| 设立背景 | 项目开工得有人算清楚钱怎么花 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算工程要花多少钱，盯住成本别超支，给项目经理报数 | ||
| 工作内容 | 看图纸现场，编预算，算工程量，套定额，做工料分析，收签证单，编决算，记增减账 | ||
| 协作关系 | 跟技术员要施工方案，跟项目经理汇报超支情况，和合同员一起谈合同，帮项目经理做预测 | ||
1.工程项目开工前熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
2.编制预算前获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
3.参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。
4.及时掌握有关经济政策、法规的变化。如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
5.编制施工图(施工)预算，计算工程量及套用定额，做好工料分析，并预算主要实物量对比工作。
6.施工过程中要收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，做好增减账，作为工程决算的依据。
7.协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。
8.正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
9.经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。
| 设立背景 | 公司招议标和合同管理没人管，活堆着干不动，得有人专门盯这些事。 | ||
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| 核心职能 | 搞招标文件、签合同、管合同履行、整台账。不干这些，合同就乱套了。 | ||
| 工作内容 | 写标书、查对方资质、比价格、收发合同资料、录台账、做付款审核。 | ||
| 协作关系 | 听成本合约部经理安排。和法务、工程、采购几个部门来回改合同。要跑腿送材料，也收他们反馈。 | ||
1、负责协助成本合约部经理办理公司各种招议标工作的实施及相关文件的编制;
2、负责及时了解行业动态，审核签约单位营业执照及资质文件合法性有效性，了解签约单位经营状况及类似项目业绩。
3、负责公司对外合同的起草及签订工作。整理汇总谈判资料、价格资料，根据领导要求进行价格对比。
4、负责组织公司各部门对合同签订前后的评审，根据各部门意见修改合同条款，确保合同会签的流程快速高效。
5、负责公司合同履行的日常管理:收集、记录和整理与合同有关的协议、函件和其他文件资料，在公司部内的分发等控制工作。
6、负责协助经理完成公司各类合同款项收支的计量和审核工作。
7、负责合同文件及相关附件的整理、归档，建立健全纸版、电子版台账及合同数据库。
8、完成领导交代的其他任务。
| 制定目的 | 干工程怕算错钱、签错合同、结不了账，容易扯皮亏钱。 | ||
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| 适用范围 | 预算员、分包结算员、招投标人员、材料采购对接人。 | ||
| 职责分工 | 经理盯总账，组长审分包，新人核单据，全员守结算规矩。 | ||
| 管理要求 | 合同必须双签，结算留底三份，数据当天录入，纠纷马上报。 | ||
| 监督与检查 | 组长每周查台账，经理每月抽审，错一次扣绩效，两次停岗学规矩，三次调岗。 | ||
1、负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
2、负责工程预算、结算工作。
3、负责编制工料分析。
4、负责企业招投标的编制及具体实施工作。
5、负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
6、负责内外业中经济指标的审核。
7、负责公司月结算及年结算的核算工作。
8、负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
9、负责处理公司对外的经济纠纷。
10、负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
11、负责组织本部门的体系运行工作。
12、经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
13、负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
| 设立背景 | 公司接了工程项目，得有人盯现场 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工地现场的事儿，让甲方、工厂、供应商别扯皮 | ||
| 工作内容 | 跑工地、跟进度、催送货、对施工节点、交资料、追回款、改增减项 | ||
| 协作关系 | 和设计师、销售内勤、工厂对接，听项目经理安排，有时要找甲方签字 | ||
任职要求：
1、有建材工程项目管理经验，木作优先
2、出色的沟通协调能力
3、抗压性较强
4、思维缜密，逻辑性强
| 设立背景 | 公司要管好钱和账，得有人专门干财务活儿，不然报销乱、报税错、账目不清。 | ||
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| 核心职能 | 做账、报税、开票、审核收支、登记账本、编凭证、守秘密。 | ||
| 工作内容 | 收资料、编报表、审单据、登账本、对进账、办结算、开发票、跑税务。 | ||
| 协作关系 | 跟出纳天天碰面，向财务主管汇报，配合项目部交材料，帮行政整理报销单。 | ||
岗位职责：
1、协助公司建立财务管理与会计核算制度及实施细则;
2、 负责协调和配合公司及相关部门工作;
3、负责公司上报资料的收集和编制;
4、负责审核和办理现金收支或财务收支，做好财会业务的结算工作;
5、 根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证;
6、依照有关规定登记会计帐簿;
7、进帐项核对，负责办理其他会计业务;
8、报税、开票;
9、保守本单位的商业秘密。
任职要求：
1、年龄要求18-28周岁
2、持有计算机等级资格证书，掌握并能够训练运用会计电算化知识和技术，精通excel函数，熟练使用财务软件进行财务处理;
3、熟悉建筑行业营改增新政，拥有丰富工作经验。
| 制定目的 | 怕施工乱来出事故，想让大家干活有规矩可循，少返工少扯皮，活干得稳当点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管工地所有干活的人，管钢筋、混凝土、土方、安全这些具体活儿。 | ||
| 职责分工 | 工长盯现场，班组长带人干，安全员天天转着看，项目经理最后兜底。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽上楼，不准钢筋锈得厉害还用，不准混凝土没凝实就拆模，不准挖土不按顺序瞎来。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲一遍要点，安全员抽查，月底汇总问题，没做到的扣钱或停工重学，下周再查。 | ||
一单项选择题:(每题2分，共30题)
1 最早提出质量管理的国家是( )
a.英国 b.日本c.美国d.德国
2质量管理体系是指“在质量方面指挥和控制()的管理体系”。
a团队b企业 c组织d集体
3地基基础设计、基坑支护及降水方案、地基验槽，都以( )为依据。
a 相邻建筑物 b地质勘查资料
c工程附近管线和其他公共设施 d相邻构筑物
4土方开挖时应遵循( )的原则。
| 设立背景 | 城市绿化项目越来越多，需要有人盯现场管施工，保证种树种花不乱来。 | ||
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| 核心职能 | 管绿化工程全过程，盯施工质量、进度、变更，协调设计和工地的事儿。 | ||
| 工作内容 | 开工程例会、验材料、审工程量、收资料、跑现场、填反馈、配合验收。 | ||
| 协作关系 | 跟设计员、施工队、监理方天天打交道，向部门经理汇报，和土建/装饰工程师搭伙干活。 | ||
园林绿化工程师 又称园林设计师是运用专业知识及技能，从事景观规划设计、园林绿化规划建设和室外空间环境创造等方面工作的专业设计人员。
园林绿化工程师职位要求
1.中级职称两年；
2.园林专业；
3.参加全国监理工程师统一考试；
4.岗位按专业设置。
| 制定目的 | 怕科研钱乱花，账算不准，项目干不下去。国家有规定，学校也得跟上。 | ||
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| 适用范围 | 国自然、973、863、社科基金这些要审计的项目。 | ||
| 职责分工 | 项目负责人清账编表，财务核数盖章，审计查资料签意见，科研处管上报。 | ||
| 管理要求 | 必须单独建账，结题后编决算，资料一次交齐，缺了就不给审。 | ||
| 监督与检查 | 审计部门收材料，10天内出意见。资料不全让补，不合规定的叫停整改。不配合的没法结题。 | ||
第一条 为了加强科研项目经费管理，保证科研工作的顺利开展和经费的有效使用，根据《教育部、财政部关于进一步加强高校科研经费管理的若干意见》和国家有关科研项目及其经费管理办法，参照《国家教委委属高等学校科研经费决算审签办法》，结合学院实际，特制订本办法。
第二条 本办法适用于国家自然科学基金、国家重点基础研究发展计划(973计划)、国家高技术研究发展计划(863计划)、国家科技基础平台建设、国家社会科学基金以及其他按照规定需要学院审计部门审签经费决算的科研项目。
| 设立背景 | 公司接了机电安装项目，得有人算钱管合同，不然没法开工。 | ||
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| 核心职能 | 算工程要花多少钱，做投标文件，核对合同价，办结算。 | ||
| 工作内容 | 做施工图预算，编投标文件，跑工地看进度，收签证单，整竣工结算。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工员、资料员一起干活。向成本部经理汇报。图纸问题找设计，变更单找甲方签。 | ||
岗位职责：
1、熟悉机电安装工程的招投标、商务标的制作及技巧，具有成本控制、造价管理，合同合约管理经验
2、承担过大型给排水、通风、消防水电预结算工作。
3、负责组织、编制公司承接项目的施工图预算，核定工程的合同造价;
4、负责编制施工投标文件;
5、参与图纸会审，深入工程施工现场了解现场实际情况和施工进度，发现问题;
6、确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料，以及所有合同或协议的归档工作，编制竣工结算。
任职要求：
1、工程造价管理、建筑经济、工民建及相关专业，专科以上学历，具有安装预算员或造价员资格证书;
2、三年以上相关工作经验，能够独立承担施工项目的预算结算审计的全过程;
3、工作严谨，具备良好的团队合作精神和职业操守;
4、熟练操作办公软件及autocad软件。
| 制定背景 | 怕会计出错，怕有人乱来，想让账目清楚，钱不丢，公司资产安全。 | ||
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| 适用范围 | 公司本部和国内所有控股子公司。 | ||
| 职责分工 | 财务部带头干，会计机构负责人盯得紧，出纳和会计各管各的活，老板亲戚不能干会计。 | ||
| 管理规定 | 没证不能做会计，亲属回避，凭证账簿专人审，交接要监交，印鉴分开管，出纳不碰稽核和账务。 | ||
| 监督与罚则 | 财务部不定期查子公司，合营股东也能查账，现金要天天对，盘库随时来，不对就马上问，问题记下来追到底。 | ||
房地产股份有限公司财务内部牵制制度
为了加强对会计工作的有效监督和控制，维护财务纪律，防止舞弊行为和工作差错的产生，保证公司资产和权益的安全、完整，提高会计核算工作质量，加强会计管理工作，特制定本制度。
本制度根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及国家其他有关法律法规，结合本公司的实际情况制定。
本制度适用于本公司及本公司在中华人民共和国境内依法设立的控股子公司。
一、人员牵制原则
1、实行会计人员持证上岗制度，未取得会计证的人员不得办理会计业务。
2、公司法定代表人或主要负责人的配偶、直系血亲及姻亲不得在本公司从事会计工作。
3、单位负责人、会计机构负责人、会计人员因公务发生的财务收支，本人在会计核算中应当回避。
| 设立背景 | 华中五省项目多，成本控制压力大，得有人专门盯。 | ||
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| 核心职能 | 管项目钱袋子，盯成本变化，出预警，做纠偏，审变更签证。 | ||
| 工作内容 | 盯项目成本动态，编合约规划，审变更签证，对接造价咨询单位，查地方政策，提优化建议。 | ||
| 协作关系 | 和工程部、设计部、招标采购部一起干活，向分管副总汇报，常找造价咨询单位和当地造价管理部门帮忙。 | ||
成本管理总监岗位职责
工作职责：
1. 负责华中五省项目的成本管理工作;
2. 带领团队成本完成项目成本管理目标达成;
3. 贯彻执行公司目标成本管理相关制度，实时监控、评估项目成本的动态情况，及时作出预警分析和判断，并配合工程、设计部门编制和执行项目成本纠偏措施;
4. 贯彻执行公司招投标管理管理制度，带领团队编制项目合约规划，配合招标采购部门完成项目的各项招标采购及签约工作;
5. 贯彻执行公司工程变更签证管理制度，熟悉合同内容，对项目实施过程中发生的变更签证进行审核，为设计变更方案提供成本分析，归档管理各项变更签证资料;
6. 对接工程造价咨询单位，确保咨询服务工作的质量和效率;
7. 联系项目所在地的工程造价管理部门，及时了解当地政府颁布的有关工程造价方面的政策和法规;
8. 积极参与项目成本优化工作，主动探索和提出项目成本管理的合理化建议。