| 制度目标 | 让通风图纸画得清楚明白，大家一看就懂，不乱涂乱画，能真实反映井下风流情况。 | ||
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| 职责分工 | 通风科负责审核图纸，地测科负责提供底图，技术员按要求画图并按时交稿。 | ||
| 核心条款 | 必须用采掘平面图当底图，颜色有规定，箭头标风向，测风数据写在站位旁，图名放框顶正中。 | ||
| 执行要求 | 平面图每月补改，三种图每季画一次，季初5日前交纸质 cad版，超期要说明原因，领导签字后才收。 | ||
第一条通风系统图纸总体要求:
(一)通风系统图必须在采掘工程平面图上绘制。
(二)整体布局合理、美观，图面整洁，线条均匀光滑。
(三)标注内容完整、准确，充分反映井下实际情况，按矿井通风系统图图例标注。各地点风量直接标注在测风站位置。
(四)图名一律标在图框内，位置在图的上框线正中下方。
(五)在每张图的右下角绘制图签，图例右边框与图签左边框重叠布置。
(六)采区及以上进风巷为血红色，采区及以上回风巷为蓝色。
(七)矿井通风系统图及立体示意图在图的右上方绘制指北针。
(八)风流方向均用箭头线标注，箭头线标注在巷道上方一侧(确实缺少标注位置的，标注在巷道下方一侧);风流分支处必须标明风流方向。
| 设立背景 | 主扇风机得一直转着，矿井通风不能停，安全靠它撑着。 | ||
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| 核心职能 | 盯着风机别停，管好设备别出事，保证井下有风能呼吸。 | ||
| 工作内容 | 每小时记一次运行数据，交班要手拉手说清楚，天天巡检看异常，雷雨天多跑几趟。 | ||
| 协作关系 | 跟调度员常联系报情况，听班长和队长安排，和接班司机当面交清工具备件，配合维修工查问题。 | ||
一、负责主扇风机的正常运转工作，熟悉本工种的工作状况，了解设备性能，熟悉操作规程，明确本岗位的工作范围，持证上岗。
二、遵守劳动纪律，严格执行交接班制度，必须在工作现场手拉手交接班，交班时及时向接班人员介绍当班工作情况，详细说明设备的运行情况以及工具、备件、安全等情况。
三、严格按操作规程进行操作，对所管辖的设备、设施（包括反风设施）负有管理、操作、保养的责任。
四、严格执行巡回检查制度，发现异常情况及时向调度汇报，并做好检查记录。雷雨及节日期间加强对设备的巡视，保证设备正常运行。
五、严格执行要害场所管理制度及来客登记制度，坚决制止无关人员入内，做好保安工作。
六、掌握当班的设备运转情况，发现问题或发生事故应及时处理，处理不了要及时向上级领导汇报。
七、认真填写运行日志，司机每一小时应将主扇风机运转情况记录在薄。
| 制定目的 | 主扇要调成ⅰ级运行，风速太高不安全，得保施工时井下通风不出事。 | ||
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| 适用范围 | 管主扇调整、防爆盖更换、瓦斯抽采管路安装这几件事，盯住回风立井和井下各用风点。 | ||
| 职责分工 | 组长发指令，调度室盯全程，机电矿长管停电送电，通风队测风查瓦斯，安监部守井口清人数。 | ||
| 禁止行为 | 不准停风时人留在井下，不准瓦斯超0.8%还干，不准火源进井口20米，不准没检查就送电。 | ||
| 检查与监督 | 调度室统一通知时间，各部门按清单干活，每步完后必须汇报，没做到就叫停重来，6天内全干完。 | ||
邓家庄煤业有限公司矿井通风方式为中央并列式，主扇工作方式为抽出式，矿井总回风量为6520m3∕min，回风井安装两台同等能力的fbcdz-no26防爆对旋轴流式通风机功率2×185kw，____年矿井瓦斯等级鉴定确定为高瓦斯矿井，需安装瓦斯抽采系统。现井下瓦斯抽采管路已安装完毕，需从风井延接抽采管路至抽放泵站，施工期间需将主扇调整为ⅰ级电机运行状态。为了保证施工期间通风安全管理，制定本措施：
一、成立临时指挥小组
组 长：
副 组 长：
部门负责人：
指挥小组下设办公室，办公室设在矿调度室，由xxx兼办公室主任。
| 制度目标 | 管住瓦斯不乱跑，风能吹得稳稳的，让工人干活不呛着不危险。 | ||
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| 职责分工 | 项目经理管钱管人管计划；总工管技术管方案管日报；生产副经理管人管整改；安全部盯隐患抓落实；通风调度管风系统管仪器；施工队守现场守规矩；物资财务工程部各管一块事。 | ||
| 核心条款 | 风不能停不能短路，瓦斯要天天查，放炮前中后都得测，监控线不能甩脱，设备要常修常检。 | ||
| 执行要求 | 每天看日报，每月开安全会，每班带检测仪，整改不过夜，资金物资专款专用，验收前必须通风调度点头，图纸资料及时交。 | ||
1．项目经理
（1）认真贯彻执行国家及上级有关部门安全生产方针政策、法律法规以及有关文件、指令，将“一通三防”作为安全工作的重中之重来抓。
（2）协调通风、机电、生产、财务、劳资、安监以及各施工队等部门工作，保证瓦斯隧道施工“一通三防”工作所需的人、财、物合理配置，并使其业务管理工作顺利进行。
（3）负责按通风能力安排生产经营计划。
（4）每日审阅瓦斯日报、瓦斯抽放日报及安全监测日报，掌握隧道通风瓦斯动态。每月组织召开安全办公会，解决通风瓦斯管理方面存在的重大问题。
（5）负责在编制项目经营计划时，划拔“一通三防”工作所需资金。
（6）负责组织编制“一通三防”工作所需物资的计划、采购、供应，负责抢险救灾物资的供应。
| 制定背景 | 怕出事故，想早点发现危险地方，按法律和煤矿安全规程来定的。 | ||
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| 适用范围 | 管全矿所有隐患的找、评、报、盯、改。 | ||
| 职责分工 | 矿长带头干，分管矿长和技术负责人组织干，班组长管自己班，安全员统管。 | ||
| 管理规定 | 每月查一次大隐患，分10类3级，a级要停产，b级限期改，c级当场办。 | ||
| 监督与罚则 | 查完要写报告交县里，挂牌建档跟踪，开会检查考核，不落实就追责。 | ||
第一条 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，及时消除事故隐患，实现安全生产，根据有关安全生产法律、法规和《煤矿安全规程》，制定本制度。
第二条 本制度所称事故隐患，是指生产作业环境和设备、设施及矿井周边所存在的可能危及矿井安全，导致事故的危险情况。
第三条 本制度适用于本矿各类事故隐患的识别、评估、报告、监控和整改。
第四条 矿长对本矿存在的事故隐患负有识别、评估、报告、监控和治理的责任。建立煤矿事故隐患排查领导小组，负责对事故隐患排查的组织领导。
第五条 按照谁主管谁负责的原则，建立事故隐患排查责任制。
| 设立背景 | 矿上要管瓦斯安全，得有人盯着监测设备 | ||
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| 核心职能 | 管好瓦斯监测设备，让它不坏、准、能用 | ||
| 工作内容 | 验货调试、装拆仪器、画图改图、记台账、下井查灵敏度 | ||
| 协作关系 | 听技术员安排，跟电工配合接电，和材料员对账，向班长汇报问题 | ||
1、负责仪器到货的验收、调试、校正。
2、按照《沼气自动监测装置使用管理执行办法》进行安装、整定、维护，保证仪器运行可靠，读数准确。
3、熟悉井下供电系统。安、拆仪器必须按有关安全规程进行操作。
4、负责瓦斯监测系统图的绘制和修改，收集，整理有关技术资料。
5、负责编制材料计划，加强仪表、材料、工具管理、建立台帐、登记卡片，做到专材专用，帐、卡、物三对照。
6、经常下井检查瓦斯监测装备的灵敏度，发现问题及时处理。
7、负责监测装备、传输线的安装和回收工作。
| 制定背景 | 矿山事故风险高，光靠出事再救不行，得提前查隐患。队伍老在待命，也得让他们动起来熟悉现场。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿井上下所有重大危险源，还有矿山周边可能出问题的地方。 | ||
| 职责分工 | 安全培训部牵头，各业务科室配合。应急救援队伍具体干活。安全培训中心负责考核和奖励。 | ||
| 管理规定 | 每年至少检查两次。队伍要按计划制定方案，不能影响日常值班。检查要覆盖通风、瓦斯、火区、水害这些重点。 | ||
| 监督与罚则 | 部门负责人要亲自抓部署。查出隐患得下整改令，重大隐患要专人盯办。不配合检查的要批评，整改不力的要追责。干得好的给表扬和奖励。 | ||
为强化安全生产应急管理基础工作，加强矿山应急救援队伍建设，现就应急救援队伍开展预防性安全检查工作提出如下指导意见：
一、指导思想和工作目标
1.指导思想。
以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，继续深入开展“安全生产年”活动，按照“预防与应急并重，常态与非常态相结合”的工作要求，充分发挥应急救援队伍在预防性安全检查、重大隐患排查中的作用，促进安全生产状况持续稳定好转。
2.工作目标。