| 制度目标 | 管好项目资料，不丢不乱不漏，方便查，好交接，别出错。 |
|---|---|
| 职责分工 | 资料员管登记借阅存档；经办人处理来文；经理批图纸合同；员工写工程日记。 |
| 核心条款 | 文件要登记收发；图纸变更留一份；合同原件公司存；技术资料验收前交；质量问题要存方案。 |
| 执行要求 | 收文当天登记；发文马上复印；技术资料每月查；日记每月5号交；借书要填表；所有资料电脑录一遍。 |
建设集团公司项目工程资料管理制度
一、对文件的管理
1、收到建设局等政府有关部门发放的文件后，工程部资料员做好《文件收文登记表》，如须发放到施工单位、监理单位的，复印后及时发放并做好《文件发文记录》。
2、对发放到施工单位、监理单位的通知等，须保留一份在工程部，做好《文件发文登记》、《文件存档记录》。
3、对施工单位、监理单位提交的文件、报告等，做好《文件收文登记》，如要回复的，经办人应及时呈有关领导批阅处理回复。
4、所有文件，须经资料员同意后方可借出，并应填写《借阅登记》。
二、对施工图纸、设计变更通知的管理
1、设计院发放到本公司工程部的施工图纸、设计变更等要做好《图纸(设计变更)收文登记表》。
| 制定目的 | 以前安全投入老不够，事故就容易发生。现在要让钱花在刀刃上，不出事、少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工企业、项目经理部，管工程项目的安全生产花钱事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理拍板批准计划，安全部门盯着花得对不对，工程部策划收钱，财务建账拨款，设备物资部报计划买材料。 | ||
| 禁止行为 | 不准挪用安全费去发工资、买设备、干别的活；不准不按计划乱花；不准没审批就付款。 | ||
| 检查与监督 | 开工前各部门提计划，安全部汇总报批，项目经理签字后执行。每月查一次账，没按计划花的要说明原因，三次不改就通报。每季度项目自查，公司半年抽查一次。 | ||
安全生产投入不足，是建设工程发生生产安全事故的原因之一。保证安全生产投入，是国家对企业生产经营条件在法律上的要求。为保证作为“高危行业”之一的建设施工企业生产安全工作，国家财政部和安全生产监督管理总局联合发布了财企[____]478号《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》，对建设工程的“安全生产费用”进行规范管理。
建设工程“安全生产费用”
规范管理的原则
施工企业如何依法对工程项目进行安全管理，保证项目安全生产投入，对工程项目的安全生产费用实行有效的规范管理，是施工企业安全管理的一项重要内容。
| 设立背景 | 学院要盖新楼，水暖系统得有人盯紧，不然用起来会出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好建筑里所有水管暖气的事，从画图开始到交钥匙都得过手。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、开例会、查工地、记旁站、管用水、调空调、整资料、办验收。 | ||
| 协作关系 | 跟设计院改图，跟总包监理查质量，向现场组长汇报，配合消防和质监站验收，和审计对结算。 | ||
技术学院基本建设水暖工程师岗位职责
1、全面、详细地了解建筑使用部门特殊要求，在扩初设计前提出使用功能要求，并作为设计依据。
2、组织本项目、本专业的图纸会审工作，对于图纸上不合理或与其他专业矛盾的地方，及时更改。对于较重要的设计变更，必须提供相应的技术可行方案，必要时需经上级主管部门核定后再签发。
3、配合完成消防方案的报批及其他专业的工作。
4、参加工程例会，针对工地上本专业所发生的质量、工期、投资等问题做出解决方案或建议。
5、对于重要工序或关键部位的施工或隐蔽时，做好旁站记录。
6、定期组织承包单位、总包单位、监理单位专业人员进行质量检查，对于检查优秀的给予奖励，劣质的给予处罚，必要时作备忘录。
7、定期向现场组长汇报每周、每月的工程完成情况，并制定下一个周期计划。
8、现场的用水管理工作。
9、组织工程竣工前的空调联合调试工作。
| 制定目的 | 怕出人命，想把工地弄安全点，让工人平平安安干活，不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在宜凤高速工地上干活的人，管挖桩、爆破、开机器、用电这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯，班组长天天查，监理随时看，安全员专门跑现场记问题。 | ||
| 禁止行为 | 不准没证就爆破，不准穿化纤衣服碰炸药，不准用金属棒塞药，不准一人下井，不准带电抽水。 | ||
| 检查与监督 | 开工前要培训考试，每天班前讲风险，每周查隐患，发现不改就停工，整改完再签字确认，检查全留记录。 | ||
1.总则
(1). 工程安全生产监督管理目标:
创建“安全文明工程”
无人身死亡事故;
(2).本细则编制依据
国家、部、省及有关部门制订的有关安全生产的法律、法规、规定及规程。
(3).本细则适用于宜凤高速公路项目
2、工程概况介绍
3、施工现场准备工作
挖孔桩基是一项危险性工程，为施工安全起见，在施工前务必要求施工单位做好准备工作，包括施工现场的布置、人工开挖桩基的准备工作。
(1)、对施工现场要进行安全围护，配备必要的安全标志警示，并不得擅自拆除，施工时安排专人看管，严禁闲人进入施工现场及无相关的机械车辆靠近挖孔桩基附近。
| 制定目的 | 核电项目施工多，现场人杂设备多，容易出安全问题。怕设计安装调试时忽略安全，出事故。 |
|---|---|
| 适用范围 | 只管工程技术部副主任一个人的事。 |
| 职责分工 | 主任让干啥就干啥，帮着抓技术安全。盯紧施工单位，教他们守规矩。出事了要一起查原因，提办法。 |
| 管理要求 | 每周至少去工地看一次安全。编好“安措”“反措”计划。事故要按“四不放过”处理。发现违章马上改，该罚就罚。 |
| 监督与检查 | 主任来检查干得咋样。跟公司经济责任制、安全奖惩标准一起考。没做到就扣钱，严重就通报。每月汇总问题，报给安监部。 |
1 范围
1.1 本标准规定了****核电筹建处工程技术部副主任在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。
1.2 本标准适用于****核电筹建处工程技术部副主任的安全工作。
| 制定目的 | 想把基建工程建得更牢靠，少出毛病，钱花得值，活干得明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管基建处所有施工项目，盯图纸、材料、放线、隐蔽工程、试压这些事。 | ||
| 职责分工 | 基建处牵头，施工方干活，监理和质检员盯着，处长最后拍板签字。 | ||
| 禁止行为 | 图纸没看清不能开工，材料没合格证不能用，隐蔽工程没验收不能盖上，定位错了不能往下干。 | ||
| 检查与监督 | 开工前查方案，过程中测材料量尺寸，每道工序完就签字，月底交报表，不合格当场返工，重大问题拉大家一起开会定。 | ||
基建处工程施工质量管理实施办法
一.为了搞好基本建设工程管理，提高施工工程建设质量，有效利用资金，提高建设效益，所有建筑、安装工程，都要符合施工图纸、说明书和国家颁发的现行施工及验收规范、质量检验评定标准。
二.工程质量管理以预防为主。工程开工前要配合施工单位认真作好准备，特别对施工具体方案和安全措施要督促落实。
三.工程检查的依据有:
1、国家颁发的现行施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准等。
2、施工图纸及说明书、设计变更通知单、技术核定单，材料代用单及施工组织设计和有关质量方面的技术文件、会议决定等。
3、施工合同及招标文件。
| 设立背景 | 工地现场没人管总布置和进度会乱套，得有人盯全场。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现场怎么摆、工人怎么干、材料设备啥时候来、安全质量能不能守住。 | ||
| 工作内容 | 画总平面图、记施工日志、催材料进场、查工人干活、组织验收、开图纸会审。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟劳务班组长天天碰，和材料员核对设备，配合质检员做评定，跟监理交资料。 | ||
1.负责施工现场的总体部署、总平面布置。
2.协调劳务层的施工进度、质量、安全，执行总的施工方案。
3.对劳务层进行考核、评价。
4.监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效的实施方案，保持施工现场安全有效。
5.提出保证施工安全、质量的措施并组织实施。
6.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
7.参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
8.按时准确记录施工日志。
9.合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量。
10.组织工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
11.参加图纸会审和工程进度计划的编制。