班前会管理

为了进步提高班组建设的质量和水平.增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据车间要求，为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，拟定班组安全建工作实施方案。

一、充分认识班组安全建设的重要意义

1、班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层，最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实车间安全生产基础，推动安全发展、可持续发展的关键环节。

2、班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组。执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。

一、 目的

1. 进一步加强硫化车间安全生产及文明生产工作;

2. 贯彻执行“安全第一、预防为主”安全生产方针。

二、适用范围

适用本公司硫化车间所有人员。

三、 控制办法

全体车间员工必须按要求参加公司组织的安全生产教育。

2. 所有硫化作业人员必须熟悉本岗位安全操作规程;

3. 新进人员必须由车间主任、班长以及机台主手进行安全生产教育，再安排给指定人员进行操作培训，且不得独自操作设备;

4. 新进员工或换岗员工必须经安全考核合格后，方可上岗操作;

5.员工上班必须按规定穿着工作服(女工戴工作帽)。

6.进入车间后不得追逐、戏嬉、玩耍、打闹和大声喧哗等。

7.严禁在规定以外的场所吸烟、使用明火等。

8.严禁无证、未经考核和允许驾驶车辆(叉车)，严禁非因工作的需要擅自移动和驾驶车辆(叉车)。

我们知道，班组管理就是管理者在掌握了班组的任务、地位等基本理论的前提下组织人、财、物、信息等实现一定目标所做的一切活动。管理使人流、物流、信息流的流向正确，流程畅通。实现管理目标，就必须掌握一些管理科学，必须正确处理好“管”和“理”的辨证关系。“管”为班组的保证，“理”为“管”的先导，两者相互融合，包含辨证，失之偏颇就会影响班组管理的成效。

管理是刚柔相济、刚强和柔和相互调剂。“管”是刚性，“理”是柔性，班组的“管”是一种约束，是指禁止什么，提倡什么，用规章制度使班组的每一位职工都为班组目标的实现而发挥作用。因此“管”不能太感情化和不讲一点原则，不讲一些“冷”面孔不行。这里的“管”就是让人守规矩。

职位:经理

部门:楼面部

直属上司:酒楼总经理

工作摘要:处理楼面部的所有工作，依照酒楼订立的管理及服务要求，严谨认真地对下属予以督导。

一、 全面负责楼面部的日常事务，包括新员工考核、面试、业务培训、员工更期、假期的编排等。监督员工对规章制度和岗位职责的执行情况等一切有关事宜。

二、 负责处理关于开展业务推广、管理人员分工、征询顾客满意度、发展客源、控制费用等的有关工作。

三、 负责监督下属关于仪表、仪容、礼貌和态度，不断提高整体素质。

四、 全面督导员工开展高效、礼貌的服务。

五、 检查下属岗位安排的合理性和灵活性，并随时根据生意状况调动。

六、 以身作则，督导下属的个人行为是否与酒楼制订的标准一致。

七、 控制餐具的损耗率，并时刻监督、教育下属按要求规范操作。

为加强劳动纪律管理，维护本队良好的生产经营秩序，用制度来规范、约束职工的日常行为规范，使职工保持良好的身体素质和旺盛的精力，抛弃我行我素的自由主义，弘扬纪律严明的团队精神，努力做好本职工作，保证本队各项工作的顺利进行。根据矿有关规定，结合本队的实际情况，特制定本制度：

1、所有职工按时参加班前会，早班7：30、中班15：00、夜班23：00点名，迟到者每次罚款10元。班前会结束后到者，当日不安排工作，以旷工论处。

2、班前会上要认真听取值班队长工作任务布置，对工作任务不清楚的，在会后必须问清。对于不服从工作安排的，当日不安排工作并以旷工论处。

3、对在工作中无理取闹、寻事滋事的，停工3-7天进行反省，情节特别严重者交由矿保卫科处理。

1、每天坚持按时上班，没有特殊原因不得迟到、早退。

2、对当日矿内发生的一切事务及时处理。

3、了解当日上班人员情况，掌握下井人员准确数据。

4、了解当日井下生产情况，掌握回采、掘进、碛头工作状况。

5、了解当日井下各工作面、总回风巷有毒有害气体真实情况。

6、了解当日机电设备、输电线路运转正常情况。

7、了解当日维修人员维修路段及工作情况。

8、了解当日矿内发生工伤事故情况。

9、了解当日销售行情及信息反馈情况。

10、了解当日外来人员业务接洽情况。

11、了解当日新到矿上班人员及人数情况。

12、了解当日上级有关指示通知精神情况。

13、了解当日矿内发生的其他事项。

14、值班员除处理好日常事务，必须做好值班事要记录。

小区保洁主管职责(九)

1.0 认真执行管理处主任的指示，完成办公室布置的任务，忠于职守，以身作则。

2.0负责对管理小区环境卫生、绿化方面工作的管理。

3.0负责对管理处绿化员进行岗位培训，做好培训记录。

4.0负责各管理小区环境卫生、清洁、绿化工作进行检查、监督、指导。

5.0按有关规定和要求及时纠正、处理环境卫生、绿化方面服务过程中发生的不合格现象，发现重大问题及时上报主管领导。

6.0参与清洁、清运、消杀分包方每年一次的合同评审。

7.0协调处理关于环境卫生、绿化方面的投诉。

8.0督促清洁分包专业公司对现场保洁人员进行礼节、技能方面的培训，高效优质地做好清洁服务。

9.0协助清洁分包专业公司解决工作中遇到的疑难问题，不能即时解决的应向管理处主任汇报。

10.0 负责调解清洁分包专业公司和其它分包单位(消杀公司)之间的纠纷。

11.0 协调老年活动室的日常管理工作。

12.0按时、按质、按量完成上级领导交办的其他工作。

1.1贯彻执行公司和部门安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产工作。

1.2组织员工学习并贯彻执行公司、部门各项安全生产规章制度和安全操作规程，熟练掌握设备性能和工艺流程中的危险因素，指导员工安全生产。

1.3坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。定期组织好本班组安全生产活动，做好各种安全活动记录。

1.4负责对新员工(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育(即三级教育的班组级教育)。

1.5负责班组安全检查，对各种安全隐患要及时采取措施加以解决，如本班组解决不了，要及时向工段和有关部门上报，并做好临时性保护措施，做好检查记录。

班组是企业的细胞，班组的安全管理水平直接影响企业的综合素质；搞好班组安全管理，是保证企业安全生产的基础。

1． 施工班组安全管理的重要性和迫切性

班组是企业的重要基层组织，是控制事故的前沿阵地，是企业完成各项经济目标的主要承担者和直接实现者。而目前，建筑工地的班组人员绝大部分是民工，由于他们的安全意识和自我保护意识较差。一方面可能成为工伤事故的主体，另一方面往往又是事故的直接责任人。据统计，广州地区近年来发生的建筑死亡事故中，当事者80%以上均为班组民工。

1 范围

本标准规定了机动部轧辊班班长岗位工作内容与要求、职责与权限等。本标准适用于机动部轧辊班班长明确岗位职责范围的一般规定。

2 工作内容与要求

2.1在机动部部长领导下，负责轧辊、刀具、样板等工具的日常管理工作，即：轧辊台帐、轧辊跟踪卡片、车削质量验收卡片、刀具台帐、样板台帐等。

2.2负责组织轧辊的运输、轧辊跟踪卡片的传递，

2.3负责轧辊的最终验收工作，即：所有下床轧辊，如果没有轧辊班班长的签字认可，不得送到轧钢现场。

2.4负责安排甲、乙两组的日常工作，做到保质、保量的满足轧钢现场的生产需要。

2.5负责轧辊班人员技术培训、技术指导工作。

2.6负责轧辊班人员安全、班组卫生、劳动纪律等工作。

第一章 总则

第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好沛城煤矿的班组管理工作，特制是本条例。

第二章 组织领导

第2条 各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。

为严肃工作纪律，规范教职工请假行为，维护正常教学秩序，依据上级文件精神并结合我校工作实际，现就教职工请销假制度作出如下规定。

一、请（销）假的类别与期限

（一）婚假

根据《河北省人口和计划生育条例》和其他行政法规的有关规定，教职工享受4天婚假。结婚时，男女双方不在一地工作的，可根据路程远近，另给1到2天的往返路程假。

（二）产假

1、女教职工产假为98天，其中产前假15天。难产的，增加产假15天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假15天。

2、女教职工怀孕流产的，可根据医疗机构意见，给予7至15天的产假。

3、因身体原因需请保胎假的，其保胎假在产假中折抵。

4、产假期满上班，经1周的适应时期后可恢复其原工作量。