| 制定背景 | 医院大事老是个人说了算，容易出错。想让决策更稳当，大家商量着来，避免拍脑袋决定。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有科室、所有中层以上干部、所有重大事项。 | ||
| 职责分工 | 院领导班子负责开会拍板，办公室负责记录和催办，纪委负责盯流程对不对。 | ||
| 管理规定 | 重大事情必须集体讨论，不能一个人定；表决要过半数才有效；意见分歧大就先放一放，不急着下结论。 | ||
| 监督与罚则 | 每次开会要有记录，会后发纪要；办公室每季度查一次执行情况；谁擅自决定大事，要被约谈并通报。 | ||
市人民医院议事决策制度
一、医院的议事决策坚持党的民主集中制的组织制度和领导制度，讨论决定重大问题，必须执行少数服从多数的原则。
二、在议事决策过程中，涉及医院全局性的重大问题时，一般要进行表决。对于少数人的不同意见，应当认真考虑。
| 制定背景 | 怕出事没人管 怕大事拖成大乱子 怕信息不通耽误抢救 怕新东西乱用伤病人 怕钱和药管不住 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有科室 所有医生护士行政人员 | ||
| 职责分工 | 科主任先盯紧自己人 护士长每天查一遍 院办收材料并登记 纪检组不定期翻记录 。 | ||
| 管理规定 | 大事必须马上报 新手术新技术要提前说 病人家属不在不能硬开刀 出事故药品变质立刻讲 。 | ||
| 监督与罚则 | 每周交一次报告单 院办每月贴通报在公示栏 漏报三次扣绩效 瞒报直接停岗学习 查到假报重写检查书 。 | ||
第三人民医院请示报告制度
凡有下列情况，必须及时向院领导或有关部门请示报告:
1. 严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救的病员时;
2. 凡有重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新手术、新疗法、新技术和自制药品首次临床应用时;
3. 紧急手术而病员的单位领导和家属不在时;
4. 发生医疗事故或严重差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品，发现成批药品变质时;
5. 收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时;
6. 购买贵重医疗器械及重大经济开支报批时;
7. 增补、修改医院规章制度、技术操作常规时;
8. 工作人员因公出差、院外会诊、参加会诊、接受院外任务时;
9. 参加院外进修学习，接受来院进修人员等。
| 制定背景 | 党员光在支部开会不够，还得去党小组一起学一起谈。怕大家只顾自己事，忘了组织要求。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有党支部成员，包括支委和普通党员。 | ||
| 职责分工 | 党支部书记带头抓，党小组长负责落实，支委轮流检查记录。 | ||
| 管理规定 | 必须参加两个会，不能只选一个；开会要发言，不能光坐着；缺席得补上。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查签到表，每季度看会议记录本；少一次提醒，少两次谈话，连续三次通报；年底评议挂钩。 | ||
一、党支部成员过双重组织生活制度，即参加所在党小组的组织生活会和党支部民主生活会。
二、切实发挥党支部的政治核心作用，加强对党小组的领导，健全支部领导班子，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
三、按照"坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展"的十六字方针，加强对发展党员工作的领导，加大对入党积极分子的培养力度，提高入党积极分子的综合素质，加强对预备党员的教育和考察，及时讨论办理符合党员条件的预备党员的转正手续。
四、定期召开党支部支部会议，听取汇报，及时解决基层党组织工作中的困难。
五、坚持民主评议党员活动，坚持评选、表彰先进党组织和优秀党员、优秀干部及优秀医德医风医务工作者的活动。
| 设立背景 | 医院要管好医疗护理和院感这些事，得有人专门盯着，帮总经理做经营决定。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全院医疗护理院感工作，建制度，查执行情况，给总经理提建议。 | ||
| 工作内容 | 定医疗管理制度，检查各科是不是按规矩干活，盯护理和院感流程。 | ||
| 协作关系 | 跟各科室主任打交道，向总经理汇报，配合行政、护理部、院感科一起干活。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、负责全院的医疗、护理、院感等相关各项业务工作，并为总经理经营决策提供战略建议跟业务支持。
2、主持制定、健全医院的医疗业务管理制度
3、督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况。
年龄要求：30-50周岁
面试地点：通辽市明仁大街哲一建东100米泽强医药
联系人：张经理
联系电话：***********************
岗位要求：
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：3-5年
| 设立背景 | 科研任务越来越多，得有人统筹安排研究室的事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管科研规划、带团队攻关、盯经费使用、抓学习考核。 | ||
| 工作内容 | 写科研计划、组织集体项目、分科研钱、搞政治和业务学习、审年度成果、打初评分数。 | ||
| 协作关系 | 听主任指挥，跟科研人员天天打交道，和财务核经费，和人事交考核意见，跟其他室偶尔碰方案。 | ||
1.负责研究室(中心)的科研组织工作，制订并实施研究室(中心)的科研规划，指导研究室(中心)科研人员制订个人科研计划。
2.组织本室(中心)科研人员从事学科建设和集体攻关项目。
3.合理安排和使用研究室(中心)的科研经费。
4.组织研究室(中心)科研人员的政治学习和业务学习。
5.负责研究室(中心)科研人员年度考核的成果审核:1:作，并提出考核的初评意见。
6.研究室副主任按照分工协助室主任工作。