现场问题处置

工程项目部工资核算办法

1、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。

2、标准工资按照总公司《项目经理部工资改革方案》执行。

特别说明，根据总公司《项目经理部工资改革方案》的精神，岗位工资由项目部岗位负责人享有，重要岗位知识分子补贴是指在岗的而且具有职称的补助，不在岗而具有职称的不在此列。

3、加班费计算方法:

(1)法定节假日加班，按下列公式计发加班费:

(本人月工资*300%)÷20.92天*加班天数

(2)法定节假日以外的加班，按下列公式计发加班费:

(本人月工资*200%)÷20.92天*加班天数*一定基数

每月按8天计算加班费，法定节假日按国家相关规定执行。

4、效益工资的评定由各部门负责人根据职工的能力、工作表现、工作态度来评定，各部门负责人由项目经理评定。

在知识不断更新的今天，作为兵头将尾的班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法，把班组安全管理提高到一个新的水平。

1．以身作则，做出表率。班组长能否以身作则，做出表率，直接影响到班组长安全职责的实现。因此，只有以身作则，身体力行，才能获得员工的支持，才能影响和带动员工共同搞好班组安全工作。班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组长做出表率，做到关心员工的安全想在前、安全思想工作做在前、遵守安全制度走在前、安全生产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤，尽职尽责。

2．要贯彻依靠群众的原则。

海南房建项目总工

岗位职责：

1.组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。

2.负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

3.参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

4.负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。

5.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

6.办理变更设计及索赔有关事宜。

7.编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。

8.组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

9.推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展qc活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。

岗位职责：

1、协助项目经理进行现场施工管理;

2、协助项目经理进行施工成本控制;

3、负责现场技术核定，组织并实施测量定位放线，编写施工日志;

4、做好现场组织协调，合理调配用工，提前编制施工资源需求计划;

5、落实施工进度计划，负责施工现场总平面布置的动态管理。

任职要求：

1、土木工程、工业与民用建筑相关专业;

2、大专及以上学历;

3、从事过管网施工工作者优先。

1.根据《中小学幼儿园安全管理办法》等有关法规，制订总务处安全岗位职责。指导后勤工作人员制订本岗位安全职责。

2.加强后勤工作人员的安全责任意识教育。代表总务处与后勤人员签订安全岗位责任书。

3.规范安全管理，做好各后勤岗位安全工作的日常检查、定期抽查、专项整改。做好预防灾害性天气和防火防爆防盗的安全工作。

4.负责对学校场地、教学大楼的日常巡查。做好学校基础设施、体育器材、技防设施、特种设备、水电气的安全管理、维修、保养。发现问题或安全隐患及时整改或排除。做好安全台账资料的整理归档。

5.参与学校应对自然灾害、事故灾害、公共卫生和社会安全突发事件应急预案的制订、演练。