| 设立背景 | 公司接了酒店别墅会所这些设计活儿，得有人管团队盯进度保质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设计团队，派活儿，审图纸，跟甲方对接，交设计成果。 | ||
| 工作内容 | 分派设计任务，检查图纸对不对，改方案，回甲方消息，盯项目节点。 | ||
| 协作关系 | 跟甲方直接聊需求，向公司领导汇报，和施工方、软装组碰细节，有时帮市场部出图。 | ||
岗位职责：
1.负责设计团队的管理工作，保障设计团队按时按质按量完成设计项目工作。
2.负责项目的设计任务调派，各项设计内容的审核。
3.与甲方项目对接与交流，按需按时提交设计任务。
任职资格：
1.室内设计、建筑学或相关专业本科及以上学历。
2.具有3年以上酒店、别墅、会所、样板房、售楼处、商业空间等项目的设计经验。
3.具备国际视野及优秀的设计能力，对于大型项目具较强设计掌控力。
4.具备丰富的项目经验，熟悉施工工艺，能独立解决项目问题。
5.责任心强、优秀的职业素养，有成本控制意识，能独立组织、协调、管理团队完成设计任务
五星级商务酒店会议室的设计标准
会议室是指供开会用的房间，通常包含有一张大会议桌而预定作为会议之用的房间，是企业产生决策的关键场所，特别是像五星级商务酒店会议室设计的时候，首先要明确会议服务室使用目的，然后再决定会议室的形式、规模和数量。
因为五星级商务酒店会议室是为了尽量满足更多的会议类型的需要，因此特别要考虑的是如何提高其在使用上的效率，比如利用可移动式间隔，使之具有灵活可变性，以及采用预约管理系统等。另外，还可通过对废气，噪音的处理，使其成为一个舒适的环境。
会议室与董事会议室类似，但没有那么严肃的气氛。因此在会议室设计时应考虑许多相关的因素。
(1)特殊的空调需求(会议室通常也是在密闭室内)
(2)附设的视听设备室:
(3)电话的装置:
(4)干式或湿式酒吧。
一般五星级商务酒店设计中会议室不必太严肃。议案内容也多半是首度提出，经过提案讨论并议决。
一、构成设计要点
1、会议室设计应要求有无色的背景墙，以供视觉展示，并以灯光强调材料。
2、会议室应设置投射银幕，设置磁铁图板以及展示墙。
3、会议室应有足够的空间以供模型展示，并将座椅排列成观众席的形式，也可让椅子移动。
4、5~10人的较小型会议可在椭圆形桌子上举行，会议效果好。
| 设立背景 | 公司接了酒店住宅商场这些大项目，需要有人专门做方案设计。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 画方案图、定硬装材料和颜色、画手稿、跟效果图、出施工图、跑工地解决问题。 | ||
| 工作内容 | 画方案、配材料颜色、画手稿、改效果图、和总监沟通、跟业主聊方案、画施工图、去工地盯问题。 | ||
| 协作关系 | 和软装设计师一起选材料配色，向设计主任和总监汇报，跟业主直接聊方案，和施工方对接问题。 | ||
职位描述：
1、负责本部门项目的方案设计;
2、与软装设计师等共同确定硬装主材与空间色彩搭配，绘制效果图手稿并跟进效果图效果;
3、及时与设计主任及设计总监沟通方案，并同业主保持良好的沟通，直至确定方案;
4、设计扩初，绘制施工图手稿并跟进施工图质量;
5、项目的施工跟踪，有效解决施工中出现的问题和完善设计直到项目。
任职要求：
1、5年以上方案设计相关工作经验，专科及以上学历，室内设计、建筑相关专业;
2、有丰富的五星级酒店、住宅、别墅、售楼处、商场、写字楼等大型装饰工程设计经验;
3、方案能力强，有良好的创意和空间思维，手绘能力强;
4、能独立完成整体策划，独立设计个案，且设计大胆、创新。
| 设立背景 | 家品事业部要升级vi，做包装和广告设计，得有人专门管这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管家品vi升级，定视觉风格，出包装和广告图，带设计团队干活。 | ||
| 工作内容 | 改vi、做包装图、画广告图、写设计计划、分任务、盯进度、交稿。 | ||
| 协作关系 | 跟家品产品组、营销组、文案组一起干活。向设计总监汇报。线上对需求，线下改稿，周会同步进度。 | ||
岗位要求：
1、具有丰富的平面设计经验和成功案例，能独立完成设计方案，保证效率与质量;
2、有较强的创意能力和活跃的设计思维，设计理念新颖，形象及色彩表现力突出，具有敏锐的用户体验观察力;
3、善于捕捉流行趋势，拥有宽广的行业视野(设计领域);
4、有一定的管理经验，较强的理解、领悟能力、工作协调能力和创造能力;
5、富有团队精神和极强的执行力，能够带动团队工作。
6、具有原创手绘能力优先考虑;
| 制定目的 | 怕设计施工时出意外，比如电线乱拉、材料不防火、工人没培训就上岗。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有做室内设计的同事，还有画图、选材、现场盯工的人。 |
| 职责分工 | 老板要买保险，主管得查工地，设计师得标清楚哪里不能改结构，工人自己戴好帽子手套。 关鍵措施：禁用劣质电线，吊顶里不藏易燃物，楼梯口留警示带，图纸上标出逃生路线。 |
| 监督与检查 | 每周组长巡场拍照发群，总监月底抽查，漏查一次扣绩效，出事全组停单三天重新学。 |
陈子建(中国深圳)深圳居众装饰总部设计院创办人、院长、高级室内建筑师、高级室内设计师、大中华区十佳设计师、十大最具影响力设计师、深圳十大设计师、中国十大设计师、ifi国际室内建筑师/设计师联盟会员、中国建筑装饰协会会员、“住宅/样板房类”国际设计大奖、国际室内装饰设计协会高级会员、国际室内装饰设计协会高级室内设计师。
马景峰
马景峰(ma jingfeng)，资深杰出室内设计师，是国家注册高级室内建筑师，被评为年度“优秀室内设计师”资
深杰出室内设计师，为各类高端客户提供专业的设计服务，项目范围遍布北京、河北、内蒙古、天津、厦门等地，多个作品获得国内优秀设计大奖。
| 设立背景 | 公司要管好施工项目，得有人专门盯质量、安全、预算这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个工程部，抓施工质量、安全、预决算，调配人和材料。 | ||
| 工作内容 | 做周计划和小结，查考勤和工时记录，督促制度执行，学新东西。 | ||
| 协作关系 | 向副总经理汇报，跟设计部主任、行政部、各工组员工打交道，还要联系客户。 | ||
1、在副总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见，负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
5、团结本部员工努力完成公司下达的各项设计任务，应与客户保持密切联系及督促设计部主任工作。
6、做好施工的周工作计划于小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
7、努力学习与专研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
8、完成总经理交赋的其他工作。
| 制定目的 | 农民工文化低、没培训、事故多，得让他们懂安全、会干活、少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管劳务队里的农民工，管他们进工地前的安全教育和日常操作。 | ||
| 职责分工 | 企业老板抓总，安全部门组织培训，班组长盯现场，监理定期查记录。 | ||
| 禁止行为 | 没培训不能进场，没证书不能上岗，三级教育不能走过场，口头交代不算数。 | ||
| 检查与监督 | 新工人必须培训满8小时再发工牌，安监每月抽查，没做到扣项目奖金，三次不改换负责人。 | ||
农民工是具有中国特色的一种用工形式，他们在社会主义建设中发挥着不可替代的作用。因此，关心他们的安全，是保障社会主义现代化建设顺利进行的需要，是实践科学发展观、构建和谐社会的需要，是以人为本、社会稳定的需要。因此，如何加强农民工的管理，是当前各级政府职能部门、每一家企业、每一位从事安全生产管理人员必须考虑的问题。
令人担忧的安全教育培训现状
当前，在国家拉动内需的经济政策中，许多交通基础设施建设的骨干企业，又迎来了新的发展机遇。在新的发展形势下，作为以公路桥梁施工为主业的劳动密集型企业，要发展壮大自己，就必须走管理型之路，与有资质和一定施工经验的劳务协作队伍合作。但就当前大多数劳务队伍的现状而言，他们人员结构松散、农村务工人员占绝对比例、工作技能较差。