| 制定目的 | 班组是电力企业最基层的生产组织，只有管好班组安全，企业才安全。想让每个班都守规矩、不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组和班员，管日常作业、安全活动、违章行为这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长是第一责任人，带头干；班员要各管各的活；安监人员不定期查，发现问题马上说。 | ||
| 禁止行为 | 不能编造安全活动记录，不能对违章睁只眼闭只眼，不能把责任全推给班组长，不能搞形式主义的安全日。 | ||
| 检查与监督 | 每周开真实的安全日活动，月底检查记录本，没按要求做的扣当月绩效；班组长每季度汇报整改情况，连续两次不达标换人；安监部每月抽查三个班组。 | ||
班组是电力企业最基层的生产组织，只有保障了班组的生产安全，才能保障电力企业的生产安全，因此搞好班组安全管理是实现电力企业安全目标的关键。以下是我对班组安全管理的5点体会。
(1) 班组长要起带头作用。
班组长负责班组的全面工作，是班组的安全第一责任人，其素质决定了班组的管理水平。班组长的一举一动，会对班组成员产生直接的影响。
| 制定目的 | 以前查隐患靠经验，现在想提前发现危险点。让预防更准、更早、更科学，把事故掐在没发生前。 | ||
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| 适用范围 | 所有员工都要参与，管现场环境、设备操作、作业流程里的危险地方。 | ||
| 职责分工 | 安委会带头定风险等级，部门负责人盯高风险项，班组长管日常小风险，安监员定期翻查记录。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过风险评估就开工，不准用旧办法硬套新情况，不准把高风险当低风险糊弄，不准汇报时漏掉真实风险点。 | ||
| 检查与监督 | 先全员培训辨识方法，两周内完成首轮区域排查，每月核对控制措施是否真执行，没做到的要补课加整改，三次不到位换人盯。 | ||
(国华准格尔发电有限责任公司，内蒙古 鄂尔多斯 010300)
〔摘 要〕 阐述了在电力企业安全管理中应用风险管理体现了预防为主的原则，完善了安全保证制度，促进了安全检查的时效性和安全责任的细分与落实；指出风险管理对电力企业多年来形成的安全管理制度和方法起到了促进作用，同时还就风险管理应用的前提和难点进行了说明。
〔关键词〕 风险管理；安全管理；风险分析；风险控制
风险管理是指通过识别、衡量、分析风险，并在此基础上有效地控制风险，用经济合理的方法来综合处置风险，实现最大安全保障的科学管理方法。
| 制定目的 | 事故八成出在班组，大家容易松懈、不守规矩、乱操作。 | ||
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| 适用范围 | 一线干活的班员，日常操作、设备保养、隐患排查这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头盯紧，组员自己照做，车间主任不定期抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准违章操作，不准带病开设备，不准漏查隐患，不准糊弄演练。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前讲安全，每周查一次设备，每月考一次预案，没做到就重学重练，月底汇总通报。 | ||
班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地。据有关部门统计的资料显示，全国所发生的生产事故有80％出自于生产班组，都是操作人员思想上有麻痹侥幸心理、安全意识不强、违章操作等所造成的。因此，笔者认为在安全生产中应强化班组管理“严、细、实、恒”四要素。
严，就是班组要严格管理，严格落实各项安全生产法规和责任制，对违规违纪现象要严肃处理，操作人员要时刻增强安全生产意识，做到警钟长鸣，严格执行各类操作规程和安全生产制度，杜绝违章操作和违反劳动纪律的现象发生。
细，就是班组要细化管理，对关键重点要害部位要实行责任层层承包，定期进行检查考核。对生产设备（包括备用生产设备）要精心维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏和带病运行，备用设备要定期试运，确保完好，随时能够启用，生产现场要做到“三清”、“四无”、“五不漏”。