| 制度目标 | 管住花钱乱花钱的事儿，让每笔钱花得明白清楚，不超预算。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 物业经理批钱，财务部审票，总部定流程，大家各盯一块儿。 | ||
| 核心条款 | 发票要真，不准假条入账；工资社保按规来；应酬通讯交通有上限；采购得走集中或特批。 | ||
| 执行要求 | 报销必须走流程，预算内才批，预算外不给报；发票不合规直接退；每月查电话费明细，信息台话费得追回。 | ||
物业财务管理专项制度之成本、费用的管理
1、经营成本是指物业管理企业在物业管理活动中，为产权人、使用人提供维修、管理和服务等劳务而发生的各项实际支出。
2、经营成本核算的对象应为:物业管理成本、物业经营成本、物业大修成本等。
3、经营费用是指企业在整个经营环节中发生的各种费用;管理费用及财务费用是指企业行政管理部门为管理和组织物业服务经营活动而发生的各项费用。
4、下列支出不得列入成本、费用:为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出;对外投资的支出;被没收的财物;各项罚款、赞助、捐赠支出;以及国家规定不得列入成本、费用的其它支出。
5、根据财务预算对成本、费用开支实行严格控制，划清费用界限、开支范围，按规定标准和帐务处理原则进行核算。
| 设立背景 | 公司要管好钱和账，得有人专门搞财务流程和系统。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭财务模型、跑sap bpc系统、理清分摊逻辑、帮财务算清楚账。 | ||
| 工作内容 | 梳理销售采购生产等流程，建模运维bpc，处理合并分摊数据，写分析报告。 | ||
| 协作关系 | 跟销售、生产、采购、hr部门天天聊，向财务经理汇报，配合it做系统升级，帮业务部门改流程。 | ||
职位描述：
岗位职责：
1、负责公司销售，生产，采购，部门费用，资本支出，现金，税金，人力资源等业务流程的梳理与分析，优化财务合并与分摊业务逻辑；
2、负责公司合并分摊系统(sap bpc)的建模，运维，分析与数据处理；
3、负责跨部门沟通，提高财务流程与管理会计流程效率。
岗位要求：
1、具备4年以上 sap fico 项目实施经验，本科及以上学历，计算机相关专业或财务管理专业，财务理论基础知识扎实。熟悉业务及财务知识背景，具备管理会计知识，能够贯通业务数据。
| 制定目的 | 怕税务出错被罚钱，想让报税交税都准准的，不拖不漏不乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管财务部税务会计这一个岗，干报税、开票、算税、写计划这些活。 | ||
| 职责分工 | 部主任盯着，税务会计自己动手干，公司财务部门偶尔看看对不对。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟报漏报税，不准乱填发票，不准把税款挪用，不准不穿工装上岗。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交完上月税，部主任每季度翻一次凭证，没按时交就扣绩效，年底统一检查执行情况。 | ||
1 范围
本规范规定了税务会计岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于财务部税务会计工作岗位。
2岗位职责
2.1 职能范围与工作内容
2.1.1 根据国家有关方针、政策，实施有关税务管理及工资核算工作。
2.1.2 结合公司的售电量、土地使用面积及资产使用等情况，根据国家税收征管条例，按时申报并缴纳有关税金。
2.1.3 负责计算、审核增值税发票抵扣联，按要求填报电力企业增值税进税额和销项税额统计表。
2.1.4 编制各种税金的记账凭证。
2.1.5 结合公司具体情况，负责研究国家财税政策，收集信息，向领导和有关部门及时提供有关信息。
2.1.6 编制年、季、月销售利税计划。
2.1.7 按销售收入，预测利税的实现、按销售市场的变化，预测产品销售对利税的影响。
| 设立背景 | 餐饮b2b业务量大，合同多，付款频繁，得有人专门盯财务流程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管合同审批和采购付款，做月度报表，理顺核算流程，设新账目，核对业财数据。 | ||
| 工作内容 | 审合同、付采购款、出月报、跑流程、调系统、配审计、跟业务聊口径。 | ||
| 协作关系 | 跟采购、运营、it、业务经理天天碰，向财务经理汇报，帮审计找数，催it改系统。 | ||
1、负责合同审批、采购支付，按月出具财务报表;
2、负责梳理业务线财务核算流程，及时与业务部门沟通，了解业务系统是否满足核算口径需求，提高核算的准确性和及时性;
3、能够根据新的业务模式设置相关账目并推动业务系统提供财务数据;
4、参与业务线供销存系统的节点审核工作，业会核对一致;
5、对接内外部审计提供审计数据。
| 制定目的 | 怕账算错钱丢啦，怕报销乱来没人管，怕公司钱不安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业财务部所有人，所有现金、账本、报表、电脑系统。 | ||
| 职责分工 | 经理盯全局，组长查每天账，出纳管好钱和单子，会计记准每笔进出。 | ||
| 管理要求 | 现金不能超限额，账要当天清，报表按时交，欠款得催，凭证全留着。 | ||
| 监督与检查 | 经理每周翻账本，组长天天对流水，错了要重做还扣分，三次错调岗。 | ||
公寓物业财务部职责
1、认真贯彻执行国家有关的财务制度。
2、建立健全财务管理的各项规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
3、按权责发生制及时完成收支核算，做好财务记载，正确核算经营成本、费用、利润，按时、准确编报会计报表，做出财务分析，债权、债务清晰，准确并及时清算。
4、管理和控制各项资金，做好资金收支计划，平衡工作，严格检查备用金的使用，严格执行库存现金限额制度，对应收帐款及时催收，组织回笼。
5、负责公司各项财产的登记，核对和抽查，调拨，并按有关规定摊销折旧费用，以保证资产的资金来源，达到更新换代的目的。
6、保存公司各种财务资料、报表账册、凭证。
7、员工培训:负责本部员工的业务培训工作，在职员工需定期进行考核，作为员工业绩的资料和升职晋级的参考。
| 设立背景 | 商业物业要管钱，得有人盯账本、算成本、防出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管总部商业物业的钱，做账、分析、控风险。 | ||
| 工作内容 | 做财务分析、日常核算、内控检查、报表整理。 | ||
| 协作关系 | 跟运营部核租金，和审计部对接查账，向cfo汇报，配合法务审合同。 | ||
财务管理高级经理 负责总部商业物业的财务管理工作，涉及财务分析核算，财务内控等
要求：
统招本科以上学历，知名地产集团商业物业财务工作经验。 负责总部商业物业的财务管理工作，涉及财务分析核算，财务内控等
统招本科以上学历，知名地产集团商业物业财务工作经验。
| 设立背景 | 公司要管钱管账管风险，得有人专门盯财务大方向和资金安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定财务计划、管资金进出、盯内控漏洞、守财务章子。 | ||
| 工作内容 | 写融资计划、写应变方案、监控计划执行、管好财务章和证照。 | ||
| 协作关系 | 听部门经理安排，跟出纳核对资金，和法务对接资质材料，和业务部门聊资金需求。 | ||
公司财务管理部会计师岗位职责(五)
1、根据公司战略规划，在充分沟通的基础上，协助部门经理拟订公司的财务战略计划方案。
2、负责制订财务应变计划。
3、负责制订日常运营资金的融资计划。
4、负责对各项计划实施的监控，发现问题及时上报。
5、负责公司内部控制管理。
6、负责公司财务专用章及相关资质证明的使用管理。
7、完成经理安排的其他工作。
| 设立背景 | 公司接了财务共享服务咨询的活儿，得有人带着团队把项目做完交出去。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带团队做财务共享服务咨询项目，出方案、管进度、盯风险，跟客户一起把事儿落地。 | ||
| 工作内容 | 牵头项目交付，管流程推进，调人手协调干活，分析客户财务需求，跟进问题解决。 | ||
| 协作关系 | 跟客户高层和财务负责人直接聊，向公司项目总监汇报，和内部顾问、分析师、it同事一起配合干活，有时要拉外部专家帮忙。 | ||
1、负责牵头财务管理咨询项目(专注于财务共享服务咨询)，根据客户需求，带领团队完成项目交付，为企业提供定制的财务咨询方案;
2、完成项目全过程管理，确保项目按流程有序推进;
3、负责项目资源的组织与协调，确保各团队成员的协同工作;
4、对接客户高层及财务负责人，针对客户的核心业务需求进行深入分析和引导;
5、负责项目问题的跟踪与解决，管理项目风险。
| 设立背景 | 集团要管好房地产生意的钱，得有人专门盯预算、算账、报税，不然钱乱花没法收场。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管房地产项目的钱进出，做预算、算成本、报税、出报表，保证账不乱、数不错、税不漏。 | ||
| 工作内容 | 编月度预算，审原始凭证，开票认证，做凭证登账，对往来账，报税，出报表，装订保管资料。 | ||
| 协作关系 | 跟项目部核成本，跟销售部对回款，向财务总监汇报，配合审计查账，和税务机关打交道。 | ||
房地产财务管理岗位职责
职责描述：
1、根据集团年度经营计划，编制房地产板块年、季、月度财务预算计划，并组织实施;
2、按照会计制度，每月认真做好会计核算和监督工作。
3、负责房地产业务的结算审核，进行项目成本、效益计算与分析。
4、根据财务预算计划与决算结果，组织召开财务分析会，提出改善经济指标的建议。
5、负责每月对原始凭证的合法性、金额的正确性和手续的完备性等进行审核 。做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备、账目健全。
6、负责每月发票的回收、开具，进项发票及时认证。
7、负责每月编制公司会计凭证，保证会计帐务及时处理，会计科目运用准确 ， 会计核算信息真实完整。做到及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账(包括核对现金实有数)。保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
| 设立背景 | 酒店要正常运转赚钱，得有人管人管事管钱管流程。得盯着成本别乱花，还得让客人满意多来住。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个酒店怎么干，定方向、控成本、带队伍、保服务、应突发。 | ||
| 工作内容 | 写文件签字、盯财务报表、开经营分析会、查卫生礼仪、排工作计划、处理投诉和意外。 | ||
| 协作关系 | 向集团老板或董事会汇报。跟前厅经理、餐饮主管、客房主管天天碰。和销售部一起推活动，和人事一起招人调岗。 | ||
酒店管理是指在一定生产方式条件下，遵循客观经济规律的要求。依照一定的原则、程序和方法，对酒店的人力、物力、财力及其经营活动过程进行有效的计划、组织、指挥、监督和协调，以保证酒店经营活动的顺利进行，达到最少的劳动耗费，取得最大的经济效益。管理者要履行管理的职能，充分发挥管理的作用，很重要一条就是：管理者使下属把自己所负责的那一部份工作做好。
| 设立背景 | 业务增长快，需要懂财务又懂餐饮的人帮着看数据、做判断、控风险。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮业务算账、看数、提建议。盯成本、定价、健康度。建分析模型，出报告。 | ||
| 工作内容 | 写经营分析报告，做竞品对比，测项目成本，跟预算执行，跑数据，填表格。 | ||
| 协作关系 | 天天和业务经理聊，向财务总监汇报，和账务/税务/报表同事对接，配合内控同事查流程。 | ||
1、财务支持:深入了解业务，与业务伙伴密切合作，建立合理有效的分析体系，给予有效建议并推进解决方案，深度支持业务决策和过程管理;
2、财务分析:参与产品和项目的整体评估，包括商业定价、成本测算、健康度评估，并建立规范的通用模型;按期出具多维度的经营分析数据及业务运营情况、竞品分析报告，分析和挖掘公司的业务表现，结合业务特点制定关键业务指标及分析体系，与业务建立双向反馈机制;
3、财务管理:对业务方案进行风险评估，建立定期的业务和财务数据跟踪体系，对重点业务和项目进行随时跟进，定期反馈;
4、财务预算:准确编制对应业务的财务预测及年度预算，分析执行预算实际分析，并协助业务进行预算管理，监督业务在预算范围内完成kpi;
5、财务日常工作:与账务、税务和报表团队积极协调，完成其他指定任务;
6、负责流程优化及配合内控管理。