| 设立背景 | 地产项目并购多，得有人专门查财务底子。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带队做地产财务尽调，管现场，写报告，盯进度。 | ||
| 工作内容 | 跑项目现场、开协调会、整理数据、写尽调报告、回委托方问题。 | ||
| 协作关系 | 跟委托方对接，和律师一起开会，向项目经理汇报，配合团队同事干活。 | ||
房地产行业财务尽调经理 致同会计师事务所(特殊普通合伙) 致同会计师事务所(特殊普通合伙)，致同会计师事务所，致同会计师 岗位职责:
1、带领团队完成地产等行业财务尽调工作:
2、管理和执行财务尽职调查项目现场工作;
3、担任财务尽调项目日常联络人和负责人;
4、参与和委托方、目标公司、律师等的会议;
5、满足委托方要求，及时完成财务尽调报告。
任职资格：
1、本科以上学历;
2、5年以上房地产行业审计或财务尽调工作经验;
3、熟悉地产项目融资、施工、销售业务流程及财务和税务处理;
4、熟悉地产行业宏观政策、区域市场各地产业态格局和交易行情;
5、善于做地产行业分析，以及同业上市公司、同区域竞品分析;
6、熟练操作excel和ppt;
7、对盈利预测、估值、并购交易架构设计、交易谈判有一定了解。"
房地产项目报建开发流程(1/2)
申请《建设项目选址意见书》须知
(建筑类)
一、为什么要申请《建设项目选址意见书》
《中华人民共和国城市规划法》第三十条规定:“城市规划区内的建设工程选址和布局必须符合城市规划。设计任务书报请批准时，必须附有城市规划行政主管部门的选址意见书”。
二、哪些建设项目需要申请《建设项目选址意见书》
1、在城市规划区内新建、扩建、改建工程项目;
2、在城市规划区内需要办理拆迁手续的。
三、申请《建设项目选址意见书》需报送哪些图纸、文件和资料取得哪些审批文件并应注意哪些事项
(一)建设单位应报送下列图纸、文件:
1、《建设项目选址意见书》申请表1份。
2、土地权属证明文件:
(1)出让、转让或划拨土地，需提供征地批准文件或供地单位供地文件(县级以上国土部门土地出让、转让或划拨意见书)1份;
(2)自有、招标、拍卖、挂牌土地，需提供相关土地权属文件(国土证、国土出让合同或划拨决定书)复印件1份(提供原件核验确认后退回)。
3、扩建项目需提供产权证复印件1份。
4、联建项目需提交联建协议1份。
5、1:500地形图6份，其中一份用蓝笔标注拟建用地范围示意图，并由供地单位或自有用地单位加盖公章。
6、其它需要说明的图纸、文件等。
| 设立背景 | 医院要管好固定资产，得有人专门盯账、盘点、修购基金这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管资产账本，做盘点，算折旧，报报表，查盈亏，提处理意见。 | ||
| 工作内容 | 登账卡、对账实、做盘点、编报表、算修购基金、写分析报告、办转固报废。 | ||
| 协作关系 | 跟设备科、后勤科一起盘资产，向财务科长汇报，配合审计和上级检查，帮科室办调拨手续。 | ||
以下就是医院资产管理会计岗位职责等等的介绍，希望为您带来帮助。
1、负责修订、完善医院的资产管理规章制度，并组织实施。
2、根据对资产管理工作的具体要求，负责搞好医院资产的定期清查盘点工作。
3、负责固定资产定期进行清查、盘点、汇总造册，对出现的盈亏、毁损要查明原因，并提出处理意见。
4、负责固定资产核算工作，定期反映资产增减变动情况和资产原值、净值、折旧情况;按期填报资产报表。
5、做好资产管理统计指标分析、报告、定期考核，月度提出资产管理运营分析报告。
6、完成授权办理的其他工作。
医院固定资产核算岗位职责
(一)掌握医院财务制度、固定资产的管理办法及核算方法。
(二)负责固定资产的明细核算，根据会计凭证登记固定资产帐卡，定期进行核对，做到账账、账卡、账实相符。
| 制定目的 | 怕接管新项目手忙脚乱，想把入伙前的事都理清楚，让业主一来就顺顺利利。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有还没正式接管的新楼盘，管入伙前要干的所有活儿。 | ||
| 职责分工 | 分管总经理助理总牵头，各部门按分工干活，新建管理处经理最后落实，品质部盯着文件对不对。 | ||
| 禁止行为 | 资料移交不全不行，人员没到位就入伙不行，合同没审完不能签，标识没做好不能挂。 | ||
| 检查与监督 | 各部门按时间表做事，4.6.1条要求交计划表审批，分管领导每月查进度，没按时完成的要重做，品质部抽样检查文件。 | ||
物业管理公司程序文件
待接管物业管理前期准备程序
1.目的
规范物业管理前期准备工作，为入伙做好充分准备。
2.范围
适用于公司待接管物业项目。
3.职责
3.1分管总经理助理负责物业管理前期准备的组织工作。
3.2房产后勤管理部负责前期介入移交手续的办理。
3.3总经理办公室负责物业管理合同的评审，标识制作。
3.4人力资源部负责人员编制确定、人员招聘及入职培训工作。
3.5财务管理部负责各类收费项目及标准的核定。
3.6品质管理部负责各项规章制度及入伙资料的审核。
3.7新建管理处经理负责相关各项工作的筹备和实施。
| 设立背景 | 公司要管好钱，保证不缺钱用，得有人专门盯资金进出和安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管公司账上钱怎么来、怎么走、剩多少。安排调度资金，盯现金流，防没钱发工资赔保单。 | ||
| 工作内容 | 写资金制度、调拨资金、收保费、审下拨申请、查钱去哪了、算现金流量、做预测、填压力测试表。 | ||
| 协作关系 | 跟分支机构财务对接，听部门领导安排，和精算、偿付能力岗一起填报告，跟银行打交道办账户手续。 | ||
职责描述：
1、根据公司管理要求，协助梳理制订资金管理制度、银行账户管理制度等，并具体落实执行;
2、系统资金管理，安排调度资金，保证资金运用及各项资金给付的需要，保证公司流动性安全;
3、组织建立全辖资金收支两条线管理体系，构建资金上划及下拨流程，及时归集保费收入资金，结合业务发展及预算情况审核分支机构资金下拨申请表;
4、监控分支机构资金去向，控制全辖现金及活期存款留存量，保证公司流动性的前提下提高资金周转率和使用效率;
5、系统现金流量分析，定期进行现金流预测，完善现金流预测机制，并完成偿付能力报告中现金流压力测试;
6、监测流动性相关指标，并进行提示预警;
7、整理归档相关档案以及完成领导交办的其他工作。