| 设立背景 | 公司接了弱电安防工程单子，得有人盯着现场干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管施工队、盯安全质量进度、编计划、管分包方。 | ||
| 工作内容 | 编施工计划、查进度完成没、安排人和工具、跑申报手续。 | ||
| 协作关系 | 跟施工队天天碰，向工程总监汇报，和甲方、监理、分包方打电话协调。 | ||
招聘要求
1、 要求熟悉相关弱电安防工程标准;
2、 对于工程现场的施工组织管理和程序安排有相关经验，了解现场施工质量管理规定和安全规范，了解有关工程施工技术和规范;对于工程现场施工的成本、进度、质量控制体系有一套科学的工作方法;
3、 熟悉项目合同管理、安全、信息管理、质量监督和竣工验收等程序;
4、 具备良好的协调沟通能力和理解决问题的能力，有出色的组织管理才能;有较强的执行能力，工作责任心、事业心较强;富于创新精神和团队精神，勇于接受挑战。
| 制定目的 | 公司管着好多子公司，怕它们乱决策乱花钱，得有人把关出主意，让投资更稳、股东利益有保障。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管外派到子公司的董事和监事，盯他们报上来的战略、预算、分红、人事、章程修改这些大事。 | ||
| 职责分工 | 企业管理部牵头开会，董监事提材料，委员会成员审完得签字留意见，总经理最后拍板，办公室盯着流程别漏项。 | ||
| 禁止行为 | 没开会就不能批方案，意见不写清楚不能算数，该否决的不敢放行，材料不全直接打回重交。 | ||
| 检查与监督 | 每月10号前收齐材料，15号开审会，20号前反馈意见，超期不交就通报，三次不过要找责任人谈话，办公室每季度查一遍记录。 | ||
石油公司董监事管理委员会职责说明书
名称:董监事管理委员会部门定编/
直接上级:总经理下设办公室:企业管理部
主要职能:负责对控参股公司重大决策进行把关，并提出专业意见。
| 设立背景 | 公司要投新项目，得先搞清楚值不值得投，所以设这个岗帮着看项目靠不靠谱。 | ||
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| 核心职能 | 写项目可行性报告，跑实地调研，跟创业团队聊，帮他们做辅导培训。 | ||
| 工作内容 | 做市场调研、财务测算、盈利分析，约人访谈，写报告，更新资源库，做ppt材料。 | ||
| 协作关系 | 向投资总监汇报，常和研发团队、创业公司、政府基金、风投机构打交道，有时拉群一起开会。 | ||
性别:不限
岗位职责：
1、根据投资需求出具每个项目的可行性研究分析报告，包括市场调研，财务分析，盈利测算，还有对研发团队的深入了解;
2、与政府基金等各类基金组织和集团创投公司建立良好的合作关系
3、根据项目的需求，实地考察，与相关人员沟通并作辅导，做项目调研;
4、寻找与我们贴合的各种风投机构，政府平台或者个人资源，以对接ctc创业投资的各种项目;
5、为创业团队做好创业辅导的各种培训，包括市场，财务分析，技术，创新，路演等方面;
6、收集各类市场信息，不断更新客户资源。
| 设立背景 | 公司要拿政府补贴和资质认证，得有人专门盯政策、跑申报。 | ||
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| 核心职能 | 写材料、报项目、管证书、跟流程，让公司顺利拿到钱和证。 | ||
| 工作内容 | 查政策、写申报书、准备验收资料、做年检、填表格、改ppt。 | ||
| 协作关系 | 对接研发写技术内容，找财务要数据，向部门主管汇报，配合行政送材料。 | ||
岗位职责：
1. 研究物联网、通信行业动态及发展趋势，搜集、分析市场情报，了解与本公司相关的各类国家、地方的政策信息;
2. 参与编制项目申报材料，完成技术相关部分的资料搜集和撰写;跟进项目包括申报、修改、协调、检查和验收工作的各个过程;进行资料的准备、送审和验收。
3公司资质申报与各类证书申请、维护及年检;
4 协助编写可研报告、技术报告、各类企划书等
5 协助部门其他日常事务及上级临时交办的工作。
任职要求：
1. 本科及以上学历，通信、电子、计算机等相关专业优先，英语熟练;
2. 具备一定的文字功底，思维严谨，有政府项目申报经验优先;
3. 有一定的行业经验，关注国内外工业发展动态和趋势，关注前沿技术;
4. 能编写项目方案文档、制作ppt、各种表格和流程图等;
5. 具有较强责任心和沟通能力;
| 制定目的 | 重点项目建好了得看看是不是真达标了，怕投产后出问题，比如设备跑不起来、产品不合格、环保不达标。 |
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| 适用范围 | 只管省里定的重点项目，还有做项目的单位、市里管项目的部门、省高新办。 |
| 职责分工 | 省高新办牵头验收，市里部门先审材料，专家委员会现场看生产线、查报告、问问题、打分下结论。 |
| 管理要求 | 必须设备运转正常、工艺能用、产品合格、安全措施到位、三废排放不超标。 |
| 监督与检查 | 市里初审，省里再查材料，还要派人去厂里测生产，验收不过就整改或取消资格，弄虚作假三年不给新项目。 |
第一条 为了做好省高新技术产业化重点项目(以下简称重点项目)验收工作，促进重点项目顺利实施，根据《##省高新技术产业化重点项目认定和管理办法》和《##省高新技术产业发展领导小组办公室工作规程》等有关规定，制定本办法。
第二条 省高新技术产业发展领导小组办公室(以下简称省高新办)负责重点项目的验收工作;重点项目承担单位所在市地高新技术产业发展领导小组办公室(以下简称市地高新办)或项目组织申报部门负责重点项目验收材料的初审和验收申报工作。
第三条 重点项目验收委员会由省高新办、行业主管部门、提供贷款的金融机构等的有关人员和同行专家组成，一般5-7人。
| 制定目的 | 车子老坏，路上不安全，油钱花太多。想让车多跑几年，开车更稳当，省钱省心。 | ||
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| 适用范围 | 公司所有车和开车的人。管修车、加油、年检、出车、记录这些事。 | ||
| 职责分工 | 调度中心盯着大方向，办公室管机关的车，安全部盯安全，采购买新车，财务批修车钱，各单位自己管好自己的车和司机。 | ||
| 禁止行为 | 没年检的车不准上路；不准私自带车修；不准挂靠外面车干活；不准乱卖乱动车；不准伪造修车记录。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次修车加油记录，每季查车况，年底算总账。谁漏记少报，扣当月绩效；谁违规修车，自己赔钱还通报。 | ||
第一章 总则
第一条 为加强****燃气有限公司(以下简称公司)车辆管理，确保车辆完好、行车安全和低耗运行，提高车辆完好率，特制订本办法。
第二条 本办法适用于公司车辆管理。
第二章 职责
第三条 公司调度中心是车辆监督管理部门，主要职责是：
（一）负责贯彻执行国家、行业及上级主管部门有关车辆管理的法规、政策和规定。
（二）组织制定公司车辆管理规章制度、管理规定并监督和检查所属单位的执行情况。
（三）负责督促所属单位按年度维修计划进行车辆的维护保养、修理、故障处理等工作。
（四）参与车辆的封存、启用、调拨、报废等的管理工作。
（五）负责组织对所属单位车辆管理工作的指导和检查。
| 设立背景 | 公司接了市场调研项目，得有人全程盯着别出错。 | ||
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| 核心职能 | 管整个项目进度质量，跟客户聊清楚要啥，搞定问卷和执行问题。 | ||
| 工作内容 | 打电话发邮件问客户想法，盯项目节点，改问卷，写报告，回客户消息。 | ||
| 协作关系 | 听部门主管安排，跟设计、数据、翻译同事一起干活，客户有事直接找我。 | ||
岗位职责：
1.负责项目的整体管控，按时、按质、按量地完成项目;
2.负责通过电话、email等方式与客户沟通，掌握客户预期，保证项目圆满完成;
3.负责客户关系维护;
4.寻找客户问卷设计、项目执行中的问题，并提出解决办法。
任职要求：
1.统招本科及以上学历，相关国际贸易，英语专业优先;
2.英语四级以上水平，读写能力熟练;
3.具有优秀的团队协作精神和沟通协调能力，积极主动，认真负责;
4.具有较强的抗压能力，能适应加班。