混凝土硬化过程中对温度的要求。按下列方法组织好混凝土的冬期施工:

(1)选择交通便利、运距最小的商品混凝土供应厂家，由技术室对商品混凝土供应商明确提出材料(水泥、砂、石、外加剂)及其计量、加温、运输保温等环节要求:

1) 配制冬期施工的混凝土的水泥应优先选用普通硅酸盐水泥，强度等级不应低于p.o.32.5 号，最少水泥量不宜少于300kg/m3，水灰比不应大于0.6;砂石骨料必须清洁，无冰雪等冻结物及易冻裂的矿物质;外加剂宜选用无氯盐类防冻剂;

2) 严格按照配比单控制好各原材和外加剂的计量及入机温度;

3) 混凝土供应商必须采取措施确保混凝土到现场后的出罐温度不应低于10°。

(2)既要保证混凝土浇筑的连续性，又不至于混凝土罐车场内等待而降低混凝土的出罐温度;混凝土出罐后在现场内的二次运输应尽量减少运距，盛混凝土的容器四周应包裹以聚苯板，共上覆盖草帘，以保证混凝土的入模温度不低于5℃;

(3)混凝土浇筑除遵循常温混凝土浇筑工艺和质量标准外，还应注意浇筑前清除模板和钢筋上的冰雪、污垢。条件允许的情况下进行一定的预热。混凝土振捣应尽量加快速度，确保混凝土浇筑的连续性。冬期混凝土施工不宜留施工缝;

(4)项目专职测温人员必须尽职尽责做好大气、混凝土温度的测量工作。主要内容如下:

1)气温的测量，每昼夜分8、12、24、20 点钟共测4 次;

2)对出罐混凝土拌和物的温度，至少每2h 测量一次;

3)对混凝土浇筑前和振捣完毕的温度，至少每2h 测量一次;