| 设立背景 | 公司接了机电安装项目，得有人算钱管合同，不然没法开工。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算工程要花多少钱，做投标文件，核对合同价，办结算。 | ||
| 工作内容 | 做施工图预算，编投标文件，跑工地看进度，收签证单，整竣工结算。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工员、资料员一起干活。向成本部经理汇报。图纸问题找设计，变更单找甲方签。 | ||
岗位职责：
1、熟悉机电安装工程的招投标、商务标的制作及技巧，具有成本控制、造价管理，合同合约管理经验
2、承担过大型给排水、通风、消防水电预结算工作。
3、负责组织、编制公司承接项目的施工图预算，核定工程的合同造价;
4、负责编制施工投标文件;
5、参与图纸会审，深入工程施工现场了解现场实际情况和施工进度，发现问题;
6、确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料，以及所有合同或协议的归档工作，编制竣工结算。
任职要求：
1、工程造价管理、建筑经济、工民建及相关专业，专科以上学历，具有安装预算员或造价员资格证书;
2、三年以上相关工作经验，能够独立承担施工项目的预算结算审计的全过程;
3、工作严谨，具备良好的团队合作精神和职业操守;
4、熟练操作办公软件及autocad软件。
| 制定背景 | 怕会计出错，怕有人乱来，想让账目清楚，钱不丢，公司资产安全。 |
|---|---|
| 适用范围 | 公司本部和国内所有控股子公司。 |
| 职责分工 | 财务部带头干，会计机构负责人盯得紧，出纳和会计各管各的活，老板亲戚不能干会计。 |
| 管理规定 | 没证不能做会计，亲属回避，凭证账簿专人审，交接要监交，印鉴分开管，出纳不碰稽核和账务。 |
| 监督与罚则 | 财务部不定期查子公司，合营股东也能查账，现金要天天对，盘库随时来，不对就马上问，问题记下来追到底。 |
房地产股份有限公司财务内部牵制制度
为了加强对会计工作的有效监督和控制，维护财务纪律，防止舞弊行为和工作差错的产生，保证公司资产和权益的安全、完整，提高会计核算工作质量，加强会计管理工作，特制定本制度。
本制度根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及国家其他有关法律法规，结合本公司的实际情况制定。
本制度适用于本公司及本公司在中华人民共和国境内依法设立的控股子公司。
一、人员牵制原则
1、实行会计人员持证上岗制度，未取得会计证的人员不得办理会计业务。
2、公司法定代表人或主要负责人的配偶、直系血亲及姻亲不得在本公司从事会计工作。
3、单位负责人、会计机构负责人、会计人员因公务发生的财务收支，本人在会计核算中应当回避。
| 设立背景 | 华中五省项目多，成本控制压力大，得有人专门盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目钱袋子，盯成本变化，出预警，做纠偏，审变更签证。 | ||
| 工作内容 | 盯项目成本动态，编合约规划，审变更签证，对接造价咨询单位，查地方政策，提优化建议。 | ||
| 协作关系 | 和工程部、设计部、招标采购部一起干活，向分管副总汇报，常找造价咨询单位和当地造价管理部门帮忙。 | ||
成本管理总监岗位职责
工作职责：
1. 负责华中五省项目的成本管理工作;
2. 带领团队成本完成项目成本管理目标达成;
3. 贯彻执行公司目标成本管理相关制度，实时监控、评估项目成本的动态情况，及时作出预警分析和判断，并配合工程、设计部门编制和执行项目成本纠偏措施;
4. 贯彻执行公司招投标管理管理制度，带领团队编制项目合约规划，配合招标采购部门完成项目的各项招标采购及签约工作;
5. 贯彻执行公司工程变更签证管理制度，熟悉合同内容，对项目实施过程中发生的变更签证进行审核，为设计变更方案提供成本分析，归档管理各项变更签证资料;
6. 对接工程造价咨询单位，确保咨询服务工作的质量和效率;
7. 联系项目所在地的工程造价管理部门，及时了解当地政府颁布的有关工程造价方面的政策和法规;
8. 积极参与项目成本优化工作，主动探索和提出项目成本管理的合理化建议。