发布时间：2026-10-15
| 制定背景 | 怕东西账和实际对不上，怕买来建来的资产记错钱，怕公司家底算不清。 |
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| 适用范围 | 管公司里所有买来、建来、别人送来的房子设备和材料。 |
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| 职责分工 | 财务部定价格怎么算，资产部和使用部门一起收货，仓管员点数看货。 |
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| 管理规定 | 买来的按合同加运费保险费记账，自己建的按实际花的钱记，送来的按发票或市价记。 |
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| 监督与罚则 | 验收要填单子，三方签字才入库，不填单不入库，填错单要重做，每月查一次单据和实物对不对得上。 |
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房地产股份有限公司计量验收制度
为了规范和加强公司的财产物资计量验收管理工作，保证财产物资的安全和完整，作到财产物资的计量真实可靠，实物和价值相符，帐面金额和实存数量相符。保证充分发挥公司资源的潜在效能。根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及国家其他有关法律法规，结合本公司的实际情况制定本制度。
一、固定资产的计量验收
(一)固定资产的计价
公司的固定资产按照以下原则确定其帐面原价，并登记入帐:
1、购入的固定资产:按照购入合同价加上支付的包装费、保险费、报关费、运输费、安装成本和有关税金等入帐。
2、自行建造的固定资产:按照建造过程中实际发生的全部支出记帐。
3、投资者投入的固定资产:按照投资各方确认的价值入帐。
发布时间：2026-07-23
适用场景：人事决策、战略制定、信息收集
| 设立背景 | 公司要开新店、管老店，人手老不够用，得有人专门盯着招人、留人、管人。 |
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| 核心职能 | 管全公司的人事大方向。定招人计划、建人事制度、推企业文化。让各店各部门有人干活。 |
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| 工作内容 | 写招聘计划、改绩效办法、盯培训落地、算工资福利、处理员工纠纷、写汇报材料。 |
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| 协作关系 | 跟店长、部门主管天天聊人手问题。向ceo直接汇报。和财务一起算人力成本。和行政一起办团建。 |
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职责描述：
*岗位职责
1、全面统筹规划企业的人力资源战略；
2、建立完善的人力资源管理体系；
3、协调和指导公司各部门和门店的人员岗位职责职位要求、员工培训、绩效考核、薪酬福利等工作；
4、企业人才库建设及人才储备管理，保证各门店及部门所需人才及时到位；
5、及时处理企业管理过程中的重大人力资源问题；
6、向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提供企业整体管理水平。
7、推进公司企业文化建设，提高团队战斗力。
8、完成上级临时交办的各项工作任务。
发布时间：2026-07-22
适用场景：人事决策、对外合作、技术保密
| 制定背景 | 怕公司重要信息被乱传，影响生意和员工利益，得管住嘴巴和文件。 |
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| 适用范围 | 所有职员，还有合同、财务、客户、人事、技术这些事。 |
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| 职责分工 | 经理办管制作传递，各部门负责人盯自己人，总经理办公室查落实。 |
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| 管理规定 | 密件不能随便抄、带出门，不准在聊天时说秘密，不准用私人方式传资料。 |
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| 监督与罚则 | 经理办专人管流程，发现泄密马上报办公室，轻的扣钱警告，重的开除赔钱甚至告上法院。 |
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公司保密制度
一、总则
1.公司秘密是关系公司权力和利益，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项
2.公司全体职员都有保守公司秘密的义务
二、保密范围
1.经营信息
(1)公司重大决策中的秘密事项;
(2)公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决 策;
(3)公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录;
(4)供销情报及客户档案;
(5)公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表;
(6)公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息;
(7)公司职员人事档案、工资、劳务性收入及资料;
(8)公司内部管理制度。
2.技术信息
(1)各类技术资料;
(2)职员在工作期间完成的技术成果及著出的论文、著作、书籍或在工作期间 总结、觉察到信息均属公司。
