| 设立背景 | 工地现场得有人盯施工，不然活干乱了没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯着现场干活不跑偏，管进度、管质量、管材料、管验收。 | ||
| 工作内容 | 写施工日志，量尺寸，报进度，验材料，签隐蔽工程，整资料。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和施工队一起干活，找监理对接，联系材料商送货。 | ||
施工员职位要求
1.灵活处理在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系
2.能够单独处理现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题等
3.能够很好的与相关人员进行沟通、联络
施工员岗位职责/工作内容
1.深入施工现场，协助搞好施工监理
2.与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理
3.及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档
4.对现场施工的进度和成本负有重要责任
| 制度目标 | 管住工程进度，别拖工期，让项目按时干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工程部牵头执行；监理单位审计划、盯落实；施工单位编计划、配资源；项目管理人员监督各方干活。 | ||
| 核心条款 | 定总目标和分阶段目标，报总经理批；按计划配人配设备；盯关键工序和关键节点；查偏差、纠问题。 | ||
| 执行要求 | 计划要报批才生效；每月检查进度；发现慢了马上改；协调好材料设备进场；拖太狠就罚钱或换队伍。 | ||
工程建设管理制度:工程进度控制管理办法
为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。
一、工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标控制。
二、施工单位应根据建设单位要求、合同工期及自身发展的需要，制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，并落实人力、物力、财力及机械设备等资源，确保计划按期完成。
三、监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源供应计划，提出修改意见并监督其实施。
四、监理单位根据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度计划，制订自己的控制措施，并认真实施。
| 制定目的 | 怕体系跑偏了，想看看管得对不对、够不够、有没有用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司整个质量管理体系，所有跟质量有关的事儿。 | ||
| 职责分工 | 总经理定时间批计划，管理者代表审计划看议程，品质部办会盯落实，各部门交材料、干活儿。 | ||
| 禁止行为 | 不能半年不评，不能没材料就开会，不能不交分析报告，不能不跟进上次改的事。 | ||
| 检查与监督 | 品质部提前一个月准备，发通知、定地点、收材料；开完会出报告，各部门两周内反馈进展；没按时交材料扣绩效，没落实整改通报批评。 | ||
物业管理有限公司程序文件
――管理评审程序
1.目的
确保质量管理体系的适宜性、充分性、有效性。
2.范围
适用于公司管理评审工作。
3.职责
3.1总经理负责安排管理评审、审批评审计划。
3.2管理者代表负责审核管理评审计划及审批议程。
3.3品质管理部负责管理评审会议的组织及评审输出的跟踪、落实。
3.4相关职能部门负责管理评审输入的相关资料。
3.5各部门负责落实管理评审输出工作。
4.方法和过程控制
4.1管理评审的组织
4.1.1管理评审至少每半年进行一次，评审主要以会议方式进行，也可通过网络等形式进行。
4.1.2管理评审会议由总经理确定具体召开时间，管理者代表至少提前一个月通知品质管理部开始准备评审输入所需资料。
| 制度目标 | 防止施工中出安全事故，让大家干活时更小心，保护工人不受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理负责监督，安全员天天巡查，班组长管好自己组的人，新员工要先培训。 | ||
| 核心条款 | 酒后不能上岗，特种工必须持证，进工地必须戴安全帽，高空作业要系安全带，防护设施不能乱动。 | ||
| 执行要求 | 每天开工前班组长要提醒安全事项，安全员每周检查防护用品，发现违规马上叫停，记录在安全日志里，月底汇总报项目部。 | ||
1.所有施工人员(包括新上岗人员、实习生、农民工、合同工)均要熟知本工种的安全技术操作规程，遵守施工现场安全生产、文明施工有关规定，坚守工作岗位，严禁酒后作业。
2.电工、焊工、起重机司机和各种机动车辆司机，必须经过专门培训，考试合格，持有上岗操作证，方准独立操作。
3.正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场，必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋、高跟皮鞋或赤脚;在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工，必须系好安全带，上下交叉作业，有危险的出入口要有防护棚或其他隔离设施，距离地面2米以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网、安全帽、安全带，安全带要定期检查，不符合要求的，严禁使用。
4.施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警示牌，不得擅自挪动、拆除，严禁未经验收合格就擅自投入使用。
| 制度目标 | 管好项目资料，不丢不乱不漏，方便查，好交接，别出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 资料员管登记借阅存档；经办人处理来文；经理批图纸合同；员工写工程日记。 | ||
| 核心条款 | 文件要登记收发；图纸变更留一份；合同原件公司存；技术资料验收前交；质量问题要存方案。 | ||
| 执行要求 | 收文当天登记；发文马上复印；技术资料每月查；日记每月5号交；借书要填表；所有资料电脑录一遍。 | ||
建设集团公司项目工程资料管理制度
一、对文件的管理
1、收到建设局等政府有关部门发放的文件后，工程部资料员做好《文件收文登记表》，如须发放到施工单位、监理单位的，复印后及时发放并做好《文件发文记录》。
2、对发放到施工单位、监理单位的通知等，须保留一份在工程部，做好《文件发文登记》、《文件存档记录》。
3、对施工单位、监理单位提交的文件、报告等，做好《文件收文登记》，如要回复的，经办人应及时呈有关领导批阅处理回复。
4、所有文件，须经资料员同意后方可借出，并应填写《借阅登记》。
二、对施工图纸、设计变更通知的管理
1、设计院发放到本公司工程部的施工图纸、设计变更等要做好《图纸(设计变更)收文登记表》。
| 制定目的 | 以前安全投入老不够，事故就容易发生。现在要让钱花在刀刃上，不出事、少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工企业、项目经理部，管工程项目的安全生产花钱事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理拍板批准计划，安全部门盯着花得对不对，工程部策划收钱，财务建账拨款，设备物资部报计划买材料。 | ||
| 禁止行为 | 不准挪用安全费去发工资、买设备、干别的活；不准不按计划乱花；不准没审批就付款。 | ||
| 检查与监督 | 开工前各部门提计划，安全部汇总报批，项目经理签字后执行。每月查一次账，没按计划花的要说明原因，三次不改就通报。每季度项目自查，公司半年抽查一次。 | ||
安全生产投入不足，是建设工程发生生产安全事故的原因之一。保证安全生产投入，是国家对企业生产经营条件在法律上的要求。为保证作为“高危行业”之一的建设施工企业生产安全工作，国家财政部和安全生产监督管理总局联合发布了财企[____]478号《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》，对建设工程的“安全生产费用”进行规范管理。
建设工程“安全生产费用”
规范管理的原则
施工企业如何依法对工程项目进行安全管理，保证项目安全生产投入，对工程项目的安全生产费用实行有效的规范管理，是施工企业安全管理的一项重要内容。
| 设立背景 | 学院要盖新楼，水暖系统得有人盯紧，不然用起来会出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好建筑里所有水管暖气的事，从画图开始到交钥匙都得过手。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、开例会、查工地、记旁站、管用水、调空调、整资料、办验收。 | ||
| 协作关系 | 跟设计院改图，跟总包监理查质量，向现场组长汇报，配合消防和质监站验收，和审计对结算。 | ||
技术学院基本建设水暖工程师岗位职责
1、全面、详细地了解建筑使用部门特殊要求，在扩初设计前提出使用功能要求，并作为设计依据。
2、组织本项目、本专业的图纸会审工作，对于图纸上不合理或与其他专业矛盾的地方，及时更改。对于较重要的设计变更，必须提供相应的技术可行方案，必要时需经上级主管部门核定后再签发。
3、配合完成消防方案的报批及其他专业的工作。
4、参加工程例会，针对工地上本专业所发生的质量、工期、投资等问题做出解决方案或建议。
5、对于重要工序或关键部位的施工或隐蔽时，做好旁站记录。
6、定期组织承包单位、总包单位、监理单位专业人员进行质量检查，对于检查优秀的给予奖励，劣质的给予处罚，必要时作备忘录。
7、定期向现场组长汇报每周、每月的工程完成情况，并制定下一个周期计划。
8、现场的用水管理工作。
9、组织工程竣工前的空调联合调试工作。
| 制定目的 | 怕出人命，想把工地弄安全点，让工人平平安安干活，不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在宜凤高速工地上干活的人，管挖桩、爆破、开机器、用电这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯，班组长天天查，监理随时看，安全员专门跑现场记问题。 | ||
| 禁止行为 | 不准没证就爆破，不准穿化纤衣服碰炸药，不准用金属棒塞药，不准一人下井，不准带电抽水。 | ||
| 检查与监督 | 开工前要培训考试，每天班前讲风险，每周查隐患，发现不改就停工，整改完再签字确认，检查全留记录。 | ||
1.总则
(1). 工程安全生产监督管理目标:
创建“安全文明工程”
无人身死亡事故;
(2).本细则编制依据
国家、部、省及有关部门制订的有关安全生产的法律、法规、规定及规程。
(3).本细则适用于宜凤高速公路项目
2、工程概况介绍
3、施工现场准备工作
挖孔桩基是一项危险性工程，为施工安全起见，在施工前务必要求施工单位做好准备工作，包括施工现场的布置、人工开挖桩基的准备工作。
(1)、对施工现场要进行安全围护，配备必要的安全标志警示，并不得擅自拆除，施工时安排专人看管，严禁闲人进入施工现场及无相关的机械车辆靠近挖孔桩基附近。
| 制定目的 | 核电项目施工多，现场人杂设备多，容易出安全问题。怕设计安装调试时忽略安全，出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管工程技术部副主任一个人的事。 | ||
| 职责分工 | 主任让干啥就干啥，帮着抓技术安全。盯紧施工单位，教他们守规矩。出事了要一起查原因，提办法。 | ||
| 管理要求 | 每周至少去工地看一次安全。编好“安措”“反措”计划。事故要按“四不放过”处理。发现违章马上改，该罚就罚。 | ||
| 监督与检查 | 主任来检查干得咋样。跟公司经济责任制、安全奖惩标准一起考。没做到就扣钱，严重就通报。每月汇总问题，报给安监部。 | ||
1 范围
1.1 本标准规定了****核电筹建处工程技术部副主任在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。
1.2 本标准适用于****核电筹建处工程技术部副主任的安全工作。
| 制定目的 | 想把基建工程建得更牢靠，少出毛病，钱花得值，活干得明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管基建处所有施工项目，盯图纸、材料、放线、隐蔽工程、试压这些事。 | ||
| 职责分工 | 基建处牵头，施工方干活，监理和质检员盯着，处长最后拍板签字。 | ||
| 禁止行为 | 图纸没看清不能开工，材料没合格证不能用，隐蔽工程没验收不能盖上，定位错了不能往下干。 | ||
| 检查与监督 | 开工前查方案，过程中测材料量尺寸，每道工序完就签字，月底交报表，不合格当场返工，重大问题拉大家一起开会定。 | ||
基建处工程施工质量管理实施办法
一.为了搞好基本建设工程管理，提高施工工程建设质量，有效利用资金，提高建设效益，所有建筑、安装工程，都要符合施工图纸、说明书和国家颁发的现行施工及验收规范、质量检验评定标准。
二.工程质量管理以预防为主。工程开工前要配合施工单位认真作好准备，特别对施工具体方案和安全措施要督促落实。
三.工程检查的依据有:
1、国家颁发的现行施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准等。
2、施工图纸及说明书、设计变更通知单、技术核定单，材料代用单及施工组织设计和有关质量方面的技术文件、会议决定等。
3、施工合同及招标文件。
| 设立背景 | 工地现场没人管总布置和进度会乱套，得有人盯全场。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现场怎么摆、工人怎么干、材料设备啥时候来、安全质量能不能守住。 | ||
| 工作内容 | 画总平面图、记施工日志、催材料进场、查工人干活、组织验收、开图纸会审。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟劳务班组长天天碰，和材料员核对设备，配合质检员做评定，跟监理交资料。 | ||
1.负责施工现场的总体部署、总平面布置。
2.协调劳务层的施工进度、质量、安全，执行总的施工方案。
3.对劳务层进行考核、评价。
4.监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效的实施方案，保持施工现场安全有效。
5.提出保证施工安全、质量的措施并组织实施。
6.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
7.参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
8.按时准确记录施工日志。
9.合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量。
10.组织工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
11.参加图纸会审和工程进度计划的编制。