| 制定背景 | 机器老出毛病，开机常卡住，清洁不及时容易坏，想让设备少出问题多用几年。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有用这台设备的人，还有管设备的同事。 |
| 职责分工 | 操作员每天做日常检查，班组长盯周维护，技术员负责月和年维护，主管抽查。 |
| 管理规定 | 开机前必须看环境和电压，插头不能松，运行中要盯指示灯，灰尘要天天擦。 |
| 监督与罚则 | 每天填检查表，每周拍照留痕，每月技术员签字确认，漏做一次扣当月绩效分，三次就谈话。 |
一、日常维护的主要工作:
1、开机前检查机器运行的环境条件是否满足要求;
2、电源电压是否正常;
3、机器设备的开关、插头、插座、接线、端子等是否正常，有无错位、松动;
4、开机后检查设备的各指示和运行状况是否正常;
5、做好设备清洁工作。
二、周维护的主要工作:
1、清除设备表面灰尘，保持机内卫生;
2、检查设备主要性能，发现问题及时解决或通知维修部门解决;
3、清理磁盘空间，清理删除过期文件。
三、月维护的主要工作:
1、运行诊断程序或用仪表对设备进行全面、认真检查，调整设备有关参数和指标;
2、用吸尘器清理机内灰尘;
3、对电源、空调系统，接地系统等运行环境系统进行检查。
| 制定目的 | 国家管得严，放射源容易出事，得保护大家安全，别让射线伤人，也别污染环境。 | ||
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| 适用范围 | 连铸车间的人，管14枚铯-137放射源，装、拆、存、记、查都归他们干。 | ||
| 职责分工 | 厂长总盯，安全环保科科长日常管，连铸车间主任带头，四班机长天天守着源，交接班必须说清楚状态。 | ||
| 禁止行为 | 不准一个人开柜取源，不准没培训就上岗，不准不包石棉布就装源，不准检修后不锁柜不标记。 | ||
| 检查与监督 | 机长每天检查源盒和柜子，安全环保科每月查台账和操作，月底前完成检查，漏查一次扣100元，出事追责。 | ||
一、目的
为了更好地落实国家对放射源安全和防护的监督管理，促进放射源安全应用，保护环境，在炼钢厂安全环保科和主管领导高度重视下，特制定连铸机放射源安全管理制度。
二、相关放射源知识
1、《中华人民共和国放射性污染防治法》于____年6月28日第十届全国人大常委会第三次会议通过，____年10月1日起施行。
2、《放射性同位素与射线装置安全和防护条例》于 ____年8月31日国务院第104次常务会议通过，____年12月1日起施行。
3、《放射性同位素与射线装置安全许可管理办法》于____年12月31日国家环保总局局务会议通过，于____年3月1日起施行。
| 设立背景 | 物业要管好小区安全，得有人盯监控屏幕，防小偷和意外。 | ||
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| 核心职能 | 盯着所有监控画面，发现不对劲马上报，录像存档不能乱，设备坏了不能自己乱修。 | ||
| 工作内容 | 看屏幕、定点录像、记清楚每段录像的组别顺序、填交接班记录、擦设备、还钥匙、做卫生。 | ||
| 协作关系 | 向领班和客服主任汇报，听客服主任安排临时任务，和接班人当面交清情况，不许外人进监控室。 | ||
新世界物业监控员岗位职责
1.监控中心人员的岗位是监视屏幕情况，随时向领班报告屏幕出现的可疑情况。
2.熟练掌握监视设备系统的操作规程，严格操作规程。发现监视设备异常、故障，应立即向上级汇报，不准擅自摆弄。
3.密切注意屏幕情况，发现可疑情况，即定点录像，并做好记录，及时向上级汇报。
4.录像必须按组别、顺序进行，不能搞乱，并做好记录工作。如遇外来人员借带(或光盘)，应有部门主任及物业部经理的批条。
5.如遇突发事件，应按操作预案进行操作，沉着冷静，并及时向客服部门主任汇报。
6.做好交接班工作。交接时应将该班的记录或须注意的屏幕情况告诉接班人，接班人应检查设备的工作和清洁情况，以保证设备一直处于良好的工作状态。
7.做好监控的卫生、钥匙领还记录，以及客服主任交办任务。
| 制定目的 | 怕监控系统出问题没人管，出事了没记录没反应。 |
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| 适用范围 | 公司里管监控系统的所有人，还有所有监控设备。 |
| 职责分工 | 领导要批报表、定制度；值班员盯住系统别断线；检查员每月查一到三次。 |
| 管理要求 | 每天有人值班，故障马上修；日报表必须审批；制度写清楚贴墙上。 |
| 监督与检查 | 安全部不定期查值班记录和报表签字；没做到就扣当月绩效；查出三次问题调离岗位；主管领导每季度看执行情况。 |
1.负责传达国家、省、市、县煤炭监管部门对“安全监测监控系统”的各项规程、规定、指令以及决定，并严格贯彻执行。
2.建立健全“安全监测监控系统”的各种管理制度，并监督执行。
3.负责本公司“安全监测监控”日报表的审批工作。
4.健全公司值班制度，实行一日一班制，及时掌握“安全监测监控系统”运行情况，对发生故障及安全隐患早发现、早处理。
5.负责本公司“通风安全监控质量标准化”的具体实施工作，每月组织一至三次检查。
| 制度目标 | 管好瓦斯通风这些事，不让隧道里出大事，保工人平安干活。 |
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| 职责分工 | 项目经理管人财物和日报审阅；总工管技术方案和措施制定；安全总监盯隐患整改；物资部供设备配件；安全部查违章；通风调度管系统运行；施工队按规矩操作；工程部保设计合规；财务部拨钱。 |
| 核心条款 | 不准无风微风作业；必须执行“一炮三检”“三人连锁放炮”；“三专两闭锁”不能甩线；便携仪要随身带；瓦斯日报天天看；通风系统不能乱串。 |
| 执行要求 | 每天看日报，每月开安全会，隐患当天改，资金物资及时到位，设备定期检修，规程措施先审“一通三防”内容，施工前得通风部门签字，检查结果要考核，违章马上处理，事故立刻抢救。 |
1.项目经理
(1)认真贯彻执行国家及上级有关部门安全生产方针政策、法律法规以及有关文件、指令，将“一通三防”作为安全工作的重中之重来抓。
(2)协调通风、机电、生产、财务、劳资、安监以及各施工队等部门工作，保证瓦斯隧道施工“一通三防”工作所需的人、财、物合理配置，并使其业务管理工作顺利进行。
(3)负责按通风能力安排生产经营计划。
(4)每日审阅瓦斯日报、瓦斯抽放日报及安全监测日报，掌握隧道通风瓦斯动态。每月组织召开安全办公会，解决通风瓦斯管理方面存在的重大问题。