| 设立背景 | 公司卖护肤品化妆品，淘宝店要有人管全局，不然数据没人看、活动没人搞、销量上不去。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个淘宝店运转，盯数据、做活动、推广告、卖货、优化产品，让订单多起来。 | ||
| 工作内容 | 看行业数据、写营销计划、上架商品、搞促销、申请平台活动、优化产品页、汇总销售情况。 | ||
| 协作关系 | 跟美工对接图片，和客服同步活动信息，向老板汇报业绩，配合仓储发货，偶尔找推广同事一起投广告。 | ||
职责描述：
1丶负责淘宝店铺的整体营运，包括行业数据分析丶活动策划丶广告推广丶日常销售等;
2丶负责淘宝店铺营销方案的制定和执行;根据目标制定商城店铺的年度丶季度丶月度工作计划;
3丶负责淘宝店铺的产品分析丶产品销售(商品上架丶商品销售丶配合推广促销)丶产品促销(策划活动方案丶执行促销活动丶协助促销宣传)丶产品编辑丶产品汇总建档;
4丶针对公司产品挑选优势产品进行推广丶优化产品，提高订单转化率;
5丶熟练使用淘系工具进行店铺推广，积极申请参加各电子商务平台网店主题促销活动。
任职要求：
1、大专以上学历;
2、从事过2年以高客单价(不限类目)淘宝店铺平台运营工作优先
| 制定目的 | 让外派的人跟集团联系更紧，工作不跑偏，干得有劲儿，别散了心。 | ||
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| 适用范围 | 京外常驻半年以上的员工，包括子公司高管、部门经理、个别普通员工。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部牵头干活，子公司提需求推人选，董事会或总经理聘人，副总裁审核把关，总裁最后拍板。 | ||
| 禁止行为 | 不能不服从集团指令，不能不守规矩乱来，不能拿公司好处，不能不认真干活，不能没责任心。 | ||
| 检查与监督 | 先填表谈话再任命，上岗后每季度考核，人力资源部盯着，没达标就谈话调整，年底算总账，连续两次不行就调回。 | ||
万科集团外派人员管理办法（试行）（mhkg-rl-zd-007）
1.目的
为了加强外派人员与集团的信息沟通，保证集团外派人员管理工作的顺利进行，促进外派人员在各子公司正确、积极的开展工作，调动外派人员的工作积极性，特制定本制度。
2.适用范围
集团外派京外常驻人员，系指集团聘用且常期（半年以上）派驻北京之外所属公司工作的员工，主要包括：各子公司高层管理人员、部分部门经理或副经理、部分一般人员。
| 制定目的 | 怕大家不守规矩影响公司运转，也想让大家更主动干活，别懒散。 |
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| 适用范围 | 所有员工，包括试用期和临时工。 |
| 职责分工 | 主管要盯紧下属行为，员工自己管好手脚别乱来，人事管登记和存档。 |
| 管理要求 | 发现错马上处理，奖罚都要当众说清，罚款从工资扣，奖励发红包或升岗。 |
| 监督与检查 | 主管填单子报上去，办公室和总经理一起批，谁漏查谁挨罚，重复犯错就翻倍罚，包庇也要一起罚，检查不到位出事要担责。 |
第一章 总则
第一条 为强化员工遵纪守法和提高自身约束意识，增强员工的积极性和创造性，同时保障公司各项规章制度的有效执行，特制订本规定;
第二条 本规定为【员工手册】的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题在较长时期内存在的行为予以规范。
第三条 奖励的目的在于既要使员工得到心里及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
第四条 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作态度和工作效率外，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。
第二章 适用范围
第五条 本规定适用于公司全体员工(包括试用期员工与临时工)。