| 制定目的 | 怕装修乱来影响邻居和房子安全，想让大家都按规矩来，不乱拆乱改，少惹麻烦。 | ||
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| 适用范围 | 所有在e花园装修的业主，管自家装修全过程，包括申报、施工、垃圾清运这些事。 | ||
| 职责分工 | 物业牵头收材料签协议，业主自己执行每条，物业人员天天巡查监督落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不能动承重墙梁柱，不能改阳台厨房防水，不能乱装防盗网空调机，不能周末搞噪音活儿。 | ||
| 检查与监督 | 开工前得先登记签协议，物业每周查两次，没做到就停工整改，超期不完工要交违约金，三个月内必须干完。 | ||
e花园装修管理规定
1、在进行室内装饰装修时，遵守建设部《住宅室内装饰装修管理办法》和省、市有关装饰装修管理规定。
2、在工程开工前，向物业服务公司申报登记，清楚物业服务公司告知的关于装饰装修工程的禁止行为和注意事项，与物业服务公司签订装修管理服务协议，并将此协议内容告知自行委托的装饰装修施工企业。
3、不拒绝和阻碍物业服务公司依据装修管理服务协议的约定对装饰装修活动进行的监督检查。
4、按照装修管理服务协议约定的时间装修，以免滋扰邻里。
5、不因房屋装修影响毗邻房屋的使用安全。
| 编制目的 | 防止电死人，保证修电时大家不乱碰、不误送电，让每步都按规矩来，安全第一。 | ||
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| 适用范围 | 物业电工、值班员、安全员，高压低压设备检修，停电送电这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 电工干活，安全员盯着，值班员管开关和签字，部门负责人批票子，大家互相看着点。 | ||
| 操作流程 | 填工作票→查安全措施→验电挂牌→拉闸接地→放电→检修→清场→检查→签字收票。 | ||
| 执行标准 | 用验电笔试没电才动手，接地线必须接牢，警示牌要挂明显位置，钢笔填票不能涂改，两份票各管各的，谁签字谁负责。 | ||
物业园区供配电系统规程
1.0工作票制度
1.1在电气设备上工作，应填写工作票或按命令执行。
1.2须填用工作票的情形为:
1.2.1高压设备及线路上工作需全部或部分停电时;
1.2.2低压设备及线路上的工作需将高压设备停电或部分停电时;
1.2.3高压室内的二次接线和照明回路上的工作、需要将高压设备停电或做安全措施时;
1.2.4各部门进行设备半年及以上周期的综合检修;在配电主接线、高低压配电母线上进行工作时。
| 编制目的 | 让值班员快点搞清是不是真着火，别耽误救火时间，也别乱报假警。 | ||
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| 适用范围 | 赛迪大厦中控室值班员、安保部经理、消防主管、警队副队长。 | ||
| 职责分工 | 中控室值班员自己动手跑现场、打电话、按流程走；安保部经理在旁边盯着、指挥；消防主管跟着一起干。 | ||
| 操作流程 | 先消音，再看监控和楼层房间位置，一人盯屏幕一人跑现场，俩人随时通话，确认完马上打电话通知各负责人。 | ||
| 执行标准 | 消音要快，看监控得看清几楼哪屋，手电和对讲机必须带着，电话通知不能漏人，记录要写进值班日志里，复位动作不能忘。 | ||
赛迪大厦消防值班员处理火灾、火警报告规程
1.目的
确保确认火警及时准确，处理及时。
2.范围
适用于赛迪大厦火灾、火警的报告及处理。
3.职责
3.1 中控值班人员严格遵守跑火警程序、报告火警程序的标准，确保灭火预案的实施。并在《中控室工作值班日志》上做好记录。
3.2 安保部经理负责现场指挥。
| 制定目的 | 怕新教官没经验，动作不标准，训练时容易伤自己或别人。 |
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| 适用范围 | 刚招的男教官，30岁以下，175cm以上。 |
| 职责分工 | 教官自己练前热身，带队员时盯紧动作，班长要检查场地有没有坑洼。 用护具、喊口令要清楚、长跑别硬撑、摔擒前铺垫子、发现头晕马上停。 |
| 监督与检查 | 队长每天看训练，查热身和护具，没做到就重练一遍，三次不过换人带。 |
| 制定背景 | 电梯出事没人管，报告不及时，原因查不清，预防措施跟不上。 |
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| 适用范围 | 单位里坐电梯的人、管电梯的人、修电梯的人。 |
| 职责分工 | 电梯安全管理员牵头，行政领导签字批准，维保人员一起干，领导盯着看。 |
| 管理规定 | 出事马上报质监部门，小组成员必须有领导、管理员、维保工，每年至少练一次救援。 |
| 监督与罚则 | 演习方案要写清楚时间方法和急救步骤，领导批了才能练；练完得写记录、做总结，问题下次改；不练或乱练要被提醒。 |
1、电梯发生意外事件或事故应按国家规定，及时报告有关人员或部门，发生一般事故（指无人员伤亡，设备损坏不能正常运行，且直接经济损失５０万元以下的设备事故）和严重事故（指造成死亡１～２人，或者受伤１９人（含１９人）以下，或者直接经济损失５０万元（含５０万元）以上１００万元以下，以及无人员伤亡的设备爆炸事故）后，应当立即向质量技术监督部门报告。查明事故发生的原因，提出相关的预防措施。
2、电梯安全管理人员应确定意外事件和事故的紧急救援小组成员，并报单位领导批准，成员人员必须包括一名单位的行政领导，电梯安全管理人员和电梯日常维护保养人员。
3、每年至少要进行一次应急演习，成员人员都必须参加。
| 编制目的 | 防止非专业人员乱救出事，让被困乘客别瞎慌，等真懂的人来帮忙。 | ||
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| 适用范围 | 大厦保安、电梯专职人员、困在轿厢里的乘客。 | ||
| 职责分工 | 保安先联系安慰乘客，电梯专职人员动手盘车，专业人员指挥，多人一起干。 | ||
| 操作流程 | 保安联系乘客→断电→专职人员盘车→遇卡往上微调→盘到最近楼层→复位制动→开门放人。 | ||
| 执行标准 | 用对讲机说话要清楚，盘车必须断电，手要稳不能猛拉，轿厢动了要盯紧，制动复位才敢开门，工具就用电梯配的盘车手轮。 | ||
大厦电梯故障困人救援规程
因电梯发生运行故障，受困于轿厢内的乘客实质上并无危险，仅为乘客自身过度的惊慌或由非专业人员从事解救的情况下方会发生危险。
解救方法如下:
1.保安人员必须及时通过对讲电讯设备同轿内被困人员联系安慰乘客(困人)说明情况等候解救。
2.盘动放人只在紧急情况下进行此项工作，并必须由电梯专职人员进行，其他人员均属危险操作。
3.在进行盘车时，必须切断电源。
4.在盘车下行时遇到不能盘动时，可能电梯轿厢处的安全钳机构发生了作用。此时应查明情况，使轿厢略微向上盘行，使安全钳复位。
5.通常最好盘行至最近的层楼面放人。
6.盘车时应加倍小心认真操作，防止因轿厢与对重产生的动力加速过大而失去控制。
7.当盘动电梯至就近层时，制动装置一定要复位。
| 编制目的 | 让领班干活不乱套，早点开班前会，清楚知道要干啥，别漏事。 | ||
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| 适用范围 | 秩序领班每天上班用的流程。 | ||
| 职责分工 | 领班自己干全部活，主管在旁边看、教、查，队员听安排配合。 | ||
| 操作流程 | 提前10分钟集合开会，交接班走正步，查对讲机，送记录本，巡查记问题，查岗纠错，填事件表，写周计划。 | ||
| 执行标准 | 班前会必须开，对讲机要喊得通，记录本8：20前交到办公室，巡查问题写清时间地点，电池没电得提前换好，事件当天填完交主管。 | ||
1.0目的
为规范护卫领班日常工作行为，提高其工作效率。
2.0适用范围
秩序领班适用
3.0管理职责
3.1工作负责人:秩序主管。
3.2秩序领班负责按该规程的要求遵守、执行。
3.3秩序主管负责对秩序领班工作给予指导、监督。
4.0操作细则
4.1提前10分钟集合队伍召开班前会，检查仪容仪表，向队员传达上级领导的工作指示，分配岗位，提出具体工作要求，每天做队员考勤。
4.2带领队伍按军人步伐行进，进行交接班，详细交接注意事项和遗留问题。
4.3查看值班记录本，同时让各岗位队员汇报岗位交接情况，测试各对讲机是否联络畅通。
4.58:20前将领班记录本送到办公室交秩序主管查看。
4.6对各区域进行巡查，并将巡查发现问题在值班本上记录。