| 制度目标 | 管住工地扬尘、噪音、污水这些事，让施工不乱冒烟、不吵人、不乱排水。 | ||
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| 职责分工 | 总工当环境小组组长，环保员日常盯；项目经理部认领任务、做台账、搞检查；技术管理部传政策、查现场、定制度；环保员管文件、传消息、整记录。 | ||
| 核心条款 | 路要硬化、垃圾要密闭运、水泥要盖好、洒水要定时、搅拌要封闭、拆楼要洒水、噪声超时要报备、食堂要隔油。 | ||
| 执行要求 | 每天有人洒水扫地，每周有人查环保，每月项目自检一次，问题要改、改完要查，环保员记好每次检查结果，技术部不定期来抽查。 | ||
(一)环境保护责任制
1、组织机构
(1)本公司各项目经理部必须成立现场环境领导小组，组长由总工程师担任，设专(兼)职环保员一人，负责施工现场环境保护的日常管理工作，技术管理部为常设办事机构，负责处理日常管理工作。
(2)各项目经理部必须建立有效的环境保护组织机构和自我保证体系，并保持施工现场环境保护工作的正常运行。
2、项目经理部主要职责
(1)各项目经理部是公司环境保证体系的具体落实者，负责执行公司环境安全方针和相关的法律法规。
(2)对环境保护体系的实施进行连续监控。
| 制定目的 | 怕施工出事，想让大家干活前准备齐资料，把安全规矩立好，让工程顺顺利利干完。 | ||
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| 适用范围 | 管所有来干活的施工队，管他们带什么证、用什么工具、怎么填票、怎么开会。 | ||
| 职责分工 | 安装公司经理审三措一案，生产部安监部签字，运行单位办票许可，工作负责人盯现场。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能进场，没三措不能领料，没开班前会不能开工，不验电不挂接地线不行。 | ||
| 检查与监督 | 资料交甲方审，合同要公证，票要提前办，检查靠安监和运行单位，罚钱直接扣，错一次就罚。 | ||
一、施工资质全套资料
1、企业法人营业执照（内容所承包工程相应的经营许可范围），不具有法人资格的分支机构，应出具法人授权委托书。
2、承装修试电力设施许可证。
| 制定目的 | 车间太重要了，出事就完蛋。想让每个人心里绷根弦，别偷懒别侥幸，把活干踏实。 | ||
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| 适用范围 | 管所有车间干活的人，管设备操作、劳保穿戴、隐患排查这些事。 | ||
| 职责分工 | 车间主任带头盯，班组长天天查，安全员随时跑现场，大家互相提醒不漏人。 | ||
| 禁止行为 | 设备不清不动，毛病没修好不动，有异响异样不动；隐患不过班不过天，必须马上处理。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲安全，三级巡查打分，发现违章当场教育，月底通报扣分，连续两次扣分找谈话，整改不到位停工学规矩。 | ||
安全生产关系到企业的生存与发展，关系到每个职工的切身利益。而生产车间作为企业的主要生产场所，在整个企业安全生产管理过程中占有举足轻重的作用，起着承上启下、中流砥柱的作用，其车间的作业环境、安全管理与安全生产有着密切的联系，是容不得有半点马虎、容不得留下任何死角，务必把每个环节、每个细节的工作做扎实。在日常安全生产管理工作中，车间对不安全行为更应“从严”控制教育，提高员工安全意识和自我保护能力，使不安全行为降到最低甚至零事故率。为此，就如何搞好安全生产管理工作谈谈自己的看法。
一、抓安全学习教育，做到思想上重视安全。
| 制定目的 | 工地常出小事故，新工人不熟环境，设备有时出毛病，怕出大事。 | ||
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| 适用范围 | 只管本班组的人、干活的场地、用的工具和日常施工活儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头抓安全，工人自己守规矩，新工人要带教，老工人要提醒。 | ||
| 管理要求 | 天天查现场、查机器，开班前班后会，教规程，做交接，隐患马上改。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天看，安全员不定期查，没做到就重讲再教，出事要一起分析原因。 | ||
1 .班组长除了掌握施工技术、质量等问题外，还应负责本班组的安全生产。
2 .认真遵守生产规程和有关安全生产制度，根据本班组的技术、思想等情况，合理安排工作，对本班组在生产中的安全负责。
3 .组织本班组职工学习规程、规章制度，组织安全活动，检查执行规章制度情况。
4 .对新工人进行现场教育，并使其熟悉施工现场工作环境。
5 .经常检查施工场地的安全情况，发现问题及时处理解决或上报，检查机械设备等是否处于良好状况，并消除一切可能引起事故的隐患，采取有效安全防范措施。
6 .听从专职安全人员的指导，教育班组职工坚守岗位，做好交接班和自检工作。
7 .开好班前、班后的安全会议。
8 .及时采纳安全员、兼职安全员的正确意见，发动班组共同搞好文明生产工作。
| 制定目的 | 怕材料出问题伤到人，现场乱糟糟容易出事。 | ||
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| 适用范围 | 采购员、保管员、现场工人，工地所有材料和用品。 | ||
| 职责分工 | 采购员买合格货，保管员管好堆放，工人用对防护品。 | ||
| 管理要求 | 不买劣质材料，有毒物品要交底，易燃物单独存，防护品必须用。 | ||
| 监督与检查 | 班组长天天看，安全员不定期查，没做到就停工整改，再犯扣奖金。 | ||
1、贯彻执行有关文明施工的标准和规定，树立良好的工作作风，做好本职工作。
2、对好材料的采购、验收、堆放和保管工作，不得采购劣质材料，不合格的材料不准进入施工现场。
3、负责采购符合质量标准的建筑防护用品，不准采购不合格的产品。
4、有毒、有害物品及材料应根据产品说明要求，向项目部反映，并对工人进行使用安全交底。
5、对易燃、易燃物品的存放、检查、使用提出切实可行措施。
6、教育工人爱护和正确使用劳动保护用品。
7、监督材料的领用情况，防止浪费，发现问题，应及时向上级汇报。
| 制度目标 | 防止安全设施坏了出事故，让防护罩、护栏、盖板这些一直好好的，保护大家干活时不出事。 | ||
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| 职责分工 | 各厂部科查自己地盘的设施；检修车间修设施；安全部管全局、做考核。 | ||
| 核心条款 | 谁管哪块归谁负责；不能乱拆乱动；要动必须先申请，还要做临时防护；干完活马上恢复，等安全部验收。 | ||
| 执行要求 | 检查发现坏的当天报修；维修要按时做完；没按时修、乱动工、没防护都扣钱；扣的钱一半奖给修的人；安全部随时查、月底算账。 | ||
1 目的
为加强安全基础设施管理，保证安全基础设施完好，杜绝因安全基础设施损坏而导致的各类事故发生，结合实际，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于本企业安全基础设施管理的一般规定。
本文件所指的安全基础设施包括：机具旋转部位的防护罩；各层作业平台及平台的阶梯、护栏；沟壕、坑洞盖板、围栏；安全通道、作业站室的逃生通道、安全标识等。
3 职责
3.1 各厂、部、科按照文明生产区域分工对自己所负责区域的安全基础设施进行检查，发现问题及时找检修单位进行处理。
3.2 厂检修车间、机械车间、机动科按照设备维修分工对基础设施进行建设或维修。
3.3 安全部门负责全厂安全设施的管理和考核。