发布时间：2026-07-30
| 制定背景 | 工地老出小事故，检查太随意，没人盯紧隐患。 |
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| 适用范围 | 所有在建项目、项目经理部、班组、安全员。 |
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| 职责分工 | 分公司管季度查，项目部半月查一次，班组天天查，安全员天天转，谁管现场谁负责。 |
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| 管理规定 | 脚手架塔吊这些必须自检 专业验收才准用；查出隐患马上发整改单；有危险立刻停工。 |
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| 监督与罚则 | 整改单发出去就得动，改完喊人复查；不改就通报，再不改扣分；每月汇总问题贴墙上。 |
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工程项目安全生产检查和隐患整改制度
1、积极配合分公司每季度组织的安全生产检查。
2、工地项目经理部每半月组织一次对该施工项目安全检查。
3、班组班前、班后岗位要进行经常性的安全检查。
4、安全员及安全值班人员须进行日常巡回安全检查。
5、脚手架、上料平台、斜道的搭设，塔吊、垂直运输机(架)等大型施工机械的安装，现场施工用电路线架设等需经班组自检，有关部门专业验收检查合格后，与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。
6、检查中查出的隐患应发出\"隐患整改通知书\"，以督促整改单位消除隐患。对有即发性事故危险的隐患，检查组、检查人员应责令停工，立即整改。
7、被检查单位收到\"隐患整改通知书\"或\"停工指令书\"后，应立即进行整改，整改完成后及时通知有关部门进行复查。
发布时间：2026-07-10
| 制度目标 | 让施工不乱套，图纸看了再干，按规范来，少出错少返工。 |
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| 职责分工 | 分包单位编方案，技术设计部审方案和交底，施工单位做技术交底和复核，资料员管档案。 |
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| 核心条款 | 图纸要先看懂，方案得审批，交底必须书面签字，隐蔽前要验收拍照，变更要填单子。 |
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| 执行要求 | 施工前必须交底，隐蔽前1天通知验收，复核在下道工序前做完，照片当天扫进电脑，资料及时归档，不准补写造假。 |
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项目水电工程管理制度(三)
接到施工任务后需要认真审查设计施工图纸，根据工程的规模编制施工组织设计(方案)。严格按图施工，遵守国家有关部门颁发的各工种的施工规程规范和验收规范。
1.施工组织设计(方案)的编制制度
1.1施工组织设计(方案)的编制由各分包施工单位负责组织。
1.2施工组织设计的作用
施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
2. 施工组织设计(方案)的审查制度
由技术设计部审查，审查内容如下:
2.1施工方案和施工方法。
2.2施工进度计划。
2.3劳动力计划及劳动组织。
2.4机具设备计划，特别是主要施工机具。
2.5主要材料需用量计划。
2.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。
发布时间：2026-06-28
| 制度目标 | 让大家开会讲安全，别光干活不提安全，把安全问题摆上桌面商量解决。 |
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| 职责分工 | 安监委办公室管全局会议；各单位安全部门管自己会议；班组长管班组会；主任主持会议。 |
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| 核心条款 | 安监委每年开2次会；各单位安委会每年至少4次；年度安全会必须开；每月例会、每周班组会不能少。 |
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| 执行要求 | 会议要签到、记录、形成纪要或通报；重要决定要发文件；材料要归档；没开的要说明原因；上级抽查落实情况。 |
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第一章 总 则
第一条 为加强全局的安全生产管理，规范局属各单位安全生产会议制度，依据国家和上级主管部门有文件精神，结合我局的安全生产情况，特制定本制度。
第二条 本制度适应于局属各施工局、项目部、指挥部、分局及厂、处、费用单位和各协作队伍(以下简称局属各单位)。
第二章 会议类别及内容
第一节 安全监察委员会会议
第三条 工程局安全监察委员会每年召开两次全体成员会议，遇有特殊情况随时召开安全监察委员会全体成员会议，安全监察委员会主任主持会议。
1、会议内容:
1)研究贯彻党中央、国务院和上级主管部门的安全生产方针、政策，指导局属各单位安全生产管理工作。
2)研究决定工程局及局属各单位安全生产重大问题的处理意见。
3)审定工程局年度安全工作报告。
