| 设立背景 | 公司生产一线需要有人带头干活、管人管事，不然计划落不了地，现场容易乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带好一个班的人干活，保质量、保安全、保进度，还要管好人和机器。 | ||
| 工作内容 | 开班前班后会、安排当天活、巡检现场、查安全、算产量、发材料、教新人、填记录。 | ||
| 协作关系 | 听车间主任指挥，跟质检、设备、仓库打交道，带好组员，有问题马上报上去。 | ||
生产班长工作职责
地位
一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均�有效地进行、产生“1 1>;;;2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。
| 设立背景 | 厂里要保证生产不停，行车得一直转，不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好吊车不坏、不误事，修得快、开得稳、灯也亮。 | ||
| 工作内容 | 点检巡检吊车、抢修故障、做备件、查安全装置、搞照明维护。 | ||
| 协作关系 | 听地面指挥员安排，跟车间班长对接，配合检修班干活，向设备科汇报问题。 | ||
1、 围绕厂生产经营任务，做到行车设备正常、安全运行，确保生产的衔接和稳顺、高效化。
2、 做好行车的点检、巡检及行车的检修、维护工作，搞好预防性维修，点检定修，最大限度减少突发性故障和事故。
3、 按照检修计划，在规定的时间内保质、保量完成行车检修任务。
4、 行车发生各种故障，要全力以赴，不分昼夜，在最短的时间内抢修好，并投入生产运行，做到不耽误生产。
5、 做好行车备件计划、备件组装工作，经常检查储备情况，做到有备无患。
6、 所有吊车的安全装置必须时刻良好，并经常检查，有问题立即处理，严格遵守操作规程，坚守岗位，听从地面指挥，提高服务。
7、 做好员工的思想政治工作，加强职业道德教育，树立安全第一思想，严格遵守操作规程，坚守岗位，听从地面指挥，提高服务。
8、 加强安全教育，搞好本单位范围内的安全生产、定置管理和文明卫生，杜绝各类事故的发生。
9、 搞好班组建设和班组经济核算，努力降低成本。
| 制定目的 | 水管老坏，漏水浪费水，修得慢影响大家用水，想让维修快点准点不漏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 修水管的师傅，管装新管、换阀门、修漏水这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 组长带头干，师傅们动手做，安全员天天看现场有没有按规矩来。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱接乱改管道，不准修完不清理现场，不准记录瞎写乱填。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前组长讲要点，完工后安全员查三遍，当天没做完要说明原因，三次不达标调岗培训。 | ||
1、负责用水管理所的管道、闸阀的安装及维修工作。
2、在工作中严格执行各项规章制度及安全技术操作规程。
3、管道安装要保证安装质量，要美观整齐，横平竖直，无跑、冒、滴、漏现象，注意保护地下设施，做到工完料尽场地清。
4、保质、保量、按时完成安装及维修任务。
5、坚持巡回检查制度，发现问题及时排除隐患，确保安全生产。
6、认真填写各项原始记录，做到记录准确。
7、熟悉本单位供水管道及闸阀的型号规格。对本单位的生产工艺、管道、阀门的配置情况能全面掌握。
| 制定目的 | 怕出事故，怕耽误生产，想让大家干活前先检查东西，别凑合着用坏的。 | ||
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| 适用范围 | 电焊工、气焊工，管焊接前准备、干活过程、设备保养、场地清洁。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，焊工自己查设备，安全员不定期看，发现不对马上说。 | ||
| 禁止行为 | 不准用坏了的工具，不准不看安全规程就动手，不准乱扔焊条头，不准让机器脏兮兮。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前自己查一遍，班组长上午下午各巡一次，没做到就停手整改，当天没改完不能下班。 | ||
1、焊接作业前应认真做好所用设备、设施、以及工具、仪表、辅料等的检查、准备工作，发现问题应及时报告和修理。
2、保证、质量、按时完成生产任务。
3、工作中严格遵守公司《电焊工安全规程》和《气焊工安全规程》，不违章操作，避免工伤和设备事故的发生。
4、坚持文明生产，正确使用、维护、保养所使用设备和工具，保持设备和工作场地整齐、清洁。