学院基本建设强弱电工程师岗位职责
| 适配人群 | 基建工程师,电气专业工程师,高校基建人员 | 使用场景 | 基建项目设计,工程施工协调,竣工资料移交 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 学院盖新楼要有人管电的事儿,强弱电不能出错,得有专人盯着设计和施工。 | ||
| 核心职能 | 管强弱电的设计、图纸、施工问题,确保用电系统按标准建好不返工。 | ||
| 工作内容 | 写设计要求、盯设计进度、审图纸、开交底会、改图纸、办签证、看材料计划、开会、整竣工资料。 | ||
| 协作关系 | 跟施工单位、监理单位天天打交道,向基建处负责人汇报,和土建暖通等专业工程师一起协调干活。 | ||
技术学院基本建设强弱电工程师岗位职责
1、起草强、弱电专业的设计要求。
2、跟踪设计阶段强、弱电专业的设计。
3、参加图纸会审和设计交底,负责组织强、弱电审图,并落实审图意见。
4、负责与施工单位、监理单位三方的组织、协调和配合工作。
5、解决施工过程中强、弱电图纸上出现的各种问题以及设计变更、技术核定等相关手续。
6、审核施工方的进度计划、材料采购及进场计划,拟定上下月各项工作计划。
7、做好本专业的图纸修改与设计变更的签证工作,监督并核实临理的签证。
8、与各专业工程师配合,组织与协调工作。
9、参加各方召开的各种工程例会。
10、配合工程竣工后结算的审计。
11、竣工后审查竣工资料并移交。
12、积极完成其他各种临时性工作。
学院基本建设强弱电工程师岗位职责:学院基本建设水暖工程师
| 适配人群 | 基建工程师,暖通工程师,水电工程师 | 使用场景 | 基建项目现场,消防方案报批,竣工联合验收 |
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| 设立背景 | 学院要盖新楼,水暖系统得有人盯紧,不然用起来会出问题。 | ||
| 核心职能 | 管好建筑里所有水管暖气的事,从画图开始到交钥匙都得过手。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、开例会、查工地、记旁站、管用水、调空调、整资料、办验收。 | ||
| 协作关系 | 跟设计院改图,跟总包监理查质量,向现场组长汇报,配合消防和质监站验收,和审计对结算。 | ||
技术学院基本建设水暖工程师岗位职责
1、全面、详细地了解建筑使用部门特殊要求,在扩初设计前提出使用功能要求,并作为设计依据。
2、组织本项目、本专业的图纸会审工作,对于图纸上不合理或与其他专业矛盾的地方,及时更改。对于较重要的设计变更,必须提供相应的技术可行方案,必要时需经上级主管部门核定后再签发。
3、配合完成消防方案的报批及其他专业的工作。
4、参加工程例会,针对工地上本专业所发生的质量、工期、投资等问题做出解决方案或建议。
5、对于重要工序或关键部位的施工或隐蔽时,做好旁站记录。
6、定期组织承包单位、总包单位、监理单位专业人员进行质量检查,对于检查优秀的给予奖励,劣质的给予处罚,必要时作备忘录。
7、定期向现场组长汇报每周、每月的工程完成情况,并制定下一个周期计划。
8、现场的用水管理工作。
9、组织工程竣工前的空调联合调试工作。
10、配合质监站中间、竣工验收,以及空调带负荷验收。
11、管理好本专业的签证工作,本着实事求是的原则,监督并核实监理的签证。
12、配合本专业工程结算的审计。
32、工程竣工后,审查竣工资料,并做好向使用部门的移交手续。
学院基本建设强弱电工程师岗位职责:学院基本建设土建工程师
| 适配人群 | 高校基建工程师,职业院校建管员,教育系统土建负责人 | 使用场景 | 校园基建,图纸会审,隐蔽验收 |
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| 设立背景 | 学院要盖新楼修设施,得有人盯土建这块儿,不然没法开工。 | ||
| 核心职能 | 管工地从开工到交房全过程,盯进度、质量、安全、花钱这些事。 | ||
| 工作内容 | 看图纸提问题、开图纸会审、跑现场查材料、写周报月报、办签证、验隐蔽工程。 | ||
| 协作关系 | 跟设计院、监理、总包分包天天打交道,听基建处领导安排,和造价工程师搭伙管钱。 | ||
技术学院基本建设土建工程师岗位职责
严格遵守学院规章制度,遵守职业道德,爱岗敬业,严于律已。
熟练掌握国家及地方有关建设的方针、政策、法规和建设程序。
1、建设项目前期阶段
(1)组织实施现场三通一平,配合勘察单位进行地质勘查工作。
(2)根据规划设计要点和建筑设计要求,参与规划方案招标和设计交底,提出专业设计的范围及要求。
(3)参与监理单位、总分包单位,材料供应商的考察。
(4)及时组织各专业工程师认真熟悉图纸和其他技术资料,领会设计意图,指出图纸中的错误及不合理处,并提出相应合理化建议,经相关职能部门和设计院确认后办理相关手续。
(5)组织设计、监理及总分包单位进行图纸会审,审查图纸会审记录,并及时上报相关职能部门备案。
2、建设项目施工阶段
(1)负责施工现场各专业队伍的协调。
(2)负责施工现场管理,特别加强对工程的进度、质量、造价的管理。
(3)、加强现场安全、文明施工管理,审查施工总平面布置图,督促总承包单位做好门前三包,定期组织检查,促进安全生产措施的具体落实,争创文明工地。
(4)、根据学院的总体进度要求,编制工程施工进度计划,并负责组织实施,保证项目按期完成。
(5)、仔细审查工程施工组织设计、施工方案及特殊、关键部位的施工技术措施,提出科学的合理意见,以确保工,督促、检查总分包单位、监理单位采取的质量预控措施,对于存在安全、质量隐患的施工工艺或设备,应及时提醒、制止和纠正,坚决杜绝安全、质量事故的发生。
(6)、组织总分包单位、监理单位进行定期的质量检查,监督、检查整改过程。
(7)、参加工程例会,组织召有关专题会议,就工程进度、质量、成本、安全等方面存在的问题提出整改意见和建议,及时将学院的要求和决议落到施工中去。
(8)、及时处理技术问题,负责专业设计变更和技术核定单的签发。
(9)、正确处理监理单位和总、分包单位的关系,加强对施工单位施工管理,强化质量、安全意识。
(10)、定期上报每月每周工作计划、材料申请计划和每月每周计划完成情况。
(11)、做好原材料、半成品材料、设备、工程试块等的进场验收和试验检验工作,坚决杜绝不合格的材料及设备进入施工现场。
(12)、及时掌握工程动态,协助造价工程师做好工程预决算管理,控制工程造价,核定已完项目的工程量,严格把关,做好现场签证的计量和工程预付款、进度款的审核工作。
(13)、组织工程的隐蔽验收、中间验收收及竣工验收,并做好相关验收记录和资料的收集。
3、建设项目后期阶段
(1)、及时整理工程建设技术档案资料,并移交相关部门。
(2)、配合工程结算审计工作。
(3)、配合前期组办理后期有关手续。
(4)、组织工程交接,移交使用部门管理。
4、其他工作
(1)、及时完成领导交办的临时任务。
(2)、配合现场组其他人员完成工程的管理工作。








